導(dǎo)語：如何才能寫好一篇降低財務(wù)風(fēng)險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    一般來說引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因主要有內(nèi)外兩種因素——宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變和企業(yè)內(nèi)部的管理混亂決策失誤。財務(wù)管理的外部環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來機(jī)會,也可能帶來困難。在企業(yè)的內(nèi)部,從決策者的角度說,如果決策者能夠在企業(yè)建立起“風(fēng)險識別,風(fēng)險預(yù)測,風(fēng)險評估,風(fēng)險控制”的管理機(jī)制,特別是重視事前的風(fēng)險預(yù)測,若今后遇到風(fēng)險都在決策者的預(yù)料之中,那么企業(yè)就會處亂不驚,決勝千里。此時風(fēng)險也就無從談起,風(fēng)險也就可以得到有效的規(guī)避。因此,對管理者來說,就必須從管理入手,運(yùn)用信息化手段,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,完善財務(wù)規(guī)章制度,建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。所以說,防范財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵在于在了解宏觀環(huán)境的基礎(chǔ)上加強(qiáng)微觀企業(yè)內(nèi)部管理,收集預(yù)測信息,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,明確內(nèi)控,內(nèi)審制度,設(shè)計財務(wù)應(yīng)變方法——也就是說事前,事中,事后都要涉及。更為關(guān)鍵的是人的因素,管理人員的文化修養(yǎng),專業(yè)水平,實踐經(jīng)驗將直接影響其決策和管理。本文將主要從企業(yè)內(nèi)部管理與人身素質(zhì)兩方面來剖析風(fēng)險防范的方法。圖1就是在企業(yè)中進(jìn)行有效的財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險要做到的基本構(gòu)想。

    一、提高財務(wù)人員素質(zhì)

    目前,我國的許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠等,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力。而企業(yè)的內(nèi)部管理也是重中之重,高素質(zhì)的人才和規(guī)范化的管理,財務(wù)風(fēng)險自然降低,即使風(fēng)險出現(xiàn)企業(yè)也有應(yīng)急措施予以應(yīng)對。

    1、加強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在所有財務(wù)關(guān)系上。管理人員必須認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

    2、提高財務(wù)人員的專業(yè)知識水平。財務(wù)人員必須有過硬的專業(yè)基礎(chǔ)知識和其它相關(guān)的知識,具備收集信息,分析信息的能力,這樣他們才能具備及時捕捉風(fēng)險,衡量防范風(fēng)險的能力。

    二、進(jìn)行恰當(dāng)?shù)念A(yù)測

    在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)必須要根據(jù)市場狀況,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),事前認(rèn)真按資金需求動態(tài)編制資金預(yù)算,避免因事前無資金預(yù)算,急需用資金時匆忙籌資增加企業(yè)的資金成本,導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán),造成風(fēng)險。

    1、收集信息。信息涵蓋的量要相當(dāng)?shù)膹V泛。主要包括與企業(yè)生存發(fā)展有關(guān)的世界經(jīng)濟(jì)變動趨勢,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,國家產(chǎn)業(yè)政策,眾多競爭者的情況,市場的變化;企業(yè)自身的優(yōu)劣勢以及企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營等資料信息。

    2、篩選信息。通過財務(wù)人員根據(jù)專業(yè)知識和經(jīng)驗去偽存真,去粗取精,得出一個相對可靠的預(yù)測結(jié)果。把所有與財務(wù)風(fēng)險有關(guān)的因素由強(qiáng)到弱進(jìn)行排列,設(shè)定風(fēng)險系數(shù)。風(fēng)險系數(shù)高的可以制定多種防風(fēng)險方案,風(fēng)險系數(shù)較低的就準(zhǔn)備一到兩種防范措施。

    3、制訂措施。根據(jù)已有的分析設(shè)計出應(yīng)對風(fēng)險的方案措施。當(dāng)決策者有新的決定時可以根據(jù)上述因素進(jìn)行參考定奪。當(dāng)危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)問題時決策者和管理者就能夠根據(jù)預(yù)先設(shè)計好的方案計劃進(jìn)行補(bǔ)救,對癥下藥,避免財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化,以便使企業(yè)遭受風(fēng)險時的損失降到最低值。

    三、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

    財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算、分析方法,運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行分析決策。對各種可行性法案分析評價,從中選擇最優(yōu)的決策方案。防范財務(wù)風(fēng)險的工作既要有管理又要有技術(shù)方法。

    1、從籌資方面看,從企業(yè)建立開始,各種企業(yè)之間就可以通過聯(lián)營來分散財務(wù)風(fēng)險。單個企業(yè)還可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將企業(yè)財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。企業(yè)籌資時,如果選擇舉債方式籌集資金,企業(yè)可以與其它單位達(dá)成相互擔(dān)保協(xié)議,將部分債務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方。而如果是發(fā)行股票籌集資金的企業(yè)則可以采用包銷方式發(fā)行,可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商。

    2、從投資方面看,企業(yè)面臨兩方面的風(fēng)險——一是大量資本支出與現(xiàn)金流出,使現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù);二是新產(chǎn)品開發(fā)的成敗及未來現(xiàn)金流量的大小有較大的不確定性,投資風(fēng)險大。投資的高風(fēng)險,使得新產(chǎn)品的開發(fā)及其相關(guān)資本投入需要慎重決策。這時就考驗著決策者的經(jīng)驗及能力,要做到從資本需要量方面對投資項目總支出進(jìn)行規(guī)劃;要在項目的可行性與決策進(jìn)行優(yōu)劣取舍;在時間序列上考慮項目資本支出的時間安排;確定資本預(yù)算的審批程序和資本支出的監(jiān)督控制。投資的金額越大,影響的持續(xù)期越強(qiáng),投資風(fēng)險也越大。因此,必須十分重視決策科學(xué)化,在科學(xué)理論的指導(dǎo)下,進(jìn)行科學(xué)分析、論證,使得所選擇的投資方案達(dá)到與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一和最優(yōu)化。而投資的方式可以采用聯(lián)營投資方式,將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。如果是大項目且風(fēng)險較大的投資,可以與其它企業(yè)共同投資,以實現(xiàn)收益共享,風(fēng)險分擔(dān),從而分散風(fēng)險。企業(yè)還可以實行投資多元化,即將資金投放在多個投資品種上。對外投資多元化可以在分散投資風(fēng)險的情況下,實現(xiàn)預(yù)期的投資收益。企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資在全部對外投資的比重,從而降低財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然,企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的形式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。在投資建造固定資產(chǎn)投時,企業(yè)可以采用出包方式,將建造過程中存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包方。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)應(yīng)采用多種經(jīng)營方式,即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下,某些產(chǎn)品的滯銷所帶來的損失,可能會被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵消,從而可以避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。

    3、企業(yè)還可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計,努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段,提高產(chǎn)品的競爭力,降低因產(chǎn)品滯銷和市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。賒銷比重比較大的企業(yè),對大宗賒銷及時與債務(wù)人達(dá)成還款協(xié)議,降低轉(zhuǎn)移壞賬的財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)閑置的資產(chǎn),采用出租或立即出售的處理方法,可以將資產(chǎn)損失轉(zhuǎn)移給承租方或買方。以上這些方法可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

    四、加強(qiáng)財務(wù)管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

    財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)管理有重大的關(guān)系,如果企業(yè)內(nèi)部能夠作到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,資源合理配置,企業(yè)就可以降低管理帶來的經(jīng)營及財務(wù)風(fēng)險。從財務(wù)的角度看,人員多,自然支出也多;人力資源浪費同樣可以引起財務(wù)風(fēng)險。所以必須明確各部門,各個人在企業(yè)中的地位作用以及其責(zé)任和權(quán)利,真正做到權(quán)責(zé)分明。企業(yè)的財務(wù)管理部門一方面要接受企業(yè)高層管理者的管理,另一方面又要注意與產(chǎn)、供、銷、行政、公關(guān)、人力資源等部門協(xié)調(diào),只有這樣,企業(yè)財務(wù)管理工作才能更好的發(fā)揮其應(yīng)有的功能。同時,也要抱著效率第一,兼顧公平的原則來進(jìn)行利益分配來促進(jìn)員工的積極性。只有在企業(yè)的管理體系中充分體現(xiàn)權(quán)力集中、統(tǒng)一和下放、靈活管理的結(jié)合,實現(xiàn)了責(zé)權(quán)利、約束和激勵的統(tǒng)一,才能實現(xiàn)企業(yè)的高效管理,降低管理引起的風(fēng)險。

    五、利用信息手段支持有效的財務(wù)管理

    1、用信息化進(jìn)行采購管理,利用合同控制降低產(chǎn)品成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高產(chǎn)品競爭力,防范經(jīng)營風(fēng)險。利用信息化,利用控制鏈管理來實現(xiàn)生產(chǎn)部提交訂單,財務(wù)部支付貨款,這種管理模式既相互獨立又相互連接。企業(yè)與供應(yīng)商形成利益共同體,供應(yīng)商必然會按期,保質(zhì),保量的供應(yīng)原材料,確保企業(yè)經(jīng)營活動的高效率,防止因貨源質(zhì)量問題間接帶來的財務(wù)風(fēng)險。

