摘要：本文首先介紹了合同準(zhǔn)則的基礎(chǔ)理論，然后就施工企業(yè)執(zhí)行施工安裝合同所面臨的問題進行分析與探討，最后給出施工企業(yè)科學(xué)執(zhí)行施工安裝合同的相關(guān)建議，以期能夠強化施工企業(yè)執(zhí)行安裝合同的能力和水平。

關(guān)鍵詞：合同準(zhǔn)則；施工企業(yè)；施工安裝合同

施工合同對施工企業(yè)來說，意義重大，其不僅規(guī)定了施工企業(yè)的施工范圍、施工內(nèi)容和施工責(zé)任，而且可作為維護自身權(quán)益的依據(jù)。相應(yīng)的，會計核算也取得了一定的進展，《施工企業(yè)會計核算辦法》是目前規(guī)范施工企業(yè)會計核算的重要依據(jù)，對會計處理方法做出了較大的改革。但是，就目前施工市場的實際情況來看，施工安裝合同和會計核算在很多方面還存在著沖突，兩者之間的差異深刻地影響著施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，研究施工安裝合同與會計核算的相關(guān)問題，是施工企業(yè)保障自身利益的有效途徑。

一、合同準(zhǔn)則概述

施工合同是施工企業(yè)會計準(zhǔn)則的重要內(nèi)容之一，是指施工企業(yè)為了完成一項或者多項具體的工程項目而簽訂的合同，施工安裝合同同樣屬于經(jīng)濟合同的范疇。由于工程項目施工一般都具有投資大、工期長、會計核算需要跨期等特性，施工安裝合同也就相應(yīng)的需要較長的時間完成，甚至可能跨越不同的會計年度，而且安裝合同涉及的金額一般比較大，因此就需要采用系統(tǒng)、合理的方法確認(rèn)合同的收入和費用。合同準(zhǔn)則是規(guī)范施工企業(yè)施工合同的會計核算和相關(guān)會計信息披露的準(zhǔn)則，主要的適用范圍就是施工企業(yè)。

二、施工企業(yè)執(zhí)行施工安裝合同面臨的問題

一、影響安裝工程造價的主要因素

1.施工人員的因素

目前，我國建筑業(yè)作業(yè)人員技能水平還不是很高。一部分勞務(wù)分包公司所聘請的農(nóng)民工缺乏相關(guān)的技能培訓(xùn)。這些農(nóng)民工在施工過程中由于施工技能的不熟練導(dǎo)致施工效率低下。因此，安裝工程施工質(zhì)量常常存在一定的潛在風(fēng)險，也就無可避免地造成部分已完工的工程進行返修，增加了工程費用的支出。因此需要加強管理和培訓(xùn)指導(dǎo)。安裝工程中人工費的主要計算依據(jù)是來自工程項目所需用工量以及工程所在當(dāng)?shù)氐娜斯蝺r而確定。根據(jù)筆者經(jīng)驗，近幾年施工人員的人工費占工程造價的比例顯著上升。鑒于工程性質(zhì)、工程規(guī)模及施工范圍的不同，一般來說，安裝工程中人工費大約占整體工程造價總額的10%～25%。因此在選取勞務(wù)分包作業(yè)隊伍的時候，需要根據(jù)工程實際情況，結(jié)合專業(yè)特點，選擇信譽好、有實力的分包隊伍。這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，減少浪費，縮短工期、降低成本和工程造價。

2.施工材料的因素

（1）材料質(zhì)量

材料質(zhì)量是安裝工程中確保施工質(zhì)量的核心點，是控制安裝工程造價的基本保證。一旦在施工過程中使用了不合格的材料進行施工，不但安裝工程的質(zhì)量得不到保障，還會對使用安全存在巨大的隱患。同時，在工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，增加多次返工，必然增加安裝工程的造價。

