**縣物資總公司

貫徹落實縣政府*次全體

（擴大）會議精神的匯報材料

縣政府**會議召開后，我總公司立即召開了全體干部職工會議，傳達了縣政府**會議精神，并對本公司下半年工作作出了具體安排部署，確保全年任務(wù)的完成。

下半年，物資總公司的總體工作思路是：緊緊圍繞縣政府*次全會“務(wù)實親民、依法行政、打造法治政府”的主題，充分發(fā)揮物資流通部門的主渠道作用，進一步規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變工作作風，改善服務(wù)態(tài)度，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，抓住改革和放開搞活這個關(guān)鍵，靈活、創(chuàng)造性地開展物資經(jīng)營管理各項工作。

一、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風

第一篇

2012年總公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導下，調(diào)整后的總公司領(lǐng)導班子，以總書記“三保一弘揚”要求為動力，緊扣工作目標，突出工作重點，強化工作舉措，正視差距，克難奮進，全面完成了各項工作目標任務(wù)：

一、重點工作目標完成情況：

1、招商引資實際引進500萬元工業(yè)企業(yè)一個。

2、完成了橡膠制品廠、大眾皮鞋廠的企業(yè)改制任務(wù)，實現(xiàn)全年企業(yè)改制工作目標。

3、清欠社保養(yǎng)老統(tǒng)籌金118萬元，占年計劃131.11%。

為及早謀劃來年工作，縣糧油購銷總公司圍繞縣糧食局的總體思路和目標，結(jié)合公司的實際，擬制了2014年“12345”工作要點：

突破一項改革。根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模定編，以編定崗，在減員減負上實現(xiàn)突破。

實現(xiàn)兩個增長。一是主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。收購糧油5000噸，比2013年增長%；糧食總庫存達到1萬噸，比2013年增長%；實現(xiàn)糧油銷售收入2000萬元，比2013年增長%；綜合收益增長10%。二是多種經(jīng)營收入大幅增長。企業(yè)多種經(jīng)營項目和收入實現(xiàn)零的突破；員工多種經(jīng)營收入比2013年增長20%，達到人均22000元。

爭取三項資金。一是爭取物流節(jié)點項目財政資金400萬元。二是爭取貼息貸款1000萬元。三是爭取社會保障等資金50萬元。

實施好四個項目。一是實施好糧食產(chǎn)后服務(wù)體系項目。嚴格按照我縣糧食產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)項目實施方案，新建2個糧食專合組織，建設(shè)1個糧食“銀行”（廣納），搭建糧油綜合信息平臺，完善糧油檢化驗中心。確保按期竣工并通過驗收和績效考核。二是分批實施好危倉老庫改造項目。搞好廣納、民勝、三溪糧點倉房維修，維修和升級廣納分公司電子測控系統(tǒng)。三是繼續(xù)推進糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。完成2000平米物流倉建設(shè)和綜合服務(wù)區(qū)招商引資建設(shè)工作。四是繼續(xù)做好2014年農(nóng)戶科學儲糧工程推廣，把惠民政策落到實處。

落實五項保障。一是加強支部建設(shè)，提高黨建水平，凝聚全體黨員和職工，落實組織保障。二是以勞動用工為主要內(nèi)容的改革有突破，充實能人干才提領(lǐng)各項重點工作，落實工作人員保障。三是扎實開展主題教育活動，落實工作作風保障。四是加強工會、女工等群團組織工作，維護好職工權(quán)益，搞好企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，落實軟環(huán)境保障。五是加強安全管理，完善安全預防措施，落實安全生產(chǎn)保障。

第一篇:安全生產(chǎn)教育培訓計劃

為了提高總公司全體干部職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，確保安全生產(chǎn)，特制定本年度干部職工安全生產(chǎn)教育培訓計劃：

