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1 學生管理工作中堅持“以人為本”的必要性

樹立“以人為本”的管理理念，是實現(xiàn)高校學生管理工作目標的需要，是建設和諧校園的需要，是促進社會進步的需要。高校學生管理者必須改革陳舊的管理理念，樹立“以學生為本”的教育管理思想。高校學生管理工作的本質(zhì)是管理育人，培養(yǎng)高素質(zhì)人才是高校的主要任務，而學生管理工作是其中的一個主要途徑。因此進一步加強對學生的思想教育和素質(zhì)教育，引導學生樹立正確的學習觀、成才觀，培養(yǎng)學生刻苦鉆研、敢于探索的科學精神，必須堅持“以人為本”的教育理念，對傳統(tǒng)教育觀念提出挑戰(zhàn)。在學生管理工作中堅持以人為本，充分體現(xiàn)學生的主體地位，強調(diào)學生的自我管理，培養(yǎng)學生的全面發(fā)展，改變過去學生服從的被動局面，調(diào)動學生自我發(fā)展、自我完善的積極性和主動性。

2 堅持“以人為本”，改革學生管理體制，樹立服務意識

2.1 要以學生為本，樹立服務意識

傳統(tǒng)的理念強調(diào)的是對大學生進行嚴格規(guī)范的管理，而“以生為本”的觀念則是要改變過去把學生管理工作看成“管理學生”的錯誤認識，同時必須要樹立強烈的服務意識，不斷培養(yǎng)“學生利益無小事，全心全意為學生服務”的服務意識，一切為學生利益著想。變管理為服務，一切為學生利益著想，學生關心的問題是什么，最需要解決的問題是什么，要幫助學生解決實際問題，要承認并尊重學生的個性差異，順應學生身心發(fā)展規(guī)律，因人而異，因材施教。

2.2 培養(yǎng)學生主人意識，體現(xiàn)學生的主體地位

根據(jù)“依法治校、科學管理”的要求，一方面，構(gòu)建平等、民主的師生關系。教師和學生要建立一種新的關系，要以學生為主體，充分發(fā)揮教師的主導作用。對學生要有親情，無微不至，要與學生平等溝通，要有民主作風，教學相長。另一方面，要明確地告訴學生，他們在學校里享有什么樣的權(quán)利，應盡什么樣的義務。對學生的合法權(quán)益要予以維護，針對學生的決定，做到程序正當、證據(jù)充足、依據(jù)明確、處分恰當，學生對學校的處理享有陳述、申辯和申訴權(quán)，學校要有明確的程序并予以確保。

3 以科學發(fā)展觀為指導，改革學生管理手段

科學的發(fā)展觀的核心內(nèi)涵是以人為本，因此，在高校學生管理中要堅持管理工作以學生為本，以學生的發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，一切為了學生，一切服務于學生，使學生德智體美全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，既要授之以魚，更要授之以漁，使他們學會學習、學會做人、學會生存。特別是注意引導學生把個人的成才目標與國家、社會的需要結(jié)合起來，努力實現(xiàn)個人與社會的和諧統(tǒng)一。

4 不斷改革和加強學生管理人才隊伍建設

一所高校辦的好壞關鍵在于學生質(zhì)量，而學生質(zhì)量的培養(yǎng)的關鍵是需要學生管理人才。在新形勢之前，只有認真思考如何打開學生管理工作的新局面、新思路，才能促進管理工作的發(fā)展，同時必須努力培育一支有著高理論水平、高實踐能力的高校管理人才隊伍。作為高校管理者，必須通過建設一支思想道德高、業(yè)務水平精湛、品行作風端正的學生管理人才隊伍，同時確立以學生為中心的管理理念和思路，逐步建立起責權(quán)明晰、分工仔細、合作有序的學生管理工作體制，只有這樣才能真正促進高校學生管理工作邁向?qū)I(yè)化、科學化和制度化。

