1水利工程施工管理現(xiàn)狀

國家政府部門的重視為水利行業(yè)帶來了大批的投入資金，國家支持水利工程建設(shè)的同時(shí)也對水利工程施工管理提出了新的要求。如何保證水利工程高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行施工，如何提高水利工程的使用期限，如何提升水利工程的經(jīng)濟(jì)收益等。水利工程施工管理主要包括三個(gè)方面：

1）管理工程合同。工程合同是整個(gè)水利工程的紐帶，它聯(lián)系著工程招標(biāo)方、承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。另外，工程合同還決定著工程的投入成本、工期長短和建設(shè)的水平；

2）管理施工過程。主要工作有協(xié)助做好施工前準(zhǔn)備工作，確定設(shè)計(jì)圖紙和承包單位，監(jiān)督工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及采購施工物資。施工過程的管理工作最為繁瑣也最為重要，此過程需要控制好建設(shè)費(fèi)用的使用，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)工作，使施工過程能夠順利開展。由于施工周期比較長，完成這一系列工作就需要水利工程施工管理部門制定合理、系統(tǒng)的管理計(jì)劃；水利工程的竣工驗(yàn)收。此時(shí)整個(gè)工程施工已經(jīng)告一段落，水利工程施工管理部門需要對所有工程資料進(jìn)行存檔管理、管理項(xiàng)目的交付資料以及管理工程費(fèi)用的結(jié)算。

2南方水利工程施工管理中存在的問題

1）管理人員問題。根據(jù)我國水利施工的現(xiàn)狀，除了管理人員外水利工程施工人員多為農(nóng)民工，工人整體的素質(zhì)修養(yǎng)比較低，管理起來比較困難。為了很好的管理施工人員就需要在農(nóng)民工內(nèi)部招收有管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員，而他們大多文化水平不高，對管理的理論知識不熟悉，全憑自己的人脈及經(jīng)驗(yàn)，不具備專業(yè)性。新招收的高素質(zhì)管理人員多是一些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生，不能很好的將理論與實(shí)踐相結(jié)合。因此高素質(zhì)、高水平管理人才的缺失是限制我國水利工程管理發(fā)展的限制因素之一。

摘要：本文對水利工程施工管理方面存在的問題進(jìn)行深入的分析，提出相應(yīng)的問題的解決措施，希望能夠起到一定積極的作用。

關(guān)鍵詞：水利施工；施工管理；思考

在水利工程的施工管理中，涉及到許多方面的要素，因此，水利工程管理人員需要不斷優(yōu)化資源的配置，提高施工的效率，使用現(xiàn)代化的施工管理手段，使施工企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文對水利工程施工管理方面存在的問題和解決措施進(jìn)行分析，希望能夠促進(jìn)我國水利工程的發(fā)展。

1水利工程施工管理方面存在的主要問題

1.1責(zé)權(quán)分配不當(dāng)

在水利工程施工的過程中，存在著責(zé)權(quán)分配不當(dāng)?shù)膯栴}，責(zé)權(quán)不當(dāng)指的是管理人員所擁有的權(quán)力和人員承擔(dān)的責(zé)任不對等。在施工的過程中，不僅僅需要給予管理人員權(quán)利，也應(yīng)要求人員履行自身的職責(zé)。需要按照管理人員承擔(dān)的責(zé)任大小，給管理人員授于相應(yīng)的權(quán)力。正確地選人和用人，否則一旦出現(xiàn)責(zé)權(quán)不一致的情況，將會給實(shí)際施工帶來不利的影響。

［摘要］水利工程施工管理的好壞，直接決定著工程質(zhì)量，也影響著企業(yè)的利潤以及發(fā)展，是工程管理當(dāng)中的主要環(huán)節(jié)。但是近年來隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，水利設(shè)施的大量增加，在水利施工管理方面，出現(xiàn)了很多問題，本文針對這些問題，提出一些水利工程施工管理方面的優(yōu)化策略。