    2、運(yùn)用信息化進(jìn)行生產(chǎn)管理,以銷定產(chǎn),按市場供應(yīng),按訂單生產(chǎn),克服呆板的舊方式的缺點,變企業(yè)推動為市場用戶的拉動。用戶和商絲毫不受庫存的限制,不用考慮庫存情況,只要把需要的產(chǎn)品訂單交給公司,然后采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)裙?yīng)系統(tǒng)立即轉(zhuǎn)動起來,保證在最短的時間內(nèi)完成訂單,把貨交到用戶手里,保持了銷售彈性。通過信息化管理,企業(yè)可以準(zhǔn)時及時生產(chǎn),增加和完善與外部銷售市場的接口。這種先進(jìn)的生產(chǎn)模式有利于綜合平衡的協(xié)調(diào),從而實現(xiàn)生產(chǎn)管理的優(yōu)化,保證了生產(chǎn)管理的先進(jìn)水平。

    3、用信息化進(jìn)行庫存管理,可以加快企業(yè)流動資金自轉(zhuǎn),減少庫存積存,防范庫存管理不善而帶來的財務(wù)風(fēng)險,通過信息技術(shù)手段,動態(tài)地掌握分析企業(yè)和市場的平衡點,減少庫存積壓。這樣,不但加快了庫存周轉(zhuǎn),提高企業(yè)的運(yùn)作水平,同時也在財務(wù)上明晰了成本核算,降低存貨風(fēng)險。財務(wù)信息化可以保證給業(yè)務(wù)部門提供庫存的真實信息,避免庫存積壓和決策失誤。

篇2

關(guān)鍵詞：資金管理；財務(wù)風(fēng)險；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

一、企業(yè)貨幣資金管理中存在的主要問題

（一）職責(zé)分工不明確。很多情況下企業(yè)的貨幣資金管理，每個員工的職責(zé)和目標(biāo)不明確，有可能一個人對兩個上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因此在這種情況下會造成企業(yè)貨幣資金管理的混亂，對企業(yè)貨幣資金管理取得良好的效果也有很多的負(fù)面影響。從廣義角度來看，現(xiàn)在企業(yè)部門之間也存在分工不明確的現(xiàn)狀，各個部門為了權(quán)利的爭奪，使得有的資金管理部門權(quán)利過大，具有本部門不該享有的全力和義務(wù)，因此在某種程度上來講，造成了管理的混亂局面的產(chǎn)生。

（二）審批制度不嚴(yán)格。企業(yè)貨幣資金管理顧名思義，既是對企業(yè)自身的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和監(jiān)督管理，因此這個過程存在很多的阻力。即使采取了某種企業(yè)貨幣資金管理審批制度，很多時候這些審批制度也只是停留在表面上，很少將這些審批制度落到實處。一方面，企業(yè)貨幣資金管理的高層管理者不愿意制定一系列的審批制度，來約束自身和員工的行為。另一方面，企業(yè)貨幣資金管理也淡漠審批制度的因素，認(rèn)為企業(yè)審批制度沒有什么實際價值，但是為了企業(yè)長期持續(xù)的健康發(fā)展，健全的審批制度不可或缺。

（三）管理無序，資金使用效率低下。對于各個部門之間不能協(xié)調(diào)運(yùn)行，使得現(xiàn)代企業(yè)貨幣資金管理無序，資金使用效率低下，由于企業(yè)的投資以及資金運(yùn)用之后，很多資金長期不能回收循環(huán)使用，結(jié)果造成了資金的浪費。因此加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào)，以及高層管理人員之間的戰(zhàn)略制定有利于實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)貨幣資金管理運(yùn)營和使用效率的提高，有利于現(xiàn)代企業(yè)貨幣資金管理獲取最多的經(jīng)濟(jì)效益。另一個重要的原因是由于企業(yè)信息技術(shù)底下和落后造成的管理無序，信息化是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。而我國相當(dāng)一部分企業(yè)長期以來處于技術(shù)落后、管理更落后的狀態(tài)，生產(chǎn)和管理過程尚未合理化、規(guī)范化，管理基礎(chǔ)、管理水平相對較差，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)貨幣資金管理中漏洞頻出。

（四）資金使用結(jié)構(gòu)不合理。很多企業(yè)的資金使用結(jié)構(gòu)不平衡，有的業(yè)務(wù)資金使用或者預(yù)算過多，而對于其他業(yè)務(wù)來講，預(yù)算資金又緊缺，造成業(yè)務(wù)或者項目不能有序成功的實行，最終造成了資金投資的失敗，其原因并不是項目本身的問題，很多情況下是由于資金使用結(jié)構(gòu)不合理而造成的，因此應(yīng)該完善資金管理的結(jié)構(gòu)，以平衡各個方面的影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金管理的對策

（一）加強(qiáng)職工素質(zhì)控制。加強(qiáng)對企業(yè)貨幣資金管理工作人員的基本技能培訓(xùn)，由于企業(yè)貨幣資金管理的不當(dāng)，會對企業(yè)造成很多的負(fù)面影響，所以只有加強(qiáng)對企業(yè)貨幣資金管理工作人員的技能培訓(xùn)才能夠減少對企業(yè)的侵害。一方面，企業(yè)應(yīng)該招聘能力較高和學(xué)歷較高的企業(yè)貨幣資金管理工作人員。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有企業(yè)貨幣資金管理員工的培訓(xùn)，由于企業(yè)中的工作人員的年紀(jì)較大，學(xué)歷較低，很多工作人員沒有企業(yè)貨幣資金管理的相關(guān)概念和專業(yè)知識，因此只有加大培訓(xùn)和相關(guān)課程的設(shè)置，才能夠使得工作人員合理的進(jìn)行企業(yè)貨幣資金管理，保證企業(yè)貨幣資金管理的有序運(yùn)行。

（二）建立不相容職務(wù)崗位分離制度。為了保證每個員工和部門的職責(zé)明確，必須建立完善的不相容職務(wù)崗位分離制度，使得員工各司其職，一方面員工能夠增加工作效率；另一方面保證了資金管理的有序運(yùn)行。另外，一個值得注意的地方是，良好的績效評估體系不可或缺?？冃гu估包括很多方面，對于企業(yè)來講，可以有財務(wù)績效，員工工作績效，產(chǎn)品績效，雖然不同的績效衡量企業(yè)運(yùn)營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點，公正與實用。如果任何績效考評標(biāo)準(zhǔn)不能夠體現(xiàn)公正與實用，那么也不會取得良好的企業(yè)貨幣資金管理結(jié)果。例如，對于財務(wù)績效如果失去了公正，那么投資者會依賴錯誤的信息，這樣對投資者等利益相關(guān)者的決策造成很大影響，員工的薪酬績效評價若失去實用和公正，會導(dǎo)致員工消極工作，在某種程度上也會影響企業(yè)管理創(chuàng)新的效果。因此企業(yè)在構(gòu)建績效評價體系時，必須時刻體現(xiàn)體系的公正和實用性，只有這樣才能收到更好的企業(yè)貨幣資金管理結(jié)果。

（三）建立授權(quán)審批制度。良好的審批制度是一個企業(yè)有序運(yùn)營的根本保證。不僅對于企業(yè)如此，對于任何社會單位的有序運(yùn)行也是如此。如果企業(yè)有健全的審批制度，那么企業(yè)貨幣資金管理必然會收到良好的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)的四個基本特點是的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。這些特點都是良好企業(yè)規(guī)范制度的基本表現(xiàn)。企業(yè)的審批制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以人為中心，在企業(yè)內(nèi)控的實施過程中，必須切實考慮到員工的實際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求企業(yè)必須有嚴(yán)明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能單單的表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將這些規(guī)章制度落實到實處，無論是員工還是高層管理人員違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，那么在這種條件下企業(yè)貨幣資金管理才能收到預(yù)期的效果。

（四）完善資金預(yù)算制度。資金的運(yùn)算對于企業(yè)的正常運(yùn)行來講具有重要的作用，因此資金運(yùn)算制度的完善不可或缺，這樣可以增強(qiáng)資金使用管理的安全能力。而且員工也會有序地根據(jù)資金預(yù)算來合理地使用企業(yè)資金，所以現(xiàn)代企業(yè)貨幣資金管理的有序運(yùn)行和安全需要完善資金預(yù)算制度。

三、結(jié)語

總之，貨幣資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展離不開貨幣資金的合理籌措和有效使用。企業(yè)要加強(qiáng)貨幣資金管理 堵塞漏洞，消除隱患，規(guī)范貨幣資金的使用，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏玉娟.關(guān)于保障企業(yè)貨幣資金管理制度運(yùn)行有效的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（08）.

