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摘要:裝配式建筑無論從使用功能還是外觀造型來說都優(yōu)于傳統(tǒng)建筑，其必將成為建筑行業(yè)的發(fā)展主流。首先分析了裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀，然后詳細分析影響裝配式建筑成本的因素，最終以某小區(qū)為例探討裝配式建筑成本控制措施，希望能為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞:裝配式建筑;預制構(gòu)件;成本控制

1裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，裝配式建筑的發(fā)展在我國處于上升趨勢，通過數(shù)據(jù)可知，2015年我國裝配式建筑的開工面積為360萬m2，到2018年已上升到2．9億m2，實現(xiàn)行業(yè)59%的復合增速。因此裝配式建筑在我國備受相關(guān)單位關(guān)注，但是在多個層面未形成完整的體系，很大一部分建筑公司仍傾向于傳統(tǒng)施工方式，主要原因在于裝配式建筑施工成本高于傳統(tǒng)施工方式，并且施工條件和技術(shù)相對薄弱。但由于我國對裝配式建筑行業(yè)的大力支持，其仍然處于上升發(fā)展趨勢。

2影響裝配式建筑成本的因素

2．1設(shè)計費增加

預制裝配式建筑設(shè)計對設(shè)計師要求比較高，而且設(shè)計師一旦確定設(shè)計，在制作和施工過程中方案無法再變更，所以必須選擇專業(yè)能力強、認真負責的設(shè)計師，確保設(shè)計的精度與深度，同時建筑師、結(jié)構(gòu)師等與設(shè)計師緊密合作，設(shè)計人員也要和技術(shù)人員、制作廠家以及施工單位保持緊密聯(lián)系。此外，裝配式建筑在施工過程中對設(shè)計師的要求比較高，同時需要不同部門的設(shè)計師同時展開設(shè)計工作，配合難度系數(shù)較高，綜合性較強，增加了裝配式建筑的成本。

2．2PC材料成本高

由于裝配式建筑工程與傳統(tǒng)建筑工程在具體施工用材上有所差異，傳統(tǒng)的現(xiàn)澆建筑材料主要為鋼筋和水泥等，而裝配式建筑除了鋼結(jié)構(gòu)還會大量用到PC材料，導致裝配式建筑工程中材料成本有所增加。

2．3缺乏必要重視，未構(gòu)建成本管理體系

成本管理是一項系統(tǒng)化的工作，其過程不僅需要工作人員的參與和配合，更需要專業(yè)的成本管理人員制定一系列關(guān)于合理使用和管理設(shè)施的計劃，還需要對現(xiàn)場進行在線后臺監(jiān)控和現(xiàn)場管理。另外，施工人員要有協(xié)作意識，準確匯報各階段工作，按照成本計劃開展工作。但在現(xiàn)實操作過程中，成本管理在大多數(shù)施工團隊中得不到重視，主要原因是更加重視短期利益回報，從而忽略了長久的發(fā)展，因此片面認為縮短工期或以其他方式壓縮能實現(xiàn)利潤最大化，其根本原因在于不夠了解成本管理內(nèi)容和作用，導致成本上升［1］。除此之外，由于缺乏標準化管理，在人員配置上也沒有根據(jù)人員工作內(nèi)容和適用性合理分配工作，內(nèi)部管理機制不健全，導致成本管理人員積極性降低，成本管理工作無法發(fā)揮作用。

2．4生產(chǎn)階段

1)構(gòu)配件標準化程度較低相較于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆式建筑工程，裝配式建筑構(gòu)配件的標準化程度有所區(qū)別。傳統(tǒng)的現(xiàn)澆式對于構(gòu)配件的標準化程度講究“穩(wěn)”，對于其標準化程度要求相對固定。相較而言，裝配式建筑在構(gòu)配件的標準化程度上要求并沒有傳統(tǒng)式高，反而比較低。2)構(gòu)配件生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化程度低。由于我國構(gòu)配件生產(chǎn)技術(shù)有限，導致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)耗材現(xiàn)象，耗資成本主要表現(xiàn)在PC構(gòu)件費用上，由于平常構(gòu)建成本高、所需量大、用量難把控，導致裝配式建筑成本大幅度增加，從而加大整體成本的管控難度［2］。3)構(gòu)配件生產(chǎn)規(guī)?；潭鹊汀Ｔ蛑饕袃牲c:一是由于市場需求量小，構(gòu)配件的生產(chǎn)規(guī)模沒有擴大的必要;二是沒有競爭，缺少同類產(chǎn)品的對比，缺乏學習進步的機會。4)工期。由于裝配式建筑工程在施工過程中耗費的材料比較多，而且整個過程中勞動強度大，因此生產(chǎn)效率不理想，施工進度同時也會被影響，雖然整體施工時間比傳統(tǒng)建筑施工時間少，但仍會對成本產(chǎn)生影響。