［關(guān)鍵詞］水利工程;施工管理;優(yōu)化策略

水利工程是關(guān)系國計(jì)民生的大計(jì)，受到國家和人民的密切關(guān)注。水利工程的特點(diǎn)是規(guī)模大、施工難度大和時(shí)間長，水利工程管理的本質(zhì)任務(wù)是增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代化的施工手段，保證了水利工程的施工效率，但在具體的施工過程中，在水利工程的管理方面還是存在著問題，因而如何管理水利施工就成了關(guān)鍵性的問題。

1水利工程施工管理內(nèi)容和存在的問題

1.1水利工程施工的管理內(nèi)容

水利工程的內(nèi)容主要有施工過程的管理、施工合同的管理和完工后的驗(yàn)收管理三個(gè)階段。施工過程的管理是水利工程中的重要階段，在這一時(shí)期，水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要做好施工圖紙的設(shè)計(jì)和施工人員的安排;技術(shù)管理部門要查找圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的漏洞，做好對設(shè)計(jì)圖紙合理性的把關(guān);審核部門要根據(jù)施工單位以往的施工質(zhì)量，綜合判斷施工企業(yè)是否具備完成施工任務(wù)的能力;監(jiān)察部門要對施工過程中的質(zhì)量和施工方法進(jìn)行合理有效的監(jiān)督。水利施工的合同貫穿了水利施工的三方:承包單位，工程業(yè)主，工程監(jiān)理。水利工程合同控制著水利工程的施工建設(shè)水平、工程開始施工的日期和工程的總體投入，而且還對水利施工的辦法存在著一定的影響，因此，施工工程合同是以監(jiān)理為主體。

1水利工程施工管理內(nèi)容

水利項(xiàng)目有著非常關(guān)鍵的存在意義，想要提高管控的能力，第一要做的就是要得知項(xiàng)目管控的關(guān)鍵內(nèi)容。作者從項(xiàng)目的前期以及建設(shè)過程和完工時(shí)期三個(gè)層面分析了施工的關(guān)鍵構(gòu)成要素。第一，做好前期管理工作。項(xiàng)目的前期管控工作是項(xiàng)目管控的關(guān)鍵構(gòu)成要素，其涵蓋的內(nèi)容有三點(diǎn)，第一，編訂招標(biāo)資料，訂立合約。第二，預(yù)測成本。做好相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。具體來講，該階段的關(guān)鍵工作是做好合同管控工作，比如要明確成本以及時(shí)間等內(nèi)容。第二，做好過程管理工作。在開展建設(shè)工作的時(shí)候，有關(guān)工作者要認(rèn)真的審查圖紙，確保工作者可以依據(jù)圖紙合理施工，同時(shí)還要檢測場地的安全工作是否開展到位，核對項(xiàng)目的完成量。

（1）積極會審圖紙，明確成本。在會審的時(shí)候，針對那些較為復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)該從多個(gè)層面深入分析，比如要保證其便于施工，便于提升速率，同時(shí)還能夠保證品質(zhì)良好。

（2）做好組織優(yōu)化工作，盡快做好結(jié)算活動。只有開展好優(yōu)化活動才能保證成本得以合理控制。

（3）積極開展簽證活動，合理審查費(fèi)用：身為承包單位，必須積極的把出現(xiàn)改動的項(xiàng)目以及單價(jià)等告知監(jiān)理人員，而且做好簽證，這樣做的目的是方便調(diào)整成本。除此之外，還要積極的結(jié)算費(fèi)用，在已經(jīng)訂立的合約的前提之下，積極審核項(xiàng)目工程量，從一線施工、材料部門到核算部門層層把關(guān)，防止超結(jié)多結(jié)現(xiàn)象，減少項(xiàng)目不合理的開支。