總之，管理是一門科學，學生管理更是一門與眾不同的科學。學生管理工作在高校人才培養(yǎng)中有著不可忽視的作用， 只有一切從學生出發(fā)，以學生為本，不斷樹立以學生為主體，教師為主導的意識，加強學生內(nèi)在管理與外在管理的結(jié)合，做到管理制度和管理手段的人性化，才能使高校學生管理工作水平得到提高，充分發(fā)揮學生管理工作在人才培養(yǎng)中的重要作用。

參考文獻：

[1] 袁秀珍，當前高校學生管理體制中存在的問題與對策[J].教育與職業(yè)，2009,(30)

[2] 孫曉婷， 當前高校學生管理面臨的問題與對策[J].吉林教育，2009,(22)

[3] 黃曉波，我國高校學生事務管理：問題與對策[J].高等教育研究，2009,(07)

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為進一步貫徹落實北京市人民政府京政發(fā)〔1989〕58號《關于加強城鎮(zhèn)私有危險房屋修繕管理的通知》，結(jié)合本市城鎮(zhèn)私有危險房修繕管理中存在的一些具體問題，特作通知如下：

一、關于對城鎮(zhèn)私有危險房屋修繕管理范圍

凡位于本市城、近郊區(qū)，遠郊縣城，建制鎮(zhèn)，工礦區(qū)內(nèi)，經(jīng)過房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證的城鎮(zhèn)居民的私有房屋，屬于房地產(chǎn)管理部門實施危險房屋修繕管理的范圍。

二、關于城鎮(zhèn)私有房屋的安全檢查責任

1.房屋所有權(quán)人自住、自用的房屋，由所有權(quán)人負檢查責任。但對鰥寡孤獨、軍烈屬及以民政救濟為生活來源的困難戶等自住房，可由房管部門予以安排檢查。

2.出租房的安全檢查是房屋出租人的責任。對于執(zhí)行國家現(xiàn)行私房租金標準的出租房，由房屋所在地的房管部門安排檢查。對租賃雙方議定的租金高于國家現(xiàn)行私房租金標準的，由房屋出租人負責房屋檢查。

三、關于城鎮(zhèn)私有危險房屋的安全修繕責任

1.房屋所有權(quán)人自住、自用的房屋如有危險，由房屋所有權(quán)人負搶修加固責任。租賃雙方議定的租金高于國家現(xiàn)行私房租金標準的出租房如有危險、由房屋出租人負搶修加固責任。

2.鰥寡孤獨、軍烈屬及以民政救濟為生活來源的困難戶的自住房和執(zhí)行國家現(xiàn)行私房租金標準的出租房如有危險，由房管部門安排加固搶修。

四、有關城鎮(zhèn)私有房屋安全檢查與安全修繕的具體規(guī)定

1.房地產(chǎn)管理部門應按規(guī)定要求，督促私房所有權(quán)人定期檢查其所有的房屋，發(fā)現(xiàn)危險或損壞，房屋所有權(quán)人要及時修繕。房屋所有權(quán)人如不按國家規(guī)定檢查、修繕房屋，導致房屋發(fā)生倒塌傷亡事故的，屬于自住房的由房主負責；屬于出租房的除由出租人負責賠償外，還要視情節(jié)輕重負行政或民事責任。

2.私房所有權(quán)人無檢查、修繕房屋技術條件，應向房管部門提出申請，由房管部門檢查或代為搶修。申請人按規(guī)定交納有關費用。

3.經(jīng)房管部門代為檢查發(fā)現(xiàn)的危險房，房屋檢查單位應及時向房屋產(chǎn)權(quán)人，危險房住用人及危險房住用人的所在單位發(fā)出書面通知，然后按北京市人民政府京政發(fā)〔1989〕58號文件規(guī)定，區(qū)別不同情況依法辦理。

4.對房屋所有權(quán)人不及時檢查、修繕房屋，有可能導致房屋發(fā)生危險的，房地產(chǎn)管理部門可會同公安、工商、街道辦事處等部門，采取強制檢查或強制排險解危措施。其費用由當事人承擔。

