導(dǎo)語：如何才能寫好一篇報(bào)業(yè)廣告論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］報(bào)業(yè)集團(tuán)；體制改革；報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營；

廣告經(jīng)營對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展的重要作用是不言而喻的。尤其是在目前報(bào)業(yè)競(jìng)爭激烈、政府已經(jīng)終止了對(duì)報(bào)業(yè)的財(cái)政支持、報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營在短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)的背景下，廣告經(jīng)營對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，組建了報(bào)業(yè)集團(tuán)以后，形成了規(guī)模效應(yīng)，廣告逐步向強(qiáng)勢(shì)媒體集中。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)市場(chǎng)的成熟，報(bào)業(yè)廣告總量呈逐年加速增長的趨勢(shì)，據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，截止2003年底，我國報(bào)業(yè)廣告的總額已經(jīng)達(dá)到200億元，穩(wěn)坐四大傳統(tǒng)媒體頭把交椅。而且，權(quán)威部門基于我國廣告發(fā)展模型樂觀預(yù)測(cè)，自此至2010年，我國廣告經(jīng)營額總量尚有3倍的增長空間。

然而，報(bào)業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展卻不容樂觀。經(jīng)歷了組建之初的調(diào)整、磨合階段后，嚴(yán)重的體制束縛報(bào)業(yè)集團(tuán)自由發(fā)展。隨著報(bào)業(yè)體制改革的步伐加快，報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)營機(jī)制必將發(fā)生重大的變化，廣告經(jīng)營也是如此。

一、報(bào)業(yè)體制改革的主要內(nèi)容

改革開放20年以來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，我國報(bào)業(yè)正一步步掙脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，逐漸在日益開放的媒介市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)。而報(bào)業(yè)的集團(tuán)化改革對(duì)報(bào)業(yè)的發(fā)展具有特別重大的意義。

從我國現(xiàn)行的報(bào)業(yè)集團(tuán)的組建過程來看，由于報(bào)業(yè)發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到自由競(jìng)爭的階段，在短期內(nèi)很難依靠市場(chǎng)的力量改變無序、分散的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源的整合，因此，行政力量在報(bào)業(yè)集團(tuán)的組建中起著主要推動(dòng)作用。

這種先天不足給報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來的局限是報(bào)業(yè)集團(tuán)的兼并和重組主要局限在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行、單一報(bào)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的聯(lián)合，同時(shí)，還由于特殊的行政規(guī)定限制了業(yè)外資本投入報(bào)業(yè)集團(tuán)。這些都牽制了報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化的深入發(fā)展。

報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行體制改革的目的就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，參與市場(chǎng)自由競(jìng)爭。結(jié)合國企改革經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，報(bào)業(yè)集團(tuán)體制改革可以從以下三個(gè)漸進(jìn)的層次來思考：首先，明晰報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)；其次，將報(bào)業(yè)集團(tuán)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，并將國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營；最后，對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行公司制改革。

然而，目前我們一些主要依靠行政力量組建的報(bào)業(yè)集團(tuán)只不過是各種子報(bào)、子刊的物理組合。所以，體制改革就迫切需要報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變成為國有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營公司，將各子刊、子報(bào)的國有資產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)營，并對(duì)所屬子公司國有資產(chǎn)行使所有權(quán)同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，以持股運(yùn)作的方式從事國有資本營運(yùn)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。[page_break]二、體制改革背景下，報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告經(jīng)營的發(fā)展趨勢(shì)

以報(bào)業(yè)集團(tuán)為首的媒介體制改革必定對(duì)整個(gè)媒介行業(yè)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大影響。經(jīng)過體制改革之后，各媒介集團(tuán)均以獨(dú)立主體的身份參與自由的市場(chǎng)競(jìng)爭，現(xiàn)存的帶有行政烙印的市場(chǎng)格局肯定會(huì)被打破。報(bào)業(yè)集團(tuán)為了避免在競(jìng)爭中被擊敗的命運(yùn)，就需要拓展現(xiàn)有的發(fā)展空間和發(fā)展范圍，這需要雄厚的資金實(shí)力。但是，報(bào)業(yè)集團(tuán)的自有資金有限，依靠報(bào)業(yè)經(jīng)營自我積累資金需要一個(gè)漫長的過程。所以，報(bào)業(yè)集團(tuán)可以積極探索資本運(yùn)營多種方式，而通過資本市場(chǎng)融資則是最直接、最有效的一種方式。然而，由于受到舊思維的束縛，媒介進(jìn)入資本市場(chǎng)的步伐一直比較滯后，報(bào)業(yè)集團(tuán)作為整體上市，目前還不可能。通過將經(jīng)營中的印務(wù)、發(fā)行或者廣告剝離出來組建成股份有限制公司上市來籌集資金，或許是目前較為適宜的方式，其中廣告經(jīng)營以其特殊重要作用及盈利能力被作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。

在這種背景下，報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告經(jīng)營的發(fā)展趨勢(shì)成了備受關(guān)注的焦點(diǎn)。

報(bào)業(yè)集團(tuán)體制改革要求廣告經(jīng)營實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：

首先，整合資源、改變經(jīng)營思路。這個(gè)轉(zhuǎn)變要求報(bào)業(yè)集團(tuán)將各子報(bào)和子刊的廣告部合并成一個(gè)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)管整個(gè)集團(tuán)的廣告經(jīng)營，經(jīng)過初步的調(diào)整之后，逐步實(shí)現(xiàn)各方面資源的整合。

其次，改變廣告經(jīng)營理念。“厚報(bào)時(shí)代”和“多頻道時(shí)代”的到來宣告了傳媒市場(chǎng)的供求關(guān)系由過去的“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)為“買方市場(chǎng)”，這對(duì)廣告經(jīng)營產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。過去是等著客戶上門排隊(duì)登廣告，如今，廣告公司必須主動(dòng)出擊，不僅要對(duì)市場(chǎng)構(gòu)架非常熟悉，而且要對(duì)客戶相當(dāng)了解，要有能力為客戶提供超值附加服務(wù)。

1、提高服務(wù)層次，落實(shí)以客戶為中心的服務(wù)理念。

廣告客戶的發(fā)展離不開媒體支持，在激烈的競(jìng)爭中它們更需要專業(yè)媒體的宣傳?！耙钥蛻魹橹行摹苯?jīng)營理念的核心就是從客戶的需求出發(fā)，盡最大努力滿足客戶。

比如，南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的廣告公司針對(duì)客戶的需要，不斷分行業(yè)細(xì)化服務(wù)，先后開辟了“信息速遞”、“現(xiàn)代電腦”、“現(xiàn)代通訊”、“汽車市場(chǎng)”、“天南地北”等廣告服務(wù)專版，分別涉及電腦、通訊、汽車、旅游、醫(yī)藥等領(lǐng)域，并面向大客戶提供增值服務(wù)。以小組化操作的服務(wù)方式，固定專人面向特定行業(yè)提供有針對(duì)性的深度服務(wù)，小組成員全面了解整個(gè)行業(yè)的最新信息，與行業(yè)主管政府機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)、研究專家搞好關(guān)系，要為客戶提供全方位的服務(wù)，還要在客戶遇到困難時(shí)，幫助企業(yè)溝通、公關(guān)、解決問題。同時(shí)，廣告公司還專為大客戶提供增值服務(wù)，籌建成立了“大戶室”讓大客戶享受到“超五星級(jí)”的服務(wù)，利用廣告公司所擁有的資源為大客戶提供“一對(duì)一”頂級(jí)服務(wù)。

一些媒體的廣告公司還為客戶事前提供市場(chǎng)分析、事后提供播出評(píng)估等，滿足客戶的潛在需求。

2、主動(dòng)出擊，推介廣告資源

好的內(nèi)容不能僅僅靠自身的版面推薦給廣告客戶，還要從各個(gè)角度向客戶進(jìn)行面對(duì)面地推薦，這就要求各報(bào)業(yè)集團(tuán)的廣告公司紛紛從原來的坐商，變成每年都要在全國各地召開眾多大型推介會(huì)的行商，主動(dòng)走出去，與讀者和廣告客戶進(jìn)行面對(duì)面地交流。

各種推廣招商會(huì)不僅內(nèi)容更加實(shí)在，形式也變得豐富起來。從內(nèi)容上說，以前廣告部門跟客戶開的大部分是“聯(lián)誼會(huì)”，如今則演變?yōu)椤巴茝V會(huì)”，主要是向客戶介紹自身媒介的價(jià)值、跟同類產(chǎn)品相比的優(yōu)勢(shì)以及其他服務(wù)。從形式上說，如今的各種招商、推廣會(huì)的花樣層出不窮，有的招商會(huì)甚至連?？庉嬘浾?、文化界的明星、娛樂歌星影星也會(huì)出來助上一臂之力。

廣告推介會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了報(bào)業(yè)集團(tuán)、企業(yè)和廣告公司之間的交流與溝通，縮短了媒體與企業(yè)的距離，也帶來了意想不到的巨大收獲。

3、創(chuàng)新服務(wù)形式，為客戶量身定做各種廣告方案

在信息爆炸、廣告泛濫時(shí)代，傳統(tǒng)的硬廣告形式己較難獲得很好的傳播效果，尋求更有傳播效果的廣告形式成為當(dāng)務(wù)之急。

再次，為報(bào)業(yè)集團(tuán)承擔(dān)籌集資金的任務(wù)。這個(gè)轉(zhuǎn)變的第一步就要求將報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告公司從集團(tuán)中剝離出來組建有限責(zé)任公司。在報(bào)業(yè)集團(tuán)體制改革成功的前提下，組建廣告有限責(zé)任公司包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

對(duì)廣告公司的財(cái)產(chǎn)實(shí)行有限責(zé)任。有限責(zé)任包含兩個(gè)層次，一是廣告公司以自己的所有財(cái)產(chǎn)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)行為負(fù)全部責(zé)任；一是針對(duì)投資者而言，以其出資額或者持有股票的數(shù)額為廣告公司承擔(dān)有限責(zé)任。所以，投資者即股東享有法律規(guī)定的股東權(quán)利，并承擔(dān)有限責(zé)任，而廣告公司則對(duì)股東入股的貨幣投資、實(shí)物投資乃至無形財(cái)產(chǎn)均享有自主、充分、完整的控制權(quán)，并以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)他的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這是廣告公司上市融資的前提。

根據(jù)權(quán)力機(jī)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三大機(jī)構(gòu)相互分離、相互制衡和效能最大的原則，建立廣告公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司法人治理結(jié)構(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何公司制企業(yè)都必須建立的一套比較規(guī)范的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，其基本構(gòu)成是股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層。應(yīng)該說，法人治理結(jié)構(gòu)便是這些機(jī)構(gòu)之間形成的相互制衡的權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度化表現(xiàn)，這種組織管理體制既能保障股東的權(quán)益，又能使經(jīng)營者有充分的財(cái)產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，同時(shí)保障有效的監(jiān)督。

建立合理的利益分配機(jī)制，保障投資者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者的合法收益。建立一套統(tǒng)一、規(guī)范的利益分配制度的目的在于建立合理的利益分配機(jī)制和利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，擴(kuò)大廣告公司的自，促進(jìn)廣告公司的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

第二步就是將組建的廣告有限責(zé)任公司股份化上市融資。報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告股份公司可以通過資本市場(chǎng)直接融資。直接融資又包括債券融資和股權(quán)融資。

公司債券是指由公司發(fā)行并承諾在一定時(shí)間內(nèi)還本付息的債權(quán)債務(wù)憑證。債券屬于固定收益的金融產(chǎn)品，其早期是和貸款聯(lián)系在一起的。不同的人或機(jī)構(gòu)之間借錢與還錢是最簡單的貸款形式，是債務(wù)人與債權(quán)人兩者之間的行為。債券在本質(zhì)上也是借錢與還錢，但其與貸款的根本區(qū)別在于債券可以公開交易。貸款除非債券化，是不進(jìn)行公開交易的。債券在最早是由向多方貸款逐漸延伸，即提供資金的人數(shù)多到一定程度，從而產(chǎn)生交易的需求，最后從發(fā)行時(shí)便設(shè)計(jì)出公開市場(chǎng)交易的機(jī)制，逐漸分化成為具有固定收益的一種金融產(chǎn)品。相對(duì)于股權(quán)融資，債券融資的融資成本較低，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，同時(shí)可以保證股本對(duì)公司的控制權(quán)。但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高、限制條款多，且籌資數(shù)額有限。

股權(quán)融資亦即公司發(fā)行股票融資。對(duì)公司而言，發(fā)行股票所籌集的資金屬于長期自有資本；對(duì)股東而言，所持股份代表對(duì)公司凈資產(chǎn)的所有權(quán)。相對(duì)于債權(quán)融資，股權(quán)融資有著自己的優(yōu)勢(shì)（本文僅指普通股），如：股票屬公司的永久性資本，不需要償還，也不必負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用，從而大大降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于預(yù)期收益高，易于轉(zhuǎn)讓，因而容易吸收社會(huì)資本等等。但股權(quán)融資也存在著不可避免的缺點(diǎn)，如發(fā)行費(fèi)用高、易分散股權(quán)等。分散股權(quán)這個(gè)問題對(duì)于傳媒產(chǎn)業(yè)的上市公司非常敏感，而我們可以借鑒國外傳媒業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，限制小股東的持股比例，超過1%或者3%時(shí)要自動(dòng)減持，從而保證國家對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展方向的控制。

此外，盡管目前我國創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)尚未啟動(dòng)，但深圳股票證券交易所正在緊鑼密鼓地籌備，據(jù)悉最遲可以在2005年上半年啟動(dòng)。作為新興的市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)板是針對(duì)那些中小企業(yè)而設(shè)，以便為相關(guān)企業(yè)提供一個(gè)持續(xù)融資的途徑，以助其盡快的成長與壯大。而主板市場(chǎng)則是針對(duì)那些具有一定業(yè)績基礎(chǔ)的大中型企業(yè)而設(shè)，為該類企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)峁┤谫Y途徑。這為一些難于在主板市場(chǎng)直接上市的媒介集團(tuán)的廣告公司，提供了一個(gè)難得的融資機(jī)會(huì)，而不用在主板市場(chǎng)買殼或者利用非媒介公司上市，從而降低了進(jìn)入資本市場(chǎng)的成本和門檻。

目前媒介集團(tuán)常見的上市融資模式有兩種，一種是將自己原來的經(jīng)營部分資產(chǎn)分離出來，注入一家非媒介公司，再由該公司申請(qǐng)上市。東方明珠、電廣傳媒、歌華有線和中視傳媒采用的都是這種模式。另一種是借殼上市，找一家上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，用媒介的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換不良資產(chǎn)。采用這種模式的包括博瑞傳播、賽迪傳媒等。而這兩種模式存在的共同缺陷就是周折太多，成本居高不下。如果報(bào)業(yè)集團(tuán)將廣告經(jīng)營直接上市，則可以避免這些弊端。

