xxxx年對于××來講是起步之年，3月3日，師豪公司成立慶典隆重舉行。在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下，各方面都取得了可喜的進步，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在抗擊“非典”、仙林北區(qū)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)迎評等學(xué)校重大工作中，都展示了師豪人的素質(zhì)和風(fēng)采。

師豪公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務(wù)工作的同時，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡；基本理順了公司與學(xué)校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系；初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運行機制；高管層的團隊建設(shè)和中管層的隊伍培養(yǎng)工作有了新的進展；重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；校外市場有了新的拓展；經(jīng)濟效益有了明顯的提高，等等。一、經(jīng)營業(yè)績情況

上半年，通過多層面討論商議，經(jīng)過認真測算研究，通過董事會審定，出臺了師豪公司內(nèi)部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計劃，簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公司03年度財務(wù)報告》。

二、加強內(nèi)部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作

在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作，以務(wù)實高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準備。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》（寧師大〈2003〉6號文）的精神，以合同化管理為基礎(chǔ)，強化服務(wù)意識，主動服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對前三年（尤其是02年）經(jīng)營情況進行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系；對各子、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財權(quán)；積極配合各子、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場）。

4月18日至5月2日，由晏陽初鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院主辦，中國經(jīng)濟體制改革雜志社聯(lián)辦的“中國農(nóng)村合作經(jīng)濟與鄉(xiāng)村建設(shè)”研討會在河北省定州市晏陽初鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院舉行。研討會期間，中國經(jīng)濟時報記者踏進了這所農(nóng)民自己創(chuàng)辦的“鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院”，接待記者的是志愿者馬光臣。

馬光臣今年僅僅22歲，好讀哲學(xué)書。他來這里的目的很清楚，找到中國經(jīng)濟體制改革雜志社總編溫鐵軍，尋求給農(nóng)民一個出路的好辦法。

馬光臣自己本有一個挺好的發(fā)展機會，小小年紀的他原來是一個農(nóng)業(yè)公司的中層干部——部門經(jīng)理，但是他說，那是賺農(nóng)民的黑心錢，太臟。

公司＋農(nóng)戶”模式富了公司、窮了農(nóng)戶

1993年初，濰坊在全國首次提出了發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的口號，這個口號的提出催生了“公司＋農(nóng)戶”模式，濰坊也成為了中國最主要的蔬菜種植、加工、出口基地。

但馬光臣對家鄉(xiāng)的變化卻是另外一種看法：在龍頭企業(yè)的帶動下，表面上農(nóng)業(yè)得到了快速飛躍的發(fā)展，調(diào)整了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決了農(nóng)產(chǎn)品的市場問題和農(nóng)民的就業(yè)問題，但實際上也造成了農(nóng)民的增收緩慢，農(nóng)業(yè)效率低下，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣緩慢，農(nóng)村貧富分化拉大，農(nóng)村黑金政治蔓延等農(nóng)村社會問題，而這一切“得益”于“公司＋農(nóng)戶”模式。

公司作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活中最主要、最活躍的民事主體，其如同自然人生命體一樣，有其產(chǎn)生、成長、衰老、直至終止的自然過程，從這個意義上講可以將公司稱之為公司生命體。與自然人不同的是，公司生命體的生存的強弱之分有著十分巨大的差距。有的公司已存續(xù)百年仍能生機勃勃而不見頹勢，而有的公司成立不過數(shù)日，或幾年就不得不終止。在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活過程中，公司的終止是一個普遍的現(xiàn)象，雖然公司終止的原因很多，但是所有的公司終止之前都必須經(jīng)過清算這一程序。公司的終止如同自然人的死亡一樣，是公司生命體的“死亡”。公司生命體的死亡會對公司股東，公司的債權(quán)人、債務(wù)人以及公司的職員的各種利益產(chǎn)生重大影響，因此，公司在終止之前要對各種相關(guān)利益進行清算，將公司與相關(guān)主體之間的權(quán)利義務(wù)歸于消滅，以維護社會生活的平穩(wěn)秩序。目前，由于公司法制的不健全，中國的公司制度的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都存在缺陷和不完善的地方。而最令現(xiàn)實生活所不能容忍的事，中國的公司法制關(guān)于公司清算的相關(guān)規(guī)定幾乎處于零起點處。中國公司法關(guān)于清算制度的寥寥數(shù)語，那種不負責(zé)任的高度概括性，使得現(xiàn)實生活中公司的清算處于無據(jù)可依的狀態(tài)?，F(xiàn)實生活中，公司瀕臨死亡狀態(tài)而不能有效清算，或者雖經(jīng)清算但由于立法制度規(guī)制而出現(xiàn)的“清而不清、越算越糊涂”的尷尬局面，嚴重的影響了公司法人制度的積極意義，損害了社會經(jīng)濟生活的正常秩序。因此，全面建立公司的清算法律制度，迫在眉睫。筆者就此問題，略抒己見并求教同仁。