篇3

案例

美華公司以生產(chǎn)化妝品為主，以一個月為一個納稅期限。預(yù)計5月28日銷售化妝品10000盒給永安商場，不含稅單價為每盒100元，單位銷售成本為40元。預(yù)計銷售費用為50000元。增值稅稅率為17%，消費稅稅率為30%，所得稅稅率為33%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費附加率為3%。假設(shè)美華公司與永安商場均為增值稅一般納稅人，所有購銷業(yè)務(wù)均開具或收取增值稅專用發(fā)票。在選擇銷售結(jié)算方式時，美華公司有以下幾種方案。

方案一直接收款銷售結(jié)算

《增值稅暫行條例實施細(xì)則》第33條第一款規(guī)定：“采取直接收款方式銷售貨物，不論貨物是否發(fā)出，其納稅義務(wù)發(fā)生時間，均為收到銷售額或取得索取銷售額的憑據(jù)，并將提貨單交給買方的當(dāng)天?！?/p>

在5月28日，無論是否收到貨款，美華公司都應(yīng)該確認(rèn)收入，計算繳納增值稅、消費稅和所得稅。

全部銷售收入金額1000000（元）；

應(yīng)納增值稅170000（元）；

應(yīng)納消費稅300000（元）；

應(yīng)納城市維護(hù)建設(shè)稅32900（元）；

應(yīng)納教育費附加14100（元）；

應(yīng)納所得稅66990（元）；應(yīng)納稅金和附加合計＝170000＋300000＋32900＋14100＋66990＝583990（元）；

稅后凈收益＝203000－66990＝136010（元）。

此方案優(yōu)點是可以在銷售貨物的同時及時收到貨款，能夠保證企業(yè)在取得現(xiàn)金后再支出稅金。

方案二分期收款銷售結(jié)算

若預(yù)計5月28日無法及時取得貨款，可以采取分期收款銷售結(jié)算方式。假設(shè)將上述貨款平均分成4個月收取，每個月收取250000元，合同約定分別在6、7、8、9月10日收取貨款。銷售費用50000元在6月份發(fā)生。

《增值稅暫行條例實施細(xì)則》第33條第3款規(guī)定：“采取賒銷和分期收款方式銷售貨物，其納稅義務(wù)發(fā)生時間，為按合同約定的收款日期的當(dāng)天?！?/p>

5月28日發(fā)出貨物時，無需確認(rèn)收入計算納稅。

6月10日，應(yīng)收到貨款250000元，當(dāng)日無論是否收到該筆貨款均需確認(rèn)收入，計算納稅。

應(yīng)納增值稅42500（元）；

應(yīng)納消費稅75000（元）；

應(yīng)納城市維護(hù)建設(shè)稅8225（元）；

應(yīng)納教育費附加3525（元）；

應(yīng)納所得稅＝（250000－400000÷4－50000－75000－8225－3525）×33%＝4372.5（元）；

應(yīng)納稅金和附加合計＝42500＋75000＋8225＋3525＋4372.5＝133622.5（元）；

稅后凈收益＝13250－4372.5＝8877.5（元）。

7月10日，應(yīng)收到貨款250000元，當(dāng)日無論是否收到該筆貨款均需確認(rèn)收入，計算納稅。

應(yīng)納增值稅、消費稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加與6月份相同，分別為42500元、75000元、8225元和3525元。但在計算應(yīng)納稅所得額時，因銷售費用已經(jīng)在6月份扣除，所以7月～9月份不再扣除銷售費用。

應(yīng)納所得稅額＝（250000－400000÷4－75000－8225－3525）×33%＝63250×33%＝20872.5（元）；

應(yīng)納稅金和附加合計＝42500＋75000＋8225＋3525＋20872.5＝150122.5（元）；

稅后凈收益＝63250－20872.5＝42377.5（元）。

8、9月份應(yīng)納稅金及稅后凈收益與7月份相同。

4個月稅金及附加合計＝133622.5＋150122.5×3＝583990（元）；

4個月稅后凈收益合計＝8877.5＋42377.5×3＝136010（元）。

此方案雖然不能減少稅款總額，也沒有增加稅后凈收益總額，但可以延遲納稅義務(wù)發(fā)生時間，可以減輕企業(yè)流動資金壓力。

方案三委托代銷結(jié)算

若美華公司于5月28日，將化妝品委托永安商場代銷，合同約定永安商場以單價100元銷售，每銷售一盒化妝品可提取4元作為手續(xù)費（商場在交付銷售清單時開具普通發(fā)票給美華公司）。美華公司5月份的銷售費用則減少為10000元。美華公司于7月20日收到永安商場的代銷清單，上列已銷售數(shù)量為8000盒，不含稅價款為800000元。永安商場扣除手續(xù)費后，將余款通過銀行支付給美華公司。

《增值稅暫行條例實施細(xì)則》第33條第5款規(guī)定：“委托其他納稅人代銷貨物，其納稅義務(wù)發(fā)生時間，為收到代銷單位銷售的代銷清單的當(dāng)天。”

①5月28日，由于尚未收到銷售清單，所以無需確認(rèn)該筆業(yè)務(wù)收入，也不需要計算繳納相關(guān)稅金，但5月份發(fā)生的銷售費用10000元，可以在計算5月份的應(yīng)納稅所得額時扣除。

②7月20日，確認(rèn)收入計算納稅應(yīng)稅收入800000（元）；應(yīng)納增值稅136000（元）；應(yīng)納消費稅240000（元）；

應(yīng)納城市維護(hù)建設(shè)稅26320（元）；

應(yīng)納教育費附加11280（元）；

代銷手續(xù)費32000（元）；

應(yīng)納所得稅＝（800000－40×8000－32000－240000－26320－11280）×33%＝170400×33%＝56232（元）；

應(yīng)納稅金和附加合計＝136000＋240000＋26320＋11280＋56232＝469832（元）；

該業(yè)務(wù)稅后凈收益＝170400－56232－10000＝104168（元）。

此方案的優(yōu)點是可以保證稅金在收到貨款后支付。

結(jié)論

1．若預(yù)期在商品發(fā)出時，可以直接收到貨款，則選擇直接收款方式較好；若商品緊俏，則選擇預(yù)收貨款銷售方式更好，可以提前獲得一筆流動資金又無需納稅。

篇4

一、實行集權(quán)式財務(wù)管理

我國的集團(tuán)企業(yè)正處于發(fā)展的初始階段，各子公司在資金管理等方面尚未形成全盤意識，實行分權(quán)管理的條件還不成熟。所以，母公司要對各子公司進(jìn)行一定程度的集權(quán)管理，使子公司在其控制的范圍內(nèi)開展財務(wù)活動。但是為調(diào)動財務(wù)人員工作積極性，母公司應(yīng)將子公司的一些日常管理權(quán)下放，而將涉及重大財務(wù)事項的決策權(quán)等集中于母公司，以實現(xiàn)對子公司的資金監(jiān)控。

二、全面實行財務(wù)人員委派制

為確保集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)范和約束子公司的財務(wù)行為，降低財務(wù)信息的不對稱，母公司可以對下屬子公司財務(wù)人員實施集中統(tǒng)一管理。把委派財務(wù)人員的管理權(quán)統(tǒng)一集中到母公司財務(wù)部，負(fù)責(zé)對委派會計人員和委派會計機(jī)構(gòu)的管理工作、規(guī)定委派會計職責(zé)權(quán)限等事項。母公司財務(wù)部應(yīng)加大對子公司財務(wù)人員的監(jiān)督和控制力度，以確保子公司財務(wù)行為有利于集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、實行資金收支計劃指標(biāo)控制制度

強(qiáng)化資金預(yù)算是從根本上保證資金運(yùn)作效率的有效途徑，也是控制財務(wù)風(fēng)險的客觀要求。預(yù)算在企業(yè)管理中處于核心地位，是面向未來的主要計劃，主要目的是降低交易成本、減少風(fēng)險。為了優(yōu)化資源配置，滿足各部門、各環(huán)節(jié)對資金的合理需求，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益，建立“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的預(yù)算控制體系，健全完善資金運(yùn)營管理制度，實施風(fēng)險抵押責(zé)任承包，實行資金收支計劃指標(biāo)控制制度，對資金實行追蹤問效管理，減少交易成本，提高資金使用效率，實現(xiàn)資金價值最大化。

四、資金集中上存

把分散的資金集中起來統(tǒng)一管理，子公司主要負(fù)責(zé)資金的日常管理、制定資金內(nèi)部管理辦法、編制資金收支計劃、組織資金收支平衡、進(jìn)行資金收支業(yè)務(wù)的核算，合理降低子公司資金持有水平。主要是財務(wù)集中統(tǒng)一管理整個集團(tuán)的資金，具體體現(xiàn)在母公司統(tǒng)一辦理和審批集團(tuán)內(nèi)部的資金結(jié)算、下屬各子公司超過限額的對外資金支付、子公司在銀行開設(shè)賬戶、子公司的資金收支以及子公司間的資金調(diào)劑等事項。

五、建立內(nèi)部牽制制度

主要是對企業(yè)的資金控制、采購控制、銷售收款控制、對外投資控制等。主要有：對不相容的崗位實行相互分離、會計負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員、嚴(yán)禁收入不入賬、建立回避制度、嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金、嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章、不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程;不定時檢查現(xiàn)金、銀行存款的賬實情況等等。

六、建立內(nèi)部審計制度

內(nèi)部審計控制是對其他控制的再控制，是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的獨立評價系統(tǒng)。內(nèi)部審計應(yīng)直屬于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視審計工作是內(nèi)部審計部門獨立行使內(nèi)部審計職能，在企業(yè)中保持相對獨立性，獨立于其他經(jīng)營管理部門，對企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報告工作，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。內(nèi)部審計人員也應(yīng)該提高素質(zhì)，寫出高質(zhì)量的審計報告，提出自己的合理性建議，使領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到內(nèi)部審計的重要作用，從而充分采納內(nèi)部審計人員提出的合理性建議。同時，單位主要領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，切實做到依法理財、科學(xué)理財，加強(qiáng)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步完善企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置和專業(yè)審計人員的配備。

七、建立一支高效高素質(zhì)的財務(wù)隊伍

篇5

明確我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因,可以更準(zhǔn)確的把握財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì),利于企業(yè)預(yù)測和衡量財務(wù)風(fēng)險,采取相應(yīng)的策略防范控制財務(wù)風(fēng)險。引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因總體上主要有以下幾個方面的原因。

1、復(fù)雜多變的企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)測和無法改變的。外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,也可能使企業(yè)面臨某種威脅。

2、對財務(wù)風(fēng)險的重視不夠

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)經(jīng)營管理活動中。在企業(yè)經(jīng)營活動中,我國許多企業(yè)的高管人員缺乏風(fēng)險意識,認(rèn)為企業(yè)只要有利潤、管好生產(chǎn)經(jīng)營、資金不短缺,即使有風(fēng)險也能應(yīng)對。對風(fēng)險重視不夠是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3、企業(yè)盲目擴(kuò)大銷售,應(yīng)收賬款不能及時收回