最后一步就是，報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告股份有限公司要從單一化走向多元化。這不僅是廣告股份有限公司自身經(jīng)營發(fā)展的需要，更是對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)跨地域、跨媒介、跨行業(yè)的積極配合。經(jīng)營范圍過于單一就需要承擔(dān)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，而報(bào)業(yè)廣告多元化經(jīng)營可以敏銳地感覺到市場(chǎng)的變化，并具有較強(qiáng)的市場(chǎng)抵御能力。除了在經(jīng)營范圍上的擴(kuò)展，報(bào)業(yè)廣告還應(yīng)該大力擴(kuò)展業(yè)務(wù)內(nèi)容，設(shè)置從事具體廣告業(yè)務(wù)的部門以及相關(guān)子公司?？傊?，報(bào)業(yè)廣告要充分挖掘自己的品牌潛力，最大程度地利用所擁有的資源。

篇2

[論文內(nèi)容提要]縱觀2006年報(bào)業(yè)增幅的減緩，有其自身的原因和合理性。而國家相關(guān)行政部門行政管理體制的改革，理性、合理的報(bào)業(yè)競(jìng)爭秩序的回歸，與新技術(shù)的融合，與新媒體的合作，都將使人看到報(bào)業(yè)的又一個(gè)“春天”。

慧聰國際咨詢的統(tǒng)計(jì)資料表明，2006年中國報(bào)刊業(yè)經(jīng)營總額為760億元，其中，報(bào)紙總額為691.5億元，比上一年增長39億元，同比增長5.97％，而2005年的增幅為9.97％。面對(duì)增幅的下降，曾一度出現(xiàn)“報(bào)業(yè)冰河期論”、“拋物線論”、“消亡論”等悲觀論調(diào)。實(shí)務(wù)界對(duì)此卻有不同看法，“我們沒有理由唱衰紙媒，相反，紙媒將發(fā)揮自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，與新興媒體共存共榮，迎來新的發(fā)展契機(jī)?！爆F(xiàn)任北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長梅寧華如是說。解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長尹明華以紙媒體的“既存優(yōu)勢(shì)”闡述了“在日趨激烈的競(jìng)爭中，紙媒體依然具有著改革與發(fā)展的廣闊的、未可限量的空間”的觀點(diǎn)。北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長梅寧華從報(bào)業(yè)總量在不斷增長的事實(shí)，以及傳媒功能說、報(bào)業(yè)的歷史地位說等方面，駁斥“唱衰紙媒”的言論。哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長程穎剛從紙媒不可替代的優(yōu)勢(shì)，以及“將新媒體新技術(shù)為我所用”的理念批駁了“紙媒消亡論”。

報(bào)業(yè)經(jīng)營總額增幅放緩的原因

2006年報(bào)業(yè)增幅較2005年相比呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)，但其總量在增長卻是一個(gè)不爭的事實(shí)。報(bào)業(yè)2006年增幅放緩有其自身的原因和合理性，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

第一，我們應(yīng)該以相對(duì)的觀點(diǎn)來看待報(bào)業(yè)增長“放緩”問題。應(yīng)該說它是我國傳媒市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。梅寧華認(rèn)為，“隨著市場(chǎng)競(jìng)爭逐步規(guī)范化，秩序化，報(bào)刊市場(chǎng)已經(jīng)度過了早期較為混亂的跑馬圈地式的高速增長期，開始進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)的平穩(wěn)發(fā)展期?！眻?bào)業(yè)經(jīng)營總額增長速度的“放緩”，源自于報(bào)業(yè)多年的增長過快和總量的積淀。1998年全國報(bào)紙廣告收入近1101億元，比1978年0.75億元的報(bào)紙廣告總額增長了140多倍；報(bào)紙發(fā)行種類由1978年的186種猛增至目前的2000多種；報(bào)紙印量也由1978年的40億對(duì)開張?jiān)鲩L到現(xiàn)在的540億對(duì)開張，增長了10多倍。一些大型的報(bào)業(yè)集團(tuán)還成立了自己的發(fā)行公司，擁有少則數(shù)百多則上千人的發(fā)行隊(duì)伍和密布所在城市甚至遍布全國的發(fā)行營銷網(wǎng)絡(luò)，而如此高速的增長往往會(huì)令人忽視隱藏在背后的潛在問題。而網(wǎng)絡(luò)廣告的激增，則是由于其剛剛起步以及基礎(chǔ)的“菲薄”，容易以一種強(qiáng)勢(shì)的面貌出現(xiàn)在人們面前。

第二，2006年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控是引起報(bào)業(yè)廣告收入減少的原因之一。由于2006年國家進(jìn)一步規(guī)范了房地產(chǎn)和醫(yī)藥業(yè)廣告的投資，而房地產(chǎn)、醫(yī)藥衛(wèi)生正是許多報(bào)紙廣告的重要來源，從而給廣告增長帶來了很大壓力。也由此可以看到廣告是支撐報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)來源的單一性，使中國報(bào)業(yè)有理由冷靜下來審視自身的不足，圍繞報(bào)業(yè)主體開拓多元的經(jīng)濟(jì)增長模式和廣告投放體制。“廣告、印刷、發(fā)行以及與信息收集、整理、、咨詢相關(guān)的信息服務(wù)是報(bào)業(yè)經(jīng)營的主體。”而“報(bào)業(yè)的主體經(jīng)營在經(jīng)過多年積累之后，目前雖然已取得初步規(guī)模和實(shí)力，但同時(shí)也不同程度地顯露出經(jīng)營內(nèi)容單一、經(jīng)營方式陳舊、市場(chǎng)容量制約以及增長后勁不足等危機(jī)的征兆，報(bào)業(yè)傳統(tǒng)的主體經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！钡嘣?jīng)營應(yīng)該從媒體自身的客觀條件出發(fā)，首先在自己熟悉的領(lǐng)域里展開。

第三，2006年中國報(bào)業(yè)增幅的“放緩”，其根本原因在于報(bào)業(yè)內(nèi)部的自戕，而不是由于跟互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭。目前我國有1.6萬個(gè)商業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)廣告僅占據(jù)整個(gè)中國廣告市場(chǎng)的2.83％。從這些數(shù)字我們可以看出，網(wǎng)絡(luò)廣告份額很小，對(duì)整體廣告市場(chǎng)的影響并不是非常大。因而其對(duì)報(bào)紙廣告份額的影響也可以說很小。而“媒體內(nèi)部的惡性競(jìng)爭，如報(bào)業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，則導(dǎo)致了廣告版面價(jià)格的下跌、報(bào)紙常年虧損、大量優(yōu)秀人才流失、市民低價(jià)買報(bào)的觀念固化成型。”從而導(dǎo)致大量內(nèi)部資源的浪費(fèi)、辦報(bào)成本上升、受眾減少、報(bào)紙質(zhì)量下降等問題，使報(bào)紙經(jīng)營虧損。

第四，新媒體的出現(xiàn)，因其媒介屬性，勢(shì)必對(duì)報(bào)業(yè)受眾和廣告造成分流，但目前尚不是主要原因。

中國報(bào)業(yè)正在迎來又一個(gè)“春天”

在網(wǎng)絡(luò)媒介等新媒體勢(shì)力看似大行其道的今天，中國報(bào)業(yè)不但不會(huì)“走衰”，反而會(huì)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、實(shí)際情況博采支撐新媒體背后的先進(jìn)技術(shù)，迎來發(fā)展的又一個(gè)“春天”。

第一，國家關(guān)于報(bào)業(yè)行政管理體制的改革有利于報(bào)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。新聞出版總署積極推進(jìn)行政管理體制改革，報(bào)業(yè)因此出現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)：1、報(bào)紙出版“準(zhǔn)入機(jī)制”和“退出機(jī)制”的建立健全，報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)將得以優(yōu)化，報(bào)紙出版資源將得到更加合理的配置。2、逐步推進(jìn)報(bào)業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營，使報(bào)業(yè)市場(chǎng)由條塊分割、地區(qū)封鎖、城鄉(xiāng)分離的市場(chǎng)格局向統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭、有序的現(xiàn)代報(bào)業(yè)市場(chǎng)體系轉(zhuǎn)變成為可能。3、報(bào)業(yè)經(jīng)營體制的試點(diǎn)改革促使報(bào)業(yè)經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新。2006年，中國的報(bào)業(yè)在推進(jìn)體制創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中取得了一定成績，如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)完成了從報(bào)業(yè)集團(tuán)到傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略升級(jí)：評(píng)估、重組、壯大和全面利用、綜合開發(fā)現(xiàn)有的資源，全面推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展，探索黨報(bào)的合作機(jī)制，與地市報(bào)合作，利用規(guī)模效應(yīng)擴(kuò)大區(qū)域優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)雙贏；創(chuàng)新實(shí)地投融資體制，引進(jìn)戰(zhàn)略投資優(yōu)化集團(tuán)核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)了競(jìng)爭實(shí)力。浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新管理體制，打造新的集團(tuán)宏觀管理構(gòu)架以及媒體、公司兩分開一本賬的微觀市場(chǎng)主體，推進(jìn)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；以報(bào)為本、多元經(jīng)營，以媒體為核心，已形成廣告、發(fā)行、印刷相互支持的報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)了報(bào)紙相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拓展，集團(tuán)營業(yè)收入、廣告收入和凈利潤有較大增長。寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)確定“打造以報(bào)業(yè)為核心，報(bào)紙、期刊、圖書網(wǎng)絡(luò)等多媒體互動(dòng)發(fā)展的新聞出版文化傳播集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略等，可以看到，2006年中國報(bào)業(yè)從體制到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)都呈現(xiàn)了良好的態(tài)勢(shì)。

第二，理性的回歸和報(bào)業(yè)競(jìng)爭新秩序形成。報(bào)界的有志之士已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭中理性、秩序的回歸是報(bào)業(yè)健康發(fā)展的前提。中國報(bào)業(yè)的無序競(jìng)爭局面在行政主管部門的有效規(guī)范和調(diào)控下，2006年已經(jīng)逐步得到好轉(zhuǎn)。報(bào)業(yè)市場(chǎng)秩序的改善使市場(chǎng)競(jìng)爭主體深受裨益，黑龍江多家報(bào)紙共同向社會(huì)承諾：“今年訂報(bào)不送禮，送禮就送好新聞”，同城各報(bào)間的關(guān)系明顯改善。沈陽、大連、鞍山三市的12家都市報(bào)，2006年總發(fā)行量比2005年增長6％，發(fā)行成本減少1.3億元。河南省委宣傳部、省新聞出版局把省會(huì)的15份報(bào)紙分為都市類、專業(yè)類、對(duì)象類報(bào)紙，從辦報(bào)宗旨、讀者對(duì)象、專業(yè)分工等方面作了較為明確的定位，使各報(bào)逐步向個(gè)性化方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型，以差異化定位規(guī)避了同質(zhì)化競(jìng)爭帶來的惡果。梅寧華在分析中國報(bào)業(yè)處境時(shí)談道：“目前，中國報(bào)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)從混亂轉(zhuǎn)向規(guī)范的整合期，這是中國報(bào)業(yè)從單一壟斷進(jìn)入規(guī)范競(jìng)爭形態(tài)的新階段。經(jīng)過一段時(shí)間市場(chǎng)力量和行政手段的整合，加上報(bào)業(yè)退出機(jī)制的建立，中國報(bào)業(yè)競(jìng)爭一定會(huì)走上規(guī)范有序、快速發(fā)展的正常軌道?！笨梢?，理性、秩序的回歸將為中國報(bào)業(yè)的健康發(fā)展帶來蓬勃生機(jī)。

第三，數(shù)字報(bào)業(yè)的興起，新技術(shù)的支持，為中國報(bào)業(yè)開辟出一條發(fā)展的全新模式。1、2006年，中國報(bào)業(yè)的從業(yè)者們紛紛開始探索傳統(tǒng)報(bào)業(yè)向數(shù)字報(bào)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在“E”世界里可謂一馬當(dāng)——2006年前9個(gè)月相繼推出i-news(手機(jī)報(bào))、i-mook(電子雜志)、i-paper(電子報(bào))、i-street(公共新聞視頻)4種新媒體，實(shí)現(xiàn)以不同的終端對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的受眾無縫覆蓋，以全新的理念和措施實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和增值。2、數(shù)字報(bào)業(yè)帶來的不僅是形式的變化，同時(shí)還有新的發(fā)行思路和辦報(bào)思路。天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)從發(fā)行終端切人數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出衛(wèi)星報(bào)，在39個(gè)國家《天津日?qǐng)?bào)》可和《今日美國》等報(bào)紙同步落地，實(shí)現(xiàn)在全球當(dāng)天發(fā)行，即時(shí)閱讀。社長張建星稱：“衛(wèi)星報(bào)的意義不在于發(fā)行量，而在于提升整個(gè)發(fā)行價(jià)值。它改變了我們整個(gè)發(fā)行思路和辦報(bào)思路，讓我們?cè)趹?zhàn)略上去謀劃未來?！?。傳媒產(chǎn)業(yè)的未來并不是新媒體，而是支撐在新媒體后面的新技術(shù)。通過與新技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、對(duì)廣告客戶的增值服務(wù)、建立與受眾之間的互動(dòng)關(guān)系，從而形成更具潛力的商業(yè)模式。

篇3

一,良好的思想政治表現(xiàn)

我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對(duì)自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個(gè)代表”的要求來指導(dǎo)自己的行動(dòng)。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信。在黨員先進(jìn)性教育主題演講比賽中獲得過三等獎(jiǎng)，“知榮明恥愛報(bào)社”演講比賽中獲得過三等獎(jiǎng),“我為報(bào)社改革發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)中獲得過三等獎(jiǎng)。連續(xù)四年被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)工作者,并獲得過“市屬機(jī)關(guān)優(yōu)秀團(tuán)員”稱號(hào).

二,負(fù)重鍛煉，鼓勁挖潛,較好地完成本職工作

2002至2006年來是報(bào)業(yè)集團(tuán)改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)正朝著規(guī)?；?、多媒體化、多元化,網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報(bào)業(yè)快速變革時(shí)期，記者編輯的數(shù)量增加，集團(tuán)辦公區(qū)域的擴(kuò)大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團(tuán)采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡(luò)安全，機(jī)房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進(jìn)行了較大規(guī)模的設(shè)計(jì)建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨(dú)立研究項(xiàng)目的合理性，科學(xué)性，安全性，另一方面又要面對(duì)很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護(hù)，以及大量其他技術(shù)人員無法解決的問題。在報(bào)業(yè)集團(tuán)這些日子里，較好的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo).