5.確屬無法加固解除嚴重危險的房屋，房屋所有權(quán)人又系社會救濟戶的，經(jīng)本人申請，報區(qū)（縣）房地產(chǎn)管理局批準后，可以由房地產(chǎn)管理部門收購并解危排險。

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（一）化被動為主動，中心從工作轉(zhuǎn)移到人才教育

很容易想象，教育是為了育人，育人是為了國家建設，教育是推動國家建設的第一動力，人才只有在教育的土壤上吸收知識才能成熟。所以現(xiàn)代的教育理念是以人才開發(fā)為主，人事管理應從教育人才開始。不是被動的教育而教育，是以傳輸人才為目的主動培育人才。

（二）摒棄舊的觀念模式，傳承現(xiàn)代化教育理念

隨著新式教育的出現(xiàn)，舊式教育模式已經(jīng)被替代。傳統(tǒng)的教育模式封閉，粗陋，存在很多紕漏，對人事管理水平要求較低，很大一部分是依據(jù)以往的總結(jié)經(jīng)驗和個人的自我經(jīng)歷，缺乏創(chuàng)新，沒有科學依據(jù)不能被現(xiàn)代教育水平所接受。新時期的人事管理水平應符合人才強國戰(zhàn)略，從崗位設置，工資改革，社會保障等方面進行改革，堅持以人才資源建設為中心，完善教育系統(tǒng)，制定相應的管理措施和行為規(guī)范，順從教育大方向，逐漸改變自己的小方向，與國家的步調(diào)相統(tǒng)一。建立一個透明清晰完善的教育體系，從人才的角度出發(fā)，設立先進的教育設備，引進教育型的師資力量，學校各方面進行改革創(chuàng)新，打造出金牌教育理念。

（三）科技引領教育，隊伍逐漸年輕化

科學技術輔助教育已經(jīng)應用于現(xiàn)代教育理念中，原來的教育工作主要通過人來學校人事管理工作者的有效協(xié)助策略王玨長沙市湘府中學摘要：教育強國的思想深入人心，教育事業(yè)引起越來越多的關注。人事管理水平作為分水嶺，直接澆灌教學科研、行政管理和后勤服務，使得各個系統(tǒng)相交相融，為學校發(fā)展做出了不可估量的貢獻。關鍵詞：人事管理水平人事管理者素質(zhì)協(xié)助策略完成，存在時間消耗，人力消耗問題，而且由于工作量大，工作性質(zhì)繁瑣，容易出現(xiàn)錯誤。隨著科技進步，現(xiàn)在代化設備已經(jīng)觸及到學校的各個方面。辦公自動化既方便又節(jié)約人力物力，很大程度上滿足新時期的人事管理工作的需要。教育隊伍近年來逐漸補充年輕有為的新人。他們身上有老一輩的工作人員所不具備的活力，他們有著活躍的思維，朝陽的活力，新穎的知識體系，較高層次的文化水平。現(xiàn)代化腳步的跟進，科技結(jié)合教育，人事管理隊伍的年輕化已經(jīng)是必然趨勢，是教育事業(yè)的客觀要求。

（四）高舉創(chuàng)新旗幟

創(chuàng)新以不變應對萬變，創(chuàng)新思維保障人事管理不與現(xiàn)代化要求脫軌，與教育思想相吻合。以往的專制教育思想禁錮人心，約束思想，把創(chuàng)新作為教育理念的旗幟，結(jié)合實際應用，創(chuàng)新帶動管理人員活躍的思維，與教育理念的宗旨同出一處。教育模式的創(chuàng)新不拘泥于一般的教育方式，人事管理人員運用新的教育方法培育出新時期人才，完全符合教育方針。

二、現(xiàn)代化教育理念以現(xiàn)代化教育方法培育出現(xiàn)代化人才

（一）個人的良好品質(zhì)素養(yǎng)是決定因素

“以善為人，以德育人”，個人的素質(zhì)包括為人處事，言談舉止，行為風范，思想品質(zhì)等方面。在解決問題上遵循公平公正原則，在生活實際中形成誠實守信品格，在工作上養(yǎng)成嚴謹認真的習慣。良好的品質(zhì)素養(yǎng)幫助個人形成良好的外在形象，激發(fā)努力工作的上進心，在崗位上做出最大的貢獻，為教育事業(yè)添磚加瓦。