摘要：隨著社會的不斷進步與發(fā)展，人們對于生活質(zhì)量的要求也越來越高，其中當(dāng)然也包括對于住房品質(zhì)的要求。建筑機電一體化設(shè)備安裝在建筑工程貫穿全程，是建筑工程施工過程當(dāng)中極其重要的一個環(huán)節(jié)，其安裝的品質(zhì)對于最終完成建筑物的質(zhì)量有著直接的影響。文章通過對建筑機電一體化設(shè)備安裝的各個施工要點進行分析，找出其中所存在的問題，并針對其問題給出相應(yīng)的處理措施。

關(guān)鍵詞：建筑機電；一體化設(shè)備；安裝管理

人們的生活水平不斷提高，對于住房的品質(zhì)也有了要求。建筑單位想要滿足人們更高的要求，就需要對施工過程當(dāng)中機電一體化設(shè)備的安裝管理進一步完善與優(yōu)化。保障設(shè)備安裝的品質(zhì)，給人民群眾建設(shè)一個安全、舒適的生活及工作環(huán)境。

1建筑機電一體化設(shè)備安裝的特點

建筑機電一體化設(shè)備的安裝其主要包括的內(nèi)容有電氣、給排水及消防等設(shè)備的安裝。施工過程比較復(fù)雜，工期時間相對較長[1]。其施工的特點主要有：①施工過程復(fù)雜：施工過程通常需要多個施工單位與專業(yè)協(xié)作進行，這就導(dǎo)致了在施工過程中協(xié)調(diào)具有一定的難度。其施工的環(huán)境也相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，對于綜合管線布置的質(zhì)量要求很高，對安裝人員的技術(shù)也有較高的要求。在安裝建筑機電設(shè)備施工時，通常有很大的工作量，在多個專業(yè)進行交叉施工時將各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作做好就成為其管理的重點；②內(nèi)容包含范圍廣：建筑機電一體化設(shè)備安裝不僅需要掌握各類設(shè)備安裝的技術(shù)與相應(yīng)的理論知識，還需要將建筑設(shè)備與建筑主體的關(guān)系也考慮在其中；③工期時間較長：機電一體化設(shè)備的安裝是貫穿建筑主體施工全程的，從開工開始一直到最后的竣工都會參與在其中，在施工當(dāng)中要與多個專業(yè)進行相互的配合；④新的技術(shù)與設(shè)備和新材料的應(yīng)用：現(xiàn)代的科技水平有了長足的進步，現(xiàn)代化的設(shè)備在施工過程當(dāng)中也得到廣泛的運用，同時也提高了施工的質(zhì)量。在應(yīng)用新技術(shù)以后機電一體化設(shè)備的系統(tǒng)自動化運行程度得到了進一步提升，這樣就減少了各方面的開支，使得建筑機電一體化設(shè)備的安裝技術(shù)得到了更大的發(fā)展。

2建筑機電一體化設(shè)備安裝過程中所存在的問題

［摘要］近年來，建筑業(yè)伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的提高得到了迅速發(fā)展。但是，由于當(dāng)前技術(shù)條件的限制，市場環(huán)境和人為因素的影響，給安裝工程的成本控制帶來了較大的困難。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)的市場競爭日趨激烈，因此在建設(shè)項目中，重點將放在如何更好地控制安裝工程的成本上。文章分析了安裝工程成本控制中的常見問題，并針對相關(guān)問題提出了相應(yīng)對策,希望它能為相關(guān)人員提供參考。對于相關(guān)領(lǐng)域的工作者和同行業(yè)工作人員具有十分重要的參考意義。

［關(guān)鍵詞］建筑安裝工程；造價控制；分析

對于建筑和安裝項目其本身存在一定的復(fù)雜性，因此，如何在項目建設(shè)過程中實現(xiàn)更好的成本控制已成為建筑工程單位最關(guān)心的問題。成本控制工作直接影響整個建筑項目的目標(biāo)成本控制，因此，確保整個建筑安裝工程能夠順利進行，并且必須做好成本控制管理是很有必要的。

