機關(guān)后勤戰(zhàn)略思考

機關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府對機關(guān)后勤職能進(jìn)一步擴(kuò)展，對機關(guān)后勤保障的要求越來越高。為保證林業(yè)“十一五”規(guī)劃乃至年遠(yuǎn)景目標(biāo)的實現(xiàn)，使機關(guān)一線人員能夠安心工作，后勤部門要積極提供有力的后勤保障，最大限度解除機關(guān)工作人員的后顧之憂。

思考有三

一、不斷促進(jìn)機關(guān)后勤工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。

一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識。服務(wù)是后勤部門的天職，是立院之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段。要把職責(zé)定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們在工作思路上提出了“四句話，八個字”：牢記一個宗旨—服務(wù)，抓住一個根本—管理，明確一個方向—創(chuàng)新，堅持一個作風(fēng)—務(wù)實。在具體工作目標(biāo)任務(wù)上提出：一是強化服務(wù)，要求員工在“鉆”、“勤”、“優(yōu)”上下功夫，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平其次是在提高服務(wù)的同時，節(jié)支增收。強化成本管理，加強經(jīng)營管理。公務(wù)員之家版權(quán)所有

二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象?！笆晃濉逼陂g要開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。大院巡查是個好辦法，針對后勤崗位多，人員多的特點，組織人員在同一時間分批對各個崗位進(jìn)行巡查，查人員是否在崗，查在崗工作情況，態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對查崗情況通報，對存在的問題進(jìn)行分析、教育。

摘要：后勤管理工作在任何一家企業(yè)中都是十分重要的保障性、基礎(chǔ)性工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，后勤管理工作的優(yōu)劣對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的高低影響愈來愈大，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，加強后勤管理工作管理力度是十分必要的。本文從煤礦企業(yè)入手，分析煤礦企業(yè)后勤管理工作對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的意義和作用，探討煤礦企業(yè)后勤管理工作的完善措施，為提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供一些思路。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)后勤管理；經(jīng)濟(jì)效益后勤管理工作

對于一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營意義重大，后勤工作不僅要保證企業(yè)員工基本的薪資福利、衣食住行；還要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物資供應(yīng)、資金供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、人才供應(yīng)，對于一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本有著重要影響。因此，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有著不可忽視的作用。隨著我國國內(nèi)市場競爭激烈程度的不斷加劇，單純提高產(chǎn)能已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，革新技術(shù)、控制成本已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的又一重要途徑，應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)管理層的高度重視。

一、煤礦企業(yè)后勤管理工作概述

煤礦企業(yè)的后勤管理工作中包含煤礦企業(yè)的人力資源、行政管理、煤礦生產(chǎn)管理、醫(yī)療衛(wèi)生管理等方面。首先是煤礦生產(chǎn)管理工作，包括煤礦設(shè)備的采購運維、礦山配電配水、煤炭運輸?shù)?；其次是煤礦企業(yè)人力資源管理工作，包括新員工招入培訓(xùn)、員工薪資福利管理、員工再教育培養(yǎng)等；然后是煤礦企業(yè)日常行政管理，包括企業(yè)文化建設(shè)、印章文書管理、消防建設(shè)、安全建設(shè)等。由此可以看出，煤礦企業(yè)的后勤管理工作覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)生活中的方方面面，對凝聚企業(yè)員工向心力，提高員工幸福感，提高員工工作效率有著重要地影響，因此，后勤管理工作的重要性應(yīng)當(dāng)?shù)玫矫旱V企業(yè)管理層的重視。

二、煤礦企業(yè)后勤管理工作的重要作用

為準(zhǔn)確把握總隊首長講話內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會講話精神實質(zhì)，用總隊領(lǐng)導(dǎo)的講話精神指導(dǎo)和推動部隊建設(shè)和消防工作的全面開展，8月11日中午，開發(fā)區(qū)大隊召開全體官兵會議。會上，大隊教導(dǎo)員周生祥同志向全體官兵傳達(dá)學(xué)習(xí)了支隊轉(zhuǎn)發(fā)總隊的《關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)<牛躍光總隊長、公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同的天地!陳益新政委在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的講話>的通知》的文件精神。最后，大隊長李宏同志強調(diào)：一是要從講政治的高度認(rèn)真領(lǐng)會總隊首長的講話精神，切實貫徹落實好講話精神；二是對照總隊首長講話中指出的問題，結(jié)合自身工作實際，做到有則改之，無則加勉，切實加強部隊正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)；三是要增強憂患意識，真抓實干，確?！皟蓚€穩(wěn)定”；四是緊緊抓住當(dāng)前的重點工作，全面促進(jìn)“161”工程建設(shè)；五是立足本職，苦練“內(nèi)功”，努力提高綜合素質(zhì)，切實履行好黨和人民賦予的神圣職責(zé)。