（二）基礎素質(zhì)必須滿足工作需求

基礎素質(zhì)包括能力素質(zhì)，業(yè)務素質(zhì)，文化素質(zhì)，政治素質(zhì)。能力素質(zhì)要求個人判斷能力，解決問題的能力，組織分析能力，應對能力。在工作上要具備能力素質(zhì)才能達到人事管理水平的要求，落實人才制定方針，增加工作效率；業(yè)務素質(zhì)要求管理人員熟悉掌握人事管理的相關業(yè)務，包括政治方針，決策判斷，管理制度，規(guī)則規(guī)范，熟悉掌握人事管理工作的相關程序和現(xiàn)代化管理手段，才能更好地服務于自己的崗位，做出更好的業(yè)績；文化素質(zhì)要求管理人員具備專業(yè)的管理經(jīng)驗和管理能力，能處理好工作上的各種問題；政治素質(zhì)是指一個公民應有的公民素質(zhì)，嚴格按照黨的指示走，嚴格遵循黨的指揮和領導，自覺遵守法紀，全心全意為人民，為工作，為教育服務。

（三）溝通協(xié)調(diào)能力是發(fā)揮自我才能的重要渠道

人事管理工作需要很強的溝通協(xié)調(diào)能力，因為工作的復雜性，多層性，交流性，需要人事管理人員具備高強度的溝通能力，與其他人員或者部門形成良好的溝通橋梁為工作服務。在崗位上和其他人員或者部門合作時要有極好的協(xié)調(diào)能力，與各個合作方形成良好的交際圈，只有合作才能完成工作，不能因為個人因素影響整個人事管理部門的運行。

三、結(jié)語

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[關鍵詞]高等教育；人事管理；工作平臺；ISO9000質(zhì)量管理體系

[中圖分類號]G526　[文獻標識碼]A　[文章編號]1672-2728(2009)09-0168-03

一、高校人事管理工作的特點和意義

高校是培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)造性人才的搖籃，是知識創(chuàng)新的重要源頭，在知識經(jīng)濟時代需要承擔起更多的責任。高校人事管理工作不是一般意義上的人事管理，而是指通過制定和完善與高校有關的人事法規(guī)，運用科學的原理、原則和方法，對教職員工和人事工作進行有效的組織、計劃、決策、指揮和協(xié)調(diào)等一系列的綜合管理活動。其具體工作內(nèi)容主要包括：制定高校內(nèi)部人事制度、政策和法規(guī)，進行人事決策和組織安排，研究并建立為高校吸引和保留各領域?qū)氋F人才的人事機制，采取適當?shù)拇胧┏浞终{(diào)動起人才的積極性和創(chuàng)造性。因此，高校人事管理工作的水平和效率對于保證學校教學、科研和行政管理工作的正常運轉(zhuǎn)和高效開展具有不可缺少的作用。

高校人事管理工作是高校管理工作的核心，在高校整個管理中占有十分重要的地位。高校通過人事管理使各方面的工作形成一個有機整體。由于各項人事管理措施，直接關系到能否充分調(diào)動教職員工的積極性、創(chuàng)造性。因此，科學、配套的人事管理措施，嚴格、周密的考核、用人制度，是充分調(diào)動教職員工的積極性、創(chuàng)造性，合理利用人力資源，提高高校的辦學質(zhì)量與辦學效益的關鍵。因此，高校人事管理工作是關系到高校發(fā)展命運的大問題，具有十分重要的意義。