首先,“客戶就是上帝”的理念已經(jīng)深入到每個企業(yè),企業(yè)為了擁有客戶,增加銷售產(chǎn)值,占領(lǐng)市場,推銷自己的產(chǎn)品,滿足客戶的要求,大量采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致產(chǎn)品大量滯銷,企業(yè)應(yīng)收賬款大量增長。其次,企業(yè)銷售人員為提高經(jīng)營業(yè)績,在賒銷過程中不去深入了解客戶的信用情況,盲目賒銷產(chǎn)品,導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控,大量應(yīng)收款無法收回,形成壞賬、呆賬。致使資金無法周轉(zhuǎn),由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4、經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險搭配不合理

企業(yè)管理人員在企業(yè)資金短缺的時候,沒有對經(jīng)營先進(jìn)行認(rèn)真的分析,在財務(wù)風(fēng)險依然很高的情況下繼續(xù)通過舉債的方式籌集資金,造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險均處于很高的位置,增加企業(yè)破產(chǎn)的可能性,從而使企業(yè)的評估等級降低,不利于企業(yè)的發(fā)展。

5、存貨庫存大、周轉(zhuǎn)速度慢

目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中,存貨所占得比重比較大,存貨流動性差,即占用了企業(yè)大量的資金,又使企業(yè)存貨丟失毀損的風(fēng)險加大。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

1、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容

(1)籌資風(fēng)險防范。企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等都要事先評估、事中監(jiān)督、事后考核,要保證有一個合理的資金結(jié)構(gòu),既要充分利用舉債經(jīng)營這一手段獲取財務(wù)杠桿收益,提高自有資金贏利能力,同時要注意防止因過度舉債而引起財務(wù)風(fēng)險的加大,避免陷入財務(wù)困境。(2)投資風(fēng)險防范。對于項目投資,公司要進(jìn)行可行性研究并根據(jù)項目和金額大小確定審批權(quán)限,預(yù)計可能出現(xiàn)的負(fù)面影響及對策。(3)信用風(fēng)險防范。主要指應(yīng)收賬款引起損失的可能性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場調(diào)查,合理確定定價機(jī)制和信用方式,根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售策略,靈活運(yùn)用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營銷方式,不斷提高市場占有率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案,關(guān)注重要客戶資信變動情況,采取有效措施,防范信用風(fēng)險。對境外客戶和新開發(fā)的客戶,應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。(4)合同風(fēng)險防范。建立合同起草、審批、簽訂、履行監(jiān)督和違約措施的控制程序,防止因發(fā)生法律糾紛而導(dǎo)致的企業(yè)訴訟。

2、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本措施

(1)防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必須堅持標(biāo)本兼治。各企業(yè)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識,綜合治理,走嚴(yán)格管理,規(guī)范經(jīng)營之路;建立健全適合市場要求的防范措施,減少行政干預(yù)等人為因素的影響,為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造條件。(2)提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境是不斷變化的,這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)經(jīng)營中走出去,放眼世界,及時的了解前沿市場。(3)提高管理人員的風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)高級管理人員必須將財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理工作中。(4)合理搭配財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險,使財務(wù)風(fēng)險服務(wù)于經(jīng)營風(fēng)險。為了控制企業(yè)的總體風(fēng)險,企業(yè)在不同的時期應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的財務(wù)戰(zhàn)略降低財務(wù)風(fēng)險。(5)加強(qiáng)企業(yè)存貨管理,提高資金使用效率。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理,制定合理的采購及銷售管理模式,盤活存貨,提高存貨周轉(zhuǎn)率,加速公司資產(chǎn)、資金周轉(zhuǎn)。

三、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法

企業(yè)財務(wù)管理中,要想完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的,我們只能采取有效的措施降低財務(wù)風(fēng)險。業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)提出了許多降低財務(wù)風(fēng)險的方法,本人認(rèn)為,降低財務(wù)風(fēng)險的方法應(yīng)重點把握以下幾點。

1、企業(yè)可以采取多元化的投資戰(zhàn)略降低財務(wù)風(fēng)險

俗話說“雞蛋不能放在同一個籃子里”,企業(yè)的投資經(jīng)營不能限于主業(yè)。企業(yè)采取多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)有明確的多元化戰(zhàn)略目標(biāo);把握多元化風(fēng)險;新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)性;有人才、管理和技術(shù);有資金等。企業(yè)采取多元化投資后,當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生不利變化時,各個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以相互抵消,使企業(yè)的總體財務(wù)風(fēng)險降低。

2、采取保守的籌資戰(zhàn)略,降低財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)面對資金短缺時,如果企業(yè)的財務(wù)杠桿程度較低(既資產(chǎn)負(fù)債率低),可以采取舉債的方式籌集資金,舉債時應(yīng)綜合分析成本效益,采取合理的籌資方式,如可以通過融資租賃的方式籌集資金,降低籌資成本。如果企業(yè)的財務(wù)杠桿程度較高(既資產(chǎn)負(fù)債率高),企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇權(quán)益籌資方案,以使財務(wù)杠桿程度降低到適宜的水平,降低財務(wù)風(fēng)險。

3、通過企業(yè)并購,降低財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)并購發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng),并購后的的企業(yè)可以對資金統(tǒng)一調(diào)度,增強(qiáng)企業(yè)資金的利用效果,精簡管理人員,節(jié)約管理費用。由于規(guī)模和實力的擴(kuò)大,企業(yè)籌資能力可以大大增強(qiáng),也就能滿足企業(yè)發(fā)展過程中對資金的需求。此外,企業(yè)通過并購可以實現(xiàn)合理避稅,如果被并購企業(yè)存在未抵補(bǔ)虧損,而收購企業(yè)每年生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生大量的利潤,收購企業(yè)可以低價獲取虧損公司的控制權(quán),利用其虧損抵減未來期間應(yīng)納稅所得額,從而取得一定的稅收利益。另外,我國中、小企業(yè)常常資金短缺,容易破產(chǎn),但是企業(yè)并購后,由于兩家企業(yè)資金可以相互融通,發(fā)生財務(wù)困難的風(fēng)險就大大降低了。

篇6

關(guān)鍵詞：個人財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險管理;個人財務(wù)風(fēng)險管理

在個人財務(wù)活動中，對收益的追求無可厚非，但是由于財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性、財務(wù)環(huán)境和財務(wù)活動本身的復(fù)雜性、人們對風(fēng)險認(rèn)識的滯后性等原因，個人財務(wù)活動中的風(fēng)險損失和風(fēng)險收益很難平衡，這就需要進(jìn)行個人財務(wù)風(fēng)險管理。

一、個人財務(wù)風(fēng)險管理概述

1.個人財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)定義。個人財務(wù)風(fēng)險是指個人在整個財務(wù)活動的過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素，使個人實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。需要指出的是，與傳統(tǒng)意義上人們對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知不同，個人財務(wù)風(fēng)險不僅僅指的是個人財務(wù)損失，也可能會帶來個人財務(wù)收益。個人財務(wù)風(fēng)險包括個人投資風(fēng)險、個人籌資風(fēng)險和個人信用風(fēng)險。另外，個人財務(wù)風(fēng)險的存在具有客觀性、發(fā)生與否具有不確定性、個人財務(wù)損益的雙面性和個人財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)可變性。個人財務(wù)風(fēng)險管理是指個人在財務(wù)活動過程中，通過一定的方法和措施，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析、處理和防范，從而將財務(wù)風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，盡可能多地實現(xiàn)風(fēng)險收益，減少風(fēng)險損失，保持財務(wù)狀況穩(wěn)定，甚至改善財務(wù)狀況的一項全面綜合的管理活動。2.個人財務(wù)風(fēng)險管理的職能。（1）個人財務(wù)風(fēng)險分析。個人財務(wù)風(fēng)險分析是指通過發(fā)現(xiàn)和判斷個人所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，推斷個人財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，從而得出相應(yīng)的個人財務(wù)風(fēng)險決策，以防范風(fēng)險的發(fā)生和降低損失的可能。個人財務(wù)風(fēng)險分析包括個人財務(wù)風(fēng)險識別、個人財務(wù)風(fēng)險推斷、個人財務(wù)風(fēng)險決策三個部分。（2）個人財務(wù)風(fēng)險處理。個人財務(wù)風(fēng)險處理是指在進(jìn)行個人財務(wù)分析的前提下，確定了個人財務(wù)風(fēng)險決策以后，對于正在發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)急處理，對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行補(bǔ)救，以盡量控制風(fēng)險發(fā)生對個人財務(wù)狀況的影響程度，尤其是在減輕對個人的財務(wù)損失的方面。（3）個人財務(wù)風(fēng)險防范。個人財務(wù)風(fēng)險防范是指在個人財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，根據(jù)個人財務(wù)風(fēng)險分析的結(jié)果，提前采取財務(wù)風(fēng)險預(yù)防、財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移、財務(wù)風(fēng)險回避等方法分散或降低個人財務(wù)風(fēng)險的措施。3.個人財務(wù)風(fēng)險管理的作用。（1）個人財務(wù)風(fēng)險管理有利于優(yōu)化個人資源配置。在整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，每個人都在不斷地努力追求資源、擁有資源、享受和使用資源，同時個人也是風(fēng)險的承擔(dān)者，個人財務(wù)狀況和資源配置效率的高低，影響著整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)資源配置，良好的個人財務(wù)風(fēng)險管理對提高社會的經(jīng)濟(jì)資源配置效率有著重要影響。如果個人無視風(fēng)險的存在，盲目投資，在風(fēng)險發(fā)生時便有可能潰不成軍，從而造成資產(chǎn)質(zhì)量的下降，甚至可能會影響到個人生活；如果對風(fēng)險采取過度消極的回避態(tài)度，則可能會錯失很多投資甚至盈利的機(jī)會，從而使個人的投資回報降低，也不利于個人資源配置。（2）個人財務(wù)風(fēng)險管理有利于降低個人的財務(wù)危機(jī)成本。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，個人財務(wù)風(fēng)險管理可以利用保險或非保險的手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去、采用風(fēng)險較小的投資或籌資方案將部分風(fēng)險回避掉、通過調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)個人抵御風(fēng)險損失的能力等等辦法。在財務(wù)風(fēng)險來臨時，個人財務(wù)風(fēng)險管理可以起到很好的防護(hù)作用，從而有效地降低了個人的財務(wù)危機(jī)成本。（3）個人財務(wù)風(fēng)險管理有利于增加個人財富。個人財務(wù)風(fēng)險管理通過有效的個人財務(wù)風(fēng)險分析、個人財務(wù)風(fēng)險處理和個人財務(wù)風(fēng)險防范，可以幫助個人做出正確合理的的財務(wù)決策，降低投資和籌資風(fēng)險，減少風(fēng)險損失，降低個人財務(wù)危機(jī)成本，提高個人財富管理的信心，增加個人財富。