一、公司清算的內(nèi)涵界定和理解。

公司的清算是指在公司面臨終止的情況下，負有公司清算義務(wù)的主體按照法律規(guī)定的方式、程序?qū)镜馁Y產(chǎn)、負債、股東權(quán)益等公司的狀況作全面的清理和處置，使得公司與其它社會主體之間產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)歸于消滅，從而為公司的終止提供合理依據(jù)的行為。從上述界定上要注意以下幾個要點：

首先，公司的清算是基于公司面臨終止的情況。公司的終止原因有三種，一種是公司的解散。公司的解散有強制解散和自愿解散兩種情形。公司的強制解散是指由于公司違反法律等強制性規(guī)范或者由于公司處于嚴重的經(jīng)營困難狀態(tài)或者基于主管機關(guān)的意志或者基于股東的申請解散之訴而被相關(guān)國家機關(guān)和上級部門強力解散的情形。具體而言，包括因違反法律而被上級主管機關(guān)責(zé)令關(guān)閉或者撤銷、由于公司處于嚴重經(jīng)營困難而被主管機關(guān)撤銷的，由于主管機關(guān)的意志而被撤銷的。這幾種種情況多發(fā)生于國有獨資公司中；還包括公司因違法而被工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照的；前幾種情況目前我國法律和法規(guī)具有相關(guān)規(guī)定。還有一種情況能導(dǎo)致公司的解散，那就是基于有限責(zé)任公司股東的請求解散之訴訟。

關(guān)于有限責(zé)任公司能否提起請求解散公司之訴訟，目前有很多爭論，筆者對其持肯定態(tài)度。簡而言之，公司法賦予股東在法定條件下可以解散公司，但是公司處于該種狀態(tài)時卻不一定產(chǎn)生自然解散的后果，公司有可能繼續(xù)經(jīng)營，而有些股東認為在此條件下應(yīng)當(dāng)解散公司，而遭到其他股東的反對不能成立這樣就使公司法規(guī)定的相關(guān)公司可以解散的情形根本無法實施，并且使得公司股東之間的矛盾無法解決?；诖它c考慮，筆者肯定此種訴訟的存在。但是，確立此種訴訟需要設(shè)計一套嚴密的程序制度，當(dāng)然這不再本文的探討之內(nèi)，筆者只是認為股東提起訴訟可以導(dǎo)致公司解散。按照公司法的規(guī)定，公司因合并和分立需要解散的情形也屬于公司強制解散的情況。公司的自愿解散是指公司股東的意志合議而達成的情況，股東合議解散基于公司章程、合同的規(guī)定或者基于股東會的決議。就前一種情況而言，如公司章程規(guī)定了公司營業(yè)期限，規(guī)定了公司的在一定情況解散的事由而解散，但是，此種情況的出現(xiàn)不能立即導(dǎo)致公司解散，一般仍需股東合議確定，如達不成合議，股東有權(quán)提起訴訟，此種情款即將自愿解散轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膹娭平馍?。有一種情況仍需探討，即公司由于主管機關(guān)核定的營業(yè)期限屆滿，應(yīng)否解散的問題。目前國家的相關(guān)法律的規(guī)定比較模糊，筆者認為除非國家法律和行政法規(guī)明確規(guī)定了該類企業(yè)的營業(yè)期限，否則，不能基于登記部門核準的期限而認定公司應(yīng)當(dāng)解散。對此情況，應(yīng)但基于公司申請而予以延長。此外，筆者認為登記機關(guān)核定企業(yè)營業(yè)期限意義不大，應(yīng)當(dāng)像放開企業(yè)的經(jīng)營范圍一樣取消該種制度。導(dǎo)致公司終止的第二種情況是公司的破產(chǎn)，公司基于宣告破產(chǎn)而終止在我國有公司法、破產(chǎn)法、相關(guān)司法解釋予以規(guī)制，相對來說，現(xiàn)實操作具有一定依據(jù)性，故，本文不對此作重點論述。導(dǎo)致公司應(yīng)當(dāng)終止的第三種情形為公司處于僵死狀態(tài)，如公司的歇業(yè)。此種狀態(tài)下，公司的經(jīng)營活動已經(jīng)停止，公司制度管理混亂，大多數(shù)情況下，公司是人去樓空，只剩下一個空殼，更有甚者，公司不知所蹤或公司已無經(jīng)營場所。這種情況下，股東之間權(quán)益，公司對外負債、公司的職員權(quán)益均處于極大的不安狀態(tài)，法律上公司雖然沒有注銷，但是，公司必將終止已為客觀事實。但是，我們必須認識到一點，造成這種情況的，往往是惡意股東故意造成，金蟬脫殼，逃避債務(wù)。因此，法律應(yīng)當(dāng)在此種情況下，賦予相關(guān)股東和債權(quán)人有提起公司解散和對公司進行清算的權(quán)利，必要時借助公司人格否認制度，揭開公司的法人面紗，直接要求相關(guān)股東承擔(dān)責(zé)任。上述闡明了公司終止的原因和情形，以此來理解公司清算的含義的大前提。