（4）加強(qiáng)材料成本管理。首先要在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購；根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度，周密安排分階段的材料計(jì)劃，用好用活流動資金，在確保作業(yè)連續(xù)性的同時(shí)降低存儲成本；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和損耗；嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，如模板、架桿、方木、水泥、鋼材、砂石料等要限額領(lǐng)料；對各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。

摘要：水利工程在防洪減災(zāi)及水利調(diào)配工作中發(fā)揮著重要的作用，需要加強(qiáng)水利工程施工管理工作，全面提高水利工程的施工質(zhì)量，更好的發(fā)揮出水利工程的重要效能。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；人員素質(zhì)；工程質(zhì)量；成本管理

水利工程施工管理工作涉及的范圍較廣，而且在水利工程施工過程中，影響施工管理的因素較多，因此需要針對存在的不利因素進(jìn)行分析，積極采取有效的措施來提高水利工程施工管理水平，為水利工程建設(shè)工作的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

1水利工程施工管理中存在的不利因素

1.1安全隱患不能及時(shí)排除。在水利工程施工過程中，部分施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)利益的追求，往往通過降低成本投入及不購置安全防護(hù)設(shè)備等方法來降低成本，從而導(dǎo)致安全隱患發(fā)生。同時(shí)，施工管理人員對于安全管理工作缺乏重視度，又缺乏安全生產(chǎn)培訓(xùn)，施工人員安全意識淡薄，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

1.2人員素質(zhì)不高。水利工程施工環(huán)境較為惡劣，大部分管理人員不愿意深入施工現(xiàn)場，再加之自身管理技能和管理知識缺乏，從而導(dǎo)致施工管理工作較為混亂，不僅會對施工質(zhì)量帶來影響，嚴(yán)重時(shí)還會阻礙施工的順利進(jìn)行。

摘要：水利工程是關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目。水利工程能有效的緩解我國水資源分配不均的狀況，對國家的發(fā)展和社會的進(jìn)步有重要意義。本文主要針對水利工程施工過程中存在的問題以及如何加強(qiáng)水利工程施工過程中的管理工作進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：水利；工程施工；施工管理；措施

1前言

水利工程施工管理，主要是通過工程施工方對施工工程質(zhì)量進(jìn)行控制，確保水利工程按照工程目標(biāo)完成的過程。同時(shí)在控制成本投入的過程中實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的功能。并且能夠控制水利工程施工成本。

2水利工程施工中存在的問題

2.1工程施工安全問題

1水利工程施工管理中需要注意的問題分析

首先，管理體制不健全?，F(xiàn)階段，不少大中型國有企業(yè)水利工程施工項(xiàng)目的管理權(quán)限未能下放到位，管理責(zé)任制度也亟需完善，傳統(tǒng)的水利工程施工管理制度不利于工作的順利開展與實(shí)施，限制了其管理職能的履行，導(dǎo)致部分水利項(xiàng)目的管理與要求有所差別。其次，管理人員素質(zhì)偏低。受傳統(tǒng)體制的長期影響，不少水利工程施工項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對其他職能部門的依賴性較強(qiáng)，有的管理人員技術(shù)水平比較良好，但缺乏對施工現(xiàn)場、項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度和施工質(zhì)量等綜合控制力；有的管理能力較強(qiáng)，但缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識。再次，管理目標(biāo)不明確，無法控制工程造價(jià)，成本管理較為松懈。水利工程重視結(jié)果而輕視過程，重視形式而輕視本質(zhì)；項(xiàng)目施工現(xiàn)場缺乏系統(tǒng)性管理，憑經(jīng)驗(yàn)開展工作，不夠科學(xué)性；施工進(jìn)度隨意性較大，根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行，無法按照合同進(jìn)行施工，導(dǎo)致不少水利施工工程管理工作不夠規(guī)范。最后，現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)。一些水利工程施工現(xiàn)場中缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的安排、監(jiān)督與組織，無法真正做到“以人為本”，規(guī)范性管理不足，存在著大量的應(yīng)付現(xiàn)象，導(dǎo)致不少管理工作雜亂無章。