1安裝工程施工成本控制中常見的問題

1．1合同簽訂方面。通常，當(dāng)合同簽訂時施工單位對工程材料、合同價格、付款、索賠、施工墊資、商抵、承兌等的弊端認(rèn)識不足，考慮不周全導(dǎo)致后期形成戰(zhàn)略合作后問題才凸顯出來，但前期已經(jīng)投入了過多的資本?？們r包干合同中預(yù)算談判技巧經(jīng)驗不足，出現(xiàn)漏洞，施工單位只能自行消化虧損。這些因素是合同中的關(guān)鍵條件，因此，如果認(rèn)知不足，因素漏洞將給企業(yè)施工帶來一定的隱患，而建設(shè)項目的建設(shè)成本也無法達到項目預(yù)算。目前一些房地產(chǎn)項目要求封頂后一次性支付80％的工程款，貌似利潤很高，實際施工中若因外部因素一旦停工，工程款將不能按計劃收回，而銀行對房地產(chǎn)項目的商業(yè)承兌匯率也會相應(yīng)提高，這些風(fēng)險就由施工單位獨自承擔(dān)。1．2設(shè)計方面。目前，中國經(jīng)濟發(fā)展仍處于發(fā)展初期，建設(shè)項目相對較多。因此，在建筑工程設(shè)計過程中逐步產(chǎn)生的大型購房市場中，相關(guān)設(shè)計部門的設(shè)計只是為了追求經(jīng)濟效益，而忽略了其他方面。為了能夠競爭更多的任務(wù)，甚至?xí)s短設(shè)計時間，導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量相對較差，套圖搬圖現(xiàn)象嚴(yán)重。諸如附圖的相關(guān)方面不夠詳細(xì)和完整，并且在設(shè)計的圖紙中存在許多漏洞。相反，在計算工程量時沒有統(tǒng)一的計算方法。1．3施工隊伍方面。由于施工過程中安裝和施工的團隊基本上都是農(nóng)民工，相對缺乏必要的專業(yè)知識，對整個施工隊伍的技術(shù)實力影響較大。同時，由于許多單位使用較低的價格來贏得競標(biāo)，在結(jié)算中往往產(chǎn)生很多的矛盾。在實際施工過程中還存在材料損耗過量，材料看管不到位丟失，施工圖紙不夠完整，施工隱蔽工程不能及時檢查留存影像記錄的情況。在檢查實際消耗量時，不能準(zhǔn)確反映施工成本的實際情況。1．4材料方面。在信息社會，建筑安裝材料種類繁多，但由于材料市場價格信息無法及時調(diào)查更新，就無法真正顯示材料市場的實際價格水平。所以在安裝材料方面，材料的價格變化無法及時更新會對整體項目成本產(chǎn)生直接影響。同時，許多地區(qū)的采購管理方面都很松懈，也不可能真實地反映出產(chǎn)品的真實價格。另外施工過程中還存在甲供材料進場不及時、甲指乙供材料價格偏高、材料浪費及丟失、現(xiàn)場技術(shù)員未能及時對自購材料進行認(rèn)價以及現(xiàn)場技術(shù)員未及時對設(shè)計變更進行簽證等，都會導(dǎo)致施工成本出現(xiàn)問題，無法保證施工成本得到有效控制。另外，雖然說使用價格低，質(zhì)量低的產(chǎn)品會有很大的利潤，但不可避免地會對建筑安裝的可靠性和安全性產(chǎn)生直接影響，并不能保證其質(zhì)量。1．5預(yù)算方面。目前，由于施工定額更新遲緩，導(dǎo)致配額不平衡，使施工單位在施工前認(rèn)為有利可圖，而且由于缺乏必要的專業(yè)技術(shù)知識支持，所以經(jīng)常發(fā)生配額異常執(zhí)行，這種后果是惡性代價。配額不足也是一個重要影響因素。由于預(yù)算人員綜合素質(zhì)水平不同，所以不能保證所有員工都能認(rèn)真對待項目成本的相關(guān)規(guī)則。這種現(xiàn)象的后果是經(jīng)常出現(xiàn)強加或高估項目預(yù)算的現(xiàn)象，不能很好地控制項目成本，并且在預(yù)算編制期間也會導(dǎo)致項目遺漏。項目預(yù)算的工作人員專業(yè)素質(zhì)對安裝工程項目的投資產(chǎn)生很大的影響，并對最終的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生影響。