二、個人財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

1.對個人財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識不足?，F(xiàn)實生活中，許多人風(fēng)險意識不足，對個人財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識就更少。在進(jìn)行財務(wù)決策時，更多依靠的是以往經(jīng)驗和個人判斷，對決策對象缺乏細(xì)致的認(rèn)知、分析和推斷，更不用提風(fēng)險防范與控制了。在風(fēng)險發(fā)生時，其危害往往是連鎖式，不僅會影響到個人生活品質(zhì)，還會影響個人的財務(wù)決策自信，嚴(yán)重的會對個人心理造成陰影，危害家庭，極端的例子是會危害到個人的生命。據(jù)《新安晚報》報道，2015年1月4日晚9點30分，節(jié)儉一生的周承英奶奶，在將自己和老伴的畢生積蓄70萬元投給安徽鑫圣德投資管理公司被卷走之后，在維護(hù)自己的權(quán)益過程中，倒地去世，永遠(yuǎn)地離開了。在投資之初，為了降低風(fēng)險，老兩口還特意選擇了3個月期限的最短期限，然而，錢還是被投資管理公司卷走了，從發(fā)現(xiàn)被騙到去世僅僅22天，結(jié)局令人唏噓。2.財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定過高，決策缺乏科學(xué)性。有些人在進(jìn)行財務(wù)活動時，在對財務(wù)收益的追求上急功近利，在進(jìn)行投資活動的時候，將投資回報率作為非常重要的考量因素，把投資回報率設(shè)在一個相對較高的位置（這里的相對較高，是相對于同類項目而言），而且喜歡短期內(nèi)獲利較大的投資，選擇風(fēng)險大收益高的項目。而且，在進(jìn)行投資時，不進(jìn)行相應(yīng)的項目考察分析，往往腦門一熱按照以往的經(jīng)驗或者主觀判斷就匆忙進(jìn)行投資了，甚至于賣房投資、借債投資，決策的科學(xué)性非常缺乏。幾個月前，上海的周先生將自己226平方米的自有房產(chǎn)以1000多萬元的價格掛牌出售了。賣房之后，因為股市大好，周先生集中精力炒股，希望炒股受益能夠讓他換套豪宅，或者一套變兩套。然而在6月底7月初，一周的時間，他的購房款被套進(jìn)去了，損失超過300萬。300萬從樓市轉(zhuǎn)移到股市，周先生可稱得上是光榮的“接盤俠”了。3.盲目投資，個人投資管理帶有短視性和被動性。個人投資風(fēng)險是指個人投資收益達(dá)不到預(yù)期效果，從而影響個人資產(chǎn)盈利水平和個人償債能力的風(fēng)險。有的人在投資前不進(jìn)行科學(xué)的可行性分析和論證，帶有較大的盲目性，往往投資時重視短期利益，而選擇何種投資、投資多少很大程度上帶有被動性，較為迷信機(jī)構(gòu)推薦和所謂的投資高手。由于財務(wù)活動本身的復(fù)雜性，資本市場的瞬息萬變、變幻莫測，以及人們對風(fēng)險的敏感度不同，大部分人往往事后才會有對風(fēng)險所帶來結(jié)果有所認(rèn)知，這個時候，風(fēng)險已經(jīng)來臨，損失不可避免，從而降低了資產(chǎn)盈利能力和個人償債能力，財務(wù)狀況變得不理想。很多投資者，在看到投資增長時，心里很開心，認(rèn)為自己今天又賺了多少，需要說明的是，除了分紅以外，投資本身的增長只有在變現(xiàn)之后，才是真正賺到的錢，那些起伏的數(shù)字的變化，可以帶來收益，同時也能變成損失。這就使很多人在炒股的時候，大盤好的時候，收益上漲，大盤下跌的時候，一夜回到“解放前”，很多股民被套牢，有些股民甚至不得不“割肉”。4.風(fēng)險加大，個人負(fù)債經(jīng)營的比例在逐步增大。個人債務(wù)籌資風(fēng)險是指個人的債務(wù)籌資行為給個人帶來的風(fēng)險，主要包括個人舉債經(jīng)營導(dǎo)致流動性不足而喪失償債能力、或者由于個人舉債后資金使用不當(dāng)而導(dǎo)致個人遭受損失的可能。有調(diào)查顯示，在國內(nèi)貸款買房的人群中，有超過三成的房貸族月供占到收入的50%以上，由于一段時期內(nèi)，個人收入相對固定，而家庭分裂速度的增快，使得個人對于住房的需求的剛性進(jìn)一步提高，隨著按揭購房的日益普遍，這一數(shù)字還會進(jìn)一步上升。50%是一個什么樣的概念呢？一般來說，個人負(fù)債率最好低于50%，低于30%是安全的；高于30%低于50%，個人生活會受到一定影響；而高于50%則可能使個人陷入財務(wù)危機(jī)；若是高于1，在嚴(yán)格意義上來說，這個人已經(jīng)破產(chǎn)了。