8月11日，總隊《牛躍光總隊長、陳益新政委在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的講話》下發(fā)后，按照上級領(lǐng)導(dǎo)將會議精神“認(rèn)真學(xué)習(xí)好、匯報好、研究好、落實好”的總要求，濱海大隊迅速召開全體軍人大會，傳達(dá)、學(xué)習(xí)《牛躍光總隊長、陳益新政委在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的講話》精神，并及時召開干部大會進(jìn)行深層次學(xué)習(xí)、吃透領(lǐng)導(dǎo)的講話精神：一是結(jié)合大隊實際，客觀分析研究當(dāng)前消防工作和隊伍建設(shè)面臨的形勢，緊緊圍繞總隊新一屆黨委班子提出的“團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作思路和當(dāng)前創(chuàng)建省級文明城市的有關(guān)要求，理清大隊下一步工作思路和方法；二是嚴(yán)格按照年度工作計劃，在求實、務(wù)實、落實上下功夫，確保完成年度各項重點工作任務(wù)，以確保“兩個穩(wěn)定”目標(biāo)的順利實現(xiàn)；三是積極向地方黨委政府和相關(guān)職能部門匯報和反映當(dāng)前消防工作的重點和難點，力求得到地方黨委政府的大力支持，為創(chuàng)建省級文明城市、構(gòu)建和諧社會作出最大的努力。

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總隊領(lǐng)導(dǎo)在后勤工作會議和消防監(jiān)督執(zhí)法工作例會上的講話精神，8月11日晚，大隊展開全體人員會議，對學(xué)習(xí)貫徹總隊領(lǐng)導(dǎo)講話精神進(jìn)行研究部署。會議由大隊長盧雨昌主持，首先盧雨昌同志帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《牛躍光總隊長、陳益新政委在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的講話》，然后結(jié)合大隊的工作實際，對今年以來消防監(jiān)督執(zhí)法和后勤工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，最后，大隊黨委書記、教導(dǎo)員鄧智對如何貫徹總隊領(lǐng)導(dǎo)的講話精神提出具體要求：一是嚴(yán)格規(guī)范隊伍管理，從“八個方面”入手，分析查找大、中隊在隊伍管理方面存在的突出問題，并制定切實的整改措施，確保隊伍高度穩(wěn)定；二是加強消防監(jiān)督執(zhí)法業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)法水平，增強為民服務(wù)的意識，最終使我們的工作得到人民的滿意；三是加強后勤工作規(guī)范化管理，在爭取經(jīng)費的同時，要抓好節(jié)流，以保證車輛器材裝備、營房等方面建設(shè)資金的投入。

為深入貫徹總隊領(lǐng)導(dǎo)在后勤工作會議和消防監(jiān)督執(zhí)法工作例會上的講話精神，按照上級“認(rèn)真學(xué)好、匯報好、研究好、落實好”的要求，8月12日，大隊組織全體官兵進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。會上，大隊教導(dǎo)員張益波學(xué)習(xí)了總隊《牛躍光總隊長、陳益新政委在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的講話》原文，并結(jié)合大隊實際分析了當(dāng)前隊伍管理、干部隊伍建設(shè)、滅火救援、消防監(jiān)督執(zhí)法和后勤保障中存在的問題和不足，分析了原因，制定了整改措施，并就貫徹落實工作提出了具體要求：一是要深刻領(lǐng)會講話精神，吃透講話精神，化精神為動力干好下一步的工作；二是全體官兵要按照總隊領(lǐng)導(dǎo)提出的“八個問題”進(jìn)行分析研究，查找隊伍中存在的苗頭性和傾向性問題，并一定要加以整改，確保隊伍的“兩個穩(wěn)定”；三是抓好當(dāng)前的重點工作，保質(zhì)保量地完成“161”工程建設(shè)；四是加大后勤工作正規(guī)化建設(shè)，積極做好經(jīng)費爭取力度，加大對車輛器材裝備、營房建設(shè)等方面資金的投入，不斷加快隊伍正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)。

為扎實貫徹落實總隊領(lǐng)導(dǎo)講話精神，做到“認(rèn)真學(xué)習(xí)好、匯報好、研究好、落實好”，8月11日晚，建湖大隊召開全體官兵會議。大隊教導(dǎo)員薛鳳奎主持會議并傳達(dá)學(xué)習(xí)了《牛躍光總隊長在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的講話》、《陳益新政委在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的主持詞》。葉青大隊長總結(jié)了大隊今年以來的消防監(jiān)督執(zhí)法工作和后勤工作，對大隊今后的工作提出了進(jìn)一步的要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總隊領(lǐng)導(dǎo)講話精神；二是要統(tǒng)籌安排好當(dāng)前的各項工作；三是加大人員密集場所、商場市場百日整治工作和消防產(chǎn)品專項整治工作；四是加強隊伍管理，提高部隊滅火救援能力；五是強化后勤管理，創(chuàng)建節(jié)約型隊伍；六是加強安全防事故工作，確保隊伍高度安全穩(wěn)定。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同的天地!