其次，公司的清算為負有公司清算義務(wù)的主體按照法律規(guī)定的方式、程序而為的行為。在公司的清算中明確公司清算的義務(wù)主體尤為重要。確定公司清算義務(wù)主體，明確義務(wù)使得該義務(wù)主體明曉義務(wù)，進而能夠積極主動履行義務(wù)。相反，如該主體殆于履行義務(wù)或者故意不履行、甚至實施惡意的加害履行行為，將由其承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。目前的現(xiàn)實生活中，存在比較典型的情況就是公司清算主體不明確，責(zé)任也不明確。我國公司法有關(guān)于清算組的概念，但是沒有明確的清算主體的概念。甚至有些人將清算組視為清算主體。這是不正確的認識。公司的清算主體應(yīng)為基于自己對公司的資產(chǎn)享有權(quán)益或者基于對公司的重大管理權(quán)限而為法律確定為公司在清算時組織公司清算的義務(wù)主體。這就不同于清算組的界定，清算組應(yīng)為清算主體任命或者選定具體操作公司清算事宜的臨時性組織。

一、創(chuàng)建期戰(zhàn)略：以生存目標(biāo)為決策核心

“創(chuàng)業(yè)生存期”是每一個壽險公司發(fā)展歷程中一個不可逾越的階段。正確認清創(chuàng)業(yè)生存期的管理內(nèi)涵和經(jīng)營關(guān)鍵，科學(xué)而藝術(shù)地把握創(chuàng)業(yè)生存期的經(jīng)營重點和經(jīng)營節(jié)奏，是關(guān)系公司能否立足的大事。

(一)建立行業(yè)視野，為未來的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。決策的第一步是要認清形式，明晰自己的起點，要反復(fù)理清自己現(xiàn)在究竟在哪里?要到哪里去?怎樣分步驟并有效地實現(xiàn)自己的使命及目標(biāo)?只有從認識上解決了這些問題，在工作中才會不浮躁，才能夠抵擋住外界的短期誘惑，才會在一個更高的、更堅實的平臺上穩(wěn)步發(fā)展。同時，要注意到這個階段的主要使命是為“未來”作鋪墊。因此，發(fā)展伊始，一定要樹立高遠的標(biāo)準，要建立“行業(yè)視野”，以行業(yè)高標(biāo)準來布局謀篇，以現(xiàn)代企業(yè)管理的根本準則來設(shè)計公司經(jīng)營管理的發(fā)展藍圖，從大處和長遠發(fā)展著眼，從小處著手。

(二)明確發(fā)展業(yè)務(wù)是創(chuàng)業(yè)生存期的首要任務(wù)。沒有一定的業(yè)務(wù)量，公司就談不上以后的發(fā)展，應(yīng)該緊緊圍繞做大業(yè)務(wù)量這個核心，充分調(diào)動人、財、物等資源建立高效的運營體系。由于是經(jīng)營初期，各個方面都處于創(chuàng)建階段，因此，在這一時期，必須有打持久戰(zhàn)的思想準備，培育艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、不畏艱難的創(chuàng)業(yè)思想，樹立“自給自足，豐衣足食”的理念，并以此逐步發(fā)展成為公司的文化。

(三)依據(jù)發(fā)展業(yè)務(wù)這個主題，從“隊伍、架構(gòu)、制度”三大基本要素出發(fā)來構(gòu)建體系化的管理平臺。隊伍建設(shè)要從公司的“生存、成長、發(fā)展”整個過程來考慮。明確什么樣的事需要什么樣的人來完成?如何實現(xiàn)人才匹配?怎樣合理解決當(dāng)前和未來隊伍建設(shè)標(biāo)準的沖突問題?怎樣實現(xiàn)“當(dāng)前”與“未來”發(fā)展的對接?未來的人才梯隊如何在變革中轉(zhuǎn)軌及搭建?