1.報(bào)業(yè)集團(tuán)信息中心機(jī)房平臺(tái)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)過重大事故,工作有序開展，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運(yùn)行,信息機(jī)房建設(shè)水平達(dá)到新的高度,空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng),應(yīng)急照明系統(tǒng),消防系統(tǒng),機(jī)房UPS配電系統(tǒng),機(jī)房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進(jìn)一步得到提高.

2.報(bào)業(yè)系統(tǒng)集成,管理流程得到提高,報(bào)業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級(jí).淵博系統(tǒng)已為報(bào)人提供方便快捷的全文檢索功能，報(bào)社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學(xué)化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確性、完整性和安全性.報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)行系統(tǒng)實(shí)施已大大推動(dòng)報(bào)業(yè)自辦發(fā)行的進(jìn)程與規(guī)模.二次開發(fā)報(bào)業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng),統(tǒng)計(jì)出記者和編輯業(yè)績情況，以便對(duì)其進(jìn)行定期考核,提高全體員工辦報(bào)的熱情.

3.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建集團(tuán)的域控制系統(tǒng),采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),文件服務(wù)器系統(tǒng),UPS不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng),也同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)與實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理與監(jiān)控，逐步完善財(cái)務(wù)經(jīng)營管理一體化.

4.協(xié)助完成集團(tuán)報(bào)業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè),監(jiān)督與完善3樓發(fā)行中心,8樓商報(bào)7樓行政經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng),,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性,擴(kuò)展性,使其穩(wěn)定性得到提升,讓區(qū)域需求得以改變,使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡.并且完成22個(gè)鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入,系統(tǒng)與報(bào)社中心整合運(yùn)行已向多分支性機(jī)構(gòu)過渡.

5.架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng)，并與硬件防病毒墻進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。VPN遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)與報(bào)社網(wǎng)關(guān)級(jí)別防毒墻設(shè)計(jì)與規(guī)劃實(shí)施為報(bào)人提供安全的信息多元化通道,完善的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)集中備份，為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的存儲(chǔ)控制管理，從而防止物理損壞，以及部分邏輯損壞，保護(hù)好集團(tuán)的數(shù)據(jù)資源。實(shí)現(xiàn)核心交換機(jī)的雙機(jī)熱備份，維持核心網(wǎng)絡(luò)層安全、穩(wěn)定的運(yùn)行,最大限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)。上網(wǎng)行為監(jiān)控的研究與設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。規(guī)范報(bào)人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用，提高報(bào)業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭力。磁盤陣列存儲(chǔ)系統(tǒng),相關(guān)的災(zāi)難恢復(fù),數(shù)據(jù)庫管理,存儲(chǔ)策略得到進(jìn)一步的擴(kuò)展.加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)安全,為報(bào)人服務(wù),深度研究與準(zhǔn)備架構(gòu)一個(gè)動(dòng)態(tài)的、整體的安全體系:安全的操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒、防火墻、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息審計(jì)、通信加密、災(zāi)難恢復(fù)、安全掃描等多個(gè)安全模塊.找出網(wǎng)絡(luò),與系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律,進(jìn)而來預(yù)測(cè)未來可能發(fā)生趨勢(shì).

三,加強(qiáng)責(zé)任感、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神、增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的意識(shí)

這些年來,集團(tuán)的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏大量，不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時(shí)候都在超負(fù)荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個(gè)小時(shí)，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與架設(shè)都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調(diào)維護(hù)好集團(tuán)及報(bào)人家庭將近上千萬的信息設(shè)備，又要進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識(shí)、新技術(shù)、新理念融入實(shí)施過程中，提出高效的解決方案，又要對(duì)集團(tuán)技術(shù)管理進(jìn)行階段深入研究。

四,不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)領(lǐng)域

潛心研究計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，吸收豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，提高解決本專業(yè)實(shí)際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。并且也加強(qiáng)了寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。為了加強(qiáng)自身計(jì)算機(jī)水平的提高，于2003年度在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn)，并獲得中國微軟頒發(fā)的MCSE系統(tǒng)工程師證書時(shí).同年也獲得北大方正采編高級(jí)系統(tǒng)管理證書,在2004年在cisco授權(quán)培訓(xùn)中心接受cisco網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn),同年獲得美國思科頒發(fā)的CCNA網(wǎng)絡(luò)工程師證書,并自學(xué)CCNP網(wǎng)絡(luò)專家課程.為了掌握更扎實(shí)的技術(shù)，充實(shí)自己的理論知識(shí)，從2003年開始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專業(yè),并且在2006年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面,,先后在電腦報(bào)，計(jì)算機(jī)世界,中國地市報(bào)人等報(bào)刊發(fā)表過論文.

五,今后努力方向

1.陷于較為嚴(yán)重的事務(wù)性工作的特殊情況,必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,新時(shí)期的現(xiàn)代報(bào)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者,網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者,新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員,信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家,信息技術(shù)教師的身份.

2.要?jiǎng)?chuàng)新,技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),技術(shù)和管理應(yīng)該并重.

篇4

【論文摘要】 在新媒體不斷崛起，報(bào)業(yè)競(jìng)爭空前激烈的形勢(shì)下，報(bào)業(yè)的成本管理壓力空前加大，成本管理的重要性日益凸顯。在新格局中，報(bào)業(yè)集團(tuán)必須從新的視角向成本管理要效益。

隨著電子出版、網(wǎng)絡(luò)閱讀、移動(dòng)手機(jī)廣告、視頻、戶外顯示屏等新媒體的興起和盛行，報(bào)紙書刊的發(fā)行量和廣告業(yè)務(wù)量進(jìn)一步減少，單位產(chǎn)量的分?jǐn)偝杀具M(jìn)一步增大。在這種環(huán)境下，報(bào)社的成本管理壓力空前加大，成本管理的重要性日益凸顯。在新格局中，報(bào)紙書刊無疑已經(jīng)進(jìn)入了真正的實(shí)實(shí)在在的微利時(shí)代，報(bào)社必須從各個(gè)運(yùn)作流程向成本管理要效益。面對(duì)新媒體的崛起、報(bào)刊業(yè)競(jìng)爭空前慘烈的形勢(shì)，如何解決報(bào)刊業(yè)效益下滑和各流程運(yùn)作成本過高的病癥，報(bào)社成本管理中存在著什么問題，如何來解決，是本文探討的焦點(diǎn)。

一、報(bào)社成本管理的重要性

成本是報(bào)社管理的核心部分，成本管理是報(bào)社各種管理成效的綜合反映，是報(bào)社經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。

(一)成本管理是報(bào)社獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

成本管理的最終目的是要以最少的投入獲得最大的收益。通過現(xiàn)代成本管理，報(bào)社可以應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，節(jié)約新聞紙等原材料的消耗，提高報(bào)紙質(zhì)量，降低報(bào)社成本;可以充分利用現(xiàn)有資源，及時(shí)調(diào)整處理閑置資產(chǎn)，從而降低固定成本、增加盈利;可以使報(bào)社合理籌措資金，重視資金使用效益，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金的成本;可以把收入、成本和利潤的考核、控制與各部門經(jīng)營責(zé)任結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使報(bào)社整體效益得以實(shí)現(xiàn)。

(二)成本管理是維持報(bào)社生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證

近幾年來，報(bào)社面臨著新的格局，以網(wǎng)絡(luò)為主力、以戶外廣告、移動(dòng)電視、樓宇廣告、城市廣播、電梯廣告等為側(cè)翼的新媒體方陣迅猛崛起，瓜分、蠶食著報(bào)社的廣告份額，對(duì)報(bào)社形成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。世界報(bào)業(yè)營銷協(xié)會(huì)會(huì)長維爾舍森在訪問天津時(shí)預(yù)測(cè)道:50年后報(bào)紙將走進(jìn)博物館。據(jù)中國人民大學(xué)傳播媒介管理研究所對(duì)各地報(bào)社和報(bào)業(yè)集團(tuán)抽樣統(tǒng)計(jì)后公布的消息稱，國內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)2007年?duì)I業(yè)額大幅下滑，廣告實(shí)際收入下跌幅度大都在10%-30%，跌幅在40%以上的也為數(shù)不少，平均跌幅超過15%，多家過去經(jīng)營狀況良好的報(bào)業(yè)出現(xiàn)虧損，形勢(shì)異常嚴(yán)峻。在這種困難局面下，加強(qiáng)報(bào)社的成本管理勢(shì)在必行，報(bào)社必須向內(nèi)部成本管理要效益，節(jié)約成本，加強(qiáng)成本管理是維持報(bào)社生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。

二、目前國內(nèi)報(bào)社成本管理現(xiàn)狀

在我國，報(bào)社在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下逐漸走向自收自支、照章納稅、自我發(fā)展的企業(yè)化管理的事業(yè)單位。目前大部分報(bào)社還處于由事業(yè)單位向企業(yè)過渡階段，報(bào)社成本管理呈現(xiàn)出以下特點(diǎn):

(一)報(bào)社成本管理范圍狹窄

具體體現(xiàn)在報(bào)社成本管理主體的確立范圍狹窄和報(bào)社成本管理觀念局限于單一成本管理。報(bào)社現(xiàn)有的成本管理范圍多數(shù)只局限于財(cái)務(wù)方面，而管理人員所需的原材料采購、報(bào)紙采編、發(fā)行等非財(cái)務(wù)方面的信息則鮮有涉及，故難以達(dá)到為經(jīng)營管理提供充分信息的目的。我國的報(bào)社單位受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，在成本管理中往往只注重報(bào)紙印刷生產(chǎn)成本的管理，忽視原材料采購成本、記者站經(jīng)費(fèi)、采訪成本和發(fā)行成本。同時(shí)， 成本管理在報(bào)社的地位相對(duì)較弱，反映成本地位的指標(biāo)數(shù)量、權(quán)重明顯偏低，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用。

(二)報(bào)社成本管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，報(bào)社逐漸走向以市場(chǎng)為導(dǎo)向，自收自支、照章納稅、自我發(fā)展的企業(yè)化管理的事業(yè)單位。然而報(bào)社的會(huì)計(jì)工作未能緊隨改革的步伐，在大部分報(bào)社中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，原始憑證填寫不完整，部分核算的原始憑證不符合制度的要求，各項(xiàng)原始憑證的填寫存在漏填、少填、不填的現(xiàn)象，難以給報(bào)社管理提供可靠的成本信息，給報(bào)社的成本管理帶來了一定的困難;另一方面，報(bào)社財(cái)產(chǎn)管理不到位，賬實(shí)分離，會(huì)計(jì)核算游離于資產(chǎn)管理之外。

(三)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，往往把高效率和高效益混淆

在許多時(shí)候，各報(bào)社往往習(xí)慣按照?qǐng)?bào)紙的發(fā)行量劃分和核算成本，通過提高發(fā)行量來降低單位出版物分擔(dān)的固定成本。如此，發(fā)行量越大，出版物所分?jǐn)偟某杀揪驮降?，?bào)社的利潤就越高。這種做法導(dǎo)致報(bào)社不問市場(chǎng)需求，會(huì)加大成本支出，增加報(bào)社和財(cái)政的負(fù)擔(dān)。

三、報(bào)社成本管理對(duì)策

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，報(bào)業(yè)競(jìng)爭日趨激烈，讀者對(duì)報(bào)紙的印刷質(zhì)量、出報(bào)時(shí)間以及版面設(shè)計(jì)、標(biāo)題和內(nèi)容等要求也越來越高。因此報(bào)社不光要注重外部環(huán)境，更應(yīng)該注重報(bào)社內(nèi)部的成本管理，更重要的是一些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的成本管理，要在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(一)加強(qiáng)報(bào)社運(yùn)營各環(huán)節(jié)成本管理基礎(chǔ)性工作

1.多渠道降低原材料采購成本

(1)實(shí)行采購招標(biāo)制。根據(jù)供應(yīng)商的供貨商品質(zhì)量，交貨及時(shí)率，下單到交貨的周期，成交價(jià)格，批量折扣，服務(wù)質(zhì)量，以及其它反映供貨商表現(xiàn)的各個(gè)方面進(jìn)行招標(biāo)。2006年9月，《人民日?qǐng)?bào)》在新聞紙采購中首次引入招標(biāo)機(jī)制。共有5家新聞紙生產(chǎn)商中標(biāo)。此前，《人民日?qǐng)?bào)》一直采取“競(jìng)爭性談判”的方式采購新聞紙。招標(biāo)已成為眾多報(bào)社和報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行新聞紙采購時(shí)的首選。

(2)加強(qiáng)與中小新聞紙廠的聯(lián)系。降低成本是我國新聞紙業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。2007年山東省報(bào)紙總用紙量近24.5萬噸，實(shí)際使用地方中小新聞紙已近一半，在國產(chǎn)大廠紙價(jià)格居高不下的情況下，中小新聞紙廠起到了補(bǔ)充調(diào)節(jié)作用。僅使用地方新聞紙一項(xiàng)，青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)每年可降低采購成本1 045余萬元。2007年，僅山東省小紙廠就生產(chǎn)新聞紙52.5萬噸，一些大型報(bào)業(yè)集團(tuán)，地、市和專業(yè)報(bào)紙大量使用中小紙廠生產(chǎn)的新聞紙，質(zhì)量基本上能夠滿足報(bào)紙出版要求。其中有些紙基本上達(dá)到優(yōu)質(zhì)紙標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以印刷單面彩報(bào)。中小紙廠的紙價(jià)具有誘惑力，每噸紙比大廠可節(jié)支800元至1 000元，節(jié)省成本可觀。

(3)實(shí)行聯(lián)合采購。2006年，《人民日?qǐng)?bào)》在進(jìn)行招標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了與《環(huán)球時(shí)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》小范圍的聯(lián)合采購。這一聯(lián)合采購甚至影響了北京市場(chǎng)的新聞紙價(jià)格，使北京整體的新聞紙價(jià)格有所降低。

2.加大采編費(fèi)用的管理，控制采編成本

采訪編輯費(fèi)是指記者部門和編輯部門為采訪和編輯報(bào)紙所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。編輯費(fèi)核算的是報(bào)社編輯部門開展采訪編輯業(yè)務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。針對(duì)報(bào)社采編成本管理呈現(xiàn)的流動(dòng)性強(qiáng)、控制難度大的問題，報(bào)社應(yīng)該建立采編制度，根據(jù)記者的發(fā)稿數(shù)量、質(zhì)量來核算記者的工資、獎(jiǎng)金和交通、通訊等各種補(bǔ)貼。在采編過程中，報(bào)社可以通過對(duì)相關(guān)媒體之間資源的開發(fā)和整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源共享和互補(bǔ)，發(fā)揮資源的規(guī)模效益，減少資源內(nèi)部消耗，降低資源開發(fā)，從而追求利潤的最大化。