2做好造價控制的對策

論文關(guān)鍵詞：機電設(shè)備安裝工程全過程監(jiān)理

論文摘要：機電設(shè)備安裝工程有工期短,專業(yè)性強、工程量大等特點,監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。文章就目前機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的任務(wù)及必要性展開探討,提出項目業(yè)主應(yīng)對機電設(shè)備安裝工程實行監(jiān)理目標(biāo)控制的建議和要點。

一、加強機電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義

項目業(yè)主經(jīng)常在機電設(shè)備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計劃目標(biāo)與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標(biāo)進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計過程中受控。

建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關(guān)重要的一部分，建筑機電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟、舒適的生活和工作環(huán)境。

建筑機電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。主要工程活動包括設(shè)計、安裝、調(diào)試、竣工驗收幾個階段。

建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同可分為圖紙設(shè)計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理六個方面。

1圖紙設(shè)計管理

圖紙設(shè)計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙設(shè)計工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計圖紙,要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的,但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計,這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。

1概述

1.1安裝工程涉及范圍。安裝工程涉及范圍包括：機械設(shè)備安裝工程、電氣設(shè)備安裝工程、熱力設(shè)備安裝工程、爐窯砌筑、靜置設(shè)備與工藝金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工程、工業(yè)管道工程、消防工程、給排水、采暖、燃?xì)夤こ?、通風(fēng)空調(diào)工程、自動化控制儀表安裝工程、通信設(shè)備及線路工程、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程、長距離輸送管道工程。由此可見安裝工程是一個很寬泛的領(lǐng)域。1.2安裝工程造價特點。建筑安裝工程中的安裝工程有其獨特的特點，其造價控制相對而言難度更大，總結(jié)如下：①安裝工程平米造價低，施工時間間隔長。②安裝工程普遍具有材料品牌多、規(guī)格多、型號多等特點，同一規(guī)格、型號的設(shè)備產(chǎn)品在價格、質(zhì)量、安全性等方面會存在較大的差異,各種新工藝、新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)，都增加了工程成本管控的不確定性。③相關(guān)安裝定額的制定明顯落后于建筑行業(yè)的發(fā)展速度。④安裝施工圖與實際施工有比較大的差異，以電氣圖為例，圖紙不能真實反映實際施工，對安裝造價的確定會產(chǎn)生一定影響。1.3施工企業(yè)降低安裝工程造價的重要性。目前，在激烈競爭下，安裝工程施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，在努力提高工程質(zhì)量的前提下，還須合理地節(jié)約人力和物力，降低工程成本。