二、高校人事管理工作科學化的必要性

(一)人事管理觀念有待改進

傳統(tǒng)人事制度是以事為本，側(cè)重于對事務的管理，忽視了對作為第一生產(chǎn)力主體的人的關心和重視，嚴重阻礙了高校教職員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。廣大教職員工是高校的主體，是提高教學質(zhì)量、促進高校合理運作的核心力量。這就客觀上要求高校人事管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從以事為本轉(zhuǎn)到以人為本上來，從傳統(tǒng)的人事管理方法轉(zhuǎn)到以系統(tǒng)化過程管理為模式，以人力資源的開發(fā)和利用為核心的人事管理方法上來。同時，應轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ魅藛T的自身定位，從管理者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榉照?，把人的發(fā)展、人的解放放到主要地位，在高校真正樹立正確、科學的人事管理觀念。

(二)人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

從宏觀角度分析，高校發(fā)展的關鍵是專業(yè)技術人員隊伍和管理人員隊伍。高校人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)比例對高校的發(fā)展均有很大影響。最近幾年來，高校擴招和大規(guī)模的高校合并，建立了以綜合大學為主體的高等教育格局，這使得目前高校人才數(shù)量儲備明顯不足。在教學、科研人員中，多數(shù)教師只能進行一般課程開設和知識的傳授，缺乏能夠在某一領域開展深入研究的人才，尤其是缺乏大師級的領軍人物。在管理人員中，多數(shù)管理者只能進行一般的日常工作運轉(zhuǎn)，缺乏現(xiàn)代管理思想、管理能力及較高的整體素質(zhì)。這種人力資源結(jié)構(gòu)比例上的失調(diào)妨礙了高校對人力資源的有效管理，限制了高等學校教育的快速發(fā)展。因此，高校人事管理工作任重道遠，需要在保證高校各項工作正常開展的情況下，逐步地進行人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使高校的人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。

(三)管理人員素質(zhì)有待提高

目前，高校人事管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，工作中仍存在著循規(guī)蹈矩、過分拘泥于執(zhí)行現(xiàn)成的政策和法規(guī)的現(xiàn)象。一些管理人員為教職工做好服務的意識還很淡薄，不能深入基層調(diào)查研究，不能主動地開展工作。一些管理人員只注重應付日常的人事工作，忽視了對高等教育發(fā)展的研究、政策理論的學習、人事制度改革的探索以及自身綜合素質(zhì)的提高，在工作中存在開拓性和創(chuàng)新性不足的問題。因此，有必要加強高校人事管理工作的科學化建設，提高管理人員的道德素養(yǎng)、業(yè)務水平和創(chuàng)造性解決問題的能力。

(四)人事管理工作過程有待規(guī)范

在高校人事管理工作中，目前的人事管理人員往往以經(jīng)驗為依托，按習慣去實施人事管理活動，不能體現(xiàn)各高校的自身特點和管理科學的最新成果。此外，由于缺乏科學而系統(tǒng)的工作過程管理和評價方法，人事管理人員由于自身素質(zhì)的差異，使人事管理帶有較為明顯的隨意或僵化的特點，缺乏管理的科學性、規(guī)范性和創(chuàng)新性。因此，有必要對人事管理工作的過程本身進行有效地管理，實現(xiàn)高校人事管理工作的科學化。

三、高校人事管理工作科學化的目標

在新時代新形勢下，高校要開拓創(chuàng)新求發(fā)展，必須全面推進內(nèi)部改革，人事管理工作的科學化是其中的一個關鍵環(huán)節(jié)。高校的發(fā)展方向、辦學模式、學科建設等重大決策，都需要在用人制度、分配制度、考評制度等各項人事管理制度中得以強化和引導，才能得到全面落實。人事管理工作的科學化是高校改革的重點，又是高校調(diào)動廣大教職員工的積極性和開拓創(chuàng)新、全面提高學校教學與科研水平的重要保證。

高校人事管理工作的科學化必然要求進行制度改革，無論是管理模式、內(nèi)部機制的改革，還是學校校內(nèi)人力資源的重新配置，其目標歸根到底都是要建立有利于吸引人才、穩(wěn)定人才、激勵人才的機制，營造有利于優(yōu)秀拔尖人才成長的氛圍，創(chuàng)建有利于加強骨干隊伍建設和調(diào)動廣大教職工積極性、創(chuàng)造性的制度環(huán)境。因此，建設科學、穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)的人事管理工作平臺是高校人事管理工作科學化的發(fā)展目標和重要保障。