3.加大印刷成本的管理，控制印刷成本，提高印刷質(zhì)量

在印刷過程中，實(shí)行原材料定額管理。新聞紙是報(bào)紙主要原材料之一，正常情況下在整個(gè)報(bào)業(yè)成本中占的比例為50%左右，是報(bào)社除人員經(jīng)費(fèi)以外最大的成本部分。新聞紙?jiān)谟∷⑦^程中要產(chǎn)生白破和黑破，甚至大量的廢報(bào)，針對(duì)此類問題，報(bào)社必須按報(bào)業(yè)的行業(yè)規(guī)定制定出嚴(yán)格的損耗標(biāo)準(zhǔn)，杜絕超標(biāo);對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的要實(shí)行重罰，對(duì)在行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)還有節(jié)余的要按節(jié)約百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

為提高印刷質(zhì)量，全體員工應(yīng)該提高質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的質(zhì)量責(zé)任。建立“責(zé)任連帶”制度。員工既要確定上道工序的生產(chǎn)質(zhì)量，又要明確本道工序的生產(chǎn)質(zhì)量要求，還要確保交付給下道工序的質(zhì)量。如果出現(xiàn)批量成品質(zhì)量事故，不僅要追究本工序的直接責(zé)任，還要追究上道工序的責(zé)任人責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)賠償，加強(qiáng)質(zhì)量設(shè)備管理的全過程管理，包括選購、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。

4.降低報(bào)紙發(fā)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

發(fā)行銷售費(fèi)用是報(bào)業(yè)在報(bào)紙發(fā)行和其他產(chǎn)品銷售過程中為發(fā)行報(bào)紙和銷售產(chǎn)品所直接支付的各種費(fèi)用。而發(fā)行作為報(bào)紙經(jīng)營工作的重要內(nèi)容，發(fā)行量從來都是衡量一份報(bào)紙市場(chǎng)占有率和影響力的重要數(shù)據(jù)，也是影響一份報(bào)紙廣告量的重要因素，因此必須加強(qiáng)報(bào)業(yè)發(fā)行過程成本管理。

(二)加強(qiáng)對(duì)人員經(jīng)費(fèi)和公務(wù)費(fèi)用的成本控制，壓縮行政開支

現(xiàn)在許多報(bào)社都存在著人員老化、包袱重等問題，面對(duì)人員經(jīng)費(fèi)和公務(wù)經(jīng)費(fèi)日趨增加的問題，分流富余人員是降低經(jīng)費(fèi)的有效途徑也是難點(diǎn)。報(bào)社可通過事業(yè)單位的人事制度改革、開發(fā)多種經(jīng)營等方法，控制人員流入，以達(dá)到降低經(jīng)費(fèi)的目的。

(三)加強(qiáng)報(bào)社應(yīng)收廣告款的管理，建立廣告業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

廣告收入是報(bào)社的利潤之本，是報(bào)社賴以生存的支柱，報(bào)社在采用大量營銷策略的同時(shí)，出現(xiàn)應(yīng)收款居高不下，呆賬壞賬比例逐年提高，解決上述問題，報(bào)社可以建立廣告客戶信用檔案，進(jìn)行有效的信用評(píng)估和跟蹤記錄，對(duì)于不同信用等級(jí)的廣告客戶制定不同的信用政策，以有效減少信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的壞賬損失。報(bào)社還可以制定合理的收賬制度和健全考核業(yè)績指標(biāo)體系，根據(jù)廣告應(yīng)收款安全性、風(fēng)險(xiǎn)性、賬齡等對(duì)應(yīng)收廣告款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)程度分析。

在廣告業(yè)務(wù)方面， 建立激勵(lì)機(jī)制，建立完全徹底的效益工資，工資隨廣告效益浮動(dòng)而浮動(dòng)。建立目標(biāo)明確的考核機(jī)制。整個(gè)廣告部除了制作部和個(gè)別內(nèi)勤人員之外，人人頭上應(yīng)該都有不同的指標(biāo)考核。近幾年來，由于受到客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和社會(huì)上各種民營報(bào)、行業(yè)報(bào)等報(bào)紙?jiān)龆嘁蛩兀瑘?bào)紙廣告遇到一些困難，過去那種上門廣告的日子已經(jīng)不存在，報(bào)紙廣告開始下滑。針對(duì)這些問題，報(bào)社應(yīng)該對(duì)廣告部下達(dá)創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并簽訂廣告承包合同，對(duì)廣告人員實(shí)行任務(wù)、到賬、提成制度，到年底如果沒有完成規(guī)定任務(wù)和廣告款沒有完全到賬的都要在到賬款提成中全部扣回廣告款，超額完成有獎(jiǎng)，完不成則罰。實(shí)行這一制度，給他們?cè)黾觿?dòng)力和壓力，從而調(diào)動(dòng)廣告部人員創(chuàng)收的積極性。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是報(bào)社管理追求的首要目標(biāo)。報(bào)社成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。報(bào)社的一切成本管理活動(dòng)都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”成本的必要性，合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為報(bào)社獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。[5]值得注意的是，盡可能少的成本付出，并不僅僅是孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。在進(jìn)行某項(xiàng)投資時(shí)，應(yīng)廣開言路，鼓勵(lì)提出盡可能多的方案，然后舍去不具備實(shí)施條件的“空想方案”，最后建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，對(duì)可行性方案作經(jīng)濟(jì)和技術(shù)性比較，選擇最優(yōu)方案。

參考文獻(xiàn)

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[3] 胡千俊.當(dāng)前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].山西財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2004，(04).

[4] 孫幫勇.為印刷企業(yè)紙張選購支招[J].中國印刷物資商情，2005，(08).

篇5

關(guān)鍵詞：使用與滿足；現(xiàn)代傳媒環(huán)境；報(bào)業(yè)；網(wǎng)絡(luò)化

中圖分類號(hào)：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）02-0179-02

自誕生之日起，報(bào)紙作為一種現(xiàn)代社會(huì)最重要的大眾傳媒，一直是人們心目中最有公信力的主流媒體之一。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，報(bào)紙首當(dāng)其沖的遭遇到了巨大的沖擊。尤其是自2005年以來，國內(nèi)的報(bào)紙成長緩慢，發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支柱，廣告增長速度明顯下滑，讀者市場(chǎng)逐漸萎縮。在現(xiàn)代傳媒環(huán)境下，甚至有學(xué)者提出報(bào)紙的“消亡論”、“拐點(diǎn)論”等種種不同的斷言。

一、“使用與滿足”理論介紹

“使用與滿足”研究把受眾成員看作是有著特定“需求”的個(gè)人，把他們的媒介接觸活動(dòng)看作是基于特定的需求動(dòng)機(jī)來“使用”媒介，從而使這些需求得到“滿足”的過程。[1]

“使用與滿足”研究起源于20世紀(jì)40年代。隨著媒介的發(fā)展，一些學(xué)者對(duì)受眾的媒介接觸行為及其背后的心理動(dòng)機(jī)產(chǎn)生了濃厚的研究興趣。然而，籠統(tǒng)地將受眾的媒介接觸行為僅僅歸結(jié)為是一種滿足個(gè)人需求的活動(dòng)并不能說明使用與滿足過程的復(fù)雜性和多樣性，還必須注重對(duì)受眾所處的環(huán)境或社會(huì)條件因素研究。因此，在考慮到社會(huì)條件因素重要性的基礎(chǔ)上，傳播學(xué)家卡茲等人在1974年發(fā)表的《個(gè)人對(duì)大眾傳播的使用》一文中，將媒介接觸行為概括為一個(gè)“社會(huì)因素+心理因素媒介期待媒介接觸需求滿足”的因果連鎖過程，提出了使用與滿足過程的新模式。這一新模式的提出說明，影響受眾選擇使用某種媒介的動(dòng)機(jī)除了媒介自身因素以外還包括一系列的受眾的心理和社會(huì)環(huán)境因素，“使用與滿足”理論更加完善。

現(xiàn)代信息環(huán)境變化的基礎(chǔ)特征是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。盡管“使用與滿足”理論起源較早，但是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，這一理論被認(rèn)為是同樣有效的。

二、現(xiàn)代傳媒環(huán)境下的報(bào)業(yè)發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)化生存現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)代傳媒環(huán)境下的報(bào)業(yè)現(xiàn)狀：

1、經(jīng)營狀況衰退。伴隨經(jīng)濟(jì)快速增長，中國報(bào)業(yè)可以說在現(xiàn)代傳媒環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)和壓力下艱難前行。2004年開始出現(xiàn)衰退跡象，廣告增長額下降，市場(chǎng)空間縮小。自2005年春天,中國報(bào)業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)拐點(diǎn)，全國各大報(bào)社的廣告營業(yè)額普遍開始大幅下滑，平均跌幅達(dá)15%以上。08年印刷紙張的上漲加重了報(bào)業(yè)的經(jīng)營成本，09年全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使報(bào)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入了“寒冰期”，而網(wǎng)絡(luò)等新媒體技術(shù)以其便攜性、平民化等傳播優(yōu)勢(shì)，逐步吸引著讀者及廣告主的眼球，與傳統(tǒng)報(bào)紙分享著本已有限的廣告份額。

而此前十幾年，國內(nèi)報(bào)刊的廣告收入平均增速高達(dá)30％以上。讓人擔(dān)憂的現(xiàn)象是，這種下滑趨勢(shì)已在國內(nèi)幾家最有競(jìng)爭力和影響力的報(bào)紙中普遍出現(xiàn)。

2、受眾市場(chǎng)萎縮

比報(bào)紙廣告份額下滑更嚴(yán)重的是報(bào)紙受眾向新型媒體流失的事實(shí)。有調(diào)查報(bào)告顯示：在18歲～54歲的人群中，排名最前的媒體是互聯(lián)網(wǎng)和電視，其中45.6%的人首選互聯(lián)網(wǎng)，報(bào)紙只占3.2%；在18歲～24歲的人群中，互聯(lián)網(wǎng)是最受歡迎的媒體，50.5%的人首選互聯(lián)網(wǎng)。

在現(xiàn)代傳媒技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，傳統(tǒng)報(bào)紙媒體的主體地位正逐步被以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的新興媒體所取代。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第29次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，報(bào)告顯示，截至2011年12月底，中國網(wǎng)民規(guī)模突破5億，達(dá)到5.13億，不僅是互聯(lián)網(wǎng)，另一種由通訊工具衍生的新媒體――手機(jī)，也憑借移動(dòng)便攜、信息交流互動(dòng)的優(yōu)勢(shì)迅速成長。目前，中國手機(jī)用戶已經(jīng)超過8億，使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民也已達(dá)到3.56億，此外，以論壇、博客、播客、微博、戶外等各種形式存在的新媒體形態(tài)也層出不窮。

報(bào)紙媒體原本受眾人群龐雜這一優(yōu)勢(shì)，也因?yàn)樾畔⒒l(fā)展而流失了大批的讀者人群，前景堪憂。有資料顯示，目前在中國，30歲以下人士已不怎么看報(bào)，網(wǎng)絡(luò)原住民(25歲以下人群)的隊(duì)伍在壯大，上網(wǎng)者的年齡范圍也在擴(kuò)大。

（二）中國報(bào)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化生存現(xiàn)狀及不足：

中國報(bào)業(yè)在現(xiàn)代傳媒環(huán)境的競(jìng)爭壓力下，大力發(fā)展新媒體特別是數(shù)字報(bào)業(yè)已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)，也即實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化生存。2006年8月，在北京召開的第三屆中國報(bào)業(yè)競(jìng)爭力年會(huì)上，新聞出版總署提出“數(shù)字報(bào)業(yè)”戰(zhàn)略，并將其列入《全國報(bào)紙出版業(yè)“十一五”發(fā)展綱要(2006-2010》)。

利用新技術(shù)、開拓新平臺(tái)與新媒體融合發(fā)展已成為中國報(bào)業(yè)的共同選擇，報(bào)業(yè)網(wǎng)站與手機(jī)報(bào)是其中最主要的兩種形式。

但是同時(shí)我們也應(yīng)該看到，中國報(bào)紙的網(wǎng)絡(luò)化生存狀態(tài)的確存在很多不足，諸如技術(shù)較弱、資金不足、機(jī)制不夠靈活等。所有這些對(duì)報(bào)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化生存構(gòu)成了極大的威脅。目前，雖然很多報(bào)業(yè)意識(shí)到要向新媒體或新技術(shù)靠攏，但目前大多數(shù)報(bào)社自辦的網(wǎng)站沒有明確的發(fā)展方向，單純地停留在電子版階段，大部分的報(bào)業(yè)網(wǎng)站還未實(shí)現(xiàn)盈利。這些都是報(bào)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化生存的隱患。

三、現(xiàn)代傳媒環(huán)境下的報(bào)紙的“使用與滿足”

“使用與滿足”理論開創(chuàng)了從受眾角度研究大眾傳播過程的先河，認(rèn)為媒介接觸和選擇行為是基于受眾的“能動(dòng)性”的需求動(dòng)機(jī)，受眾媒介使用的需求能否得到滿足直接影響受眾以后的媒介選擇行為。也即是說媒介的傳播效果直接影響到自身的生存。因此這一理論自產(chǎn)生之日起就受到大眾傳播媒介的高度重視。

（一）報(bào)紙媒體的“使用與滿足”

對(duì)報(bào)紙媒介的“使用與滿足”研究較早的是B.R.貝雷爾森。貝雷爾森以1945年6月30日紐約報(bào)紙的發(fā)送員為背景，通過調(diào)查沒有報(bào)紙帶來的不便來揭示報(bào)紙?jiān)谌粘Ｉ钪械男в?。并?949年發(fā)表了《沒有報(bào)紙意味著什么》的研究論文。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，貝雷爾森總結(jié)了人們對(duì)報(bào)紙的六種使用形態(tài)：獲得外界消息的信息來源；日常生活工具；休憩手段；獲得社會(huì)威信的手段；社交的手段；讀報(bào)本身的目的化。[2]

這六種報(bào)紙的使用形態(tài)（使用動(dòng)機(jī)）對(duì)在現(xiàn)代傳媒環(huán)境下的報(bào)紙的使用動(dòng)機(jī)仍然適用。綜合這六種動(dòng)機(jī)我們可以將之歸納為受眾對(duì)報(bào)紙媒介的三種使用動(dòng)機(jī)或者稱為依賴：信息依賴、娛樂依賴和社會(huì)交往依賴。報(bào)紙作為一種“古老的”大眾媒體，在廣播電視出現(xiàn)之前，發(fā)揮著全能媒體的作用。伴隨著上世紀(jì)30、40年代廣播電視的出現(xiàn)，報(bào)紙的娛樂功能被壓縮，在強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭之下，報(bào)紙不斷自我完善，揚(yáng)長避短，最終形成了與廣播、電視鼎足而立的局面。90年代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的勃興，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的新媒體以其新穎的傳播方式和強(qiáng)大的傳播優(yōu)勢(shì)迅速走紅，快速侵蝕著報(bào)紙及其他傳統(tǒng)媒體的生存空間。報(bào)紙作為傳統(tǒng)媒體的傳播價(jià)值受到侵蝕，尤其是娛樂和社會(huì)交往功能，但是報(bào)紙自身強(qiáng)大的信息功能仍然存在。