一、總公司安全生產(chǎn)教育培訓組織機構(gòu)：

總公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組辦公室。

二、培訓對象：

公司全體干部職工。（重點培訓對象：中層以上管理人員、倉庫保管員、安保員、駕駛員、押運員、爆破員、安全員。）

為及早謀劃來年工作，縣糧油購銷總公司圍繞縣糧食局的總體思路和目標，結(jié)合公司的實際，擬制了2014年“12345”工作要點：

突破一項改革。根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模定編，以編定崗，在減員減負上實現(xiàn)突破。

實現(xiàn)兩個增長。一是主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。收購糧油5000噸，比2013年增長%；糧食總庫存達到1萬噸，比2013年增長%；實現(xiàn)糧油銷售收入2000萬元，比2013年增長%；綜合收益增長10%。二是多種經(jīng)營收入大幅增長。企業(yè)多種經(jīng)營項目和收入實現(xiàn)零的突破；員工多種經(jīng)營收入比2013年增長20%，達到人均22000元。

爭取三項資金。一是爭取物流節(jié)點項目財政資金400萬元。二是爭取貼息貸款1000萬元。三是爭取社會保障等資金50萬元。

實施好四個項目。一是實施好糧食產(chǎn)后服務(wù)體系項目。嚴格按照我縣糧食產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)項目實施方案，新建2個糧食專合組織，建設(shè)1個糧食“銀行”（廣納），搭建糧油綜合信息平臺，完善糧油檢化驗中心。確保按期竣工并通過驗收和績效考核。二是分批實施好危倉老庫改造項目。搞好廣納、民勝、三溪糧點倉房維修，維修和升級廣納分公司電子測控系統(tǒng)。三是繼續(xù)推進糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。完成2000平米物流倉建設(shè)和綜合服務(wù)區(qū)招商引資建設(shè)工作。四是繼續(xù)做好2014年農(nóng)戶科學儲糧工程推廣，把惠民政策落到實處。

落實五項保障。一是加強支部建設(shè)，提高黨建水平，凝聚全體黨員和職工，落實組織保障。二是以勞動用工為主要內(nèi)容的改革有突破，充實能人干才提領(lǐng)各項重點工作，落實工作人員保障。三是扎實開展主題教育活動，落實工作作風保障。四是加強工會、女工等群團組織工作，維護好職工權(quán)益，搞好企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，落實軟環(huán)境保障。五是加強安全管理，完善安全預防措施，落實安全生產(chǎn)保障。

（一）不斷完善企業(yè)改制后續(xù)工作

總公司下屬企業(yè)改制是在十分困難情況下啟動的。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門的支持幫助下，2010年取得了商業(yè)系統(tǒng)改制攻堅戰(zhàn)役的決定性勝利。2011年，工作重點是抓好四個方面：一是完成5家企業(yè)改制后新公司的非公黨建工作；二是完成改制后新公司的工、青、婦組織的建制工作；三是做好改制后企業(yè)的各項移交工作，收集整理歸檔企業(yè)改制各種資料；四是繼續(xù)做好德懋恭食品商店等3家國有企業(yè)的日常管理工作。

（二）進一步加強作風建設(shè)、強化企業(yè)管理

繼續(xù)堅持轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導干部思想作風和工作作風，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，在企業(yè)管理上，嚴格執(zhí)行加強企業(yè)管理的五項措施，嚴格把關(guān)，精打細算，真正把有限資金用在企業(yè)經(jīng)營和職工隊伍穩(wěn)定上，以良好的精神面貌和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，強化企業(yè)管理，嚴格工作紀律，樹立管理干部的新形象。

（三）繼續(xù)加大困難職工的幫扶力度

對系統(tǒng)困難職工隨時啟動企業(yè)幫助、總公司扶助、政府救助的三級幫扶機制；完善幫扶基金，打牢幫扶基礎(chǔ)，幫助困難（特困）職工渡難關(guān)。