四、ISO9000管理體系與高校人事管理工作科學化

ISO9000質(zhì)量體系是國際標準化組織頒布的關于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的系列標準，目前已經(jīng)為諸多國家和地區(qū)所等同或等效采用。ISO9000質(zhì)量體系管理模式是在全面質(zhì)量管理理論和實踐基礎上發(fā)展起來的質(zhì)量管理新模式，其核心精神是把質(zhì)量管理的重點從傳統(tǒng)的結(jié)果評估轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)過程的控制。ISO9000管理體系是一種科學的過程管理體系，高校人事管理工作中采用該體系有利于促進管理的科學化。

基于ISO9000質(zhì)量管理體系的高校人事管理工作平臺采用標準化的過程管理體系，將可以保證高校人事管理工作建立在管理科學和現(xiàn)代前沿技術的基礎上，有助于完善高校人才考核測評體系，有助于不斷開發(fā)和完善高校人力資源管理系統(tǒng)，并且對整個高校人事管理過程進行全程記錄和控制，從客觀上保證高校人事工作的科學性、標準性和規(guī)范性，從思想意識上可以樹立全新的管理服務產(chǎn)品觀和質(zhì)量管理觀，極大地促進高校人事管理工作規(guī)范化、制度化，保證人事管理工作的科學性，促進高校的可持續(xù)發(fā)展。因此，以ISO9000管理體系為模

板，建立高校人事管理工作平臺，對于高校人事管理工作科學化具有重要意義。

五、基于ISO9000質(zhì)量管理體系的高校人事管理工作平臺的建設

采用標準化的過程管理體系是實現(xiàn)高校人事管理工作科學化切實可行的途徑。ISO9000管理體系的典型特點是建立文件化的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理體系的各個方面、各種標準用文件的形式規(guī)定下來，從而規(guī)范一個相對穩(wěn)定和程序化的生產(chǎn)過程，并在各個關鍵環(huán)節(jié)上實施有效的控制。ISO9000質(zhì)量管理文件化的特點是高校人事工作實現(xiàn)正規(guī)化、法制化、計劃化的重要保障。

基于ISO9000質(zhì)量管理體系的高校人事管理工作平臺的建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，其實施過程的關鍵環(huán)節(jié)是編制質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量管理體系文件是質(zhì)量管理體系運行法規(guī)依據(jù)和見證的信息及其承載媒體，它包括形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、形成文件的程序、組織為確保其過程的有效策劃和運行控制所需的文件及質(zhì)量記錄等。按照其具體要求，高校人事工作質(zhì)量管理體系平臺的建立應按照要求，編寫所需的各層次文件。

高校人事管理工作質(zhì)量方針是由高校人事管理人員制定的高校人事管理工作總的質(zhì)量宗旨和方向。它應與高校的辦學思想一致，與高校章程中規(guī)定的學校定位、辦學宗旨、辦學任務、教育形式一致，體現(xiàn)高校長遠發(fā)展的規(guī)劃。高校人事管理工作質(zhì)量目標是人事管理工作在質(zhì)量方面所追求的目的。質(zhì)量目標應逐層制定、可測量、與質(zhì)量方針一致并且滿足質(zhì)量要求。既要適合高校人事工作發(fā)展實際需要，又要符合標準要求，便于以目標為中心的各項工作的順利開展和完成。

高校人事管理工作質(zhì)量手冊是規(guī)定高校人事工作質(zhì)量管理體系平臺的重要文件，是質(zhì)量管理體系文件的重要組成部分。高校人事管理工作質(zhì)量手冊的建立應適合于高校人事管理工作的目標，滿足高校對人事管理工作的要求，描述質(zhì)量管理體系范圍及各過程要求和過程之間的相互接口關系，明確各相關人員和部門的質(zhì)量職責，編制或引用體系各過程所要求的形成文件的程序，確定各過程需開展的質(zhì)量活動和控制要求，提出人事管理工作質(zhì)量手冊的評審、修改和控制辦法。