2解決水利工程施工管理中問題的有效方法

2.1提高水利工程管理人員工作素質(zhì)

對于水利工程施工項(xiàng)目來說，提高管理人員的工作素質(zhì)十分關(guān)鍵，可以加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，需要充分考慮到水利工程施工管理工作的覆蓋面廣與專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要掌握一定的專業(yè)技術(shù)與理論知識，還需要具有豐富的水利工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，具備工程建設(shè)管理、行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識與經(jīng)驗(yàn)。完善水利工程施工項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度主要包括合同管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、工業(yè)績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、資產(chǎn)安全管理制度、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度和員工崗位的責(zé)任制度等，在具體的施工過程中，要保持項(xiàng)目的有序、高效、規(guī)范運(yùn)行。另外，還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對水利工程施工項(xiàng)目的成本管理工作，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)。

2.2重點(diǎn)培訓(xùn)水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理

1農(nóng)田水利工程施工管理的難點(diǎn)

1.1管理制度不健全。要保證施工管理的效果需要有配套的管理制度。在農(nóng)田水利工程的管理中，管理制度的健全是保證管理效果的基礎(chǔ)。管理制度是實(shí)施施工管理需要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，施工管理中存在問題的解決需要借助相應(yīng)的管理制度。但是從當(dāng)前農(nóng)田水利工程的管理效果來看，在施工管理方面缺少較為完善和合理的管理制度，制度存在滯后性。雖然施工單位在建設(shè)與管理有配套的管理制度，但是管理制度的內(nèi)容比較粗放，在管理難以保證執(zhí)行到位。而部分項(xiàng)目管理人員沒有高度重視制度的健全，施工管理制度需要進(jìn)一步加以完善，需要發(fā)揮管理工作的作用，保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量。1.2管理效果難以保證。農(nóng)田水利工程施工各個(gè)層面具有復(fù)雜性，現(xiàn)場管理包括了制度、標(biāo)準(zhǔn)、人員、設(shè)備等多方面的內(nèi)容，都涉及到對工程質(zhì)量的控制，由于管理的專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容多、管理人員少等情況，導(dǎo)致質(zhì)量管控難度較大。比如：在傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理中，對于項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)場材料等各個(gè)環(huán)節(jié)檢查采用抽查的方式，這種管理方式存在著弊端，主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量難以保證，質(zhì)量管理存在著局限性、片面性，難以保證各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的效果。1.3施工人員需要提升安全意識。農(nóng)田水利工程的現(xiàn)場施工中，存在多方面多層次的危險(xiǎn)因素，容易發(fā)生各類安全事故、意外情況。比如：高空與深坑作業(yè)，需要施工人員有較高安全意識，還要有一定的安全技能，這樣可以降低意外情況的發(fā)生。但是從當(dāng)前農(nóng)田水利工程的安全形勢來看，施工作業(yè)人員的安全素質(zhì)還需要進(jìn)一步提升。許多施工人員由農(nóng)民工組成，對于施工中存在安全風(fēng)險(xiǎn)缺少識別能力，安全意識和自我保護(hù)能力有待進(jìn)一步提升。1.4制度執(zhí)行效果差。在農(nóng)田水利工程施工中，要保證施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)要符合國家的相關(guān)規(guī)定。但是在一些施工現(xiàn)場，制度執(zhí)行效果差，管理模式粗放，形式上沒有創(chuàng)新，相關(guān)制度不合理。這些現(xiàn)象造成了現(xiàn)場管理中安全隱患不能及時(shí)消除，施工質(zhì)量難以保證。