1集團公司財務(wù)風險管控概述

1.1集團公司的概念及特征。集團公司是以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，以總公司和子公司為主體，建立同一公司章程為行為規(guī)范，為了一定的經(jīng)濟目標而共同經(jīng)營的團體公司。一般情況下，集團公司的規(guī)模都比較大，經(jīng)營涉及的業(yè)務(wù)也比較多元化，內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也十分復雜，是市場上的公司從自由競爭走向壟斷局面的產(chǎn)物[1]。集團公司的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.1.1以產(chǎn)權(quán)為關(guān)系紐帶即總公司對子公司以股權(quán)或產(chǎn)權(quán)建立一定的緊密關(guān)系。一方面，總公司對子公司的經(jīng)濟、業(yè)務(wù)等有控股和監(jiān)管的職能；另一方面，總公司與子公司在法律意義上又是兩個獨立的法人。1.1.2層級組織性?？偣咀鳛榧瘓F公司的戰(zhàn)略規(guī)劃者，除了自身的生產(chǎn)經(jīng)營以外，主要職能是對公司的資產(chǎn)進行管理，以及對公司的發(fā)展方向和重大決策進行確認。而子公司作為集團公司經(jīng)營鏈中的一環(huán)，需要配合協(xié)調(diào)總公司的經(jīng)營計劃，保證集團公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。1.1.3財務(wù)控制復雜化。一是集團公司的財務(wù)主體分為總公司和子公司，二者都具有法人資格，且對公司的一切經(jīng)濟活動有支配管理權(quán)利，在經(jīng)營機構(gòu)不同的情況下所產(chǎn)生的利潤也不同，因此財務(wù)主體更加復雜[2]；二是由于集團公司本身規(guī)模比較大的特點，其在進行投資、融資和利益分配時還要考慮到總公司與子公司這兩個主體對象。因此，企業(yè)在進行財務(wù)管理時需要兼顧企業(yè)整體的利益，從而財務(wù)部門的工作也就更加困難；三是財務(wù)控制是總公司對子公司進行管理的重要控制方式，但過度的控制使子公司缺乏靈活支配資金的能力，可能降低子公司的盈利狀況，而松弛的管理又會造成子公司脫離管控，給企業(yè)帶來經(jīng)濟風險。因此，企業(yè)“集權(quán)”和“分權(quán)”的平衡，使得集團化公司財務(wù)管理更加復雜。1.2集團公司財務(wù)風險的含義及分類。企業(yè)的償債能力不足或經(jīng)營不當都會引發(fā)企業(yè)風險。集團公司的規(guī)模比較大，風險波及面也比較廣，相對其他普通公司來說，集團公司更應(yīng)該關(guān)注風險管理問題[3]。集團公司的財務(wù)風險主要分為：一是籌資風險，包括借入資金和擔保債務(wù)的風險；二是投資風險，指投資決策的不科學或投資項目管理不當帶來的風險；三是營運風險，指資金配置不合理導致的資金回流與產(chǎn)出不同期而引發(fā)的經(jīng)營風險；四是收益分配風險，即利潤調(diào)配政策是否科學。1.3財務(wù)風險在集團公司風險管理中的核心地位。集團公司的發(fā)展受到外部和內(nèi)部諸多因素的影響，包括外部的市場、法律風險，以及內(nèi)部的營運、財務(wù)和戰(zhàn)略風險。資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都離不開資金的支持，相對應(yīng)的，企業(yè)一切的風險來源都與資金存有量息息相關(guān)，因而，財務(wù)風險是集團風險管理中的核心[4]。一是財務(wù)風險是其他風險的集中表現(xiàn)，無論是市場變動還是戰(zhàn)略方向偏離實際，最終都會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少企業(yè)的流動資金；二是財務(wù)風險也導致其他風險爆發(fā)，企業(yè)的財務(wù)風險隨著價值鏈層層傳遞，影響企業(yè)正常的經(jīng)營環(huán)節(jié)，最終導致企業(yè)的發(fā)展方向背離實際，發(fā)展戰(zhàn)略難以實施。

