公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)材料

時(shí)間:2022-08-28 10:16:00

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公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)材料

創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè),推行干部管理“十項(xiàng)制度”

項(xiàng)目目的:

穩(wěn)定的職工隊(duì)伍、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和勤奮敬業(yè)的干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的基石,××*煤電公司成立三年來,始終把如何吸引人才、留住人才、發(fā)展人才和使用人才當(dāng)作影響企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)來抓,在實(shí)際工作中從工作方法、制度創(chuàng)新入手,全面推進(jìn)人才隊(duì)伍和干部隊(duì)伍建設(shè)。

主要做法:

××*煤電公司立足邊遠(yuǎn)礦區(qū)實(shí)際,以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從了解人(全面、深入)、關(guān)心人(生活待遇和工作氛圍)、提高人(崗位成才和專業(yè)培訓(xùn))、規(guī)范人(剛性約束和制度規(guī)范)、激勵(lì)人(正負(fù)激勵(lì))、依靠人(用人不疑、發(fā)揮所長)六個(gè)方面切入,形成人才的培養(yǎng)、評價(jià)和選拔體系(形成《關(guān)于鼓勵(lì)大中專學(xué)生崗位成才相關(guān)政策的實(shí)施意見》、《進(jìn)入兩級機(jī)關(guān)工作人員管理辦法》和《科級干部選拔任用和管理暫行辦法》等一系列政策辦法),暢通引進(jìn)人才渠道、營造留住人才氛圍、構(gòu)建人才發(fā)展平臺(tái)、創(chuàng)新服務(wù)人才網(wǎng)絡(luò),把以人為本的管理理念落到實(shí)處,極大地鼓勵(lì)了廣大人才隊(duì)伍建設(shè)呂梁礦區(qū)的創(chuàng)業(yè)熱情。

在干部管理方面,注重干部的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)同步改進(jìn),業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)全面提高,全面推行十項(xiàng)制度,即任前考察公示制(所有干部的任職全部實(shí)行嚴(yán)格的任前考察、陽光公示,接受群眾監(jiān)督,從源頭上保證干部隊(duì)伍的純潔性)、履行職責(zé)詢問制(公司、礦兩級單位通過分單位分系統(tǒng)開展同業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)、月度檢查的排名排隊(duì)和日常工作考核等辦法對干部工作業(yè)績進(jìn)行認(rèn)定,側(cè)重于剛性量化考核)、差錯(cuò)追究問責(zé)制(全年共處理由于工作失誤造成不良影響的干部11人次,對一個(gè)單位進(jìn)行通報(bào)批評)、群眾不滿罷免制(每半年進(jìn)行一次行風(fēng)測評和民意調(diào)查,對工作不力、群眾意見大或出現(xiàn)違法違紀(jì)的干部予以免職處理)、重大事項(xiàng)報(bào)告制(嚴(yán)格執(zhí)行干部個(gè)人重大事項(xiàng)向公司黨委、紀(jì)委匯報(bào)制度)、月度述職述廉制(每月工作總結(jié)、工作安排由單位領(lǐng)導(dǎo)審閱,述廉報(bào)告交各單位紀(jì)檢組、公司紀(jì)委存檔)、年度干部考評制(每年由政工處組織全年的科級干部考評工作,采用民意測評、領(lǐng)導(dǎo)評定和個(gè)別談話的方式,對干部進(jìn)行排名排隊(duì)的定量評價(jià)和優(yōu)秀、良好、合格和不合格的定性評價(jià))、警示談話誡勉制(對考評末位的干部進(jìn)行誡勉談話,處于試用期的干部予以延期轉(zhuǎn)正處理)、定期交流移位制(對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)干部實(shí)行交流移位制度,20**年對三礦供應(yīng)科長、紀(jì)檢干部進(jìn)行了調(diào)換移位)、干部離任審計(jì)制(20**年對汽運(yùn)工區(qū)區(qū)長、三礦供應(yīng)科長離任進(jìn)行了審計(jì))。

取得的效果:

人才隊(duì)伍和干部隊(duì)伍建設(shè)的工作創(chuàng)新,初步構(gòu)建了××*干部人才隊(duì)伍建設(shè)的良性機(jī)制,公司人才部隊(duì)積極主動(dòng),勤奮扎實(shí);干部隊(duì)伍廉潔高效,愛崗敬業(yè),成為公司發(fā)展建設(shè)的中堅(jiān)力量,為公司下一步的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。