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摘要：隨著我國改革開放進程的不斷加快，經(jīng)濟社會快速發(fā)展，港口企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，給我國外向型經(jīng)濟的發(fā)展帶來了重大機遇。港口經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，在港口企業(yè)財務管理的過程中出現(xiàn)了很多問題，使財務管理創(chuàng)新跟不上港口的快速發(fā)展，在一定程度上制約了港口的發(fā)展。本文根據(jù)會計學和財務管理相關理論，對港口企業(yè)財務管理中存在的一些問題進行了深入研究，并從財務管理思路創(chuàng)新的角度，以A港口企業(yè)為例，進行創(chuàng)新思路研究，對我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新提出了一些意見建議，以此推動港口經(jīng)濟的快速發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;思路創(chuàng)新

1研究背景

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，港口經(jīng)濟一片欣欣向榮，港口規(guī)模不斷擴大。與此同時，港口財務管理模式，已經(jīng)遠遠跟不上港口的快速發(fā)展。企業(yè)財務管理理念滯后，財務管理人員職業(yè)判斷能力不高，財務管理中預算、計劃、分配的作用發(fā)揮不明顯。據(jù)調查，制約我國港口發(fā)展的關鍵問題是財務管理問題，而不是港口建設和貨物吞吐量的問題。我國部分港口企業(yè)，財務管理機制落后，創(chuàng)新動力不足，財務舞弊現(xiàn)象頻出，與財務管理水平息息相關。企業(yè)要想轉變財務管理理念，探索出具有可行性的財務管理制度才能夠提高企業(yè)績效，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過本文的相關研究，可以進一步豐富我國的財務管理理論，有助于我國財務管理創(chuàng)新性研究，本文也結合工作實際，從實踐的角度去看待財務管理和財務管理思路創(chuàng)新等相關問題，通過實地調研考察，指出我國港口企業(yè)財務管理中存在的關鍵問題，并提出合理的意見建議，以期為我國企業(yè)財務管理研究提供實踐參考。

2財務管理概念框架研究

財務管理是企業(yè)管理層控制企業(yè)經(jīng)營活動的重要載體之一。財務管理從本質上講是以貨幣價值形態(tài)對企業(yè)所涉及的資金活動進行計劃、控制、決策等綜合性管理，貫穿于企業(yè)生產、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)。科學的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保證，企業(yè)財務管理目標主要是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務管理概念框架的邏輯起點是財務管理的本質，財務本質主要是從財務管理的職能和財務假設來分析。財務管理職能和財務管理特征以及財務管理的原則共同構成了財務管理的外部環(huán)境。財務管理要素主要包括財務管理內容和財務管理方法，其中財務管理內容包括投資、融資、資產營運、利潤分配等。財務管理方法主要有預測、決策、預算、控制、分析、決策、反饋等。企業(yè)財務概念框架的終點是企業(yè)的財務管理目標，也就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

3我國企業(yè)財務管理中存在的主要問題——以A港口企業(yè)為例

A港口是隨著我國改革開放誕生、成長起來的新興沿海港口，是我國重點發(fā)展的沿海20個主樞紐港之一，新亞歐大陸橋東方橋頭堡。A港口企業(yè)在快速發(fā)展的同時，財務管理弊端逐步顯現(xiàn)，主要存在以下幾個問題。

3.1會計核算基礎較為薄弱

企業(yè)資產不實，產權不清，母子公司之間對自身產權都難以確定，對子公司資產考核難以做到準確；數(shù)字不準，財務信息匯集非常困難，有時為了匯總一個數(shù)據(jù)，需要幾天時間，即使提供上來，也不真實，不準確，嚴重影響著公司決策的正確性；信息無用，由于核算標準不統(tǒng)一，核算口徑不一致，使匯總信息失去了實際意義和利用價值。會計信息的準確性和及時性達不到會計信息的要求，以至于在財務管理階段無準確的信息可用。企業(yè)財務人員受傳統(tǒng)觀念和慣性思維約束，認為國有企業(yè)不需要財務管理，對財務工作的作用認識不夠，改革和創(chuàng)新的意識不強。企業(yè)對財務人員的培訓和規(guī)范均不到位，導致財務人員的觀念跟不上發(fā)展的腳步，信息化系統(tǒng)應用能力缺乏，不能充分發(fā)揮自身職業(yè)判斷能力，無法適應當前的大環(huán)境。

3.2全面預算管理尚未實施

企業(yè)實施了預算管理，但只是應用于資金的管理，對于生產、經(jīng)營、投資、籌資等活動尚未開展全面預算管理，預算管理實施的面較為狹窄，不能發(fā)揮企業(yè)財務預算的根本作用。預算管理機制相對較為滯后，預算編制缺乏系統(tǒng)性和科學性，不能將預算與生產活動相結合。預算管理機構職責不明確，預算的編制、控制和監(jiān)督缺乏有效的執(zhí)行力，員工和部門參與全面預算管理的積極性不高，全員參與程度低，預算指標缺乏有效性。對子公司的財務管理模式不清，會計核算體制機制不規(guī)范不健全，缺少總體的財務管理概念和管理機制，沒有建立行之有效的財務控制體制；沒有建立完善的財務報告機制和資金預算管理機制。