2．5生產(chǎn)技術(shù)

雖然BIM技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成熟，在不同程度上改變了傳統(tǒng)的項目合作模式，并在建筑結(jié)構(gòu)中對于水電暖氣等各個方面能起到很好的協(xié)調(diào)作用，從而降低設(shè)計成本，但是實際上，選擇應用新興技術(shù)減少成本的企業(yè)并不多，這極大地影響了建筑成本預算的合理性，也降低了成本預算的合理性，從而影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。

3以某小區(qū)為例分析裝配式建筑成本控制措施

3．1案例概況

某項目為一個公租房小區(qū)，小區(qū)建筑總面積約為11萬m2，目標房量為22000套，整個小區(qū)全部采取裝配式建筑的施工方式，為實現(xiàn)領(lǐng)包入住，全小區(qū)安裝環(huán)保節(jié)能的衛(wèi)浴以及櫥柜。本文選擇該小區(qū)的三號樓為案例，采用數(shù)據(jù)對比的方式比較裝配式施工形式和傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工形式，其建筑面積為42713．562m2，實際占地面積為410．912m2。通過對裝配式建筑和傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑兩種施工方式的成本進行比較分析發(fā)現(xiàn)，裝配式建筑施工工期雖短，但是PC材料在實際操作中產(chǎn)生的費用較多，對整體預算影響較大，因此為了實現(xiàn)裝配式建筑成本管控效果，要對PC材料進行管控，具體表現(xiàn)在安裝和使用策略兩方面，見表1。

3．2裝配式建筑成本控制策略

1)合理選擇PC生產(chǎn)廠家?？刂芇C成本首先要控制生產(chǎn)成本，即原材料成本，其次控制其構(gòu)件運輸成本，其實現(xiàn)方法是盡量選擇距離施工現(xiàn)場比較近的廠家。2)提升安裝施工的水準。裝配式建筑預制構(gòu)件安裝施工為整個工程中最關(guān)鍵的一步，其安裝水平會直接對成本產(chǎn)生影響，為避免返工等延誤工期的情況出現(xiàn)，要注重提升裝配式建筑預制構(gòu)件安裝施工的水準［3］。3)轉(zhuǎn)變構(gòu)件運輸形式，減少運輸費用。為減少車輛使用次數(shù)，提高用車效率，實現(xiàn)運輸成本的縮減，在運輸前，對構(gòu)件尺寸和車輛荷載量做周密的核算，這樣不但能節(jié)約運費，而且能避免增加不必要的其他費用。

