導語：煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新方式略談一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

（一）積極更新管理理念

首先，煤炭企業(yè)應該改變過去一味的追求產(chǎn)量的做法，開始堅持以人為本的指導思想，關注市場營銷、安全生產(chǎn)；其次，努力實現(xiàn)多元化發(fā)展，從過去單純的煤炭生產(chǎn)拓寬到煤化工、電力、機械制造、建材等行業(yè)；第三，經(jīng)營目標從一味的追求利潤最大化轉變?yōu)槎嘣砟?，例如利潤、安全生產(chǎn)、職工待遇、節(jié)能環(huán)保、社會責任與社會效益等方面，從而實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會效益的多贏；第四，從企業(yè)相互之間的敵對競爭轉變?yōu)楦偁幒秃献飨嘟Y合的雙贏理念，切實加強企業(yè)之間的合作，建立以煤炭為基礎的多元化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，形成一股強大的發(fā)展合力。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織結構

首先，煤炭企業(yè)應剝離自身不必承擔的各種社會職能與政府職能，從而能夠輕裝上陣；其次，根據(jù)專業(yè)化社會協(xié)作的發(fā)展方向，分離非生產(chǎn)主體，例如服務部門等相關部門，使自身更加精干；第三，切實加強市場調(diào)研與技術開發(fā)，在此基礎上才能將相關產(chǎn)品投入生產(chǎn)，生產(chǎn)運營中切實加強精細化管理，產(chǎn)后切實加強宣傳，積極銷售，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務等，使組織結構能夠滿足市場經(jīng)濟的需要；第四，不斷提高企業(yè)管理的信息化水平，縮減中間管理層次，通過扁平型組織結構進行管理，從而使企業(yè)運作效率得以提高，管理成本有所減少。

（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)制度

制度創(chuàng)新即將技術創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結構創(chuàng)新通過制度的形式使其規(guī)范化，并且能夠引導技術創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結構創(chuàng)新不斷前進，是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的前提條件。

（四）創(chuàng)新管理手段

煤炭企業(yè)應該大力推進信息化建設，提高自身的信息化水平，在經(jīng)營過程中充分利用各種信息技術手段，在企業(yè)生產(chǎn)、營銷、安全、物流、財務等環(huán)節(jié)建立起系統(tǒng)全面的信息資料庫，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、集成化，為自身管理水平的進一步提升提供保障。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化管理

企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，其只有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐進行有機結合，凸顯行業(yè)特色，才具有強大的生命力。應利用企業(yè)文化建設，使企業(yè)的安全文化、管理文化深入人心，使理念與制度轉變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。企業(yè)只有堅持以人為本，將員工放在首要位置，才會能夠營造一種和諧、健康、向上的文化氛圍，從而使企業(yè)具有較強的凝聚力和向心力。

作者：王煥風單位：山西潞安礦業(yè)集團公司五陽煤礦