2農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場的管理措施

2.1依據(jù)施工方案進(jìn)行管理。農(nóng)田水利工程施工會涉及到多方面的內(nèi)容，施工過程比較復(fù)雜，所以要對農(nóng)田水利工程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。要加強(qiáng)農(nóng)田水利工程的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目開始前精心準(zhǔn)備，科學(xué)謀劃，全面考慮，注重細(xì)節(jié)的處理。在農(nóng)田水利工程的現(xiàn)場管理中，施工方案發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它是現(xiàn)場管理的依據(jù)和原則，在制定施工方案時(shí)，要綜合考慮施工特點(diǎn)、地形情況、投資情況等多方面因素。施工方案的制定既要達(dá)到業(yè)主要求，還要保證可行性。在施工過程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場的情況及時(shí)變更，要盡可能保證施工方案的合理性和科學(xué)性。施工現(xiàn)場的管理人員要依據(jù)施工方案對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，這樣才能保證施工現(xiàn)場管理的效果。2.2施工中相互協(xié)作。農(nóng)田水利工程具有周期長、工序多樣、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，需要現(xiàn)場人員的相互協(xié)作配合。協(xié)作內(nèi)容包括現(xiàn)場管理人員與操作人員之間的協(xié)作，操作人員相互間的協(xié)作。通過相互協(xié)作，可以及時(shí)解決施工現(xiàn)場存在的各類問題，為保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度創(chuàng)造條件。另外，通過相互協(xié)作，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患，防止事故擴(kuò)大化，有效降低各類隱患對農(nóng)田水利工程造成的影響，保證施工安全管理的效果，為農(nóng)田水利工程施工高質(zhì)量、高效率的完成創(chuàng)造條件。2.3完善管理機(jī)制。施工前，先要進(jìn)行圖紙會審，對施工管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，參與施工的人員要明確各自的任務(wù)，明確各個(gè)項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工人員要結(jié)合各自的任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)備。施工管理中，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)化對質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全進(jìn)行管理，采用全面控制的方式，對存在的問題積極采取措施進(jìn)行解決，以實(shí)現(xiàn)施工的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場要對物料進(jìn)行重點(diǎn)管理。物料質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場物料進(jìn)行質(zhì)量方面的檢驗(yàn)，消除不合格品對施工質(zhì)量造成的影響。對于物料的管理還要保證各類物料的及時(shí)性，保證施工進(jìn)度不會受到影響。另外，強(qiáng)化物料的管控還可以消除物料在使用中造成的浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)施工成本的可控。要注重施工現(xiàn)場中各類機(jī)具的管理。隨著農(nóng)田水利工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于施工中。設(shè)備的運(yùn)行狀況一方面會對施工人員的安全造成影響，還會影響到施工進(jìn)度。要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的機(jī)具管理，保證設(shè)備可以安全可靠運(yùn)行。在具體管理中，要注重施工質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理是農(nóng)田水利工程管理的重點(diǎn)，因此在施工中需要健全質(zhì)量管理措施。施工管理要針對施工的各個(gè)方面，要完善施工質(zhì)量控制體系，特別是施工的關(guān)鍵工序，要有配套的質(zhì)量管理措施。強(qiáng)化施工人員的管理，加強(qiáng)質(zhì)量意識和安全意識的提升。不能只注重施工進(jìn)度而忽視施工人員的管理，施工項(xiàng)目管理要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，在施工中要保證技術(shù)交底和安全交底的效果，對于可能發(fā)生的質(zhì)量問題和安全問題進(jìn)行預(yù)判，提醒施工人員不能忘記質(zhì)量和安全。

3結(jié)語

農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場管理是一個(gè)多因素交叉進(jìn)行的綜合管理過程，應(yīng)采用科學(xué)合理的方法，對影響施工的相關(guān)因素進(jìn)行控制，通過強(qiáng)化動態(tài)管控保證農(nóng)田水利工程施工的穩(wěn)定順利進(jìn)行。