為深刻領(lǐng)會總隊首長講話的精神實質(zhì)，指導(dǎo)和促進(jìn)部隊各項工作的全面開展,8月12日上午,亭湖大隊召開全體官兵會議。會上，大隊長梁介進(jìn)帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了總隊《牛躍光總隊長、陳益新政委在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的講話》精神。最后，教導(dǎo)員金萍同志強調(diào)：一是要對照總隊長提出的八個方面的存在問題，進(jìn)行認(rèn)真排查,并制定切實的整改措施，確保部隊高度穩(wěn)定；二是要始終堅持從嚴(yán)制警的方針,不斷加強本職業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),加大消防監(jiān)督執(zhí)法工作的力度,把群眾是否滿意作為衡量我們工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。三是要增強創(chuàng)新意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，破難創(chuàng)優(yōu)，積極推行“四項改革”；四是結(jié)合當(dāng)前正在開展的先進(jìn)性教育“回頭看”活動，抓住重點，打造亮點，全面推進(jìn)“161”工程建設(shè)。

準(zhǔn)確把握總隊首長講話內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會講話精神實質(zhì)，用總隊領(lǐng)導(dǎo)的講話精神指導(dǎo)和推動部隊建設(shè)和消防工作的全面開展，8月11日中午，開發(fā)區(qū)大隊召開全體官兵會議。會上，大隊教導(dǎo)員周生祥同志向全體官兵傳達(dá)學(xué)習(xí)了支隊轉(zhuǎn)發(fā)總隊的《關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)<牛躍光總隊長、陳益新政委在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的講話>的通知》的文件精神。最后，大隊長李宏同志強調(diào)：一是要從講政治的高度認(rèn)真領(lǐng)會總公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地隊首長的講話精神，切實貫徹落實好講話精神；二是對照總隊首長講話中指出的問題，結(jié)合自身工作實際，做到有則改之，無則加勉，切實加強部隊正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)；三是要增強憂患意識，真抓實干，確?！皟蓚€穩(wěn)定”；四是緊緊抓住當(dāng)前的重點工作，全面促進(jìn)“161”工程建設(shè)；五是立足本職，苦練“內(nèi)功”，努力提高綜合素質(zhì)，切實履行好黨和人民賦予的神圣職責(zé)。

8月11日，總隊《牛躍光總隊長、陳益新政委在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的講話》下發(fā)后，按照上級領(lǐng)導(dǎo)將會議精神“認(rèn)真學(xué)習(xí)好、匯報好、研究好、落實好”的總要求，濱海大隊迅速召開全體軍人大會，傳達(dá)、學(xué)習(xí)《牛躍光總隊長、陳益新政委在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的講話》精神，并及時召開干部大會進(jìn)行深層次學(xué)習(xí)、吃透領(lǐng)導(dǎo)的講話精神：一是結(jié)合大隊實際，客觀分析研究當(dāng)前消防工作和隊伍建設(shè)面臨的形勢，緊緊圍繞總隊新一屆黨委班子提出的“團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作思路和當(dāng)前創(chuàng)建省級文明城市的有關(guān)要求，理清大隊下一步工作思路和方法；二是嚴(yán)格按照年度工作計劃，在求實、務(wù)實、落實上下功夫，確保完成年度各項重點工作任務(wù)，以確保“兩個穩(wěn)定”目標(biāo)的順利實現(xiàn)；三是積極向地方黨委政府和相關(guān)職能部門匯報和反映當(dāng)前消防工作的重點和難點，力求得到地方黨委政府的大力支持，為創(chuàng)建省級文明城市、構(gòu)建和諧社會作出最大的努力。

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總隊領(lǐng)導(dǎo)在后勤工作會議和消防監(jiān)督執(zhí)法工作例會上的講話精神，8月11日晚，大隊展開全體人員會議，對學(xué)習(xí)貫徹總隊領(lǐng)導(dǎo)講話精神進(jìn)行研究部署。會議由大隊長盧雨昌主持，首先盧雨昌同志帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《牛躍光總隊長、陳益新政委在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的講話》，然后結(jié)合大隊的工作實際，對今年以來消防監(jiān)督執(zhí)法和后勤工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，最后，大隊黨委書記、教導(dǎo)員鄧智對如何貫徹總隊領(lǐng)導(dǎo)的講話精神提出具體要求：一是嚴(yán)格規(guī)范隊伍管理，從“八個方面”入手，分析查找大、中隊在隊伍管理方面存在的突出問題，并制定切實的整改措施，確保隊伍高度穩(wěn)定；二是加強消防監(jiān)督執(zhí)法業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)法水平，增強為民服務(wù)的意識，最終使我們的工作得到人民的滿意；三是加強后勤工作規(guī)范化管理，在爭取經(jīng)費的同時，要抓好節(jié)流，以保證車輛器材裝備、營房等方面建設(shè)資金的投入。

