醫(yī)療設(shè)備維修與管理探討

時間:2022-03-29 09:06:15

導(dǎo)語:醫(yī)療設(shè)備維修與管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

醫(yī)療設(shè)備維修與管理探討

〔摘要〕隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)不斷發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備的自動化、集成度、智能化程度也越來越高,這種發(fā)展趨勢對高端醫(yī)療設(shè)備后期的維修和維修管理提出了更高的要求。醫(yī)療設(shè)備的維修及維修管理在醫(yī)療設(shè)備全生命周期中有很重要的地位,直接影響設(shè)備的使用率和使用質(zhì)量。但是在目前醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的維修與管理過程中還存在很多問題,需要改進與進一步探討。首先,本研究闡述了醫(yī)療設(shè)備維修與維修管理在各大醫(yī)療機構(gòu)的工作現(xiàn)狀,對醫(yī)療設(shè)備的維修類型進行了分析,最后對醫(yī)療設(shè)備維修工作及維修管理提出了進一步的思考和建議。

〔關(guān)鍵詞〕醫(yī)療設(shè)備;維修;管理

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院現(xiàn)代化程度的重要標志,能大大提高醫(yī)務(wù)工作者的工作效率[1]。但正是醫(yī)療設(shè)備的精密程度的提高使其維修面臨諸多挑戰(zhàn),對醫(yī)療設(shè)備維修人員的維修技術(shù)及知識結(jié)構(gòu)提出了更高的要求[2]。醫(yī)院在購入醫(yī)療設(shè)備后的使用過程中往往忽略了對設(shè)備后期管理與維修維護[3]。醫(yī)療設(shè)備的管理工作中存在輕維修重采購、輕管理重裝備、輕工程科室重醫(yī)療科室等情況,這些問題直接影響了設(shè)備后期的使用效率,更為甚者縮短了設(shè)備的使用壽命。

1現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的維修管理

(1)醫(yī)療設(shè)備專業(yè)技術(shù)人才缺乏。我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備工程技術(shù)人員在醫(yī)院的地位較低,有較少的話語權(quán),待遇和地位都與臨床一線有較大差距,最終導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才緊缺,整體人員技術(shù)水平不高。(2)醫(yī)療設(shè)備維修制度不健全。大型綜合醫(yī)院一般都設(shè)置醫(yī)學(xué)工程類科室,但是級別較低的醫(yī)療機構(gòu)一般不專門設(shè)置醫(yī)療設(shè)備管理部門,更沒有健全的維修管理制度。(3)高端醫(yī)療設(shè)備多應(yīng)用廠家保密的高精尖技術(shù),因此醫(yī)院內(nèi)部工程技術(shù)人員可進行自主維修的內(nèi)容較少。(4)設(shè)備維護、維修方面的資金投入較少,專業(yè)維修工具、專業(yè)測量設(shè)備以及設(shè)備維修配件儲備少,不能及時有效的保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。(5)醫(yī)療設(shè)備工程技術(shù)人員沒有繼續(xù)教育途徑,各個醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)療設(shè)備工程技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)科建設(shè)、職業(yè)發(fā)展、繼續(xù)教育、人才培養(yǎng)等各方面沒有統(tǒng)籌安排考慮,使人員沒有得到及時有效的繼續(xù)教育,技術(shù)手段和知識結(jié)構(gòu)停滯不前[4]。

2現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的維修管理

2.1建立健全維修管理制度

建立完善維修制度,明確醫(yī)療設(shè)備維修流程。包括設(shè)備維修申請、維修工作流程、維修費用支付、設(shè)備維護保養(yǎng)流程等所有工作環(huán)節(jié)。根據(jù)明確的工作流程和制度,醫(yī)療設(shè)備維修效率高、維修質(zhì)量好,才能保證醫(yī)療設(shè)備的使用率[5]。建立完善的維修工程師崗位職責(zé),明確工作職責(zé)包括:參與設(shè)備場地準備,協(xié)助設(shè)備生產(chǎn)廠家全程參與設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收,全面掌握設(shè)備的特點、工作原理、性能指標、維修保養(yǎng)的特點[6]。建立醫(yī)療設(shè)備的三級保養(yǎng)制度,明確維修責(zé)任,將維修工作分工落實到人。安排醫(yī)療設(shè)備維修人員經(jīng)常到各個部門了解儀器的運行狀況,對醫(yī)療設(shè)備及時進行保養(yǎng)和維護,對操作人員定期進行考核,加強技術(shù)人員的維修技術(shù)培訓(xùn)。只有管理到位,醫(yī)療設(shè)備才能真正發(fā)揮其最大的效用[7]。建立醫(yī)療設(shè)備主動巡視制度。為了保證設(shè)備使用率,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及使用安全隱患,應(yīng)建立醫(yī)療設(shè)備的主動巡視制度。技術(shù)人員定期到臨床科室進行設(shè)備完好率檢查、開機檢測、使用巡查、故障檢查,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題,及時解決,降低設(shè)備故障率,提高使用率。以我院為例,對維修工程師以責(zé)任科室劃分,每名工程師定期對自己的責(zé)任科室進行主動巡視,將巡視的問題進行詳細記錄,并對問題進行逐一處理。我院主動巡視類型主要分為:(1)常規(guī)醫(yī)療設(shè)備全院巡視,即對全院所有科室每臺醫(yī)療設(shè)備進行大巡視,每季度巡視1次;(2)搶救類、生命支持類設(shè)備巡視,搶救類設(shè)備包括呼吸機、除顫儀、負壓吸引器、心電圖機、洗胃機等,由于生命支持類設(shè)備需要處于隨時備用狀態(tài),每月巡視1次;(3)重點科室醫(yī)療設(shè)備巡視,每月巡視1次;(4)放射設(shè)備機房環(huán)境巡視,放射類設(shè)備對使用環(huán)境的溫濕度要求較高,為了保證放射類設(shè)備正常使用、降低故障率,對放射設(shè)備機房環(huán)境每月巡視1次;(5)醫(yī)用冰箱設(shè)備巡視,我院為每臺醫(yī)用冰箱配1個冰箱溫度計,使用科室每天記錄醫(yī)用冰箱使用溫度,維修工程師每月對溫度進行記錄及對冰箱使用狀態(tài)巡視1次。堅持醫(yī)療設(shè)備維修有詳細的工作記錄,包括紙版檔案及電子化工作檔案。維修申請、設(shè)備故障現(xiàn)象描述、維修處理方法、維護保養(yǎng)處理、設(shè)備巡視等有完整記錄,建立維修工作記錄數(shù)據(jù)庫,使維修數(shù)據(jù)可查詢。我院建立了醫(yī)療設(shè)備維修網(wǎng)絡(luò)電子數(shù)據(jù)庫,從科室維修申請,到醫(yī)療設(shè)備故障現(xiàn)象、維修過程、維修費用記錄均進行詳細記錄,維修記錄與具體醫(yī)療設(shè)備一一映射。授權(quán)人員均可進行查詢及記錄,使維修記錄更全面詳細。