摘要：伴隨近些年我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目也愈發(fā)受到社會各界人士的廣泛關(guān)注，這使得我國水利工程整體建設(shè)速度也隨之提升。作為我國推動農(nóng)業(yè)行業(yè)和工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的動力，水利工程的重要性不言而喻。但由于水利工程本身的施工規(guī)模相對較大，涉及的施工技術(shù)種類較多、難度較高，使得其施工管理期間也經(jīng)常會遇到一些問題。對此，本文以水利工程為立足點(diǎn)，通過對其施工管理問題的分析，從而就優(yōu)化施工管理的具體策略展開研究。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；優(yōu)化策略

同其他建設(shè)工程項(xiàng)目相比，水利工程投資大、規(guī)模大、施工現(xiàn)場地形過于復(fù)雜、項(xiàng)目建設(shè)周期長，這使得其施工管理也變?yōu)榱艘环N復(fù)雜性、系統(tǒng)性的長期工作。對此，水利工程施工單位開始將一些現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段融入到管理工作中，通過合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素，對其進(jìn)行優(yōu)化組合的方式，來提升施工管理工作的整體水平。盡管施工單位在水利工程項(xiàng)目的施工管理中應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理手段，但在實(shí)際管理過程中仍舊存在一些問題。而施工管理部門必須要對這些問題給予足夠的重視，采用優(yōu)化管理策略的方式提升其整體工作質(zhì)量。

1.施工管理存在的問題

1.1管理人員的問題

就目前來看，我國水利工程的施工人員主要是由農(nóng)民工組成，工人整體素質(zhì)不高，這就在一定程度上增加了施工管理工作的難度。而施工單位為了能夠更好地管理這些人員，往往就會在工人隊(duì)伍中選擇一些具有管理經(jīng)驗(yàn)的人員。但這類人員的文化程度基本都比較低，對管理理論和專業(yè)知識不了解，管理時(shí)往往只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)與人脈，缺乏專業(yè)性。而新招收的一些專業(yè)管理人員基本都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，無法將自己掌握的理論同實(shí)踐工作有機(jī)集合起來，導(dǎo)致我國施工管理期間一直都缺乏高水平、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才作支撐。1.2管理技術(shù)和材料質(zhì)量的問題由于水利工程項(xiàng)目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實(shí)際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致監(jiān)管人員的工作無法順利展開，施工現(xiàn)場管理混亂。與此同時(shí)，現(xiàn)場檢驗(yàn)人員在檢測進(jìn)場材料和設(shè)備時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢查，導(dǎo)致一些質(zhì)量和使用性能不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場，為工程后續(xù)施工工作的進(jìn)行和施工質(zhì)量管理工作帶來了極大的負(fù)面影響。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，水利工程施工也越來越多，為了保證水利工程的順利安全開展，加強(qiáng)對施工管理至關(guān)重要，尤其是要采取一些有效的管理策略，才能夠提高管理水平，確保水利工程企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化。本文主要圍繞水利工程施工管理的重要性及對策展開分析論述，首先介紹做好水利工程施工管理的重要性；其次分析水利工程施工管理過程當(dāng)中存在的一系列問題；最后提出加強(qiáng)水利工程施工管理的有效對策。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性

1水利工程施工管理的重要性

1）能夠確保施工的正常開展。由于水利工程施工涉及到諸多環(huán)節(jié)以及很多的生產(chǎn)要素，只有加強(qiáng)管理，才能夠使得各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的銜接，進(jìn)而保證水利工程施工的正常開展，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。

2）確保施工的安全性。水利施工建設(shè)條件較為復(fù)雜，而且涉及到很多的設(shè)備，一旦缺乏安全管理很有可能造成事故，而安全管理作為水利工程施工管理的重要組成部分，只有有效地推進(jìn)和開展，才能避免在施工過程當(dāng)中的安全隱患，進(jìn)而確保整個(gè)施工的安全有序開展。

3）能夠保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。水利工程施工中質(zhì)量是第一位的，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，能夠確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。一旦出現(xiàn)不符合規(guī)定的行為，及時(shí)進(jìn)行重建或者是翻新，在一定程度上能夠保證水利工程的總體質(zhì)量。