為深入貫徹總隊領(lǐng)導(dǎo)在后勤工作會議和消防監(jiān)督執(zhí)法工作例會上的講話精神，按照上級“認(rèn)真學(xué)好、匯報好、研究好、落實好”的要求，8月12日，大隊組織全體官兵進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。會上，大隊教導(dǎo)員張益波學(xué)習(xí)了總隊《牛躍光總隊長、陳益新政委在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的講話》原文，并結(jié)合大隊實際分析了當(dāng)前隊伍管理、干部隊伍建設(shè)、滅火救援、消防監(jiān)督執(zhí)法和后勤保障中存在的問題和不足，分析了原因，制定了整改措施，并就貫徹落實工作提出了具體要求：一是要深刻領(lǐng)會講話精神，吃透講話精神，化精神為動力干好下一步的工作；二是全體官兵要按照總隊領(lǐng)導(dǎo)提出的“八個問題”進(jìn)行分析研究，查找隊伍中存在的苗頭性和傾向性問題，并一定要加以整改，確保隊伍的“兩個穩(wěn)定”；三是抓好當(dāng)前的重點工作，保質(zhì)保量地完成“161”工程建設(shè)；四是加大后勤工作正規(guī)化建設(shè)，積極做好經(jīng)費爭取力度，加大對車輛器材裝備、營房建設(shè)等方面資金的投入，不斷加快隊伍正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)。

為扎實貫徹落實總隊領(lǐng)導(dǎo)講話精神，做到“認(rèn)真學(xué)習(xí)好、匯報好、研究好、落實好”，8月11日晚，建湖大隊召開全體官兵會議。大隊教導(dǎo)員薛鳳奎主持會議并傳達(dá)學(xué)習(xí)了《牛躍光總隊長在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的講話》、《陳益新政委在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的主持詞》。葉青大隊長總結(jié)了大隊今年以來的消防監(jiān)督執(zhí)法工作和后勤工作，對大隊今后的工作提出了進(jìn)一步的要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總隊領(lǐng)導(dǎo)講話精神；二是要統(tǒng)籌安排好當(dāng)前的各項工作；三是加大人員密集場所、商場市場百日整治工作和消防產(chǎn)品專項整治工作；四是加強隊伍管理，提高部隊滅火救援能力；五是強化后勤管理，創(chuàng)建節(jié)約型隊伍；六是加強安全防事故工作，確保隊伍高度安全穩(wěn)定。

為深刻領(lǐng)會總隊首長講話的精神實質(zhì)，指導(dǎo)和促進(jìn)部隊各項工作的全面開展,8月12日上午,亭湖大隊召開全體官兵會議。會上，大隊長梁介進(jìn)帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了總隊《牛躍公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地光總隊長、陳益新政委在全省消防監(jiān)督執(zhí)法暨后勤工作會議上的講話》精神。最后，教導(dǎo)員金萍同志強調(diào)：一是要對照總隊長提出的八個方面的存在問題，進(jìn)行認(rèn)真排查,并制定切實的整改措施，確保部隊高度穩(wěn)定；二是要始終堅持從嚴(yán)制警的方針,不斷加強本職業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),加大消防監(jiān)督執(zhí)法工作的力度,把群眾是否滿意作為衡量我們工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。三是要增強創(chuàng)新意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，破難創(chuàng)優(yōu)，積極推行“四項改革”；四是結(jié)合當(dāng)前正在開展的先進(jìn)性教育“回頭看”活動，抓住重點，打造亮點，全面推進(jìn)“161”工程建設(shè)。

[摘要]高校后勤服務(wù)是高校教育的重要組成部分，關(guān)系到高校師生的切身利益，是高校正常教學(xué)科研工作順利進(jìn)行的重要保證，也是高校管理水平的重要體現(xiàn)。當(dāng)前高校后勤工作面臨新媒體、新對象等情況，新形勢下高校后勤工作需加強信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)后勤管理的科學(xué)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]后勤管理；新媒體；“90后”；節(jié)約型校園

社會發(fā)展日新月異，高校后勤發(fā)展面臨著諸多新的挑戰(zhàn)，信息化對高校影響越來越大，建設(shè)節(jié)約型校園也成為高校發(fā)展的目標(biāo)，新的服務(wù)對象也對高校后勤服務(wù)提出了新要求。因此，高校后勤管理要緊跟信息化、新對象、新要求的時代需要，創(chuàng)新思路，促進(jìn)后勤管理的科學(xué)發(fā)展。

