導語：高級經(jīng)濟師提升管理價值與路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文以市場化的競爭為宏觀背景，立足于高級經(jīng)濟師這一職業(yè)，分析高級經(jīng)濟師在企業(yè)單位發(fā)展中的現(xiàn)狀，并論述其自身在組織中所發(fā)揮的作用，闡述高級經(jīng)濟師提升管理價值的方法和途徑，希望能夠給相關單位帶來一定的幫助和參考。

【關鍵詞】高級經(jīng)濟師；作用和價值；管理價值提升方法

企事業(yè)單位的市場化發(fā)展離不開各類人才的支撐，高級經(jīng)濟師作為一種專業(yè)型的人才，其自身能夠幫助企事業(yè)單位判斷市場發(fā)展的方向，并且也能夠幫助企事業(yè)單位分析自身在發(fā)展中存在的問題，在組織中所發(fā)揮的輔助作用是不可替代的。但不可否認的是，的確有相當一部分企事業(yè)單位并沒有認識到高級經(jīng)濟師的作用和價值，在具體建設的過程中仍舊停留在傳統(tǒng)的層面無法自拔，所以在一定程度上埋沒了專業(yè)的人才，使得人才的流失現(xiàn)象變得更加嚴重。在市場化經(jīng)濟競爭趨勢日益激烈的情況下，企業(yè)單位應當打破思維定式，提高對高級經(jīng)濟師的重視和關注。

一、高級經(jīng)濟師在企事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀

知識經(jīng)濟和信息時代的發(fā)展改變的不僅僅是現(xiàn)有的經(jīng)濟建設模式，更是撼動了傳統(tǒng)的意識形態(tài)和思維架構，使得群眾的思想向著更加開放和包容的方向發(fā)展，并且也讓企事業(yè)單位面臨著新一輪的挑戰(zhàn)和風險，企事業(yè)單位所承擔的市場競爭壓力更加沉重。要想在市場上提高自身占有率，優(yōu)化市場信譽，吸引更大規(guī)模的消費群體，企事業(yè)單位應當實現(xiàn)突破和創(chuàng)新，以提高自身的核心競爭力。值得注意的是，信息化共享機制的健全，推動了企業(yè)之間的聯(lián)系和溝通，資料的傳輸變得更加順暢，所以同類企事業(yè)單位的組織管理模式顯露出同質化的特點，無論是發(fā)展理念還是組織架構，都在一定程度上顯露出了相似之處。正是在這種同質化發(fā)展的驅動下，人才素質的競爭成為企事業(yè)單位取得新發(fā)展和新突破的切入點，也成為企事業(yè)單位提升自身競爭力的關鍵要素。

二、高級經(jīng)濟師在組織中所發(fā)揮的作用

高級經(jīng)濟師這一角色具有決策性和管理性，能夠在很大程度上影響企事業(yè)單位的發(fā)展方針和方向，也會影響企事業(yè)單位的經(jīng)濟運行模式，以及階段性的經(jīng)濟活動范圍。當下，我國正處于疫情過后的經(jīng)濟復蘇期，雖然經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢總體較為穩(wěn)定，但市場之間的競爭卻仍舊十分激烈，個別企業(yè)經(jīng)受不起疫情的打擊，被市場所淘汰。企事業(yè)單位受經(jīng)濟下行的影響，應及時在復雜的競爭環(huán)境中立足，擺脫當下發(fā)展的頹勢。

（一）高級經(jīng)濟師在企事業(yè)單位發(fā)展中的地位重要，是推動企事業(yè)單位建設的基本要素。人力資源的優(yōu)化管理本身已成為行業(yè)的共識，也成為企事業(yè)單位發(fā)展的核心任務，所以高級經(jīng)濟師在這種狀況下，有時能夠決定企事業(yè)單位的發(fā)展大勢。這足以說明，高級經(jīng)濟師作用和價值的實現(xiàn)，能夠幫助企事業(yè)單位審時度勢，分析并調整現(xiàn)階段的發(fā)展方向，對現(xiàn)有的經(jīng)營和管理模式進行優(yōu)化，讓企事業(yè)單位獲得更加長遠的發(fā)展動力。