（二）網(wǎng)絡(luò)媒體的“使用與滿足”

網(wǎng)絡(luò)媒體是借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳播的新的傳播媒介，具備傳統(tǒng)傳播媒介的一切表現(xiàn)形態(tài)和特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體相比較，具有交互性強(qiáng)、時(shí)效性強(qiáng)、受眾主動(dòng)、信息海量等特點(diǎn)。交互性強(qiáng)是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)媒體的最大的優(yōu)勢(shì)，它不同于傳統(tǒng)媒體的信息單向傳播，而是信息互動(dòng)傳播。

網(wǎng)絡(luò)媒體在信息的海量存儲(chǔ)和海量傳輸方面滿足了受眾的信息依賴；其參與式、即時(shí)式、交互式的娛樂和信息平臺(tái)滿足了受眾使用和選擇媒介的娛樂和社會(huì)交往需求。網(wǎng)絡(luò)媒體較之傳統(tǒng)媒體在更大程度上滿足了受眾的需求。如前所述，在網(wǎng)絡(luò)媒體時(shí)代，受眾的“使用與滿足”理論仍然適用。

（三）報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)化生存的優(yōu)勢(shì)

不論是傳統(tǒng)媒體還是新興媒體，要想在新的媒體競(jìng)爭格局中長遠(yuǎn)發(fā)展，最重要的一點(diǎn)就是要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，媒體之于受眾需求的核心價(jià)值。在中國，因?yàn)橹贫群蜌v史原因，“黨報(bào)”一直做為我國報(bào)業(yè)體系的指導(dǎo)，在新聞?shì)浾撘龑?dǎo)和監(jiān)督方面的重要作用，強(qiáng)化了報(bào)紙作為一種“意見主導(dǎo)型”媒介的權(quán)威。報(bào)紙?jiān)谛畔⒌恼鎸?shí)性、權(quán)威性和公信力方面更勝一籌，而這些優(yōu)勢(shì)也成為報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)化生存、發(fā)展的基石。網(wǎng)絡(luò)的興盛帶來的是海量的信息存儲(chǔ)和傳輸。但是受眾面對(duì)成千上萬條信息，難以辨別真假，難免會(huì)產(chǎn)生“無助感”。因此，報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)化生存的另一依托點(diǎn)在于新聞價(jià)值觀的保留和引導(dǎo)。

結(jié)束語：媒介競(jìng)爭的實(shí)質(zhì)就是受眾市場(chǎng)的競(jìng)爭，在現(xiàn)代傳媒環(huán)境下，中國報(bào)業(yè)不僅面臨著來自新興媒體的沖擊而且還面臨著報(bào)業(yè)自身的競(jìng)爭壓力。中國報(bào)業(yè)要做的是充分發(fā)揮報(bào)紙媒體自身的核心價(jià)值優(yōu)勢(shì)，在新聞信息的真實(shí)性、權(quán)威性和新聞信息的采集權(quán)方面做深做強(qiáng)，加強(qiáng)深度報(bào)道、轉(zhuǎn)變信息觀念，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)化和有效傳播，發(fā)揮新聞價(jià)值觀的保留和引導(dǎo)功能，以滿足受眾的需求，這也是中國報(bào)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化生存的必然選擇。著名新聞傳播學(xué)者尹韻公曾談到：“在重大挑戰(zhàn)與變革面前，不同的表現(xiàn)對(duì)應(yīng)不同的結(jié)果：一是未雨綢繆，積極地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)變化，從而走向卓越；二是隨大流，跟隨變化，從而落得個(gè)平庸；三是漠視、逃避、抵抗變化或無所作為，最終被淘汰出局?！痹诂F(xiàn)代傳媒環(huán)境下，中國報(bào)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化生存的必然而漫長的道路上，就是未雨綢繆，積極發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

作者單位：孝感學(xué)院新技術(shù)學(xué)院

作者簡介：張紅，1982.10，單位：孝感學(xué)院新技術(shù)學(xué)院語言文學(xué)系，研究方向：廣告?zhèn)鞑ツ壳霸谖錆h大學(xué)新聞與傳播學(xué)院攻讀廣告?zhèn)鞑シ较蜓芯可毞Q：助教。

參考文獻(xiàn)：

篇6

國內(nèi)地鐵報(bào)的快速發(fā)展

隨著軌道交通的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，國內(nèi)地鐵報(bào)在這7年多的時(shí)間里經(jīng)歷了成長期，無論是報(bào)紙本身還是地鐵報(bào)的整體環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。

地鐵報(bào)自身的變化。報(bào)紙的定位越來越明確。上?！禝時(shí)代報(bào)》從“男性周報(bào)”幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)后，最終將報(bào)紙理念定為“笑迎第一縷陽光，品讀第一份資訊”，南京《東方衛(wèi)報(bào)》也將報(bào)紙定性為“輕松前衛(wèi)，領(lǐng)跑未來”。地鐵報(bào)的定位與其受眾群體有著密切的關(guān)系，通過問卷調(diào)查，可以初步肯定地鐵報(bào)“高學(xué)歷、高收入、高購買力的都市上班族”定位基本準(zhǔn)確。統(tǒng)計(jì)北京和上海地鐵內(nèi)發(fā)放的286份問卷可知，受眾的年齡在25至35歲之間的占到46.9%，大學(xué)及以上學(xué)歷超過81.1%，月收入在2000元至5000元的居多，占50%以上。

報(bào)紙內(nèi)容豐富，資訊式、碎片化、娛樂性強(qiáng)。對(duì)比分析2010年9月13日至17日一周的《I時(shí)代報(bào)》和《北京娛樂信報(bào)》（以下簡稱《信報(bào)》），可歸納出地鐵報(bào)內(nèi)容的基本特征：一是資訊式。在新聞資訊方面，《信報(bào)》有早摘要、會(huì)、D字頭等板塊；《I時(shí)代報(bào)》有本埠、中國、財(cái)經(jīng)等板塊。這些板塊以國內(nèi)外、市內(nèi)外的時(shí)政財(cái)經(jīng)要聞為主，篇幅短小、簡明扼要，兼顧社會(huì)新聞，尤其是以地鐵新聞為主的本地新聞，接近感強(qiáng)。二是碎片化。統(tǒng)計(jì)兩份報(bào)紙一周的報(bào)道體裁，《信報(bào)》有消息380篇，圖片230幅，評(píng)論7篇，小專題10個(gè)；《I時(shí)代報(bào)》有消息206篇，圖片90幅，專欄19個(gè)，小專題6個(gè)。三是娛樂性強(qiáng)?！缎艌?bào)》是由娛樂性都市報(bào)轉(zhuǎn)型而來，報(bào)紙用“娛樂牌”、“滿眼星”、“環(huán)球秀”等大量板塊刊載文娛體育新聞，另外，“我搜索”、“開心猜”等板塊則從影視預(yù)告、星座測(cè)試等方面突出互動(dòng)性和娛樂性；《I時(shí)代報(bào)》除了用體育、娛樂專版刊登文體新聞外，其娛樂性更多地體現(xiàn)在富于變化的副刊部分，內(nèi)容覆蓋了旅游、書評(píng)、教育、養(yǎng)生、漫畫等方面，注重受眾的參與性和提供生活資訊，娛樂性強(qiáng)。由問卷調(diào)查可知，55.9%的受訪者乘車時(shí)間在30分鐘至1小時(shí)，資訊式、碎片化、娛樂性強(qiáng)的報(bào)紙內(nèi)容適于在相對(duì)狹窄的地鐵空間內(nèi)閱讀，并符合受眾的心理要求。

地鐵報(bào)市場(chǎng)整體環(huán)境的變化。地鐵報(bào)的發(fā)行模式已初步突破地鐵通路的限制?！禝時(shí)代報(bào)》在幾乎覆蓋上海地鐵全線的基礎(chǔ)上，還將發(fā)行拓展到200多棟甲級(jí)寫字樓、磁懸浮和兩個(gè)機(jī)場(chǎng)；《羊城地鐵報(bào)》在地面設(shè)置了3000多個(gè)直投發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)，包括寫字樓、咖啡店、星級(jí)酒店等；由于南京只有一條地鐵線路，《東方衛(wèi)報(bào)》的地面發(fā)行更是發(fā)達(dá)，設(shè)立刷卡取報(bào)機(jī)制，火車站、高速公路休息區(qū)、麥當(dāng)勞等都成為其覆蓋網(wǎng)點(diǎn)。就發(fā)展較為成熟的地鐵報(bào)而言，地面擴(kuò)張勢(shì)不可擋，但對(duì)于剛剛組建的地鐵報(bào)來說，盲目的地面擴(kuò)張可能會(huì)給報(bào)紙帶來致命的打擊。

同城競(jìng)爭的出現(xiàn)為地鐵報(bào)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2010年由文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦的《新民地鐵》正式創(chuàng)刊，打破了國內(nèi)“一城一報(bào)”的現(xiàn)象。同城競(jìng)爭的出現(xiàn)標(biāo)志著我國地鐵報(bào)業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟，無論對(duì)于老牌地鐵報(bào)還是新創(chuàng)立的后起之秀而言，同城競(jìng)爭都將給地鐵報(bào)市場(chǎng)、給地鐵報(bào)紙帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

發(fā)展中遇到的阻礙和存在的問題

政策壁壘是阻礙地鐵報(bào)發(fā)展的根本性問題。政策壁壘來自兩個(gè)方面：一是免費(fèi)報(bào)紙不具有合法性。2006年7月下發(fā)的《關(guān)于采取切實(shí)措施規(guī)范報(bào)刊發(fā)行秩序的通知》中有對(duì)免費(fèi)報(bào)紙的明確規(guī)定：“根據(jù)我國目前報(bào)業(yè)市場(chǎng)的情況，暫不辦免費(fèi)報(bào)紙，避免在我國報(bào)刊市場(chǎng)不成熟、不規(guī)范、條件不具備的情況下，擾亂報(bào)刊發(fā)行秩序，造成國有資產(chǎn)和社會(huì)資源的浪費(fèi)?！睂?duì)免費(fèi)報(bào)紙的明文禁止使得國內(nèi)地鐵報(bào)走上了一條非正?；陌l(fā)展道路，為了不與相關(guān)政策法規(guī)相沖突，目前在國內(nèi)發(fā)行的地鐵報(bào)大都采用報(bào)業(yè)集團(tuán)（或報(bào)社本身）與地鐵公司合辦或共同經(jīng)營的形式，地鐵報(bào)作為地鐵公司的附贈(zèng)服務(wù)免費(fèi)向讀者派發(fā)。二是“稅務(wù)空白”，“我國還沒有針對(duì)免費(fèi)報(bào)紙的專項(xiàng)稅收法規(guī)。目前的地鐵報(bào)均是按照《中華人民共和國增值稅暫行條例》第四條――以免費(fèi)贈(zèng)送為依據(jù)計(jì)算增值稅”①。這種打球的方式在地鐵報(bào)發(fā)展初期為其提供了可生存的條件，但是隨著地鐵報(bào)的盈利，這種“共營”的方式給利益的分配帶來了更多的困難和麻煩。正如《I時(shí)代報(bào)》主編鈕也仿說的：“和地鐵的戀愛（談判）很難，父母之命（行政干預(yù)）下心甘情愿很難，結(jié)婚后抵御外界誘惑（其他媒體的繡球）很難，生了孩子（地鐵報(bào)）后共同養(yǎng)育小孩更難?！雹诔酥?，根據(jù)《出版管理?xiàng)l例》規(guī)定：“只有符合國務(wù)院出版行政部門認(rèn)定的主辦單位及其主管機(jī)關(guān)才有資格獲得出版許可證，編入國家統(tǒng)一刊號(hào)，創(chuàng)辦報(bào)紙?！奔吹罔F報(bào)必須由國家認(rèn)定的報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，而對(duì)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略而言，地鐵報(bào)只是其發(fā)展棋盤上的一枚棋子，地鐵報(bào)的發(fā)展原則上不能影響和制約主報(bào)的發(fā)展，而免費(fèi)報(bào)紙與收費(fèi)報(bào)紙本身又存在天然的競(jìng)爭性，如何調(diào)配集團(tuán)整體利益和地鐵報(bào)本身的利益又成為制約地鐵報(bào)發(fā)展的另一瓶頸。

市場(chǎng)競(jìng)爭是地鐵報(bào)發(fā)展過程中遇到的另一個(gè)重要問題。除了上文所提到的地鐵報(bào)同城競(jìng)爭外，來自新媒體的沖擊更是不容小覷。同城競(jìng)爭出現(xiàn)后，地鐵報(bào)不能再依靠單純的渠道優(yōu)勢(shì)獲得大量受眾，受眾的選擇從另一方面來講就是報(bào)紙對(duì)廣告商的爭奪，對(duì)于免費(fèi)的地鐵報(bào)而言，這一點(diǎn)更為重要。而新媒體的沖擊主要來自兩個(gè)方面：一是地鐵內(nèi)其他媒體分割地鐵報(bào)的受眾注意力。地鐵通路為乘客營造了一個(gè)立體的媒介環(huán)境，地鐵站內(nèi)隨處可見的墻體廣告、燈箱廣告、車廂內(nèi)的移動(dòng)電視、軌道旁的屏幕廣告等，這立體的媒介環(huán)境處處分散著地鐵乘客的注意力，地鐵報(bào)的吸引力和影響力下降。二是來自移動(dòng)媒體的威脅。智能手機(jī)、掌上電腦、電子書等移動(dòng)媒體的迅速發(fā)展正在悄然改變著城市青年的媒介接觸習(xí)慣。

報(bào)紙的“免費(fèi)”與報(bào)社的“盈利”成為一對(duì)矛盾。地鐵報(bào)將報(bào)紙的“二次售賣”降為“一次售賣”，即受眾購買報(bào)紙的成本降到零，報(bào)社只通過賺取廣告費(fèi)用維持運(yùn)營。這樣一來，報(bào)紙的“免費(fèi)”與報(bào)社的“盈利”成為一對(duì)矛盾。一方面地鐵報(bào)有市場(chǎng)擴(kuò)張的需要，以獲得更廣大的受眾吸引更多更好的廣告機(jī)會(huì)；另一方面，市場(chǎng)的擴(kuò)張必然帶來成本的增加，新增的廣告費(fèi)用能否滿足市場(chǎng)擴(kuò)張帶來的資金空缺又不可知。如此一來，地鐵報(bào)勢(shì)必會(huì)在“免費(fèi)”與“盈利”、“擴(kuò)張”與“保守”之間左右徘徊，制約其繼續(xù)前行。