三、產(chǎn)生個人財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀的原因

1.缺乏個人財務(wù)風(fēng)險管理的意識。資本市場瞬息萬變、風(fēng)起云涌，風(fēng)險無處不在、無時不有，任何財務(wù)活動，都不是穩(wěn)賺不賠的，個人作為資本市場的重要參與者，一定要有財務(wù)風(fēng)險管理的意識。然而，現(xiàn)實生活中，很多人風(fēng)險管理意識淡薄，比如在進(jìn)行股票投資時，投資的原因多半是最近股市行情好，大家都看好后續(xù)的股市發(fā)展，一股腦地將自己的資產(chǎn)放到股市當(dāng)中，覺得自己一定不是在最高峰買入的，一定有錢賺，完全不考慮股市震蕩可能帶來的風(fēng)險損失，更不用說進(jìn)行個人財務(wù)風(fēng)險管理了。2.財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)能力不協(xié)調(diào)。當(dāng)今耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪牵澳悴焕碡?，財不理你”，很多人在不具備相?yīng)的財務(wù)能力時，將財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)定得很高，把自己的血汗錢放到了收益率很高的理財產(chǎn)品上，認(rèn)為這些理財產(chǎn)品是有保障的，比炒股收益穩(wěn)定又保險。但是，在理財?shù)倪x擇上，選擇的是非保本型的產(chǎn)品，結(jié)果賠得一塌糊涂。3.逐利心理、僥幸心理嚴(yán)重。在個人財務(wù)活動中，逐利心理和僥幸心理普遍存在。今天的投資收益在賬面上翻了一番，明天會再翻一番吧，后天會繼續(xù)上漲吧，行情這么好，倒霉的一定不是我吧“，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，結(jié)果遇到風(fēng)險，投資收益大幅縮水，一夜回到“解放前”，成為華麗的“接盤俠”的人大有人在。4.缺乏對風(fēng)險和收益的適度權(quán)衡。在個人的財務(wù)風(fēng)險管理過程中，夸大收益的可能，忽視風(fēng)險的可能，盲目進(jìn)行決策，缺乏對風(fēng)險和收益的適度權(quán)衡，往往輸在一個“貪”字上。四、加強(qiáng)個人財務(wù)風(fēng)險管理的措施1.多多學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對個人財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識。在對減少個人財務(wù)風(fēng)險損失的輿論宣傳方面，政府和媒體做了大量的工作，幾乎每個人都知道“股市有風(fēng)險，入市需謹(jǐn)慎”這樣的警示，也都知道傳銷的危害，也了解不少理財陷阱，對一般的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙也有一定的識別能力，但是，隨著股市震蕩向好、傳銷組織不斷地改頭換面、理財陷阱防不勝防、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙花樣翻新，在紛繁復(fù)雜的利益誘惑面前，人們的風(fēng)險識別能力沒有相應(yīng)跟上，不少人還是栽了跟頭。因此，增強(qiáng)對個人財務(wù)風(fēng)險管理迫在眉睫。通過學(xué)習(xí)個人財務(wù)風(fēng)險管理方面的知識，進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險的分析、識別、推斷，可以顯著降低個人財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，從而減少個人財務(wù)風(fēng)險損失。2.調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，采取穩(wěn)妥的財務(wù)風(fēng)險管理策略。在個人財務(wù)風(fēng)險損失的案例中，人們財務(wù)風(fēng)險管理的心態(tài)和財務(wù)風(fēng)險管理的觀念，在對財務(wù)風(fēng)險管理策略的選擇上，有很明顯的影響作用。僥幸心理加上急于求成冒進(jìn)的財務(wù)管理觀念，再加上個人本身對風(fēng)險刺激的追求，便會很容易采取投機(jī)性強(qiáng)的風(fēng)險管理策略，這樣財務(wù)管理風(fēng)險自然加大；而回避心理加上消極的財務(wù)管理觀念，再加上個人本身對風(fēng)險刺激的厭惡，一般會選擇消極的風(fēng)險管理策略，會錯失很多投資獲利的機(jī)會，資產(chǎn)的保值增值效果也不明顯，個人財務(wù)狀況得不到很好的改善。因此，調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，采取穩(wěn)妥的財務(wù)風(fēng)險管理策略是非常有必要的。在財務(wù)風(fēng)險管理的心態(tài)上一定要平和，財務(wù)風(fēng)險管理的觀念上一定要穩(wěn)，采取穩(wěn)妥的財務(wù)風(fēng)險管理策略，有助于有效平衡風(fēng)險與收益，在降低個人財務(wù)風(fēng)險損失的同時，增加個人財務(wù)風(fēng)險收益。3.實施正確的投資策略，合理進(jìn)行資本配置。不同的人會選擇不同的投資策略，而不同的投資策略，決定了不同的資本配置組合：風(fēng)險追求者往往會選擇高風(fēng)險高收益的投資策略，在資本配置上喜好風(fēng)險資產(chǎn)，無風(fēng)險資產(chǎn)比重較??；風(fēng)險回避者則喜歡選擇低風(fēng)險低收益的投資策略，在資本配置上偏好無風(fēng)險資產(chǎn)，風(fēng)險資產(chǎn)比重較?。欢L(fēng)險中立者則介于兩者之間。需要說明的是，不同的投資策略和資本配置組合本身并沒有好壞之分，能區(qū)分好與不好的，只有個人投資的心理效用，也就是說某一個風(fēng)險追求者即使在某一次投資中失利，損失很大，由于其風(fēng)險承受能力較強(qiáng)，喜歡風(fēng)險變化帶來的刺激，在本次投資中，雖然損失很大，但是在心理上并沒有過多地造成不利影響，那么這個風(fēng)險追求者在本次投資中的個人投資的心理效用便不為負(fù)。需要警惕的是，本身是風(fēng)險厭惡者，在某一段時期，卻選擇了風(fēng)險資產(chǎn)占大多數(shù)的投資組合，這是十分危險的，巨大的投資收益帶來的狂喜和巨大的投資損失帶來的心理失衡，都不是好的個人投資的心理效用。4.平衡風(fēng)險與收益，降低負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險。眾所周知，個人負(fù)債經(jīng)營是把雙刃劍，一方面，個人負(fù)債經(jīng)營能保持對資產(chǎn)的控制權(quán)、保持良好的現(xiàn)金流、減少通貨膨脹風(fēng)險；另一方面，個人負(fù)債經(jīng)營也可能會產(chǎn)生過度負(fù)債，進(jìn)而產(chǎn)生無力償付和再籌資風(fēng)險。在收入限制與剛性需求的矛盾之間，個人負(fù)債經(jīng)營已經(jīng)越來越普遍，從日常消費的信用卡到各家銀行都在做的按揭貸款，一方面滿足了人們的需求，另一方面潛在風(fēng)險也在加大，這就需要我們在負(fù)債經(jīng)營過程中，平衡收益和風(fēng)險，降低個人負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險。在負(fù)債的時候，一定要充分考慮自身收入的穩(wěn)定性、個人的償還能力、負(fù)債的期限和利率結(jié)構(gòu)、每月還貸占收入的比例、再籌資的可能、違約的可能等等，在充分權(quán)衡了負(fù)債經(jīng)營帶來的風(fēng)險和收益后，選擇適度的負(fù)債，積極進(jìn)行償還。

作者:張立霞 單位:山西林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣巍.淺議醫(yī)院財務(wù)的風(fēng)險.行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財務(wù)，2011（12）

篇7

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑設(shè)計企業(yè)不斷完善自身的改革和優(yōu)化自身的特性，提升自己的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防水平，財務(wù)風(fēng)險防范又是財務(wù)管理過程中的重要環(huán)節(jié)。本文通過對建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行分析，提出幾個觀點進(jìn)行研究討論。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范；風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

一、我國建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性

財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)內(nèi)部和外部各種不確定因素導(dǎo)致的，使企業(yè)財務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)損失的機(jī)會和可能性。我國建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，由于我國建筑設(shè)計企業(yè)的特殊性，建筑設(shè)計企業(yè)承擔(dān)的多是投資大、時間長的大中型建設(shè)項目，國家相關(guān)政策的變化會給資金回收帶來不確定性。建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等，涉及面廣，復(fù)雜程度高，而且又是企業(yè)外部因素，建筑設(shè)計企業(yè)難以進(jìn)行掌握，會對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險造成一定的影響。

2.企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性

我國建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)活動包括企業(yè)融資以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營問題，還有企業(yè)組合型投資、利潤分配公平與效率的問題等等，這些經(jīng)濟(jì)活動都會使企業(yè)產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。但近幾年來，建筑設(shè)計企業(yè)從承包項目設(shè)計到工程開展，持續(xù)的項目時間長，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)風(fēng)險增大。

3.企業(yè)財務(wù)人員沒有樹立對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)人員沒有樹立起財務(wù)風(fēng)險的理念，沒有企業(yè)價值最大化的意識，這將直接導(dǎo)致企業(yè)人員對財務(wù)風(fēng)險的不重視，企業(yè)管理工作流于形式，不利于內(nèi)部控制工作的深入開展，企業(yè)管理措施無法落實到實處，財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制發(fā)揮不了該有的作用。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，但有的單位割裂了財務(wù)管理和內(nèi)部控制，導(dǎo)致財務(wù)管理和風(fēng)險管理的理念沒有落實到每個員工身上，導(dǎo)致資金沒有得到合理的利用，容易造成資源浪費，更有可能埋下貪污的隱患。

二、我國建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制

企業(yè)管理者要提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防控理念，變企業(yè)專注資金管理的方法為側(cè)重對信息的收集和信息化的管理和分析，做到及時預(yù)防風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理人員要樹立財務(wù)風(fēng)險的防控意識，建立健全有效的風(fēng)險防范機(jī)制。建筑設(shè)計企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險，要具體問題具體分析，用市場化機(jī)制、商業(yè)性原則來處理財務(wù)風(fēng)險問題。企業(yè)面對的是一個開放性的市場，自然也要運(yùn)用開放性的財務(wù)風(fēng)險方法，要把企業(yè)的信息化的財務(wù)風(fēng)險深入到企業(yè)各個部門當(dāng)中，在員工中形成財務(wù)風(fēng)險信息化的觀念。建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)決策直接影響財務(wù)管理工作的成敗，因此要提高財務(wù)決策的科學(xué)性，強(qiáng)化會計工作，降低財務(wù)風(fēng)險。單位可以通過采取多種財務(wù)決策方案擇優(yōu)選擇的方式，分散財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理能力。

2.提高財務(wù)決策的科學(xué)性，減少決策失誤

建筑設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策的時候，要注意提高決策的科學(xué)性，減少決策失誤。例如建筑設(shè)計企業(yè)在選擇融資方式和渠道的時候，要從自身出發(fā)，對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析，選擇合適的融資渠道，調(diào)整企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，作出合理的財務(wù)決策，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建筑設(shè)計企業(yè)要樹立正面的企業(yè)形象，和銀行、政府進(jìn)行友好的交流，積極開拓自身的融資渠道。企業(yè)除了主動進(jìn)行外部融資外，還可以進(jìn)行內(nèi)部融資，例如通過員工持股、預(yù)收賬款融資等方式。企業(yè)要努力尋求金融互助的合作方式，創(chuàng)新融資的方式，延長企業(yè)的資金鏈，保證企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行生產(chǎn)管理和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提高企業(yè)資金管理水平，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。建筑設(shè)計企業(yè)可以通過多元化的方式規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，合理評估企業(yè)的各個理財方案，選擇最優(yōu)方案，降低企業(yè)的風(fēng)險。

3.建立健全完善的內(nèi)部制度

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷飽和，建筑設(shè)計企業(yè)只有提高自己的競爭力，才能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)利潤。因此要建立健全完善的財務(wù)風(fēng)險制度，通過激勵因素和約束機(jī)制來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。建筑設(shè)計企業(yè)不斷完善開支標(biāo)準(zhǔn)制度、財務(wù)決算等制度，才能保證建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的順利開展。建筑設(shè)計企業(yè)也要建立健全的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)部門的權(quán)責(zé)分工，提高財務(wù)管理水平和資金使用的效益，運(yùn)用科學(xué)的績效評估體系，客觀地對資金收支進(jìn)行評價和預(yù)期估算，為接下來的財務(wù)工作展開進(jìn)行指導(dǎo)和建議。落實崗位責(zé)任制、財務(wù)科科長責(zé)任制、會計崗位責(zé)任制、會計稽核崗位責(zé)任制和出納人員崗位責(zé)任制，維護(hù)我國財政制度和會計制度，加強(qiáng)對建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)的管理。

4.建筑設(shè)計企業(yè)要建立完善的內(nèi)部信息交流系統(tǒng)

順暢的信息溝通能提高事業(yè)建筑單位的工作效率，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。建筑單位要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制的信息化管理，才能為員工提供履行職責(zé)所需的各種信息，對可能發(fā)生的異常狀況及時作出反映，防止重大損失的發(fā)生。