3.3財務資金管理問題較為突出

A港口企業(yè)資金周轉效率較低，但各子公司平均每月占有資金卻達幾個億，存在子公司之間資金使用旱澇不均的情況。與此同時，子公司在資金使用和歸集上存在各種漏洞，A企業(yè)對其子公司的資金流向不能及時掌握，資金冗余問題突出。由于銀行信貸等問題，A港口企業(yè)財務資金周轉困難，現(xiàn)金流不充足，業(yè)務規(guī)模擴大和實體化建設受限制，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力有待進一步提升。

3.4內部控制及風險管理控制不到位

內部控制制度不健全，企業(yè)治理結構不完善，導致不能形成科學的職責分工和控制機制，財務管理和內部控制人員素質不高，職業(yè)判斷能力較差，影響決策的科學性和有效性。企業(yè)凝聚力和團聚力不夠，企業(yè)內部控制制度的推行有一定的阻力。內部控制核心在于控制的實施，制度的設計與執(zhí)行都會影響作用的發(fā)揮，一方出現(xiàn)問題都會影響控制的效果。A港口企業(yè)控制活動效果一般，主要是缺乏執(zhí)行力，控制活動執(zhí)行不力是A企業(yè)內部控制的一大短板。3.5財務管理信息化水平較低A企業(yè)在信息化建設方面欠賬較多。主要是信息網(wǎng)絡沒有構建，信息傳遞速度和程序較慢和復雜。部分硬件設備陳舊，缺乏具有相關計算機專業(yè)知識的技術人員，財務信息化技術應用相對較少，對財務管理信息化理解不透徹，財務信息無法實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，導致信息分散，工作量大。

4企業(yè)財務管理新思路研究

財務管理應打破原來的舊思維、老思路，要從企業(yè)財務管理的概念框架入手，首先明確為什么要財務管理、財務管理的核心和目的是什么，如何才能提高企業(yè)財務管理水平和效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務管理是企業(yè)自身管理的主要手段，有助于企業(yè)自身的自我管理和修復。企業(yè)財務管理的核心是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)價值的最大化。財務管理的主要創(chuàng)新點就是從投資、籌資、日常管理、資金管理方面實現(xiàn)新的創(chuàng)新，優(yōu)化管理方式方法，加大財務管理控制力度，優(yōu)化財務管理環(huán)境。具體來講主要是從以下幾個方面進行創(chuàng)新和研究。

4.1加大會計基礎核算力度

要對會計科目和賬目進行創(chuàng)新性設置，以優(yōu)化企業(yè)會計核算行為。加大對職工的培訓力度和頻次，按照缺什么補什么的原則，課程設置要與企業(yè)財務管理和會計核算息息相關，不斷提升企業(yè)財務人員的職業(yè)判斷能力。

4.2探索實施全面預算管理

要加大全面預算管理實施力度，優(yōu)化企業(yè)預算編制，將預算編制和控制貫穿港口建設、投資、籌資、運營等經(jīng)濟活動中來，不斷創(chuàng)新方式方法，將全面預算管理作為企業(yè)財務管理的突破口和落腳點。

4.3加大財務資金管理力度

設置資金結算中心，將母公司與子公司閑置資金集中起來，統(tǒng)一籌劃企業(yè)內部資金的使用，及時調劑余缺，可以遏制子公司浪費資金的現(xiàn)象，資金的使用趨于合理，整體上提高企業(yè)資金的有效使用率，資金周轉次數(shù)將顯著提高。在資金結算中心的基礎上設置財務公司，進行籌融資活動，優(yōu)化企業(yè)籌融資行為。

4.4加大內部控制管理與創(chuàng)新

要將內部控制與港口企業(yè)風險管理相結合，在風險管理中加大內部控制力度，及時預防財務風險的發(fā)生，與此同時，進一步加大內部控制力度，做到內部控制環(huán)境優(yōu)良，信息溝通順暢，控制活動有序。

4.5提高財務管理信息化水平

財務管理的信息化，可以把財務人員從賬簿和報表中解放出來，在極短的時間里，就可以對大量信息和數(shù)據(jù)進行處理和分析。通過信息化建設與銀行聯(lián)網(wǎng)后，在企業(yè)內部即可完成收付劃轉等業(yè)務。對子公司而言，也不再需要找母公司協(xié)商審批，只需每月在網(wǎng)上申報預算資金，經(jīng)同意后就可以接到資金審批授權，可用額度會自然到賬。

作者:暴公兵 單位:營口港務集團有限公司

參考文獻:

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