2安裝工程造價的影響因素的分析

2.1企業(yè)管理水平。安裝工程施工時間長，一道工序到另一道工序間隔時間長，工作面散且不是主工作面，工作成果保護性差，且容易被破壞造成返工，種種跡象表明，如果安裝工程管理水平不高的話，必將導(dǎo)致工人窩工嚴(yán)重，效率不高，人工工資成本高，材料損耗高，材料成本增加，安裝工程的施工組織計劃作用更加突出，人員管理方面更加尤為重要。2.2材料和設(shè)備。材料及設(shè)備費，是影響安裝工程造價最大的因素，安裝工程費是由直接費、間接費、利潤及稅金組成，其中直接費中的材料費占安裝工程造價的70-90%，材料設(shè)備品牌多、規(guī)格多、型號多，同一規(guī)格、型號的產(chǎn)品在價格、質(zhì)量、安全性等方面會存在較大的差異，各種新工藝、新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)，都增加了工程成本管控的不確定性。2.3安裝技術(shù)人員專業(yè)水平。于安裝工程的企業(yè)而言，一支精良的安裝隊伍是項目的核心力量，安裝工程造價低，施工流水線長且散，所以建筑安裝工程施工中，安裝工程不受重視，經(jīng)常出現(xiàn)專業(yè)分包，經(jīng)常出現(xiàn)一些游擊隊式的包工隊，人員穩(wěn)定性差，技術(shù)水平不能保證，工程質(zhì)量尚不能保證，更不要說優(yōu)化施工方案和節(jié)約成本。很多企業(yè)的安裝人員要么不懂，要么只是經(jīng)過短暫的培訓(xùn)，對于安裝工藝流程不熟悉，這樣很容易造成混亂，發(fā)生安全事故和質(zhì)量返工，影響工期，安裝成本必定會增加。2.4造價人員專業(yè)水平。安裝造價易學(xué)確難精通，安裝圖紙容易看懂，很多初學(xué)都選擇安裝造價入手，但安裝工程領(lǐng)域?qū)挿?，很難行行精通，其次安裝工程中的材料和設(shè)備價格由于品牌多，品質(zhì)和價格參差不齊而難于確定，所以一名合格的安裝造價員需要大量的經(jīng)驗積累和市場調(diào)研能力。