（二）高級經(jīng)濟師作用的發(fā)揮，能夠提高企事業(yè)單位的市場效益。綜上所述，人才自始至終支撐著企事業(yè)單位的市場活動，而人才能動性的發(fā)揮，可以在很大程度上提高企事業(yè)單位的核心競爭力。企事業(yè)單位可以通過激發(fā)人才的內在動力，強化人才的創(chuàng)新能力，促使人才迸發(fā)出更多的奇思妙想，為企事業(yè)單位的經(jīng)濟活動提供多樣化的技術支撐、管理支撐或者人力資源支撐，以此來配合企事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，確保企事業(yè)單位階段性目標和長期目標的穩(wěn)步落實，進一步實現(xiàn)企事業(yè)單位經(jīng)濟效益最大化。

（三）高級經(jīng)濟師價值的發(fā)揮，可以讓企事業(yè)單位的發(fā)展擁有源源不斷的動力。企事業(yè)單位對人才的專業(yè)知識和專業(yè)技能要求十分嚴格，所以高級經(jīng)濟師能夠運用自己的知識和經(jīng)驗，對企事業(yè)單位發(fā)展方向進行有效把控，提高決策的科學性與合理性，而且也能夠保證企事業(yè)單位作出的決策符合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，符合我國新經(jīng)濟格局建設的基本要求，壯大企事業(yè)單位自身的實力。（四）高級經(jīng)濟師價值的發(fā)揮，能夠推動人才的長期培育。這一職位本身具有十分明顯的綜合性和專業(yè)性特點，而且在整個人才市場上都較為稀缺，如果這一職位的建設擁有了長效且完善的培育機制，那么就可以明顯體現(xiàn)出企事業(yè)單位人才培養(yǎng)的水準和質量，能夠提高企事業(yè)單位人才戰(zhàn)略管理的層次與高度，讓企事業(yè)單位提升自我發(fā)展的優(yōu)勢，樹立品牌形象，強化市場活動的宣傳和推廣。

三、高級經(jīng)濟師在企事業(yè)單位實現(xiàn)價值的方法

（一）從人力資源配置來看，高級經(jīng)濟師的報考條件較為嚴格，并且對知識的考察面十分寬廣。高級經(jīng)濟師不僅需要夯實自身的經(jīng)濟知識基礎，同時也應當積累豐富的實踐技能，要讓自己參與到各類實踐活動中去，提高自身的綜合素質與能力，只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)企事業(yè)單位的發(fā)展問題，有效捕捉企事業(yè)單位內外部的信息和數(shù)據(jù)，對市場的方向做出準確的預判和評估，為企事業(yè)單位提供更加準確的信息和決策參考。這就意味著，高級經(jīng)濟師人才的培養(yǎng)，不能僅僅局限在資格考試上，而是應當把資格考試當作新征程的起點，讓人才經(jīng)過一定時間的歷練之后，再繼續(xù)接受企事業(yè)單位的檢查與審核，通過企事業(yè)單位的選拔和篩選，進行下一階段的學習，接受全面的培養(yǎng)和鍛煉。對此，企事業(yè)單位必須要完善現(xiàn)有的人力資源考核機制，應當從人力資源的知識水平、實踐技能、綜合素質、發(fā)展觀念、思想理念等方面出發(fā)，充分考察人才的實際水平和能力，以此來拓展高級經(jīng)濟師隊伍。