2集團公司財務(wù)風險控制的體系設(shè)計

2.1總公司對子公司實施財務(wù)風險管理的必要性。一是在當前經(jīng)濟市場波動頻繁、全球經(jīng)濟一體化的市場環(huán)境中，任何一個國家的金融危機或某個行業(yè)的萎靡都會產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，繼而全面引發(fā)經(jīng)濟市場的震動，給企業(yè)帶來風險。二是集團公司本身規(guī)模比較大、業(yè)務(wù)涉及范圍廣，對資金的需求量也不同于其他公司。一旦出現(xiàn)經(jīng)營決策失誤或管理不善都會引起企業(yè)經(jīng)濟風險，甚至導致企業(yè)面臨破產(chǎn)危機。因此，集團公司加強財務(wù)管理水平，建立全面的風險防范體系是十分必要的。2.2構(gòu)建集團公司財務(wù)風險控制體系的原則。2.2.1集團財務(wù)戰(zhàn)略原則。為了保證企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略能夠在集團公司中有效實施，企業(yè)必須從實際經(jīng)營狀況出發(fā)，明確各層級的職能和責任，制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標。建立以總公司為核心的風險控制體系，保證母子公司在貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略的同時，加強風險控制的連續(xù)性[5]。2.2.2成本效益原則。企業(yè)經(jīng)營的最終目的還是盈利，因此集團公司在進行風險控制時要把握好對成本的控制，盡量以最低的成本創(chuàng)造最高的收益，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的風險。2.2.3風險價值原則風險價值管理就是企業(yè)對影響價值變動的風險因素進行管理，在總公司和子公司之間形成循環(huán)管理的過程。通過實現(xiàn)公司的價值最大化保證公司資金的流通，從而降低企業(yè)風險[6]。2.2.4層級控制原則。集團公司的財務(wù)部門需要企業(yè)股東會、董事會以及財務(wù)經(jīng)理的三重監(jiān)督管理。同時，企業(yè)的風險管理也需要將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立，才能更好地實現(xiàn)監(jiān)管的目的，形成完善的管理體系。2.2.5高素質(zhì)人才配備原則。集團公司的成功運營不但需要管理層的引導和組織，也需要下屬執(zhí)行層的配合。因此，企業(yè)在重要崗位上配備高素質(zhì)、高能力的人才，有效地對企業(yè)的風險管理發(fā)揮重要作用。2.3集團公司財務(wù)風險控制體系的構(gòu)成。集團公司發(fā)展的最終目標是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此企業(yè)在完善風險管理體系時必須圍繞著價值最大化這一目標進行。以風險管理為基礎(chǔ)，從組織結(jié)構(gòu)、管理制度和企業(yè)文化為主體，針對風險管理建立相對應(yīng)的風險預警機制和風險處理機制，加強對風險的分析和解決能力，將風險管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。