一、高校后勤工作的現(xiàn)狀

在社會改革浪潮高漲的今天，高校后勤工作也進(jìn)行了改革，越來越走向社會化，與教學(xué)行政分離，獨立發(fā)展，后勤改革取得了很大的成績，但仍面臨著不少問題。首先，觀念有待加強。高校后勤工作創(chuàng)新理念和服務(wù)意識不強，對于后勤工作與教學(xué)工作關(guān)系認(rèn)識不夠，各種規(guī)章制度跟不上時代和高校發(fā)展的需要。其次，后勤隊伍建設(shè)不足。由于歷史原因和對高校后勤工作認(rèn)識的偏差，導(dǎo)致高校后勤隊伍建設(shè)比較滯后，后勤人員素質(zhì)普遍不高。而且后勤人員在年齡結(jié)構(gòu)、知識技能結(jié)構(gòu)、聘任機制等方面不夠合理，嚴(yán)重影響了后勤工作的質(zhì)量。第三，后勤管理設(shè)備落后?，F(xiàn)在很多高校后勤管理設(shè)備和技術(shù)手段還比較落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代高校發(fā)展的新要求。

二、高校后勤工作面臨的新情況

內(nèi)容提要:機關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府對機關(guān)后勤職能進(jìn)一步擴(kuò)展，對機關(guān)后勤保障的要求越來越高。近兩年，我局堅持以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)”為重要抓手，以學(xué)習(xí)啟迪思路的創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以...機關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府對機關(guān)后勤職能進(jìn)一步擴(kuò)展，對機關(guān)后勤保障的要求越來越高。近兩年，我局堅持以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)”為重要抓手，以學(xué)習(xí)啟迪思路的創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以學(xué)習(xí)推動效能的提高，使全局工作努力實現(xiàn)“管理科學(xué)化、服務(wù)社會化、保障法制化”，取得了一定的成效。

一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機關(guān)整體素質(zhì)

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)中，我局采取學(xué)理論、聽報告、看發(fā)展、談體會等形式，緊密結(jié)合自身實際，認(rèn)真開展“三抓”活動，有效促進(jìn)了機關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。

一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識。傳統(tǒng)后勤觀念認(rèn)為，機關(guān)事務(wù)管理局管錢、管物、管車，是機關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動。我們緊扣機關(guān)后勤改革與發(fā)展實際，明確機關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門的天職，是立局之本；管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們在工作思路上提出了“四句話，八個字”：牢記一個宗旨—服務(wù)，抓住一個根本—管理，明確一個方向—創(chuàng)新，堅持一個作風(fēng)—務(wù)實。在具體工作目標(biāo)任務(wù)上提出：一是強化服務(wù)，要求員工在“鉆”、“勤”、“有心”、“優(yōu)”上下功夫，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平，機關(guān)對我局服務(wù)的滿意率比上年提高5個百分點，達(dá)到85%。二是在提高服務(wù)的同時，節(jié)支增收。強化成本管理，各項經(jīng)費支出同比下降5%；加強經(jīng)營管理，局屬經(jīng)營單位營業(yè)額、利潤分別增長10%以上。

二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。兩年來，我們按照區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)實施意見精神，每年在年初制訂局建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)年度活動計劃，開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過下發(fā)文件、組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們組織局全體員工在學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)了“三個代表”、《中國入世報告》、十六大報告等政治理論的學(xué)習(xí)、討論和教育，舉辦了《與時俱進(jìn)，堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性》專題講座，實施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，針對局崗位多，人員多的特點，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進(jìn)行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對查崗情況通報，對存在問題進(jìn)行分析、教育。通過學(xué)習(xí)教育，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增強。

三是抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運轉(zhuǎn)。我局在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級機關(guān)后勤服務(wù)管理工作。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎勵意見》，把節(jié)支創(chuàng)收指標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責(zé)任、考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。修訂了《武進(jìn)賓館、新苑賓館經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《機關(guān)商場考核獎勵辦法》，把賓館、商場的獎金與量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，樹立效益優(yōu)先觀念。修訂《倉庫管理規(guī)定》進(jìn)一步規(guī)范了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了《電話費管理辦法》、《門診報銷補充規(guī)定》等制度。同時，我們堅持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實。堅持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實；堅持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量；堅持以《首問負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾辦事。

支隊的后勤工作在支隊黨委和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，今年以來。緊緊圍繞“三基”工程建設(shè)等中心工作，堅持面向基層，服務(wù)一線，以部隊財務(wù)建設(shè)、后勤設(shè)施、裝備建設(shè)等為重點，不斷提升規(guī)范化管理水平，為部隊全面建設(shè)提供了有力保障。作為后勤處處長，工作中能認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，嚴(yán)格要求，堅決貫徹落實黨委的決議、決定和上級的命令、指示，帶領(lǐng)全處同志不折不扣地完成了各項工作任務(wù)。