搭建公司的組織架構(gòu)要堅持“簡便、直接、高效”的原則，每一個部門的人員都應(yīng)具有“上馬為將，下馬為兵”的能力，減少中間環(huán)節(jié)的效率損失和過程效率損失，中高層管理者要直接進行具體的工作操作，實現(xiàn)管理工作的一步到位。

當(dāng)我們選擇公司并成為它的員工的時候，就意味著我們踏上了一艘船，從此這艘船的命運就和你我的命運牢牢地聯(lián)系在一起。公司是船，你我就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是你我不可推卸的責(zé)任。對每個員工來說，與公司共命運永遠都是你的神圣職責(zé)。如果你對工作不負責(zé)任，這艘船也許就會因為你的失職而沉入大海，所有的人都將因為你而葬身魚腹。因此，任何時候，你都應(yīng)該和船上的每個人同舟共濟，無論遇到什么情況，你都應(yīng)該負起責(zé)任來，與公司共命運，全心全意做好你的工作。

——個人、公司、利益三者之間的關(guān)系

我們生活在一個崇尚個人創(chuàng)業(yè)的時代。但是，并不是每個人都能夠成為老板。大多數(shù)人的成功都要建立在團隊成功的基礎(chǔ)之上，公司的成功不僅意味著是老板個人的成功，更意味著是每個員工的成功。每個職員都應(yīng)該明白這樣的道理：只有公司成功了，你才能夠成功。公司和你的關(guān)系就是：“一榮俱榮，一損俱損?！蹦阋獣r刻記住自己的使命是幫助老板實現(xiàn)公司的目標(biāo)。

作為一名員工，不要忘了自己的角色，你需要為公司爭取利益，而不是為你自己爭利益。有時，公司與你個人在利益上也會發(fā)生沖突，這時你千萬不能把公司利益置之度外。只有公司發(fā)達，你才能夠發(fā)達，只有公司贏利了，你的工資才能得到提高，你個人才能有更大的發(fā)展空間。如果沒有公司的快速發(fā)展和利潤的增加，哪里有你的豐厚薪酬？因此，作為員工，首先要考慮的就是你為公司賺了多少錢，高過你的薪水了嗎？要知道，如果公司不賺錢，又怎么養(yǎng)活公司的每個員工，怎么去服務(wù)社會呢？每個公司都要求員工必須具備這樣一個簡單而重要的觀念——每個員工都要全力以赴的去為公司賺錢。這是每個員工的職責(zé)和使命。一旦一個員工在心里有了這種使命感和責(zé)任感，并習(xí)慣基于這種理念行事，那么他一定會成為公司最優(yōu)秀的職員，必將有著廣闊的發(fā)展空間。

——責(zé)任

一個公司，只有每個人都能做到“公司興亡，我的責(zé)任”，這樣的公司才能真正取得勝利，并且能夠永遠領(lǐng)先于別人。因為，如果公司的每個員工都能主動負責(zé)，天下哪有不興盛的公司？哪有不團結(jié)的組織？所以說每個職員都應(yīng)該把責(zé)任拉到自己身上來，而不是推出去。也許有些人說這是吃虧，我告訴你，吃虧就是占便宜，這種觀念要牢牢記在心里，我們每個人都要記?。?/p>

1文獻回顧

經(jīng)濟學(xué)家Myers和Majiluf(1984)提出了資本結(jié)構(gòu)中著名的融資順序假設(shè),該理論認為,由于經(jīng)營者比企業(yè)投資者更多地了解企業(yè)的情況,而且,企業(yè)的經(jīng)營者總是試圖為現(xiàn)有股東而不是新股東謀求價值的最大化,因此,如果企業(yè)經(jīng)營狀況良好、投資項目前景看好,經(jīng)營者寧愿進行舉債融資而利用財務(wù)杠桿的正效應(yīng)獲利,而不愿發(fā)行股票籌資使高額收益被外來者瓜分。