3子公司財務(wù)風險控制管理存在的問題

S公司成立于。2001年，是信息系統(tǒng)集成行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，注冊資本為30000萬元。在經(jīng)過近20年的發(fā)展歷程后，公司培養(yǎng)了大批的IT技術(shù)型人才，也逐漸完善咨詢服務(wù)模塊，成功由IT產(chǎn)品集成商轉(zhuǎn)變?yōu)榧疘T咨詢、系統(tǒng)集成、IT服務(wù)、自主行業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)為一體的專業(yè)服務(wù)商。近幾年，公司開始以設(shè)立地點為核心向外擴散產(chǎn)業(yè)，建立分支機構(gòu)和子公司，利用自主研發(fā)的軟件給周邊地區(qū)提供支持。截至2018年，S集團公司銷售額高達21億，已經(jīng)成為了行業(yè)的佼佼者。但隨著S公司規(guī)模越來越大，如何加強管理和控制風險成為了企業(yè)必須面臨的問題。下文以S公司為例，對集團化企業(yè)的管理模式和風險內(nèi)控進行探討。3.1風險控制管理意識淡薄。在集團化公司內(nèi)部，子公司的一切經(jīng)濟活動和資金支配都受到總公司的管理和限制，因此子公司對總公司的依賴性比較強，本身缺乏風險管理意識，對財務(wù)風險沒有整體的分辨和分析能力；而總公司在管理過程中只注重對資金支配和使用的管理，往往忽視了子公司業(yè)務(wù)操作過程中可能出現(xiàn)的風險，沒有發(fā)揮好監(jiān)督和管控職能。各個子公司在制定相應(yīng)的規(guī)章制度時都傾向自身的利益，因此一些行為規(guī)范內(nèi)容上存在相互矛盾或可操作性不強的問題，子公司在執(zhí)行過程中可能偏離企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標，給總公司也帶來一定的經(jīng)濟風險。S公司雖然已經(jīng)在行業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展至今，但其發(fā)展的重點和核心都在技術(shù)與服務(wù)方面，對內(nèi)部的管理略有疏忽。尤其是管理層風險意識不強，也沒有建立風險管理體系，使企業(yè)的業(yè)務(wù)擴張以及融資投資等經(jīng)濟活動都處于風險中。3.2總公司對子公司的財務(wù)缺乏監(jiān)管。3.2.1財務(wù)人員聘用方面。由于總公司與子公司在法律意義上還屬于兩個具有不同法人代表的獨立企業(yè)，因此在聘用員工方面總公司往往不會干涉子公司的用人制度。但財務(wù)管理人員關(guān)系到總公司對子公司的財務(wù)管控，如果子公司在內(nèi)部進行自我招聘和任用，總公司在這一過程中沒有對財務(wù)管理人員進行審查，可能出現(xiàn)子公司財務(wù)管理人員為了公司利益與子公司聯(lián)合瞞報財務(wù)狀況的事情，導致總公司的利益受損。S公司為了保證集團財務(wù)的安全性，子公司的財務(wù)管理人員都是由總公司委派下去的。但公司財務(wù)管理人員沒有實施輪崗制，使總公司和子公司之間缺乏緊密的交流溝通，也難以杜絕崗位職員在工作中徇私舞弊，這也是集團公司財務(wù)人員聘用方面產(chǎn)生的問題。3.2.2財務(wù)管理制度執(zhí)行方面。雖然總公司制定了統(tǒng)一的財務(wù)管理辦法，要求各個子公司嚴格遵守。但公司內(nèi)部職員職業(yè)素質(zhì)不一，集團子公司分布范圍比較廣泛，總公司管控困難，就會出現(xiàn)財務(wù)管理制度沒有貫徹落實的現(xiàn)象。3.2.3資金管理方面。為了調(diào)動子公司的工作動力，一般總公司會下放權(quán)利，子公司對資金回收都有自己的賬戶。由于總公司沒有對子公司的賬戶數(shù)量和額度進行規(guī)范限制，使總公司在調(diào)撥資金時難以獲取子公司實際的資金存有量，影響了企業(yè)整體的經(jīng)營效率。3.3權(quán)力較為分散，財務(wù)信息失真。雖然一部分子公司擁有對資金自由支配的權(quán)利，但在決策上缺乏來自總公司的監(jiān)督，在權(quán)利分散的情況下，容易導致決策程序混亂或行為不規(guī)范，影響了決策的準確性。此外，總公司與子公司在進行財務(wù)信息傳遞時往往采用子公司定期向總公司遞交財務(wù)報表的方式。但這樣的方式不但使財務(wù)信息傳遞有時間延誤，也忽略了財務(wù)報表編制中人的因素，不能保證財務(wù)信息的真實性，進而給企業(yè)帶來經(jīng)濟風險。3.4總公司與子公司財務(wù)預算管理體系協(xié)調(diào)性差。預算管理是集團公司為整個企業(yè)的預期發(fā)展制定的規(guī)劃，通過合理的資源配置實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。但一般情況下，集團公司都是由總公司進行預算編制，總公司在制定預算目標時對子公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)情況沒有深入的了解，也沒有充分考慮到總公司與子公司之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，且受到管理成本和管理水平的限制，造成預算管理精細化程度不足?；蛘咦庸緸榱说玫礁嗫芍涞馁Y金和資源虛報數(shù)額，使預算管理制度形同虛設(shè)，難以發(fā)揮其科學調(diào)配資源的作用。

政工程總公司工會年終工作總結(jié)