3針對影響因素提出降低安裝工程造價解決措施

3.1企業(yè)管理水平是核心。企業(yè)管理水平和建筑安裝造價是相互關(guān)聯(lián)的，高水平的企業(yè)管理是從投標(biāo)策化開始，精選投資項目，優(yōu)化投資策略，精通合同談判，精心組織施工，激發(fā)團隊力量，創(chuàng)造最大利益。要想控制安裝成本，首先應(yīng)從企業(yè)管理水平上下功夫，基于安裝工程的施工特殊性，優(yōu)化施工方案，精細(xì)化施工組織。其次在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格管理，確保施工技術(shù)人員按照施工進度進行施工，對施工現(xiàn)場進行有效控制，加強企業(yè)管理是降低工程造價的核心。3.1.1加強企業(yè)競爭意識。落后的企業(yè)管理制度，是制約施工企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，加強企業(yè)管理，樹立企業(yè)文化，增強市場意識，首先領(lǐng)導(dǎo)必須重視，并落實到企業(yè)全體員工行動上，教育每個職工時刻具有榮辱與共、息息相關(guān)的信念，企業(yè)在員工在，企業(yè)興旺員工幸福，企業(yè)發(fā)生事故，員工也會受牽連，時刻樹立員工居安思危的緊迫感和危機感。3.1.2加強人員管理。目前，成本和施工脫節(jié)，勢必造成成本浪費?，F(xiàn)場技術(shù)人員只管施工，對于施工中發(fā)生了工程量增減、施工條件、施工工藝發(fā)生變化，不能及時辦理簽證和索賠，簽證單或索賠報告不規(guī)范、描述不清晰，都經(jīng)結(jié)算帶來很多麻煩，最好的做法是技術(shù)人員寫清楚事件緣由，造價人員寫清楚索賠款項。造價人員應(yīng)把材料價格提前告知材料采購人員，避免材料費超支，材料人員定貨單價也要及時反饋給造價人員，以便造價人員能夠調(diào)整價差及核算成本，材料采購價格超出預(yù)算價格的要及時匯報各級領(lǐng)導(dǎo)，共同分析解決辦法減少損失，機械部門要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。施工過程中，現(xiàn)場造價人員必須與施工技術(shù)人員、材料機械人員密切結(jié)合，互相配合，以經(jīng)營管理為核心，實現(xiàn)節(jié)約成本目的。3.1.3優(yōu)化施工方案，加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理。由于中標(biāo)價格低，施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，加強現(xiàn)場管理，才能從管理中出效益。現(xiàn)場生產(chǎn)管理與項目成功息息相關(guān)，我國建安施工項目管理基本采取相對“靜態(tài)”的管理，工程竣工后算總帳。信息滯后必然導(dǎo)致一本糊涂帳，要使成本清晰、可控，應(yīng)定時將人工消耗量、材料消耗量、機械臺班消耗量、工程成本、工程款、工程進度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)及時處理，與計劃數(shù)相對比，隨時掌握在建工程的進度、成本、工期三大指標(biāo)的情況，使工程始終在有效的動態(tài)監(jiān)管中。3.1.4做好分包成本管理。目前工程分包的越來越多，對分包工程成本管理與控制直接影響整個項目的經(jīng)濟效益。應(yīng)對分包單位資質(zhì)等級、隊伍素質(zhì)、價格等方面進行多家比較，選擇最優(yōu)的合作單位。同時，應(yīng)認(rèn)真進行分包合同的談判和簽訂，風(fēng)險條款應(yīng)簽訂在分包合同中，分包單位與總包單位共同承擔(dān)工程的施工風(fēng)險；最后應(yīng)落實分包單位審批制度，明確分包單位的審批流程和審批權(quán)限，分包單位資料完善，嚴(yán)格把好“付款”關(guān)，設(shè)專門部門和領(lǐng)導(dǎo)管理，定期檢查并有獎懲措施，從而達到對分包成本的動態(tài)管理和有效控制。3.1.5熟悉合同基本條款、加強索賠意識。工程索賠是施工企業(yè)在因非已原因造成損失后，向業(yè)主要求經(jīng)濟補償或工期補償?shù)倪^程。索賠建立在施工合同的基礎(chǔ)上，施工單位管理人員應(yīng)提前把合同基本條款和專用條款向現(xiàn)場相關(guān)人員進行交底，加強全員的合同意識，認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)，在施工工程中，全員參與，群策群力，積極發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價的漏洞和缺陷，如投標(biāo)報價中價格低的項目，可通過簽證變更方式來化解，投標(biāo)報價中漏項，技術(shù)人員與造價人員應(yīng)積極配合，及時出變更簽證單，還有可以通過向甲方提出合理化建議來增加施工利潤，切實維護合同賦予的權(quán)益。3.2加強材料、設(shè)備管理是關(guān)鍵。加強材料采購過程控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料設(shè)備采購成本包括供應(yīng)價、運雜費和采購保管費，材料和設(shè)備的選擇要考慮生產(chǎn)廠家產(chǎn)品的品牌、性能、質(zhì)量、價格、付款方式及采購供應(yīng)方式。凡大宗常用材料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料采購應(yīng)嚴(yán)格進行詢價比價競價方式采購，建立材料設(shè)備名單庫，根據(jù)價格、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，定期優(yōu)化供貨廠家，安裝工程的材料費比重大，降低材料、設(shè)備的成本是降低安裝工程造價的關(guān)鍵。3.3安裝人員專業(yè)素質(zhì)是前提。對于安裝人員，企業(yè)要制定相應(yīng)的制度規(guī)范其行為，節(jié)約成本獎勵，浪費材料處罰，加強人員培訓(xùn)和考核，特別是技術(shù)和管理的崗位上，培養(yǎng)懂工藝懂技術(shù)懂管理懂合同的高級技術(shù)人才。在人員的選擇上要盡量選擇責(zé)任心強、專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的安裝人員。譬如，安裝工程有其特殊性，比較典型的是電氣施工圖，電氣回路圖中的配管配線畫得非常美觀整齊，與實際施工布線會有比較大的差異，因此在滿足功能的前提下，技術(shù)人員應(yīng)設(shè)計最佳線路，避免浪費，降低材料用量，降低工程成本。因此，高專業(yè)素質(zhì)的安裝人員是降低工程造價的前提。3.4造價人員專業(yè)水平是保證。安裝造價人員的水平高低對工程造價有著很大影響，投標(biāo)時間短，對圖紙不夠熟悉，對施工工藝不熟悉，對廣域計算規(guī)則和計價規(guī)則不熟悉，對諸多專業(yè)不熟悉，對材料設(shè)備價格不熟悉，都會導(dǎo)致投標(biāo)報價出現(xiàn)很大偏差，同時造價人員不能僅僅把自己定位為預(yù)算員，在合同管理、材料采購、工程變更、簽證、索賠、及結(jié)算上發(fā)揮很大作用，這也要求造價人員必須要有較高的專業(yè)知識水平及綜合能力，一個好的造價人員是降低工程造價的保證。