質(zhì)量管理體系中的程序文件，是為體系中某項活動或過程的運行途徑所進行的規(guī)定。程序文件應描述影響有關質(zhì)量活動或過程的管理、執(zhí)行、驗證或評審人員的職責、權(quán)限和相互關系，列出活動的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出內(nèi)容，規(guī)定開展活動應具備的條件，闡明必要的糾正措施等。人事管理工作程序文件的編制過程應遵循質(zhì)量管理體系的科學性，同時也要考慮到人事管理工作的復雜性和方向性。

作業(yè)指導文件用于描述實施各質(zhì)量活動的可操作性技術細節(jié)，是質(zhì)量管理體系中作業(yè)文件的代表。高校人事管理工作作業(yè)指導文件是對人事管理工作相關程序文件的支持和對其中某一過程的細化，是對程序文件的一種補充，其制定應本著使高校人事工作有章可循的目的。

質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件中的一種特殊類型，是闡明質(zhì)量管理體系所取得的結(jié)果或提供質(zhì)量管理體系所完成活動的證據(jù)文件，為執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的結(jié)果提供客觀證據(jù)，如管理記錄、客觀證據(jù)和技術記錄等。由于人事管理工作的重要性。高校人事管理工作記錄應結(jié)合高校人事工作的實際情況，如實反映體系的運作過程，并確保記錄的運作和填寫符合要求。

六、高校人事管理工作平臺展望

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正確提高思想政治工作的途徑就是正確的方式方法，思想政治工作能夠通過各種活動、在任何場合、任何時間進行交流，其工作具有潛移默化的作用和較強的靈活性，通過經(jīng)常性的交流，從而產(chǎn)生共鳴，教育的融入需要和諧的環(huán)境氣氛。當然，除此之外，也可采用心理調(diào)節(jié)、激勵機制等方法。其采用的方法根據(jù)對象的不同而不同。還應對落實、貫徹黨的政策、方針、路線中員工的動向和思想反映，在當前形勢下，對職工逐步引導，注意崗位競爭和用人機制的中所存在的矛盾，對其思想進行正確引導。要想在職工中間推動思想政治工作、產(chǎn)生實效，就贏對這些新問題和新情況進行正確認識和處理。

二、改變干部職工思想觀念

提高單位內(nèi)部人事領導執(zhí)政水平和領導能力、同時提高人事工作績效是十分關鍵的。對此，要想打勝仗，單位就需要一批具有新技術、新知識、新理論、新思想的干部及一致作風形象好、團結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、政治素質(zhì)好的團隊。當遇到困難時，應致力于各種利益關系的協(xié)調(diào)、積極宣傳黨和政府相關企事業(yè)單位改革的路線、方針。讓職工了解社會發(fā)展的新情況和新形勢，明白社會進程中的困難以及克服困難所需的辦法及對策，這樣才能促進單位干部、職工的社會責任和主人翁意識的進一步增強。

三、人事管理

不斷獲得發(fā)展與創(chuàng)新的人事工作，在研究的范疇內(nèi)，作為一門科學，人力資源管理被納入其中。思想政治工作能夠引導人思想正確發(fā)展，十分重要。有機結(jié)合科學的人力資源管理和嚴謹?shù)乃枷胝谓逃軌虼_保認識管理中思想政治教育的有效提高。人事管理任務包括：人事管理研究、提高工作人員思想政治覺悟、做好工作人員各種保險福利工作與工資定級升級、培訓、人員的配備及使用、預先設想所需計劃和管理政策、建立信息交流系統(tǒng)、制定并修改有關職能責任和權(quán)限的組織結(jié)構(gòu)等。