200#年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護管理任務(wù)有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來，各級工會組織根據(jù)總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實科學發(fā)展觀，主動適應(yīng)形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學習型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設(shè)等方面進行了扎實的工作和努力的探索，使多項工作有所創(chuàng)新和突破，進一步動員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護任務(wù)做出了重要貢獻。

一、啟動班組創(chuàng)建，支撐素質(zhì)工程

各級工會組織根據(jù)學習型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng)建工作的實施意義認識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。兩級組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標準》的要求，相繼出臺了《學習型班組創(chuàng)建標準》和《實施辦法》。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參加人數(shù)達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵作用；發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進行的規(guī)?；嘤柡途毐任涔ぷ鳎行У靥岣吡寺毠さ膷徫患寄芎蜆I(yè)務(wù)知識；道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和發(fā)展需要，分類建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件；設(shè)計院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學習網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺和超前學習、技術(shù)儲備等方面進行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進一步強化職工素質(zhì)，積極為運營輸送人才”的口號，鼓勵職工自學互學，學習地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗，把實踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動了工作向縱深發(fā)展。《創(chuàng)建招法50例》的完成，標志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學習型組織，進一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點和促進企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。一年來，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2％，創(chuàng)經(jīng)濟效益600多萬元；完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研制的二代i型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術(shù)改造項目等等。

二、創(chuàng)新勞動競賽，促進各項管理

各位來賓、各位朋友、泉公司的合作伙伴們，大家上午好！

今天，東營大酒店喜氣洋洋，在這個喜慶的日子里，北京泉環(huán)?？萍加邢薰緰|營分公司正式開業(yè)了！在這里我代表泉總公司對東營分公司的開業(yè)表示熱烈祝賀！同時感謝主席臺上就座的各位領(lǐng)導給予的關(guān)心和指導，謝謝你們的光臨；也感謝戰(zhàn)斗在市場第一線泉專賣店的經(jīng)理們；特別要感謝東營分公司的領(lǐng)導馬春麗經(jīng)理和他的家人；感謝以：趙秋芬經(jīng)理、周江華、張寶云、李桂芳、耿翠平、趙秀鳳、李愛珍、袁彬、夏青為代表的專賣店經(jīng)理，你們辛苦了！

東營分公司的開業(yè)使泉公司的產(chǎn)品和泉的事業(yè)在東營安家落戶了。大家都知道東營市地處黃河入?？冢嬎吹奈廴鞠鄬Ρ容^嚴重，那么如何解決這件迫在眉睫的大事呢？這就需要我們大家共同努力，提供國際一流的水處理設(shè)備奉獻給東營人民，為東營人民的健康飲水做出貢獻！我們要把海爾一樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給大家，請你們相信：泉正在打造一個水家電行業(yè)中的知名品牌，為中國人民的健康做出不懈的努力，使泉成為家喻戶曉的健康使者、品牌企業(yè)。公務(wù)員之家:

在此：我代表北京泉環(huán)?？萍加邢薰究偣绢A祝東營分公司慶典活動圓滿成功！

謝謝大家！

北京環(huán)?？萍加邢薰究偣?/p>

同志們：

省建總公司2009年工作會議是在全省上下深入學習踐行科學發(fā)展觀，積極應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時期召開的、謀劃總公司09年乃至今后幾年發(fā)展一次十分重要的會議。剛才，聽了xxx同志和xxx同志分別代表省建總公司行政和黨委所做的工作報告，感到報告對2008年工作情況的總結(jié)是實事求是的、客觀全面的，取得的成績是十分令人可喜的，也是來之不易的；對2009年的工作安排部署，始終貫穿了科學發(fā)展觀思想，目標明確、措施得力，我感到很高興。對你們的工作，省委、省政府是滿意的。在此，我代表省委、省政府向省建總公司全體干部職工和離退休老同志表示親切的慰問和衷心的感謝。