3．3裝配式建筑成本管理的優(yōu)化措施

為了提高裝配式建筑成本管理水平，降低成本，相關(guān)人員應注重從設(shè)計階段有意識地采取成本控制措施，并且在施工階段控制好施工質(zhì)量和進度，避免返工和窩工。同時，樹立裝配式建筑經(jīng)濟管理的新理念，促進物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、BIM交叉融合，還要提高施工現(xiàn)場管理水平以及改進預制構(gòu)件生產(chǎn)工藝，多種措施并行，以提高成本控制的效果。1)設(shè)計階段的成本控制。首先，根據(jù)發(fā)展特點制定裝配式建筑推廣政策。好的項目離不開當?shù)卣闹С郑數(shù)卣l(fā)揮其職能，大力支持類似裝配式建筑工程項目;其次，關(guān)于裝配式建筑的設(shè)計標準和設(shè)計措施，要以裝配式混凝土建筑的施工方案和管理特點為主要依據(jù)，同時為了長遠發(fā)展，儲備人才，政府領(lǐng)導部門出臺相關(guān)政策，為企業(yè)與高校搭建橋梁，給學生提供學習的機會，在此過程中發(fā)掘人才，最終實現(xiàn)推進裝配式混凝土建筑大力發(fā)展的目標;最后，裝配式混凝土建筑構(gòu)件生產(chǎn)的主要依據(jù)是設(shè)計圖紙，因此需要保證設(shè)計的準確性、設(shè)計團隊體系的完善性，提高設(shè)計水準［4］。2)有效控制施工質(zhì)量和進度。工程質(zhì)量和效率是企業(yè)實力的一種體現(xiàn)，二者相輔相成，齊頭并進，實現(xiàn)成本控制也并非僅僅在原材料上進行成本壓縮，而是管理者根據(jù)項目工程制定科學合理的施工方案以及質(zhì)量檢查機制，為了保證施工質(zhì)量，同時做好價控，需要組建專業(yè)的采購團隊并制定完善的采購制度。為了避免返工，在項目實施之前要對項目進行集中分析，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。控制項目成本還需要項目負責人員對項目有充分了解，指派專業(yè)管理人員對施工系統(tǒng)進行監(jiān)督和整理信息，對施工系統(tǒng)進行動態(tài)調(diào)整。3)樹立裝配式建筑經(jīng)濟管理的新理念。①要有遠見卓識，按照以小為主、預防為主的原則，通過有效的防控措施對裝配式建筑經(jīng)濟成本實施管理［5］;②對全過程實施動態(tài)管理，從裝配式建筑項目的投資決策和設(shè)計階段到預制構(gòu)件項目的收尾，經(jīng)濟成本的管理貫穿項目始終，樹立動態(tài)管理理念，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，確保經(jīng)濟成本管理落實到項目的動態(tài)發(fā)展中;③樹立成本全面管理的理念，注重預制經(jīng)濟成本的顯性管理和隱性管理，做出科學成本的戰(zhàn)略規(guī)劃;④樹立全球規(guī)劃與協(xié)調(diào)的理念，加強統(tǒng)籌規(guī)劃、各部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)調(diào)，突出領(lǐng)導部門的主要職責，加強各部門之間的密切合作協(xié)同推進，科學細化和合理分解成本管理，確保其貫徹實施［6］。4)提高融合水平。推動物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、BIM交叉融合，提升融合水平。例如全面審查，綜合考慮各種因素，協(xié)調(diào)修改，避免運輸和安裝階段的不協(xié)調(diào)修改，才能真正減少后期修改，降低成本，促進新技術(shù)在設(shè)計中的應用。加強跨行業(yè)、跨領(lǐng)域技術(shù)和創(chuàng)新應用的深度融合，完善圖紙，提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保建筑圖紙和施工圖的統(tǒng)一和完善。5)提高施工現(xiàn)場管理水平。施工安裝階段的現(xiàn)場管理水平起著至關(guān)重要的作用。預制構(gòu)件的安裝效率是影響安裝成本的主要因素。因此，現(xiàn)場管理人員的安裝順序、安裝能力和現(xiàn)場調(diào)度資源分配能力是影響安裝成本的重要因素。同時，安裝施工是不同于現(xiàn)澆建筑的裝配式建筑的核心技術(shù)。因此，加快裝配式構(gòu)件安裝關(guān)鍵技術(shù)的國產(chǎn)化，優(yōu)化改進關(guān)鍵技術(shù)，采用分段流水施工，在不影響工程質(zhì)量的情況下，實現(xiàn)不同工序同時施工，從而提高安裝預制組件過程中的施工效率，降低安裝成本的目的。6)改進預制構(gòu)件的生產(chǎn)工藝。在設(shè)計階段，裝配式構(gòu)件生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和選用是裝配式建筑成本控制的關(guān)鍵。選擇更先進的預制構(gòu)件生產(chǎn)技術(shù)是設(shè)計的首要任務。只有生產(chǎn)技術(shù)的選擇迫使技術(shù)創(chuàng)新降低裝配式建筑的成本，同時，在相同的施工條件下，建設(shè)者才能轉(zhuǎn)變思維，放棄現(xiàn)澆建筑而選擇裝配式建筑。

4結(jié)束語

由于裝配式建筑成本居高不下，因此有必要控制其成本，經(jīng)分析可在以下方面做出調(diào)整:首先控制PC成本，其次確保施工計劃、運輸計劃的周密性，最后提高施工水準。希望本文探討能為今后裝配式建筑的成本管控提供參考。

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作者：張微 單位：江蘇城鄉(xiāng)建設(shè)職業(yè)學院