不斷強化政治理論學(xué)習(xí)，一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。為做好本職工作打下堅實基礎(chǔ)。作為一名軍人，一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要保證政治上的合格。為使自己始終保持清醒的政治頭腦和堅定的政治立場，十分注重加強政治理論學(xué)習(xí)。積極參加支隊開展的各項集中教育培訓(xùn)活動的同時，嚴(yán)格遵守黨委中心組政治學(xué)習(xí)制度，堅持以馬列主義、思想、鄧小平理論、三個代表”重要思想、社會主義科學(xué)發(fā)展觀和各種法律、法規(guī)以及黨的路線、方針、政策，武裝和充實自己的頭腦，不斷提高政治理論水平，增強政治鑒別力和觀察力，確保自己在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。業(yè)余時間還抽空閱讀教育讀本，從先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，豐富自己，從反面典型和教訓(xùn)中反悟自己，引以為戒。理論學(xué)習(xí)過程中，重點學(xué)習(xí)了三個代表”重要思想、文選、十七大和十七屆三中全會精神等課目，認(rèn)真撰寫心得體會和調(diào)研文章，并能實事求是客觀分析、查找自身存在問題和不足，制訂整改措施，及時予以糾正，進(jìn)一步樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想和為基層官兵服務(wù)的信念。同時，針對新時期消防工作對干部素質(zhì)提出的新要求，還注重理論聯(lián)系實際，實際工作中正確運用辯證唯物主義觀點和方法論來研究、解決問題，提高面對復(fù)雜局面的工作能力。通過學(xué)習(xí)，思想覺悟、領(lǐng)會政策的能力有了很大提高，政治敏感性和鑒別力得到明顯增強。

堅持開拓創(chuàng)新，二、認(rèn)真履行職責(zé)。帶領(lǐng)后勤人員高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。后勤工作是通過籌劃和運用人力、物力、財力從物質(zhì)和技術(shù)方面來保障防火滅火和搶險救援工作的需要，涉及財務(wù)、軍需、裝備、運輸、油料、物資、衛(wèi)生、營房設(shè)施等方面。今年以來，支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全處同志緊緊圍繞“三基”工程建設(shè)，堅持“面向基層、服務(wù)基層、保障基層”重點開展了以下幾點工作。

建立長效、多層次經(jīng)費保障機制。部隊的防火滅火等中心工作離不開強有力的后勤保障，一是積極拓寬經(jīng)費來源渠道。結(jié)合后勤工作涉及面廣的特點，采取多接觸、多交流、多深入的方法，積極主動地與省市物價、財政、計委、規(guī)劃等部門加強聯(lián)系和協(xié)調(diào)，想方設(shè)法爭取政策和資金支持，取得了明顯成效。截止今年11月份，地方財政經(jīng)費到帳數(shù)1.3億元。其中，支隊本級正常業(yè)務(wù)經(jīng)費由2008年的增長到2009年的萬元，確保了支隊本級業(yè)務(wù)費的增長年均達(dá)到以上。爭取專項經(jīng)費到帳數(shù)為萬元，其中爭取建設(shè)專項經(jīng)費萬元。二是突出經(jīng)費保障重點，推動部隊營房和車輛裝備建設(shè)邁上新臺階。今年以來，帶領(lǐng)全處同志嚴(yán)格按照總隊、支隊黨委的統(tǒng)一部署，通過三個“狠抓”即狠抓財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，大力夯實工作基礎(chǔ)；狠抓財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實監(jiān)管舉措；狠抓財務(wù)管理的重點環(huán)節(jié)，切實增強經(jīng)費保障成效，強化對基本建設(shè)財務(wù)的管理和監(jiān)督，切實提高了投資效益和預(yù)算外經(jīng)費管理水平。今年，支隊共投入萬元，購置了A類泡沫車、高噴車、泡沫水罐車等輛各型消防車；投入萬元，購置了11項個人防護(hù)裝備器材、23項專勤搶險救援器材和特勤器材等裝備；投入萬元，新建、翻建了消防站、戰(zhàn)勤保障大隊和訓(xùn)練館，并對消防站進(jìn)行了改造。同時，積極協(xié)調(diào)政府及有關(guān)部門投入萬元，新建、翻建了消防站，使支隊營房、車輛裝備建設(shè)邁上新臺階。