省建總公司是具有光榮傳統(tǒng)的大型國有建筑施工企業(yè)，是我省建筑業(yè)的骨干龍頭企業(yè)。成立以來，特別是改革開放三十年來為國家、為甘肅的經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻。對于省建總公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，省上一直都十分關(guān)注。近年來，由于受到內(nèi)外部條件的影響，企業(yè)遇到了許多困難和問題。面對復雜形勢和困難局面，省建總公司各級領(lǐng)導和全體干部職工不畏艱難，不等不靠，按照省委、省政府的部署和要求，努力踐行科學發(fā)展觀，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，克服困難，解決矛盾，企業(yè)實現(xiàn)了由低谷向爬坡的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐年好轉(zhuǎn)。2008年企業(yè)完成總產(chǎn)值67.9億元，完成竣工面積267.8萬平方米，承攬到施工任務(wù)近81億元，各項指標均創(chuàng)歷史新高。在全球經(jīng)濟形勢動蕩，建筑市場競爭非常激烈的條件下，取得這樣的成績，確實是不容易的。新的一年里，希望省建總公司和各單位進一步鞏固和發(fā)揚成績，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，繼往開來，開拓進取，認真按照這次會議確定的指導思想、奮斗目標，頑強拼搏，真抓實干，確保各項目標的完成，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

下面，我結(jié)合目前的形勢和任務(wù)講幾點意見，供同志們參考。

一、統(tǒng)一思想認識，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣

隨著國際金融危機的不斷蔓延，我國經(jīng)濟也不可避免地受到影響，面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。這場金融海嘯，已經(jīng)并還將嚴重影響全球的經(jīng)濟發(fā)展，其危害性不可低估。為了應(yīng)對這場危機，中央相繼連續(xù)出臺了一系列拉內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策措施，從年初的“雙防”，到“一保一控，”到“三穩(wěn)定政策”，再到現(xiàn)在實施的積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，招招都起到了明顯的拉動作用。對我省而言，由于經(jīng)濟欠發(fā)達，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，中央出臺的4萬億資金強力拉動內(nèi)需，涉及加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境和災(zāi)后重建，這對于我省來說，更是促進發(fā)展的良好機遇。所以說，當前的危機，是危中有機，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“?！?、科學發(fā)展模式之“機”，機遇大于挑戰(zhàn)。去年年底，受金融危機影響我省的經(jīng)濟運行雖然比去年同期出現(xiàn)下滑，但基本面是良好的。面對當前形勢，現(xiàn)在的主要任務(wù)是如何搶抓機遇。實踐證明，只有培育符合科學發(fā)展觀要求的經(jīng)濟增長點，才能保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的可持續(xù)性，才是應(yīng)對危機的長久之策、治本之策。然而，經(jīng)濟的發(fā)展，機遇的捕捉，離不開信心的支撐。因為積極的心態(tài)、堅定的信心是戰(zhàn)勝困難的重要力量，我們一定要充滿信心，有信心就有勇氣，有信心就有力量。從目前情況看，可以說信心比黃金和貨幣更重要！而我們的信心不是盲目臆想而來的。它來自于黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導，來自于改革開放30年打下的堅實思想、物質(zhì)和體制基礎(chǔ)，來自于廣大企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下鍛煉出來的拼搏能力和經(jīng)驗，來自于學習實踐科學發(fā)展觀的強大動力和對發(fā)展與機遇的清醒認識，還來自于中央和省市出臺的一系列拉動內(nèi)需的重大舉措。沒有大險，顯不出大勇；沒有大戰(zhàn)，建不了大功。只有那些能夠在危機中堅守，在危機中嘗膽，在危機中創(chuàng)新的企業(yè)，才能戰(zhàn)勝危機，迎來燦爛的未來。希望省建總公司領(lǐng)導班子能夠樹立起必勝的信心，緊密聯(lián)系經(jīng)濟形勢的新變化，引導廣大黨員干部特別是領(lǐng)導干部，從應(yīng)對國際金融危機中加深對科學發(fā)展觀的理解，進一步把思想和行為統(tǒng)一到中央和省上關(guān)于保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的決策部署上來，以堅定的信心和知難而進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)對待壓力，以科學態(tài)度和辯證思維破解難題，努力把國際金融危機帶來的風險轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學發(fā)展的機遇。