與國外上市公司的融資特點不同,我國上市公司普遍優(yōu)先選擇股權(quán)融資方式籌集資金。大股東具有強烈的股權(quán)再融資偏好,并從中實現(xiàn)對中小股東的掠奪。黃少安和張崗(2001)研究了中國上市公司股權(quán)融資偏好問題,發(fā)現(xiàn)融資成本、體制因素等是導(dǎo)致上市公司偏好股權(quán)融資的重要原因。李康等(2003)認為由于國有股的控股地位,上市公司只是大股東的影子,大股東可以從股權(quán)融資中獲利而偏好股權(quán)融資。而陸正飛和葉康濤(2004)研究表明,雖然我國上市公司的股權(quán)融資平均成本低于債權(quán)融資成本,但這并不能完全解釋我國上市公司的股權(quán)融資偏好行為,同時還可能受到破產(chǎn)風(fēng)險、負債能力約束、成本和公司控制權(quán)等因素的影響,企業(yè)資本規(guī)模和自由現(xiàn)金流越低,凈資產(chǎn)收益率和控股股東持股比例越高,則公司越有可能選擇股權(quán)融資方式。

2案例回顧

中國平安保險(集團)股份有限公司(以下簡稱“中國平安”)成立于1988年,總部位于深圳。中國平安控股設(shè)立中國平安人壽保險股份有限公司、中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司,并控股中國平安保險海外(控股)公司、平安信托投資有限責(zé)任公司。平安信托依法控股平安銀行有限責(zé)任公司、平安證券有限責(zé)任公司,使中國平安形成了以保險為核心的,涵蓋證券、信托、銀行的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團。2004年6約,中國平安保險(集團)股份有限公司首次公開發(fā)行股票在香港聯(lián)交所主板正式掛牌交易,公司股份名稱“中國平安”,股份代碼2318。2007年3月,中國平安保險(集團)股份有限公司首次公開發(fā)行A股股票在上海證卷交易所掛牌上市,公司股份名稱“中國平安”,股份代碼601318。

在A股上市近一年后,中國平安再次開啟融資“閥門”,擬公開增發(fā)不超過12億股,同時擬發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)債不超過412億元。

第一章總則

第一條為促進管理效率，提高全員士氣，并使其依據(jù)及遵守，特制定此公司制度，公司全體員工均應(yīng)遵照執(zhí)行。

第二條本章程適用于本公司全體員工，包含試用期人員。

第三條本公司屬對外營利單位，全體員工必須共同投入，積極表現(xiàn)個人榮譽感和責(zé)任心為宗旨。

第四條未在公司管理制度章法上簽名者，不得列為公司正職員工。

第五條本公司對所有在職員工的升遷、加級、加薪及考核等，皆以該員工的平時表現(xiàn)與業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，包含員工的向心力，榮譽心，責(zé)任感等。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，**市街道召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會，是鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要體現(xiàn)，對激發(fā)廣大黨員立足崗位，發(fā)揮模范帶頭作用，在促進地區(qū)經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展中大顯身手具有積極的推動作用，意義重大。近年來北京匯昌經(jīng)貿(mào)有限公司黨總支在東花市街道工委的領(lǐng)導(dǎo)下始終將創(chuàng)先爭優(yōu)作為強化黨組織、引領(lǐng)黨員、發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的重要途徑。堅持從實際出發(fā)，不斷分析研究新情況，創(chuàng)造性地開展工作，充分體現(xiàn)了黨組織在思想、組織、作風(fēng)等方面的保證作用，全體黨員齊心協(xié)力，積極投入各項工作學(xué)習(xí)活動中，使黨組織在各方面工作充滿生機、富有活力。

為了鞏固和擴大已取得的成果，匯昌實業(yè)有限公司決心以此次會議為契機，以黨員作風(fēng)建設(shè)年活動為載體，認真研究制定實施方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員部署，在黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

一、在抓好企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)任務(wù)的落實上創(chuàng)先爭優(yōu)

解放思想，凝聚力量，在創(chuàng)先爭優(yōu)中推動匯昌經(jīng)貿(mào)有限公司的經(jīng)濟建設(shè)。在創(chuàng)先爭優(yōu)中，我們要搶抓機遇，解放思想，依靠現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮主觀優(yōu)勢，以新的視角對匯昌公司的過去、現(xiàn)在和未來，擁有的優(yōu)勢和劣勢進行認真的審視和思考，在推動公司的經(jīng)濟建設(shè)中，切實增強黨員干部的緊迫感、責(zé)任感，公司領(lǐng)導(dǎo)以“經(jīng)營為公司生存之本”，提出了“促穩(wěn)定、保增長”的目標(biāo)，在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中，通過認真分析市場、開拓思路、廣泛調(diào)研，帶領(lǐng)廣大黨員和員工們積極投身到公司經(jīng)營發(fā)展事業(yè)中，公司營業(yè)收入實現(xiàn)平穩(wěn)增長。在今后的經(jīng)濟建設(shè)中力爭做到腳踏實地、力爭上游，爭創(chuàng)一流業(yè)績，推動科學(xué)發(fā)展。