2.2做好醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性維護

醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性維護分為日常維護和定期維護。日常維護是一項基礎(chǔ)維護工作,由設(shè)備操作人員進行,每天需要核查設(shè)備使用條件的溫濕度,保持設(shè)備表面及周邊環(huán)境清潔,核查設(shè)備的各項使用功能是否都處于正常工作狀態(tài)。定期維護是醫(yī)療設(shè)備工程技術(shù)人員定期對醫(yī)療設(shè)備進行檢查及測量。以保證其處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。如高頻電刀設(shè)備的定期維護,每年需要對該設(shè)備的各項技術(shù)指標參數(shù)進行專業(yè)的測量,對不在正常狀態(tài)的設(shè)備進行提前維修,確保在使用過程中不會出現(xiàn)故障現(xiàn)象[8]。

2.3維修創(chuàng)新

醫(yī)療設(shè)備維修工程技術(shù)人員需要不斷更新自己的知識、技術(shù)數(shù)據(jù)庫,不斷創(chuàng)新維修方法。在醫(yī)療設(shè)備的維修過程中,有許多配件很難買到或價格過高,這種情況下就需要我們工程技術(shù)人員充分發(fā)揮創(chuàng)新能力自行加工制作配件。充分考慮配件的使用條件,達到設(shè)備要求的功能需求,并滿足使用質(zhì)量和精度要求的自加工配件即符合使用標準。除了更換設(shè)備故障配件維修,醫(yī)療設(shè)備還經(jīng)常在電子線路板方面發(fā)生故障,工程師可以對原電路板的功能及相關(guān)技術(shù)的參數(shù)進行電路分析,在確保設(shè)備使用安全性和實效性的前提下用自設(shè)計電路板替代原電路板。這需要工程技術(shù)人員掌握較高的電子技術(shù)、理論知識,并有一定的維修經(jīng)驗和嚴密的邏輯思維?,F(xiàn)代化醫(yī)院的特點是信息化、網(wǎng)絡(luò)化,因此醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)及管理也應(yīng)實行創(chuàng)新化管理,采用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),將維修工作記錄電子化并放到醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中進行存儲,使設(shè)備信息、維修記錄的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)查詢更快捷準確。

3結(jié)束語

各醫(yī)院的實際工作情況有所不同,因此在醫(yī)療設(shè)備維修管理工作中應(yīng)該有不同的側(cè)重點,根據(jù)醫(yī)院實際情況對醫(yī)療設(shè)備維修工作做出相應(yīng)的改進。

[參考文獻]

[1]易瑛.醫(yī)療設(shè)備維修的組織與管理[J].大家健康:學(xué)術(shù)版,2015(4):281-282.

[2]李建軍.基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理模式探討[J].醫(yī)療裝備,2015,28(9):117-118.

[3]許盛.淺談醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修的創(chuàng)新思維[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(20):295.

[4]華德茂.新時期如何強化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理[J].醫(yī)療裝備,2014,27(11):55-56.

[5]于忠江,于成龍.加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理,提高維修技能[J].中國醫(yī)藥科學(xué),2013,3(1):159-160.

[6]楊永梅.醫(yī)院如何加強醫(yī)療設(shè)備的維修管理[J].商品與質(zhì)量•學(xué)術(shù)觀察,2013(3):348.

[7]趙堅.我院醫(yī)療設(shè)備維修管理探討[J].中國醫(yī)療設(shè)備,2016,31(2):159-160.

[8]方世憲.淺談醫(yī)療設(shè)備維修管理與技術(shù)保障[J].中國設(shè)備工程,2016(11):51-53.

作者:董欣媛 石矛盾 高敏 安崢 單位:中日友好醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程處