追求免費(fèi)報(bào)紙的高品質(zhì)一直是地鐵報(bào)人致力于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。地鐵報(bào)的免費(fèi)發(fā)放和較多的廣告內(nèi)容使很多讀者形成了“免費(fèi)的一定是不好的”刻板印象，這種無意識(shí)的心理狀態(tài)嚴(yán)重干擾了受眾的價(jià)值判斷。報(bào)紙品質(zhì)由多方面因素如報(bào)紙的采編力量、廣告情況、紙張紙質(zhì)等綜合決定，這又回到了“免費(fèi)”與“盈利”之間的矛盾。受眾評(píng)價(jià)的打折，使得地鐵報(bào)沒有辦法實(shí)現(xiàn)其“培養(yǎng)年輕讀者群”、“培養(yǎng)青年受眾的讀報(bào)習(xí)慣”的目標(biāo)，反而適得其反，這對(duì)地鐵報(bào)的發(fā)展而言顯然是不利的。

未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)

跨地域融合的設(shè)想。在第二屆中國地鐵報(bào)峰會(huì)上，《東方衛(wèi)報(bào)》社長陳朝暉呼吁：“中國地鐵報(bào)應(yīng)該走跨區(qū)域融合之路，一方面因?yàn)橹行某鞘械膱?bào)業(yè)環(huán)境對(duì)于新生地鐵報(bào)形成壓迫，另一方面，免費(fèi)報(bào)紙對(duì)于中國傳媒人而言具有不確定性，需要大家集體探索，共享成果。”2008年全國地鐵報(bào)聯(lián)盟的成立也是基于融合的設(shè)想，兩年以后，第二屆峰會(huì)的召開再次把“融合”提上議程，地鐵報(bào)人熱烈呼吁跨地域融合的實(shí)現(xiàn)。誠然，地鐵報(bào)是依托城市軌道交通網(wǎng)絡(luò)而生的，具有一定的地域特點(diǎn)和城市特色，但這并不能成為限制地鐵報(bào)地域融合的因素。共同創(chuàng)立地鐵報(bào)的品牌價(jià)值、延伸地鐵報(bào)的采編空間、共享創(chuàng)新成果和經(jīng)驗(yàn)、幫助新生地鐵報(bào)迅速成長、形成集團(tuán)效應(yīng)，加大廣告吸引力度，這些都是區(qū)域融合帶來的益處。同時(shí)，跨區(qū)域融合的實(shí)現(xiàn)還可以在一定程度上緩解地鐵報(bào)與“共營”的利益方、與報(bào)業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的矛盾與沖突，為地鐵報(bào)未來的發(fā)展拓寬了道路。

錯(cuò)時(shí)錯(cuò)域的競(jìng)爭。地鐵報(bào)是依靠地鐵的渠道優(yōu)勢(shì)和受眾的時(shí)間資源生存發(fā)展的，一旦這種渠道和時(shí)間資源成為同城競(jìng)爭的“爭奪物”，地鐵報(bào)市場(chǎng)的整體環(huán)境將發(fā)生翻天覆地的變化，老牌地鐵報(bào)將面臨更大的競(jìng)爭壓力，新生地鐵報(bào)由于資源配置的不成熟更容易受到打壓，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)和整體環(huán)境的不穩(wěn)定，這對(duì)地鐵報(bào)的發(fā)展而言將是致命的打擊。此時(shí)，逐步推行競(jìng)爭機(jī)制、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)域競(jìng)爭不失為一條緩解之道?！缎旅竦罔F》創(chuàng)辦后選擇在周五下班晚高峰時(shí)期面向讀者免費(fèi)發(fā)放，與《I時(shí)代報(bào)》形成了錯(cuò)時(shí)競(jìng)爭，就是一種新的生存策略。另外，多家地鐵公司共同經(jīng)營城市地鐵的局面給新生地鐵報(bào)開辟了新的渠道空間。如北京地鐵四號(hào)線的運(yùn)營公司是京港地鐵，《信報(bào)》只與北京地鐵公司簽署了共營協(xié)定，在四號(hào)線內(nèi)《信報(bào)》是不能發(fā)行的，這就給新辦地鐵報(bào)提供了空間。同城競(jìng)爭的出現(xiàn)標(biāo)志著我國地鐵報(bào)市場(chǎng)的整體成熟，突破壟斷、良性競(jìng)爭對(duì)未來地鐵報(bào)發(fā)展有著重要意義。

多媒體融合的嘗試。新媒體的迅猛發(fā)展給包括地鐵報(bào)在內(nèi)的紙質(zhì)媒體帶來了巨大的沖擊，地鐵報(bào)要在這樣的媒介環(huán)境中生存發(fā)展，“孤芳自賞”是萬萬不能的。《信報(bào)》在2010年推出了3D版，給讀者以新的視覺吸引力，進(jìn)行了有效的品牌營銷?！禝時(shí)代報(bào)》、《羊城地鐵報(bào)》等的網(wǎng)站運(yùn)作和讀者俱樂部的成立也加深了互動(dòng)機(jī)制。但總體而言，地鐵報(bào)利用新媒體的思路還沒有打開。地鐵報(bào)僅靠渠道和免費(fèi)已經(jīng)很難滿足讀者需求，地鐵報(bào)的手機(jī)版、網(wǎng)絡(luò)版，在站臺(tái)上設(shè)立電子報(bào)、利用地鐵空間內(nèi)的其他媒體資源拓展版面，與SNS、LBS、微博等新興類型網(wǎng)站的合作對(duì)地鐵報(bào)而言都將是有益的嘗試。另外，依托地鐵報(bào)的媒介資源，開展電子商務(wù)等新型業(yè)務(wù)，改變盈利模式、拓展業(yè)務(wù)范圍，也是值得思考的。

注重自采新聞（尤其是以地鐵新聞為主的本地新聞）、合理分配圖文比例、提升廣告品質(zhì)和軟文質(zhì)量，在報(bào)紙品質(zhì)上下工夫；建立有效的回收系統(tǒng)，在一定發(fā)行成本的基礎(chǔ)上擴(kuò)大受眾量；有效監(jiān)測(cè)客流規(guī)律、合理分配發(fā)行量，進(jìn)行精準(zhǔn)的地面投放……這些都是地鐵報(bào)發(fā)展中有待加強(qiáng)的。在地鐵交通大力發(fā)展、成功地鐵報(bào)的案例示范、地鐵報(bào)聯(lián)盟的合作機(jī)制等外部因素的促進(jìn)下，國內(nèi)地鐵報(bào)市場(chǎng)在經(jīng)歷了7年多的成長期后將慢慢變得成熟。我們有理由相信，依托于縱橫交錯(cuò)的城市軌道交通網(wǎng)而出現(xiàn)、生長、成熟的地鐵報(bào)，會(huì)在不遠(yuǎn)的將來迎來新的春天。

注 釋：

①陳立穎、劉鵬：《中國地鐵報(bào)共論“明天”》，《新聞?dòng)浾摺罚?011（1）。

②鈕也仿：《地鐵通路價(jià)值衡量和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)》，《新聞?dòng)浾摺罚?008（9）。

參考文獻(xiàn)：

1.鈕也仿：《創(chuàng)辦地鐵報(bào)必須克服或平衡的幾個(gè)難題》，《中國報(bào)業(yè)》，2008（8）。

2.趙保強(qiáng)：《我國免費(fèi)報(bào)紙現(xiàn)狀及策略研究》，大連理工大學(xué)碩士論文，2009年。

篇7

市場(chǎng)可進(jìn)入性分析：概念先行與內(nèi)容定位

概念和內(nèi)容是社區(qū)報(bào)成敗的首要因素。美國學(xué)者強(qiáng)調(diào)，社區(qū)報(bào)的唯一標(biāo)志就是它“對(duì)某個(gè)特定社區(qū)的服務(wù)性和歸屬感”。②那么，社區(qū)報(bào)要想在都市報(bào)的夾縫中求生存，就得做到“與眾不同”，走非常“社區(qū)化”的道路，成為社區(qū)的第一媒體。這就需要社區(qū)報(bào)緊扣社區(qū)定位、立足社區(qū)服務(wù)，及時(shí)給社區(qū)居民提供高度聚焦、生動(dòng)鮮活的新聞內(nèi)容和豐富實(shí)用的服務(wù)信息。

1.概念先行

考察中外社區(qū)報(bào)的實(shí)踐，但凡比較成功的社區(qū)報(bào)，都是相當(dāng)“社區(qū)”的報(bào)紙，即它的生存基礎(chǔ)必須是一個(gè)相對(duì)集中與獨(dú)立的社區(qū)。因?yàn)橐蕴囟ㄉ鐓^(qū)為紐帶的受眾的特征是比較容易把握的。比如，號(hào)稱“中國第一張社區(qū)報(bào)”的《巷報(bào)》，市場(chǎng)定位是“立足長春市，面向東北三省”。因?yàn)檫@種超越一般省級(jí)都市報(bào)的市場(chǎng)定位，沒有找準(zhǔn)自己的特定社區(qū)定位，并且拿著“社區(qū)報(bào)”的新概念來做都市報(bào)的事情，使得《巷報(bào)》從一開始就進(jìn)入了一條死胡同。③

另外，特定的社區(qū)除了擁有共同的地理位置、生活環(huán)境外，通常還能根據(jù)樓盤售價(jià)判斷出他們的收入狀況、消費(fèi)特征與綜合素質(zhì)等。如果對(duì)目標(biāo)讀者的特征、需求強(qiáng)度和購買力做到了充分了解，就能夠有的放矢地提供他們所需要的信息。這樣也為廣告商提供了身份明確的受眾群。由此可見，社區(qū)地域特征、社區(qū)規(guī)模、社區(qū)成熟度與社區(qū)人口素質(zhì)，都應(yīng)該是社區(qū)報(bào)選擇的概念要素。

2.內(nèi)容定位是核心

社區(qū)報(bào)在新聞資訊的定位上應(yīng)該堅(jiān)持其他報(bào)紙無法替代、拒絕共享的原則。社區(qū)受眾居住相對(duì)固定，對(duì)本社區(qū)的相關(guān)新聞與資訊的需求強(qiáng)烈。因此，在新聞報(bào)道內(nèi)容上需要專注于為社區(qū)居民提供社區(qū)報(bào)道和服務(wù)信息。實(shí)踐表明，社區(qū)報(bào)的資訊服務(wù)最適合以“家”為中心，提供家居、家政、家教與家庭旅游等方面的服務(wù)；形式上則最宜以“專”為特色，通過專版、專欄、專題、專項(xiàng)加以推進(jìn)。比如，社區(qū)寶寶、社區(qū)寵物的活動(dòng)，都是很好的創(chuàng)意。即便要報(bào)道國家政策，也要側(cè)重報(bào)道這些政策會(huì)對(duì)社區(qū)居民產(chǎn)生什么影響，如何應(yīng)對(duì)等。比如今年的“搶鹽”風(fēng)潮，泛泛的報(bào)道在各大媒體隨處可見，而某個(gè)特定社區(qū)的阿姨到社區(qū)超市購物帶回的口信兒：“前天還有8袋兒沒下架，昨天都空了，今天都買不著鹽了?！笨梢苑旁谏鐓^(qū)報(bào)頭條刊發(fā)。

可行性分析：依托集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)與受眾

1.“以母帶子”的辦報(bào)模式

國內(nèi)外實(shí)踐表明，主流報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源的合理配置與充分共享，是社區(qū)報(bào)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)。2006年，文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)依托集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有報(bào)刊資源的整合，相繼創(chuàng)辦了《新民晚報(bào)?閔行新聞》、《新民晚報(bào)?東區(qū)資訊》等5份社區(qū)報(bào)，開拓社區(qū)分眾傳播的新渠道，探索全新的報(bào)業(yè)連鎖形態(tài)。但是，由于這5份社區(qū)報(bào)的發(fā)行范圍和受眾群過于龐大，受眾“共同體”的本質(zhì)屬性很難充分體現(xiàn)。社區(qū)居民沒有共同的生活場(chǎng)景，人與人之間的聯(lián)系緊密度不強(qiáng)，缺乏共同的物質(zhì)和精神訴求，這對(duì)于社區(qū)報(bào)的進(jìn)一步發(fā)展是不利的。因此，要在“一級(jí)子報(bào)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)地域特征、規(guī)模、成熟度與人口素質(zhì)等因素，積極探索在更小的區(qū)域發(fā)行“二級(jí)子報(bào)”的模式，將細(xì)分市場(chǎng)做足、做透。

2.報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)

目前，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展成為報(bào)紙的最大競(jìng)爭對(duì)手。然而，競(jìng)爭也意味著機(jī)會(huì)，將社區(qū)報(bào)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合能夠極大地提高社區(qū)報(bào)的傳播能力和競(jìng)爭力，幫助社區(qū)報(bào)吸引大批的受眾。許多網(wǎng)站都推出了以社區(qū)業(yè)主為對(duì)象的論壇，如搜房網(wǎng)就有天津各個(gè)社區(qū)的業(yè)主分論壇。論壇中的業(yè)主可以交流關(guān)于自己所屬社區(qū)的信息，比如物業(yè)管理、業(yè)委會(huì)換屆選舉、家門口的早點(diǎn)攤、領(lǐng)養(yǎng)寵物等。社區(qū)報(bào)可以利用網(wǎng)絡(luò)建立自己的報(bào)紙網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)的良性互動(dòng)。

3.受眾也是生產(chǎn)者

由于社區(qū)新聞具有一定的隱蔽性、分散性和不可預(yù)見性，社區(qū)報(bào)的生存與發(fā)展在依靠少量必需的專業(yè)人才的同時(shí)，還需要把媒體“議程設(shè)置”的部分權(quán)利讓渡給公眾，發(fā)動(dòng)社區(qū)居民來提供新聞線索、素材或直接供稿。所有社區(qū)居民都可能是生產(chǎn)者。他們手中的筆、電腦、數(shù)碼相機(jī)等，就是新聞信息的生產(chǎn)工具；社區(qū)報(bào)可以與他們的博客、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)互動(dòng)合作，使他們的博文成為社區(qū)報(bào)的內(nèi)容，為社區(qū)報(bào)注入一股“鮮活的生活氣息”。社區(qū)報(bào)應(yīng)該讓社區(qū)居民發(fā)表對(duì)某些熱點(diǎn)問題的看法，并吸引更多的讀者參與討論。讓社區(qū)組織和社區(qū)群眾獲得辦報(bào)的發(fā)言權(quán)，是“搞活”社區(qū)報(bào)的關(guān)鍵。