建立完善規(guī)范化管理制度。今年以來，三是著力提升后勤人員綜合素質(zhì)。作為后勤處領(lǐng)導(dǎo)，努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，經(jīng)常組織處室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，不斷摸索、總結(jié)新的管理方法和經(jīng)驗。工作中，帶領(lǐng)全處同志深入貫徹落實《中國人民武裝警察消防部隊會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中國人民武裝警察消防部隊基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》中國人民武裝警察消防部隊預(yù)算外經(jīng)費管理規(guī)定》進(jìn)一步規(guī)范會計工作秩序，加強會計基礎(chǔ)工作，強化財務(wù)管理和監(jiān)督，著力提高投資效益和預(yù)算外經(jīng)費管理水平。經(jīng)費使用管理上，堅持嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費使用審批權(quán)限規(guī)定，嚴(yán)格經(jīng)費開支審批程序，堅持黨委集體理財、民主理財和“一支筆”審批制度，堅持做到重大經(jīng)費開支由黨委集體研究決定。同時，結(jié)合過去的隊伍管理經(jīng)驗和后勤工作特點，指導(dǎo)后勤部門修訂并完善了支隊關(guān)于預(yù)算外經(jīng)費、集中采購、差旅費和大隊財務(wù)POS機和網(wǎng)上銀行等管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)費使用審批、財務(wù)集中核算和大宗物資集中采購及審計等工作制度。四是大力加強審計監(jiān)督，最大限度提高經(jīng)費使用效能。今年以來，帶領(lǐng)全處人員從經(jīng)費收支審計、經(jīng)費責(zé)任審計、基本建設(shè)審計、經(jīng)濟(jì)合同審計四個方面入手，加強審計監(jiān)督力度，確保支隊有限的經(jīng)費發(fā)揮出最大效益。經(jīng)費收支審計方面，組織人員對個基層大隊經(jīng)費收支情況進(jìn)行審計，審計金額萬元，提出整改意見條，并督促相關(guān)大隊在年內(nèi)逐條予以整改，全面優(yōu)化了基層大隊經(jīng)費投向、投量，保證各項建設(shè)工作的順利開展。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計方面，指導(dǎo)相關(guān)人員協(xié)助總隊根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求對大隊的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，共發(fā)現(xiàn)問題條，提出整改意見條?；üこ虒徲嫹矫?，堅持繼續(xù)推行基建項目全過程跟蹤審計辦法，保證基本建設(shè)項目長期有效、監(jiān)管得力。今年以來，支隊共審計基建項目總額元，核減工程款元，核減率為；審計支隊零星修繕項目個，送審總金額元，核減工程款元，核減率為，有效節(jié)約了經(jīng)費開支。此外，今年是支隊開展經(jīng)濟(jì)合同審計的第二年，通過一年多的探索，指導(dǎo)相關(guān)人員結(jié)合總隊要求和支隊經(jīng)費特點，對物資采購、租賃、服務(wù)和基本建設(shè)、營房修繕等經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，分別用不同方法區(qū)別審計，對審計中出現(xiàn)的疑問，及時向支隊律師顧問尋求法律援助。全年共審計經(jīng)濟(jì)合同份，審計合同總標(biāo)萬元，提出審計意見條，修改經(jīng)濟(jì)合同份，有力維護(hù)了支隊經(jīng)濟(jì)利益。

針對基層實際所需提高后勤保障工作的針對性?；鶎幼鳛橹ш牭闹黧w，三、深入開展調(diào)查研究。各項后勤保障工作都要圍繞基層展開。后勤處任職后，通過平時的觀察研究，深切感到基層單位后勤保障工作的多變性和重要性，由于各單位之間存在著很大差異，只有深入基層廣泛開展調(diào)查研究，才能找到問題的癥結(jié)所在因此，平時工作中，牢固樹立“基層第一，官兵至上”思想，盡力擠出時間，帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員深入基層，收集反饋信息，結(jié)合實際情況，集思廣義，找出存在問題的原由和具體的解決辦法。調(diào)研工作主要針對4個方面，即基層大中隊的經(jīng)費保障情況；基層車輛裝備器材的建設(shè)情況；基層基礎(chǔ)設(shè)施和消防站的建設(shè)情況；后勤保障和隊伍建設(shè)情況，通過調(diào)研找準(zhǔn)工作的切入點。感到這是一種非常有效的方法，不僅能真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免政策在基層落實過程中與實際情況相悖和脫鉤現(xiàn)象的發(fā)生，而且能在工作中解決問題，通過問題的解決引導(dǎo)出新的工作思路。

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展企業(yè)的競爭日益加劇，而企業(yè)中的后勤管理工作的重要性則不斷凸顯，因此面臨著新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)做好后勤管理工作的改革至關(guān)重要。本文主要圍繞新形勢下企業(yè)后勤管理工作改革展開分析和論述，首先介紹企業(yè)后勤管理的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析新形勢下企業(yè)后勤管理的改革思路以及發(fā)展途徑。

[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)后勤管理；改革思路

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，后勤管理工作直接影響到企業(yè)的進(jìn)步，并且為企業(yè)提供強有力的發(fā)展動力，但是當(dāng)下企業(yè)傳統(tǒng)的后勤管理模式存在著諸多問題，影響到了企業(yè)的進(jìn)步，這就需要對企業(yè)后勤管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強支撐，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