5.加強(qiáng)建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督

建筑設(shè)計企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險工作，保證財務(wù)風(fēng)險防范過程中每個細(xì)節(jié)的科學(xué)性和規(guī)范性。建筑設(shè)計企業(yè)要成立監(jiān)督小組，對內(nèi)部控制的實施進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，確保企業(yè)內(nèi)部控制管理的順利進(jìn)行，通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建筑設(shè)計企業(yè)通過使用特定的方法，對相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行計算，進(jìn)行對比分析，就能夠發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)風(fēng)險問題。對于一些重大的問題，單位要進(jìn)行細(xì)致分析，找出個中的原因，采取相應(yīng)的對策解決。加強(qiáng)對建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督不僅能提高工作效率，還能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)整。動態(tài)的監(jiān)督可以靈活及時地對企業(yè)管理進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、分析，把事后分析的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?，大大降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

在新形勢下，建筑設(shè)計企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)活動中的地位和職能不斷變化，只有不斷創(chuàng)新改革方式，才能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險在建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展過程中是沒有辦法避免的，因此企業(yè)要靈活變通，通過加強(qiáng)自身的管理，緊密結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，及時地對單位管理進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、分析，把事后分析的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?。建筑設(shè)計企業(yè)只有做好財務(wù)風(fēng)險工作，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)自身抵御風(fēng)險的能力，才能謀求更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。以財務(wù)決策為例，企業(yè)的財務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，離開了風(fēng)險，就無法正確評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。因此，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進(jìn)行研究具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征分析

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施防范和化解。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征：

1　財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性

即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，企業(yè)無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而降低風(fēng)險，避免損失。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期日標(biāo)，這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險客觀存在。

2　財務(wù)風(fēng)險存在的普遍性

即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3　財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的不確定性

財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，存在使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

4　收益性或損失性

風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會造成損失，也可能意味著收益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

1　融資風(fēng)險

企業(yè)融資風(fēng)險是指企業(yè)因融入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和影響企業(yè)利潤的可變性。融資風(fēng)險的表現(xiàn)形式主要是金融性虧損導(dǎo)致的融資風(fēng)險、融資運(yùn)用不當(dāng)導(dǎo)致的融資風(fēng)險以及因匯率變動等的融資風(fēng)險。由于債務(wù)性質(zhì)的資金，其利息支出可在企業(yè)財務(wù)費用下列支，從而起到抵稅作用，在客觀上促使企業(yè)依靠債務(wù)杠桿來滿足日益增長的現(xiàn)金需求。一是過多地采用短期甚至臨時性負(fù)債方式籌資以滿足長期性流動資產(chǎn)的需要；二是未能根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略確定合理的資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)負(fù)債率過高，反映企業(yè)依靠向外借貸來維持日常業(yè)務(wù)需要，造成企業(yè)債務(wù)償付壓力大。償債的安全性和穩(wěn)定性下降，如果企業(yè)沒有有效的現(xiàn)金流入量支持，就會陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。

2　投資風(fēng)險

隨著中國資本市場的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的投資渠道除了股權(quán)投資外，還有通過二級市場的證券投資、期貨市場的投資等。由于企業(yè)投資具有間接性以及地域差異等特點，在信息不對稱、董事會權(quán)力事實被架空等情形下，經(jīng)理人利用手中掌握的經(jīng)營管理的實質(zhì)性控制權(quán)，借助信息不對稱優(yōu)勢即內(nèi)部人地位，最大限度地謀求內(nèi)部控制利益，如轉(zhuǎn)移所有者財富、過渡在職消費、目標(biāo)次優(yōu)化選擇等行為出現(xiàn)時，其投資風(fēng)險亦隨之增加。

3　信用風(fēng)險

企業(yè)在借出資金時，一般是根據(jù)可動用的資金總量安排的，資金借貸風(fēng)險和投資風(fēng)險受到資金規(guī)模的限制。而企業(yè)對外擔(dān)保時，在擔(dān)保之曰并無資金或其他形式的經(jīng)濟(jì)變化，企業(yè)此時所負(fù)擔(dān)的只限一種連帶的、或有性質(zhì)的責(zé)任。企業(yè)的直屬職能部門受制于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，容易造成母公司與子公司之間、子公司與子公司之間出現(xiàn)輕率擔(dān)保的行為，這樣容易造成擔(dān)保金額可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)白有資金總量。這樣實際上形成了連環(huán)性的負(fù)債鏈條，一旦某一個環(huán)節(jié)出問題，就可能會不斷向后傳遞并且逐步放大。

4　管理風(fēng)險

管理風(fēng)險指在融資、信用擔(dān)保中，企業(yè)依靠管理者的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示等手段，干預(yù)下屬企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)用時所帶來的不穩(wěn)定性。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，無論在企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部，形成了縱橫交錯的關(guān)系網(wǎng)，企業(yè)從其所處的位置和需要出發(fā)，有時會被動或主動地承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險。如委托借款、提供擔(dān)保等，因為這些行為在開始時就懾于行政的權(quán)威進(jìn)行的，抵御項目風(fēng)險的能力較低，一旦對方出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，企業(yè)所承擔(dān)的直接或間接責(zé)任就無法避免。

5　分配政策風(fēng)險

要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，資本積累是原始的動力。利潤分配的實質(zhì)是股利派發(fā)和企業(yè)留存彼此間的分割問題，它對企業(yè)的現(xiàn)金流量影響重大。在一定時期內(nèi)，現(xiàn)金流入超出現(xiàn)金流出的余額越多，現(xiàn)金的可調(diào)劑頭寸與機(jī)動彈性也就越大，但現(xiàn)金紅利直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量的減少，如果企業(yè)實施不當(dāng)?shù)姆峙湔?，勢必迫使企業(yè)不斷從外部獲取滿足企業(yè)擴(kuò)張的資金需要，此時企業(yè)承受的財務(wù)風(fēng)險就加大。同時，由于信息的不對稱性，如果企業(yè)管理者存在盈余管理行為(指為了誤導(dǎo)會計信息使用者對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的理解，構(gòu)造交易事項或變更會計處理，以改變企業(yè)財務(wù)成果的行為)，那么其潛伏的財務(wù)風(fēng)險更是無法避免。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

1　財務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)方法

(1)財務(wù)風(fēng)險分散。風(fēng)險分散即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方法分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)的經(jīng)營投資需要通過多方位、多元化的方法分散風(fēng)險。其次，企業(yè)要通過科學(xué)的投資組合進(jìn)行多元化投資，如選擇合適的項目組合、不同成長階段的投資組合、投資主體的組合，使整體風(fēng)險得到分散并降低，從而達(dá)到有效控制風(fēng)險的目的。最后，多渠道籌資是分散籌資風(fēng)險的有效途徑。如利用商業(yè)信用、銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、盈余保留和融資租賃等方式在不同時期、以不同金額向不同主體進(jìn)行籌資，通過它們的有效組合可抵消化解籌資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

(2)財務(wù)風(fēng)險自留。風(fēng)險自留的意思是遭受損失的個體自我承擔(dān)由風(fēng)險所帶來的財務(wù)損失，而其中所用的貨幣大多來自公司本身。企業(yè)可以按照謹(jǐn)慎性原則，在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)風(fēng)險基金，如償債基金、壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價準(zhǔn)備金、短期投資跌價準(zhǔn)備、長期投資減值準(zhǔn)備等，來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險損失，降低和緩沖財務(wù)風(fēng)險，增強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的抵抗力。

(3)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的策略。比如，在投資建造固定資產(chǎn)時，企業(yè)可以采用出包方式建造，將建造過程中存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包方。對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，

可以將資產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方?？傊?，采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的策略將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(4)財務(wù)風(fēng)險降低。風(fēng)險降低指企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的策略。既然回避的作用總是有限的和相對的，任何經(jīng)營活動都不可避免地伴有程度不同的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時，盡量將損失降至最低程度，即雙管齊下。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險的目的。

(5)財務(wù)風(fēng)險回避。風(fēng)險回避是以回避資產(chǎn)、人以及有可能導(dǎo)致?lián)p失的項目來達(dá)到回避風(fēng)險的目的。企業(yè)可以借此避免風(fēng)險所帶來的潛在損失，但是，回避風(fēng)險也會讓企業(yè)失去因有關(guān)風(fēng)險帶來的可能利益。因此，在某些情況下，企業(yè)進(jìn)行一些風(fēng)險投資又是必要的。另外，大部分企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險都是互相關(guān)聯(lián)的，當(dāng)消除了一種風(fēng)險后，可能又會對其他風(fēng)險產(chǎn)生不利的影響。因此企業(yè)是不可能完全回避風(fēng)險的，故企業(yè)在選擇風(fēng)險回避策略時，應(yīng)綜合評價各種可能情況，既要保證風(fēng)險的適度降低，又要保證企業(yè)的收益不會受到影響，從而達(dá)到防范和控制風(fēng)險的目的。

以上五種財務(wù)風(fēng)險防范和控制的方法各有其特點和運(yùn)用條件，相互之間可以結(jié)合運(yùn)用和互補(bǔ)。

2　財務(wù)風(fēng)險防范措施

財務(wù)危機(jī)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個較長的潛伏時期，企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，采取切實可行的措施，防范和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(1)將風(fēng)險管理意識貫穿于經(jīng)營的全過程。防范財務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)發(fā)展中的一個十分重要的環(huán)節(jié)。要做到自覺樹立風(fēng)險管理觀念，重視風(fēng)險評估。如在經(jīng)營活動中，及時識別和確定影響營運(yùn)資金、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的內(nèi)部因素及其風(fēng)險，準(zhǔn)確評估各項潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度。在風(fēng)險容量方面，充分評估企業(yè)的風(fēng)險承受限度與其承受能力相適應(yīng)。若財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生則應(yīng)關(guān)注風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁，通過法律等形式把風(fēng)險降低至最小程度。