可贏利性分析：發(fā)行渠道與廣告市場(chǎng)的支持

1.有效發(fā)行是關(guān)鍵

在傳媒的產(chǎn)業(yè)鏈條上,暢通無阻的營銷渠道是至關(guān)重要的。另外, 有效發(fā)行也是決定廣告投放量大小的核心環(huán)節(jié)。社區(qū)報(bào)的發(fā)行也是如此。

鑒于我國的社區(qū)報(bào)基本上都是由各個(gè)傳媒集團(tuán)所創(chuàng)辦，而每個(gè)傳媒集團(tuán)都有各自的營銷發(fā)行公司，各家社區(qū)報(bào)可以借助所屬集團(tuán)龐大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，采用集訂分送的方式，或強(qiáng)勢(shì)滲透, 以各片、區(qū)、棟為單位分?jǐn)? 再送報(bào)入戶或密集鋪開, 在社區(qū)人流量大的超市、公園、路口售賣，并隨時(shí)根據(jù)住戶流動(dòng)的情況靈活調(diào)整發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。另外，報(bào)社還可通過與社區(qū)簽訂發(fā)行協(xié)議的途徑，使社區(qū)報(bào)能夠真正地融入社區(qū)。這種做法不僅創(chuàng)建了報(bào)紙與社區(qū)互動(dòng)的新平臺(tái)，而且也穩(wěn)定了社區(qū)報(bào)的讀者人群，使報(bào)紙更精準(zhǔn)地到達(dá)目標(biāo)讀者手中。此外，社區(qū)報(bào)的發(fā)行也可以借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，各個(gè)社區(qū)的發(fā)行工作完全可由身在社區(qū)、熟悉社區(qū)各方面情況的居民負(fù)責(zé)。這樣，既可以節(jié)省發(fā)行成本，又可以增強(qiáng)社區(qū)報(bào)的親和力, 加強(qiáng)征訂的勸服效果，還能夠幫報(bào)社搜集讀者的詳細(xì)資料和敏銳捕捉各種變化。

2.廣告市場(chǎng)的支持

媒體要取得成功，就必須與廣告客戶互動(dòng)，自創(chuàng)對(duì)話平臺(tái)做營銷傳播。在這一點(diǎn)上，社區(qū)報(bào)又占盡先機(jī)。社區(qū)報(bào)的突出競(jìng)爭力在于對(duì)廣告主的吸引力和廣告操作上的靈活性。具有地理范圍小、開放互動(dòng)性高、資源共享、公眾參與性強(qiáng)等特點(diǎn)的社區(qū)報(bào)，在無形中為廣告商提供了細(xì)分的受眾,從而確保了廣告能有效到達(dá)目標(biāo)受眾。

社區(qū)報(bào)的廣告形式可以多樣化，包括大量開辟分類廣告版面，插頁廣告，刊登當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)的促銷信息,隨報(bào)贈(zèng)送優(yōu)惠券與代金券等。另外，社區(qū)報(bào)可為社區(qū)居民刊登付費(fèi)的個(gè)人信息，像生日祝福、聚會(huì)活動(dòng)與二手商品的買賣等。在拓展廣告的贏利空間上，還可以策劃帶動(dòng)廣告，謀求報(bào)社、社區(qū)居民與廣告商“三贏”的效果。

總之，社區(qū)報(bào)的長足發(fā)展，不僅需要辦報(bào)人對(duì)社區(qū)報(bào)發(fā)展策略的全方位的把握和理解，還需要辦報(bào)人的經(jīng)營對(duì)象，包括讀者、廣告商的參與，共同營造它的發(fā)展空間。

注釋：

①羅晴方：《社區(qū)報(bào)在中國的發(fā)展淺析》[D]，復(fù)旦大學(xué),2008，中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫

②陳凱：《透視加拿大社區(qū)報(bào)紙的繁榮》[J]，《中國報(bào)業(yè)》，2007年第11期

篇8

學(xué)生姓名

濃濃

學(xué)  號(hào)

   12345678

二級(jí)學(xué)院

學(xué)院

專  業(yè)

   級(jí)    班

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

題目

 

指導(dǎo)教師

職   稱

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作期限

（根據(jù)本專業(yè)畢業(yè)論文工作時(shí)間安排填寫）

   2019年 9月 2日起至 2020年 5月 10日止

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行地點(diǎn)

學(xué)院

一、選題的背景與意義：

近幾年來在互聯(lián)網(wǎng)背景和新媒體時(shí)代的推動(dòng)下，故宮博物院作為中國耳熟能詳?shù)牡貥?biāo)性傳統(tǒng)文化景點(diǎn)，成功轉(zhuǎn)型為一代超級(jí)文化類大IP，成為國內(nèi)外博物館爭相學(xué)習(xí)的典范。近年來，在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)下，故宮化身成為“網(wǎng)紅”。到2019年，故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)超萬件，文創(chuàng)產(chǎn)品收入年?duì)I收在2017年就已達(dá)15億元。如今，故宮已不再僅僅是一座博物館，更是利用文化創(chuàng)意產(chǎn)品走進(jìn)百姓生活的一個(gè)樣板。故宮“年輕化”，文創(chuàng)的創(chuàng)造性開發(fā)和新媒體傳播是不可或缺的力量。但故宮的成功并未帶動(dòng)國內(nèi)其他博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的騰飛，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不盡如人意。本文希望從對(duì)故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析可以得出一些對(duì)其他博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的借鑒之處。 

二、研究的主要內(nèi)容與創(chuàng)新之處：

本文著重分析北京故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、營銷與傳播的成功方法，從研發(fā)，新媒體平臺(tái)與營銷渠道等方面研究新媒體時(shí)代故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展模式。文內(nèi)除分析了故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)外，還分部分展示了故宮品牌的營造 ，包括故宮系列APP，這些應(yīng)用不僅推動(dòng)了博物館內(nèi)文物知識(shí)的傳播，而且豐滿了故宮親和的形象；“故宮六子”的擬人化推廣，不僅與古代文化相對(duì)應(yīng)，而且極受觀眾喜愛。

 

三、研究方法、設(shè)計(jì)方案及預(yù)期進(jìn)度：

研究方法：在研究方法上，本文采取文獻(xiàn)資料法和實(shí)地調(diào)查相結(jié)合的方法。先后查閱大量的文獻(xiàn)資料、活動(dòng)策劃、視頻資料，然后到故宮博物館進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。對(duì)故宮博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析和總結(jié)。

設(shè)計(jì)方案：整篇文章分為三大部分，第一部分分析故宮文創(chuàng)產(chǎn)品開況，包括開發(fā)理念、模式和特性；第二部分研究故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的新媒體營銷，包括故宮系列APP和故宮線上商鋪；第三部分則是分析故宮文創(chuàng)品牌的跨界合作。

預(yù)期進(jìn)度：

1、2019年7月1日-5日：畢業(yè)論文寫作動(dòng)員會(huì)議，安排指導(dǎo)老師；

2、2019年7月6日-9月1日（暑假）：選擇研究范圍，醞釀選題；

3、2019年9月2日-11月24日：定題，修改和提交開題報(bào)告書；

4、2019年11月25日-2020年5月4日：畢業(yè)論文寫作、修改、定稿、提交；

5、2019年12月23日-29日：畢業(yè)論文寫作中期檢查；

6、2020年5月4日-5月10日：畢業(yè)論文相似度檢測(cè)；

7、2020年5月11日-15日：小組答辯；

8、2020年5月15日-17日：大組答辯；

9、2020年5月22日前：畢業(yè)論文工作建檔、總結(jié)、評(píng)優(yōu)等工作。

 

四、主要參考文獻(xiàn)：

[1] 吳春暉,范文靜. 博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)研究——以北京故宮博物院為例[J]. 北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào),2019,27(04):37-41.

[2]石珺婷.博物館文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)分析——以故宮博物院為例[J].中國報(bào)業(yè),2019(08):10-11.

[3]趙迎芳.中國博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的理論與實(shí)踐[J].山東社會(huì)科學(xué),2020(04):169-176.

[4]宋云飛,張?jiān)频?新媒體背景下博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品發(fā)展探究[J].新媒體研究,2019,5(06):124-126+137.

[5] 王昭. 中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化元素的再設(shè)計(jì)研究——以中國博物館文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)為例[J]. 設(shè)計(jì),2019,32(11):142-145.

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指導(dǎo)教師審核意見（研究意義、創(chuàng)新點(diǎn)、前期準(zhǔn)備工作、存在的難點(diǎn)和困難、建議等）：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

篇9

論文摘要：文章對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制存在的問題及原因進(jìn)行了分析，并對(duì)如何加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)提出了相關(guān)的建議。

論文關(guān)鍵詞：報(bào)業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部控制制度 完善建議

近幾年，隨著報(bào)業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作和文化體制改革，報(bào)社的企業(yè)化程度越來越高，市場(chǎng)競(jìng)爭也越來越加劇，對(duì)報(bào)社自身的運(yùn)營管理也提出了更高的要求，其中一個(gè)重要的方面就是建立完善的適應(yīng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制制度，以此來維護(hù)集團(tuán)成員間的經(jīng)濟(jì)利益和對(duì)外的整體利益，保護(hù)投資者的合法權(quán)益和資本市場(chǎng)的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化。所謂內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。內(nèi)部控制貫穿于報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，其目標(biāo)主要是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資產(chǎn)安全完整、經(jīng)營活動(dòng)有效。本文通過分析，指出報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制存在的問題，并提出關(guān)于建立和完善報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制機(jī)制的幾點(diǎn)建議。

一、報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制存在的問題及原因分析

1.內(nèi)部控制意識(shí)淡薄。從財(cái)政撥款事業(yè)管理模式演變過來的報(bào)業(yè)集團(tuán)，由于宣傳及新聞的獨(dú)特性，雖然已經(jīng)實(shí)行企業(yè)化管理，但思想意識(shí)上還沒有真正融入市場(chǎng)機(jī)制的理念，尚未適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)模糊，只把內(nèi)部控制當(dāng)作避免差錯(cuò)、防作弊、確保會(huì)計(jì)信息正確的工具。而沒有把內(nèi)部控制作為權(quán)力制衡、規(guī)范工作流程、優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展的措施，沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制是針對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行自我約束和評(píng)價(jià)，實(shí)施內(nèi)部控制是使企業(yè)整體運(yùn)行更有序、更合理，資源配置更有效率的重要途徑。管理層戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，只注重短期行為，不重視實(shí)施內(nèi)部控制獲得長期戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。

2.報(bào)業(yè)內(nèi)控制度不健全。集團(tuán)內(nèi)在制定內(nèi)控制度上沿承事業(yè)管理的模式，沒有根據(jù)市場(chǎng)需求作進(jìn)一步完善，管理中內(nèi)控制約不到位、重大事項(xiàng)決策無標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)財(cái)產(chǎn)清查等沒有形成制度，至今，仍未有一套確保國有資產(chǎn)保值增值的機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不完善，審計(jì)職能弱化，出現(xiàn)問題時(shí)，無制度可循、無制度可依。

3.會(huì)計(jì)控制方面執(zhí)行缺乏力度。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善，執(zhí)行情況差。會(huì)計(jì)人員兼做財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、辦公室等工作，管理職務(wù)重疊，不能做到不相容職務(wù)分離，容易造成個(gè)人舞弊。會(huì)計(jì)工作僅滿足日常核算和出報(bào)表，會(huì)計(jì)信息依需而做，且各流程關(guān)節(jié)點(diǎn)信息反饋不暢等。

4.集團(tuán)的監(jiān)督機(jī)制不健全，內(nèi)部審計(jì)未能真正履行其應(yīng)有的職能。內(nèi)審機(jī)構(gòu)不獨(dú)立、沒有權(quán)威，人員也都由財(cái)務(wù)人員兼職，他們大多未經(jīng)過專門培訓(xùn)，缺乏審計(jì)專業(yè)知識(shí)。忽視內(nèi)審防錯(cuò)防弊的職能，監(jiān)督機(jī)制弱化，一旦發(fā)現(xiàn)問題，處罰往往就事不就人，重人情而輕規(guī)定，執(zhí)法的剛性被扭曲。同時(shí)，考核和獎(jiǎng)懲力度疲軟，職工對(duì)集團(tuán)歸屬感和責(zé)任感淡薄，容易受利益驅(qū)動(dòng)，發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1.轉(zhuǎn)變觀念，建立健全內(nèi)部控制體系。近幾年，隨著多媒體、新媒體對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的沖擊，報(bào)業(yè)集團(tuán)宣傳與經(jīng)營兩分離體制改革下，倒逼報(bào)業(yè)集團(tuán)做好本業(yè)的同時(shí)，拓展多種業(yè)態(tài)，擴(kuò)大非報(bào)業(yè)務(wù)，集團(tuán)內(nèi)形成以股權(quán)為紐帶，規(guī)范集團(tuán)公司與各經(jīng)營單位的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，形成集團(tuán)（公司）控股、參股，各子公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。報(bào)業(yè)集團(tuán)管理層要轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念，重視內(nèi)部控制，并將其作為報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理理念的一個(gè)重要組成部分。按現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)完善組織架構(gòu)，設(shè)立以黨委領(lǐng)導(dǎo)下的采編委員會(huì)和經(jīng)營管理委員會(huì)一體兩翼的組織架構(gòu)，制定有效的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制流程，推行授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)、財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)、會(huì)計(jì)記錄職務(wù)和審核監(jiān)督職務(wù)的不兼容，完善內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、薪酬委員會(huì)，杜絕關(guān)鍵管理人員重疊，使內(nèi)部控制管理覆蓋全集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)。有效防范、應(yīng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)、外風(fēng)險(xiǎn)、確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)。