1當(dāng)下企業(yè)后勤管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一，管理職能相對較為模糊和差異化。企業(yè)在進(jìn)行后勤管理的過程當(dāng)中，往往會出現(xiàn)職責(zé)范圍不明確的現(xiàn)象，這主要是由于企業(yè)對于后勤管理工作不重視所造成的，由于企業(yè)不斷弱化后勤管理，導(dǎo)致后勤管理職能不明確，尤其是出現(xiàn)了模糊化和差異化的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)后勤管理工作難以發(fā)揮其有效作用。第二，后勤管理工作缺乏系統(tǒng)的管理體系。由于每一個企業(yè)都具有其不同的情況，因此在進(jìn)行后勤管理時缺乏一個統(tǒng)一的管理體系，這樣就造成了企業(yè)后勤管理模式的不確定。由于后勤管理面臨的不同問題導(dǎo)致后勤管理工作相對較為傳統(tǒng)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最重要的是難以將后勤管理工作深入到日常的部門當(dāng)中，導(dǎo)致后勤管理工作、形同虛設(shè)。

2新形勢下企業(yè)后勤管理改革的方向分析

一、工作思路

2011年后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)，抓好兩項學(xué)習(xí)，全面開展五講。圍繞一個中心，即后勤工作要始終圍繞教學(xué)這個中心。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為教育教學(xué)的服務(wù)，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為師生生活的服務(wù)，解決師生的后顧之憂，讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學(xué)活動中去，為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。抓好兩項學(xué)習(xí)，即政治理論學(xué)習(xí)和學(xué)校各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。全面開展五講，即講大局，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，講文明，講實干。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。

三個確保是：確保校園環(huán)境建設(shè)及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保學(xué)校水電暖正常供應(yīng)。

三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

管理局黨組組織全體干部職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了區(qū)委工作會議精神、重點傳達(dá)了立斌書記和先義區(qū)長的講話、全文學(xué)習(xí)了新華社文章《譜寫城鄉(xiāng)同發(fā)展共繁榮的和諧樂章—市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌七年改革巡禮》，并號召全局要以區(qū)委工作會議為契機，再增動力、再鼓干勁、堅定信心、全力以赴、深入推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略，推動機關(guān)后勤工作在新的起點上又好又快發(fā)展，為建設(shè)“生態(tài)城區(qū)、現(xiàn)代”和“中西部綜合實力一流城區(qū)”而努力奮斗。同時結(jié)合機關(guān)后勤工作實際提出以下貫徹落實措施：

一是以全面建設(shè)機關(guān)后勤服務(wù)規(guī)范化為重點，進(jìn)一步提升機關(guān)后勤綜合保障水平。不斷創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，強化管理保障服務(wù)職能，進(jìn)一步提升后勤服務(wù)質(zhì)量。要積極總結(jié)和發(fā)揚好的經(jīng)驗、做法，汲取周邊市局成熟經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作方式方法，切實加強和改進(jìn)后勤工作機制，把工作創(chuàng)新融入程序規(guī)范，形成一種從規(guī)范到創(chuàng)新，再從創(chuàng)新到規(guī)范的良性循環(huán)局面，努力提高管理水平、保障水平和服務(wù)水平，強化責(zé)任意識、服務(wù)意識和節(jié)儉意識，保障機關(guān)高效有序運轉(zhuǎn)。

二是以著力創(chuàng)新機關(guān)后勤管理方式為途徑，進(jìn)一步拓展機關(guān)事務(wù)管理職能。創(chuàng)新管理保障服務(wù)新理念，圍繞“強區(qū)富民”建設(shè)“中西部綜合實力一流城區(qū)”目標(biāo)打造精品服務(wù)。自覺將思想和行動統(tǒng)一市委區(qū)委的決策部署上來，以強化機關(guān)后勤管理、服務(wù)和保障標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，明確各類服務(wù)保障響應(yīng)時間；以“提高政府采購質(zhì)量、規(guī)范公務(wù)用車管理、增強資源配置效益、改善機關(guān)辦公條件”為重點，探索運轉(zhuǎn)高效的管理新模式，打造精品綜合服務(wù)保障體系；以政務(wù)接待活動為載體，加大對區(qū)委發(fā)展目標(biāo)的宣傳力度，不斷提高建設(shè)“中西部綜合實力一流城區(qū)”的知名度和影響力。

三是以增強內(nèi)部凝聚力為目標(biāo)，進(jìn)一步加強機關(guān)后勤隊伍自身建設(shè)。努力加強機關(guān)自身建設(shè)，打造堅守清廉甘于奉獻(xiàn)的機關(guān)事務(wù)干部隊伍。抓好新形勢下黨的建設(shè)，落實科學(xué)民主的決策機制和黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和執(zhí)行力，不斷提高機關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的能力和水平；堅持以人為本，抓好干部隊伍建設(shè)，努力打造政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良、精神飽滿、務(wù)實高效、開拓進(jìn)取、堅守清廉的機關(guān)事務(wù)管理保障和服務(wù)隊伍，為實施“1413”發(fā)展戰(zhàn)略、“富區(qū)強民”建設(shè)“中西部綜合實力一流城區(qū)”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。