(2)健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)控制。公司治理和財務(wù)控制是防范財務(wù)風(fēng)險的制度性環(huán)節(jié)。公司治理決定了財務(wù)控制，財務(wù)控制是公司治理的基礎(chǔ)。如果公司治理結(jié)構(gòu)不健全，再完善的財務(wù)控制也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。而沒有健全有效的財務(wù)控制，公司治理的作用就會缺乏傳導(dǎo)機(jī)制，其有效性就會大打折扣。因此，公司治理和財務(wù)控制是防范財務(wù)的制度性環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。完善的法人治理結(jié)構(gòu)對公司運(yùn)作方式及治理效率具有決定性作用。同時，要在制度層面上加強(qiáng)控制活動的全面性，保證財務(wù)控制的有效執(zhí)行。

(3)建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系。加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測與監(jiān)控，在財務(wù)風(fēng)險的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出風(fēng)險警報，促使經(jīng)營者及時采取有效的對策，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建以短期和長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合。

①建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

篇9

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；防范與控制；措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中各種不確定因素的影響，使財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會與可能。由于財務(wù)活動貫穿于企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動中，主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金營運(yùn)、利潤分配等各個環(huán)節(jié)，一般來說，企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面或某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的內(nèi)在要求。

企業(yè)防范與控制財務(wù)風(fēng)險，以期降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：

一、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)要建立單位內(nèi)部控制制度，首先要對單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，重點是對單位的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、組織體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查。

其次，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括：行政領(lǐng)導(dǎo)體系，包括行政領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置，各個職能部門和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置等；構(gòu)成要素體系，包括人、財、物資、設(shè)備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經(jīng)營體系，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)；管理體系，包括會計、統(tǒng)計、審計、電子信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等系統(tǒng)。

第三，根據(jù)劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運(yùn)行活動過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點，同時制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風(fēng)險環(huán)節(jié)風(fēng)險控制點的控制，防止產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

最后，針對具體業(yè)務(wù)與事項實施相應(yīng)的控制。具體業(yè)務(wù)事項的控制一般涵蓋單位經(jīng)營管理的各個層次和業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷售、預(yù)算、擔(dān)保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項的控制，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務(wù)風(fēng)險隱患較大的業(yè)務(wù)（如擔(dān)保、對外投資）制定專項業(yè)務(wù)操作流程，并對相應(yīng)崗位進(jìn)行特殊培訓(xùn)；對重要的擔(dān)保業(yè)務(wù)、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

對內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時進(jìn)行修訂完善，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

二、實行預(yù)算管理

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理所要控制的就是實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益（財務(wù)目標(biāo)）的偏離程度。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)目標(biāo)的細(xì)化，財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門定立了明確的目標(biāo)、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個責(zé)任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責(zé)任中心。這些責(zé)任中心被要求完成特定的職責(zé)（目標(biāo)、任務(wù)），也被賦予一定的權(quán)力，以便對該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。通過向下層層分解細(xì)化、下達(dá)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)和賦予權(quán)力，將預(yù)算目標(biāo)層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預(yù)算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問題、糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

三、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)一般應(yīng)包括：流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)、長期資產(chǎn)適合率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標(biāo)。根據(jù)以上指標(biāo)定期計算分析企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風(fēng)險狀態(tài)，及時識別財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防范與控制措施降低財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，并不意味著完全預(yù)防或消滅財務(wù)風(fēng)險，而是指在一定的風(fēng)險條件下，盡可能降低或減少潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性，對風(fēng)險可能造成的損失采取應(yīng)對策略和補(bǔ)救措施，減少損失的程度和范圍。財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略有以下幾種：

第一，風(fēng)險規(guī)避，即企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險決策時或在實施風(fēng)險方案過程中，對超出企業(yè)風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，以避免和減輕損失的策略。

第二，風(fēng)險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)。

第三， 風(fēng)險分擔(dān)，即企業(yè)對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，通過借助他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買保險等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險控制在企業(yè)風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。

第四， 風(fēng)險承受，即企業(yè)對風(fēng)險承受度之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險或減輕損失的策略。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實際的風(fēng)險應(yīng)對策略，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；影響因素；解決措施

面對日益激烈的競爭環(huán)境，供電企業(yè)的相關(guān)政策和制度在不斷的進(jìn)行變化。面對影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因素正在逐步增多的局面，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的意識到解決供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題的重要性。供電企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要建立完善的風(fēng)險分析和管理的體系，保證企業(yè)的正常的運(yùn)營和發(fā)展。在管理的過程中積極的預(yù)測和控制財務(wù)風(fēng)險的因素，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的來源

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來源有多個方面，主要有以下幾個方面。第一，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來源國家的宏觀調(diào)控和政策。供電企業(yè)是具有國家性質(zhì)的關(guān)乎著國民利益的經(jīng)營企業(yè)。國家對電價的調(diào)整時時的影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電價的高低與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供電企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。供電企業(yè)的發(fā)展影響著人們對電力的需求。因此，國家的調(diào)控和政策影響著供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第二，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來源于自然風(fēng)險。自然對供電企業(yè)有著重要的影響，自然災(zāi)害會對供電企業(yè)的設(shè)備造成嚴(yán)重影響，給供電企業(yè)帶來財產(chǎn)損失。第三，營銷風(fēng)險影響著供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在對電力進(jìn)行市場化營銷的環(huán)節(jié)中，營銷的風(fēng)險影響著供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，營銷的好壞決定著企業(yè)的收益的多少，直接影響供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四，籌資風(fēng)險影響著供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在電站進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)的時候，籌資的風(fēng)險嚴(yán)重的影響著供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。資金利率的動態(tài)變化影響著企業(yè)還貸的壓力。

二、降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的措施

1.強(qiáng)化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險管理制度

企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識。對風(fēng)險管理的人員進(jìn)行適時的培訓(xùn)，積極的提高供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理隊伍的素質(zhì)和管理的水平。在進(jìn)行財務(wù)核算的工作時強(qiáng)調(diào)工作人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險的意識，在進(jìn)行財務(wù)核算的過程中務(wù)必做到細(xì)心和耐心，防范供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的對員工進(jìn)行培訓(xùn)和開展風(fēng)險講座的活動，時時提醒員工樹立風(fēng)險意識，改進(jìn)工作中的不足，降低供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的控制制度，建立健全財務(wù)部門的考核工作制度，對財務(wù)的基本的管理，比如，財務(wù)的基本預(yù)算和核算，對崗位職責(zé)的管理等等，都應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的管理制度進(jìn)行管理。在財務(wù)風(fēng)險的全過程進(jìn)行時時的監(jiān)督和控制。

2.加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制

面對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防患于未然，積極的從多方面對供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，降低供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生的系數(shù)。對供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防御和及時的控制，將影響供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的因素扼殺在搖籃中。首先，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時隨地的了解國家的政策，對國家的政策做出合理的落實同時保證企業(yè)的供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)不會增加，在此基礎(chǔ)上防范供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次，對供電企業(yè)的籌資風(fēng)險進(jìn)行控制。對企業(yè)自身的運(yùn)營狀況進(jìn)行合理的預(yù)算，明確企業(yè)所需的資金，在不影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)建，當(dāng)貸款的資金利率出現(xiàn)變動時，應(yīng)當(dāng)冷靜的分析變動的原因和變動的趨勢，根據(jù)變化及時調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營狀況，防范籌資帶來的風(fēng)險。最后，在面對自然風(fēng)險和營銷風(fēng)險時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對天氣因素的關(guān)注，降低自然災(zāi)害中企業(yè)的損失。對于營銷風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的收賬和銷售的制度和體系，進(jìn)行這些風(fēng)險的防范和管理。

3.明確責(zé)任，完善資金的使用結(jié)構(gòu)

對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，在明確企業(yè)的管理的權(quán)利的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具體的明確部門或者個人的責(zé)任，明確的把責(zé)任落到實處。一旦出現(xiàn)風(fēng)險找到責(zé)任人承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，切實的做到權(quán)利和責(zé)任明確分工。各部門在供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的體系中都具有一定的地位，明確責(zé)任也是強(qiáng)化部門和員工的風(fēng)險意識的一種手段。只有明確分工才能使得企業(yè)的管理更加的高效，部門的工作更加的積極認(rèn)真，防范了企業(yè)自身的風(fēng)險因素也降低了風(fēng)險發(fā)生的系數(shù)。資金的使用的結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的正常的運(yùn)營，企業(yè)的資金風(fēng)險直接的關(guān)乎到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。資金管理是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制中的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化企業(yè)的資金使用結(jié)構(gòu)，有利于規(guī)避企業(yè)在籌集資金的過程中的風(fēng)險，對企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)也具有著重要的影響。優(yōu)化資金的使用結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)實現(xiàn)更大的盈利的目標(biāo)，保持企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的使用資金的能力也影響著企業(yè)面對財務(wù)危機(jī)的解決的能力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的運(yùn)營的過程中客觀存在的一種問題，由于影響供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的因素具有不確定性和復(fù)雜性，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不可能完全的避免或者解決。因此，在供電企業(yè)的管理的過程中，完全有必要進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險的管理，保障供電企業(yè)的財務(wù)活動順利的開展，以此來保證供電企業(yè)的順利的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永梅.對寧夏基層供電企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的幾點思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（16）：265-265.