（二）企事業(yè)單位應當注重對現(xiàn)有制度的建設和完善，必須要把人力資源管理制度的發(fā)展作為重中之重。要凸顯出這一領域的特殊性和差異性，而這里所說的差異性，主要指的是管理上的差異性，包括內部的差異化和外部的差異化兩個方面。1.內部的差異化管理指的是企事業(yè)單位要針對不同級別、不同部門和不同職位的員工進行針對性管理，要先對員工所處的崗位進行全面分析和總結，并比較員工不同崗位之間的差別，對員工的日常工作情況進行監(jiān)督和記錄，整理歸檔，建立個人和集體的信息工作檔案。而且，企事業(yè)單位也需要注意不同員工管理的側重點，就基層員工來講，應當注重保障他們的薪資待遇，要考察基層員工對工作環(huán)境的滿意度，分析基層員工對崗位的基本心理期待，然后盡可能回應他們的需求，提高基層員工的工作干勁。同時，企事業(yè)單位還應當強化與基層員工的溝通和交流，必須要支持基層員工的工作，而且還要分配給他們合理的任務。就高層管理人員來講，必須要注重管理環(huán)境的滿意度建設，而且要關心下屬，不同級別的員工可以在不同的管理范圍內充分感受到公司的人文關懷，在工作中也會獲得更多的幸福感與體驗感，確保職工各司其職，認真履行自己的職能。2.外部的差異化管理指的是企事業(yè)單位之間，行業(yè)之間管理模式的區(qū)別。不同的企事業(yè)單位和不同行業(yè)之間必須要在管理模式上有所區(qū)分，要建立起符合自身發(fā)展實際情況的基本制度，并且要按照特定的模式去約束員工的行為。而高級經(jīng)濟師在面對不同行業(yè)、不同企事業(yè)單位的時候，也需要發(fā)揮出不同的作用，所以應當進行差異化管理。對于不同行業(yè)來講，他們之間所面臨的市場環(huán)境差別是較為明顯的，所以高級經(jīng)濟師掌握的市場信息不盡相同，適用的管理模式必然會有所區(qū)別。不同的企事業(yè)單位之間，內部的環(huán)境一定會存在差異，而且管理的側重點也不盡相同，所以企事業(yè)單位必須要建設符合自身發(fā)展的管理模式，凸顯市場特色，只有這樣，才能擴大潛在的用戶規(guī)模，留住老用戶，吸引新用戶。最后，企事業(yè)單位必須要注重對自身文化的建設。當下，企事業(yè)單位人才流失現(xiàn)象普遍較為嚴重，并且也呈現(xiàn)出日益惡化的態(tài)勢，之所以會出現(xiàn)這一問題，究其原因，是員工內心對企事業(yè)單位的管理模式認同度不夠，他們并不滿意企事業(yè)單位所設定的發(fā)展模式，也無法真正貫徹落實企事業(yè)單位的發(fā)展理念。另外，部分企事業(yè)單位并沒有針對員工的內部需求進行探索和分析，沒有給予員工應得的薪資待遇，工作環(huán)境的建設也有所欠缺。而以上所說的這些現(xiàn)象，都是企事業(yè)單位文化研究的重要組成部分，企事業(yè)單位的文化是引導員工思想和行動的標桿，也是塑造工作環(huán)境與氛圍的精神動力，能夠推動企事業(yè)單位建立起積極向上的工作作風，也能讓員工的行為更加符合企事業(yè)單位的發(fā)展期待。在物質文化建設上，企事業(yè)單位應當根據(jù)員工的工作狀況，合理分配薪資，優(yōu)化員工的福利待遇，保障員工的基本生活需要，確保員工的心理期待能夠得到基本滿足。同時還要設立相應的晉升機制，并輔之以工資上漲和上調機制，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮高級經(jīng)濟師的能動性。

四、結語

總的來說，企事業(yè)單位應當把高級經(jīng)濟師價值的發(fā)揮擺在重要的戰(zhàn)略發(fā)展位置，這是順應知識經(jīng)濟潮流的應有之策，也是調整人力資源管理結構的有效措施。本文通過人力資源的優(yōu)化配置、管理制度的完善、文化的建設這三個角度論述了發(fā)揮高級經(jīng)濟師管理價值的方法，充分尊重了當下市場的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，并且也結合了企事業(yè)單位發(fā)展的特點，為高級經(jīng)濟師充分發(fā)揮作用提供參考。未來，這一職位必然會擁有更加廣闊的發(fā)展空間。

【參考文獻】

[1]王桂.高級經(jīng)濟師提升管理價值的路徑研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2019(010):119-120.

[2]李臣篤.高級經(jīng)濟師提升管理價值的路徑研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2020(001):42.

作者：任濤 單位：棗莊市市中區(qū)綜合行政執(zhí)法局