一、加強機電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義

項目業(yè)主經(jīng)常在機電設(shè)備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計劃目標(biāo)與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標(biāo)進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計與制造是機電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計。對設(shè)備詳細(xì)設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹國家頒布的《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》和《吉林省建筑市場管理條例》，進一步動員建設(shè)單位和施工企業(yè)提高對整頓和規(guī)范鍋爐安裝市場重要意義的認(rèn)識，依法加大對鍋爐行業(yè)整頓和管理工作力度，發(fā)揮行業(yè)管理的職能，協(xié)調(diào)有關(guān)部門密切合作。全力抓好鍋爐安裝市場混亂，行業(yè)管理不嚴(yán)，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量隱患較多以及無證經(jīng)營，私包濫干，壓級壓價，拒簽工程合同等現(xiàn)象，力爭實現(xiàn)全市鍋爐安裝行業(yè)向主體明確，運行順暢，管理有序的方向發(fā)展。

二、整頓目標(biāo)

按照國家、省、市政府整頓和規(guī)范建筑安裝市場會議的要求和有關(guān)文件精神，結(jié)合我市鍋爐和壓力容器安裝市場的現(xiàn)狀，整頓規(guī)范鍋爐安裝市場管理工作要達到把住“四關(guān)”，做到“四個取締”，嚴(yán)格實施“四項制度”。即：

一是把住鍋爐安裝市場準(zhǔn)入關(guān)，堅決取締無安裝企業(yè)資質(zhì)、無證經(jīng)營、無施工能力、以掛靠的方式承接鍋爐安裝、大型維修任務(wù)的行為，嚴(yán)格實行開工許可證制度。

二是把住鍋爐、壓力容器安裝項目報建關(guān)。堅決取締項目不申請、不報建、不招標(biāo)，擅自開工行為，嚴(yán)格實施項目報建登記制度。

摘要：在我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，建筑用地也在不斷的增多，建筑施工方面的投入也在逐步的增大。隨著建筑市場的競爭逐步增大，建筑施工企業(yè)為了獲取更多的市場占有地位，一定要做好施工成本的控制工作，以使建筑的施工質(zhì)量更有保障，盡量的降低施工成本，做到利潤的最大化。本文從多個方面探究了建筑安裝施工的成本控制要點。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安裝；成本

1前言

安全工程作為建筑施工的重要一環(huán)，其直接會影響到整個建筑的使用效果以及使用壽命。當(dāng)前建筑項目的成本造價問題已經(jīng)成為了安全施工方的關(guān)注要點，為了需要通過有效的途徑來對安全項目的成本實施嚴(yán)格的管控，防止工程返工的發(fā)生，以達到降低施工成本，保證施工質(zhì)量的目的。

2培養(yǎng)成本意識

建筑安裝項目成本控制工作的主體是人，其需要人來實施管控。所以在施工階段，應(yīng)當(dāng)由管理人員的成本控制意識來落實成本管理工作。為了需要對管理人員的成本意識加以培養(yǎng)，要求管理人員具備超額改進、成本考核以及獎罰兌現(xiàn)等多種先進成本意識，通過積極主動的方法來使成本得以管控，這樣才可以確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，使相關(guān)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。