二、在加強黨的基層組織建設(shè)上創(chuàng)先爭優(yōu)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！今天，我代表**公司領(lǐng)導(dǎo)班子做2005年廉政工作報告。在此，我謹代表公司全體干部員工向到**公司蒞臨指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！

2005年，我公司在縣委政府、縣紀委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，文秘寫作網(wǎng)原創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，加強黨的理論知識學(xué)習(xí)，全面提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行上級黨委的各項決議和精神，帶領(lǐng)團結(jié)全體員工，銳意進取，奮力拼搏，各項工作再上新臺階。

一、認真實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹執(zhí)行黨的方針政策，各項工作取得新成效

公司領(lǐng)導(dǎo)班子將“全心全意為人民群眾服務(wù)”作為保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的重要體現(xiàn)，從思想上、行動上自覺與中央、省、市、縣委政府保持一致。2005年縣委政府確定了創(chuàng)建“和諧縣城”工作思路。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞縣委政府工作部署，堅持“發(fā)展通信事業(yè)，服務(wù)縣域經(jīng)濟”的宗旨，堅持“客戶至上，用心服務(wù)”的理念，扎實開展好各項工作。

1、行風(fēng)建設(shè)再上新水平。在民主評議行風(fēng)工作上，我公司始終高度重視，認真謀劃，周密部署，扎實開展。在2003年度、2004年度民主評議行風(fēng)活動中，連續(xù)兩年成績名列前茅，2005年我公司被授予“行風(fēng)評議優(yōu)秀單位”，免評兩年。2005年，我公司咬定行風(fēng)工作不放松，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，強化服務(wù)人員綜合素質(zhì)，完善優(yōu)化服務(wù)軟、硬件環(huán)境，開展了多種形式服務(wù)競賽活動，加強服務(wù)監(jiān)管力度，自覺接受社會各界檢查監(jiān)督，民主評議行風(fēng)取得了新成效。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們、朋友們：

經(jīng)過五個月的緊張施工建設(shè)，新的大野公司總部終于落成，這是我們大野公司歷史進程中的一件大事。在此，我代表大野公司全體員工，向今天前來參加剪彩儀式的市領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和朋友們表示熱烈歡迎！向一直以來關(guān)心、支持和幫助大野公司發(fā)展壯大的建設(shè)、工商、稅務(wù)、金融系統(tǒng)及各界同仁表示誠摯的感謝！

大野公司從小到大經(jīng)歷了10年的風(fēng)風(fēng)雨雨，十年中我們既經(jīng)歷了坎坷、挫折和逆境，更獲得了關(guān)心、支持和愛護。10年的發(fā)展歷程見證了這樣的道理：企業(yè)的發(fā)展壯大需要強有力的外援，依賴廣大員工的集體勞動和智慧?？梢哉f，10年里我們最大的收獲是贏得了眾多“志同道合”的朋友，我們最大的財富是擁有了一大批“以企為家”的員工隊伍。沒有各屆朋友的鼎力支持、仗義相助，就不會有大野公司繁榮壯大；沒有廣大員工的辛勤汗水、無私奉獻，就不會有大野公司的嶄新局面。借此機會，請允許我再次向各位來賓表示感謝！向公司全體員工，并通過你們，向你們的家屬表示由衷的敬意！“公務(wù)員之家”版權(quán)所有－

今后，大野公司將在更大領(lǐng)域與各界賓朋共同揩手、共謀發(fā)展。公司內(nèi)部將繼續(xù)秉承“以人為本”的發(fā)展理念，彰顯人文關(guān)懷，進一步弘揚“企興我榮、企衰我辱”的優(yōu)良傳統(tǒng)，將大野公司不斷做大做強！

各位朋友：國家振興東北老工業(yè)基地和市委、市政府“大開發(fā)、大建設(shè)”的重要部署，為大野公司的發(fā)展開辟了廣闊的前景，我們一定要抓住這難得的機遇，不斷推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高員工素質(zhì)，努力把大野品牌做成省內(nèi)外享有勝名的品牌，為鶴崗市經(jīng)濟發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

謝謝大家！