2.建立健全內(nèi)部控制制度。報(bào)業(yè)集團(tuán)一般擁有多家子報(bào)、子刊和各類公司，組織層次復(fù)雜，如何使內(nèi)部控制在集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)揮其作用，確保集團(tuán)資產(chǎn)安全完整、經(jīng)營活動(dòng)富有效率，良好的內(nèi)部控制要徹底改變長期以來形成的“人控”現(xiàn)象，樹立制度優(yōu)先思想，讓集團(tuán)全體職工意識(shí)到自己在控制中所負(fù)的責(zé)任及內(nèi)控對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)及自身的重要意義，設(shè)計(jì)一系列的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)員工在制度、規(guī)則下有一定程度的約束，發(fā)揮其最大限度地積極性和潛能。（1）建立各層級(jí)審批權(quán)限制度，營造有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督的良好氛圍。要對(duì)對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金使用和處理其他重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)建立重大事項(xiàng)決策執(zhí)行程序。（2）資金集中管理制度。實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。集團(tuán)可以根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，尤其是報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度，對(duì)集團(tuán)所屬單位（包括控股公司）進(jìn)出資金的合法性、安全性進(jìn)行審查，核查相應(yīng)的計(jì)劃、合同等，確保資金合理安全使用，從而使集團(tuán)所屬單位的資金完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下，防范集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（3）建立預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制的重要組成部分，是一種控制機(jī)制和制度化的程序。集團(tuán)管理職能部門根據(jù)集團(tuán)及所屬單位編制的預(yù)算計(jì)劃，包括從業(yè)務(wù)用版量、人力資源、財(cái)務(wù)資金等方面綜合考慮，運(yùn)用靈活的多種預(yù)算方法，保證預(yù)算的科學(xué)性和切實(shí)可行性。對(duì)各單位的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全程、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。（4）建立考核評(píng)價(jià)制度。推行以營收總額增長為人員經(jīng)費(fèi)總額增長的依據(jù)，利潤增長為人均收入增長依據(jù)的考評(píng)機(jī)制。內(nèi)控制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有效地結(jié)合起來，以最大限度地調(diào)動(dòng)各媒體、公司管理層、員工的積極性和創(chuàng)造性。

3.建立符合集團(tuán)實(shí)際情況的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)符合國家有關(guān)法律和報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況。會(huì)計(jì)事項(xiàng)所涉及采編、經(jīng)營（廣告、發(fā)行、印務(wù)）等相關(guān)環(huán)節(jié)與會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)立會(huì)計(jì)工作部門，崗位設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)相分離，確保不同部門和崗位之間權(quán)責(zé)分明，使之相互制約，相互監(jiān)督，形成有效的制衡機(jī)制。財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)統(tǒng)一委派，實(shí)行會(huì)計(jì)定期輪崗制。

篇10

一、瑞士的報(bào)刊

瑞士有報(bào)紙213家，其中84家是日?qǐng)?bào)，每天總發(fā)行量不足270萬份。按瑞士720萬人口計(jì)算，平均約每1000人買350份報(bào)，約3個(gè)人買一份報(bào)。在84家日?qǐng)?bào)中，有10家報(bào)紙發(fā)行在5萬份以上，其中4家達(dá)到10萬份，三分之二的日?qǐng)?bào)發(fā)行低于1萬份。

瑞士影響較大的3家德文報(bào)紙是：

1．《一瞥報(bào)》，1959年創(chuàng)刊，社址在蘇黎世，發(fā)行量32萬多份，是瑞士發(fā)行量最大的報(bào)紙。

2．《每日導(dǎo)報(bào)》，1893年創(chuàng)刊，社址在蘇黎世，發(fā)行量20多萬份。

3．《新蘇黎世報(bào)》，1780年創(chuàng)刊，社址在蘇黎世，發(fā)行量16萬多份。

影響較大的3家法文報(bào)紙是：

1．《時(shí)報(bào)》，1998年2月創(chuàng)辦，前身是《日內(nèi)瓦報(bào)》和《新日?qǐng)?bào)》，社址在日內(nèi)瓦，日發(fā)行量15萬份。

2．《24小時(shí)報(bào)》，1762年創(chuàng)刊，社址在洛桑，日發(fā)行量9萬份。

3．《日內(nèi)瓦論壇報(bào)》，1879年創(chuàng)刊，社址在日內(nèi)瓦，日發(fā)行量近8萬份。

瑞士的期刊分通俗期刊和專業(yè)期刊兩種。發(fā)行量最大的德語期刊有：《瑞士觀察家》、《瑞士之最》、《電視雜志》、《瑞士家庭》、《瑞士畫報(bào)》等。發(fā)行量最大的法語期刊有《畫報(bào)》、《今日婦女》、《周刊》等。發(fā)行量最大的意大利語期刊是《電視廣播周刊》。

二、榮格報(bào)業(yè)集團(tuán)的雄心

6月5日，我們到瑞士德語區(qū)最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)――榮格報(bào)業(yè)集團(tuán)采訪。集團(tuán)總裁楚伯韜（中文名字）接受采訪。楚伯韜說，榮格報(bào)業(yè)集團(tuán)是家族集團(tuán)，有170年歷史，現(xiàn)在是第五代傳人在掌管。報(bào)業(yè)集團(tuán)最早是印刷廠，因?yàn)橛∷I(yè)務(wù)不夠，干脆就自己辦期刊，一直到發(fā)展成為瑞士最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)。在媒體方面，集團(tuán)辦有日?qǐng)?bào)、周報(bào)、雜志、電臺(tái)、電視臺(tái)，年?duì)I業(yè)額達(dá)9.75億瑞士法郎，約合6.5億美元，利潤達(dá)3500萬瑞士法郎，約合2000萬美元，在國內(nèi)外有6000名職工，現(xiàn)在已成為跨國報(bào)業(yè)集團(tuán)，但同世界其他大傳媒集團(tuán)相比，不能算是大集團(tuán)。他說現(xiàn)在傳媒中市場(chǎng)競(jìng)爭很激烈，榮格報(bào)業(yè)集團(tuán)的對(duì)手德國、法國、英國的傳媒集團(tuán)都很厲害，特別關(guān)注新興市場(chǎng)，這也是榮格報(bào)業(yè)集團(tuán)特別重視東歐國家的原因。他說榮格報(bào)業(yè)集團(tuán)1985年起在捷克辦了一個(gè)《現(xiàn)金》（CASH）周刊，投資已經(jīng)收回。現(xiàn)在榮格報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為捷克、匈牙利、羅馬尼亞最大的出版商。榮格報(bào)業(yè)集團(tuán)重視東歐，也重視亞洲。由于我們同亞洲有文化差異，所以在亞洲開拓不容易，雄心受到限制。

楚伯韜說，榮格報(bào)業(yè)集團(tuán)在亞洲的開拓從上世紀(jì)1989年就開始了，先在香港辦了一個(gè)印刷廠，眼下已經(jīng)在中國內(nèi)地合資辦印刷廠，并和中國的政府部門合作辦有關(guān)貿(mào)易方面的專業(yè)雜志。他說榮格報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)中國有一股激情，他了解中國已經(jīng)有30年，對(duì)中國現(xiàn)代藝術(shù)特別感興趣，但是他明白，從有激情到把事情做成，還有很遠(yuǎn)的距離。他說從1992年起，榮格報(bào)業(yè)集團(tuán)就開始在越南投資，出版越南版的《現(xiàn)金》周刊，現(xiàn)在集團(tuán)在越南有4種刊物，是越南唯一可以做出版的外國傳媒集團(tuán)。但是越南同中國比，是個(gè)小國，我們關(guān)注的重點(diǎn)是中國。楚伯韜說，榮格報(bào)業(yè)集團(tuán)在北京有一個(gè)合資的廣告公司，通過廣告公司向出版社提供服務(wù)，在中國內(nèi)地有3個(gè)同中方合辦的專業(yè)雜志，還準(zhǔn)備為中國的日?qǐng)?bào)、周報(bào)提供設(shè)計(jì)、咨詢、營銷這類服務(wù)。他說從一個(gè)外國人的立場(chǎng)看，中國是一個(gè)發(fā)展很快的國家，在中國辦報(bào)刊一定很賺錢。他相信隨著中國加入世貿(mào)組織，在媒體方面的對(duì)外合作程度一定會(huì)有所提高，他相信中國的新聞媒體前景廣闊。

這次采訪使我對(duì)雄心勃勃的榮格報(bào)業(yè)集團(tuán)印象頗深。當(dāng)我正準(zhǔn)備寫這篇介紹文章時(shí)，在7月15日的《文匯報(bào)》上讀到了瑞士榮格報(bào)業(yè)集團(tuán)屬下的《視點(diǎn)報(bào)》（《羊城晚報(bào)》譯作《星期日觀察報(bào)》）3個(gè)月前以大量篇幅刊登瑞士駐德國大使同德國女美容師、曾當(dāng)過模特的里維關(guān)系曖昧并導(dǎo)致大使被撤職的桃色新聞是假新聞。《視點(diǎn)報(bào)》7月14日在一版主要位置刊登了“對(duì)不起”的標(biāo)題和該報(bào)老板寫的一整版評(píng)論文章，公布免去《視點(diǎn)報(bào)》主編職務(wù)，開除該報(bào)駐柏林的一名通訊員，并向駐德大使館賠償了一筆雙方約定不公開數(shù)目的巨款。

看來，就是想在新聞媒體上賺錢也要按規(guī)則辦事，虛構(gòu)桃色新聞，可能會(huì)一時(shí)擴(kuò)大影響，增加發(fā)行量，但最終只能是損害聲譽(yù)損失錢財(cái)。榮格報(bào)業(yè)集團(tuán)這一次的教訓(xùn)應(yīng)是深刻的。

三、《自由報(bào)》的“獨(dú)立自由”

6月9日，我們?cè)谌鹗扛ダげ稍L并參觀了法語報(bào)紙《自由報(bào)》，《自由報(bào)》總編輯羅杰今年參加瑞士新聞代表團(tuán)訪問中國并到文新集團(tuán)大廈參觀過，對(duì)中國報(bào)界有較深印象，回到瑞士后也正面如實(shí)地報(bào)道了中國的發(fā)展。

羅杰說，《自由報(bào)》每天出36～60版，星期六出增版，星期天不出版，他追求辦一份有特色的報(bào)紙，而不追求把報(bào)紙辦得面面俱到。美國9?11事件后，瑞士所有的報(bào)紙都把頭版讓給了美國，而《自由報(bào)》卻把一版給了非洲的饑民和挨餓的兒童，刊登了長篇報(bào)道和大幅照片，以顯示《自由報(bào)》獨(dú)立自由辦報(bào)的立場(chǎng)。但羅杰也說堅(jiān)持獨(dú)立自由辦報(bào)很艱難，競(jìng)爭太激烈了，前一階段瑞士有8家法語報(bào)紙給吞并掉了，《日內(nèi)瓦報(bào)》、《瑞士報(bào)》都換了老板，羅杰現(xiàn)在很為報(bào)紙的命運(yùn)擔(dān)憂，如果換了一個(gè)老板，那么《自由報(bào)》的辦報(bào)宗旨很有可能堅(jiān)持不下去。

羅杰說，瑞士報(bào)紙最早成立的時(shí)候，精力放在天主教和瑞士政府的斗爭上，因?yàn)槿鹗坎粨碜o(hù)天主教，擁護(hù)新教，其他報(bào)紙大都這樣，后來轉(zhuǎn)變了?，F(xiàn)在的讀者不愿受意識(shí)形態(tài)的影響太深，并不希望報(bào)紙告訴他怎么投資，怎么祈禱，讀者希望看到活生生的事實(shí)，要求報(bào)紙的記者作更深入的調(diào)查。羅杰認(rèn)為《新蘇黎世報(bào)》辦得不錯(cuò)，但商業(yè)味道太濃，維護(hù)的是企業(yè)主的利益。

羅杰說，《自由報(bào)》年輕記者占多數(shù)，這是因?yàn)楦ダご髮W(xué)生多，年輕讀者多。弗利堡4萬人口中大學(xué)生占了8000多，大學(xué)生是《自由報(bào)》的重要讀者。羅杰說，新聞工作這一行在瑞士被認(rèn)為是重要工作，受人重視，但收入不如在企業(yè)高，尤其一些學(xué)歷很高的新聞工作者，到企業(yè)可以賺到更多的錢。在瑞士，成功與否要看錢是否掙得多，但是他不這么看問題。

與總編輯羅杰一起接受采訪的年輕記者羅那同意羅杰的看法。羅那懂英語、德語、西班牙語、法語，到企業(yè)去可以賺到更多的錢，但他更喜歡當(dāng)記者。他說我從小就想當(dāng)一名記者，在《自由報(bào)》實(shí)習(xí)后，羅杰希望我留下來，我就留下來了，《自由報(bào)》對(duì)年輕記者很重視培養(yǎng)，重視發(fā)揮年輕人的作用，有獨(dú)立辦報(bào)的想法，我很愿意加盟。

四、在瑞士新聞俱樂部

瑞士新聞俱樂部位于日內(nèi)瓦市郊一個(gè)很大的花園內(nèi)?；▓@很大而別墅很小，一個(gè)修剪得很好的大草坪上，幾棵大樹長得有幾十丈高，樹冠幾乎觸到了天空中的白云，在這些大樹旁，2層樓的別墅顯得非常矮小，但卻是非常適宜的比例。

新聞俱樂部主任吉麥當(dāng)今年率領(lǐng)瑞士新聞代表團(tuán)訪問中國，當(dāng)中國新聞代表團(tuán)回訪瑞士時(shí)，是他為我們安排了采訪日程，并四次出現(xiàn)在重要的采訪現(xiàn)場(chǎng)。

在我們離開瑞士前夕，瑞士新聞俱樂部組織了隆重的歡送酒會(huì)，酒會(huì)設(shè)在新聞俱樂部對(duì)面的瑞士洲際大酒店，這是日內(nèi)瓦市最好的五星級(jí)大酒店，世界各國的元首訪問日內(nèi)瓦時(shí)，都下榻在此，、克林頓、布什等都在此住過，我們?cè)诖髲d喝酒時(shí)，沙特阿拉伯國王帶著許多人住進(jìn)了該酒店。

在歡送酒會(huì)上，我們和訪問過中國的瑞士6個(gè)總編輯作了交流（《自由報(bào)》總編羅杰已在弗利堡接受過我們的采訪，所以沒來）。瑞士新聞俱樂部主任吉麥當(dāng)和中國記協(xié)主席邵華澤、中國記協(xié)書記處書記祝壽臣都說了很多兩國新聞界要進(jìn)一步加強(qiáng)交流的熱情洋溢的話。在酒會(huì)快要結(jié)束時(shí)，吉麥當(dāng)說：“誰還有問題？”如果沒有問題，那么中國記者采訪瑞士活動(dòng)就要結(jié)束了……”。這時(shí)我舉手說我還有最后一個(gè)問題：瑞士的房子那么美麗，請(qǐng)問有多少瑞士人擁有自己的住房？

吉麥當(dāng)思考一下說：“有的農(nóng)業(yè)州居民擁有住房比例高一些，有的州如日內(nèi)瓦居民擁有住房比例低，大概只有20％的人擁有自己的住房，全國平均下來，大概30％的人擁有自己的住房，70％的人租房子住，你還有別的問題嗎？”

我搖搖頭表示沒有問題了，其實(shí)我緊接著的疑問是：早就聽中國駐瑞士的記者說過，瑞士媒體上很少說中國的好話，大多是負(fù)面消息。但即使是作為全世界首富的瑞士也仍然有70％的人不能擁有自己的住房這樣嚴(yán)重的問題，那么為什么你們的媒體上有關(guān)中國的負(fù)面報(bào)道那么多呢？為什么正面的報(bào)道比例卻很少很少呢？