1.對員工的信任

激發(fā)員工活力的重要因素就是信任。每個單位開展工作的基礎不外乎員工之間的彼此信任、員工創(chuàng)造性、向心力的培養(yǎng)與發(fā)揮，這樣團隊才能朝氣蓬勃、團結(jié)向上，才是一支凝聚核心的隊伍。要想員工勤勉且主動地工作，領導干部需要以誠懇的態(tài)度，將工作目標、工作計劃等想員工傳達，在民主管理發(fā)展的同時，隨著人們民主意識與自主意識的增強，員工的工作積極性也被有效調(diào)動起來。將人事工作落到實處，就鞥能夠獲得事半功倍的效果，總而言之，人事管理必須在思想政治教育可操作化、具體化、明確化的條件下進行。

2.尊重員工

通過努力工作，員工獲得相應的報酬，與此同時，在精神層面上，員工對自己才華和工作能力受到同事們和領導的認可寄予希望。具體工作中，員工自身的工作成績能夠獲得領導認可，自己的建議能夠獲得重視，是激勵職工更加努力、凝聚人心的最有效的手段之一，以人為本的思想政治思想也得以全面貫徹及執(zhí)行，這就是每個單位人事管理的最終目標。

3.員工需求的滿足

要真正使職工積極性有效調(diào)動，應做到對員工內(nèi)在需求充分了解、通過各種方法來達到員工合理需求，這就是人事工作。而認識管理的關鍵體現(xiàn)在對員工的真正關心之處，通過不斷學習和貫徹思想政治教育，從思想和行為上，使員工確定目標，并付諸于自己的實際工作中去，從而使個人需求得到滿足。

四、結(jié)語

篇6

[實習目的]

通過理論聯(lián)系實際，鞏固所學的知識，提高處理實際問題的能力，了解設計專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設計的順利進行做好充分的準備，并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準備。

[實習任務]

對計算機在人事管理方面的應用進行歸納總結(jié),并查閱資料為畢業(yè)設計作準備.

[實習內(nèi)容]

計算機在人事管理中的應用

隨著社會的發(fā)展，科技的進步，作為信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟將成為新世紀的主導產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進行機構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設備、管理手段、管理方法。

計算機在人事部門的廣泛使用，改進了統(tǒng)計手段，改革了統(tǒng)計方法，提高了統(tǒng)計工計算機在人事部門的廣泛應用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。版權(quán)所有!

目前，計算機在我國的人事管理工作中，主要可用來進行報表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計作為人事管理的一個重要組成部分，是通過對干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊伍的發(fā)展趨勢，為各級領導機關制定干部工作的方針，政策，加強干部管理，改革干部制度提供準確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計之外，還包括干部的工資統(tǒng)計，干部編制情況統(tǒng)計，干部獎懲情況統(tǒng)計，干部安置情況統(tǒng)計，老干部情況統(tǒng)計等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進行干部的統(tǒng)計工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計調(diào)查，干部統(tǒng)計資料的整理，干部統(tǒng)計分析三個過程，但這種手工統(tǒng)計過程，存在著幾個明顯的問題，比如說統(tǒng)計資料缺乏準確性，及時性，需要花費大量的人力，物力，財力等。

手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現(xiàn)代化已成為當代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢在必行。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學的管理方法和先進的科技手段。科學的管理方法在管理中一般是指數(shù)學方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會學方法、心理學方法等科學方法，而先進的科技手段主要是運用當代最新科學技術之一的電子計算機來為人事管理現(xiàn)代化服務。

電子計算機作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始運用電子計算機進行人員工資管理、人事統(tǒng)計和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預測和規(guī)劃等。

管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復雜；而現(xiàn)代化科學技術也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進軍。這些，要求管理工作對實際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠遠不能適應當代社會的發(fā)展和四化建設的需要。改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。

現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關系很復雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時間等諸要素，其中起關鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性?？梢娙耸乾F(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個復雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。

管理改革必須配套進行，現(xiàn)代化管理的實施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進行，才能使現(xiàn)代化管理在社會化大生產(chǎn)和當代科學技術發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用?？偠灾耸鹿芾憩F(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運用到人事工作中，使人事管理達到最大限度地提高工作效率的目的，以適應社會和科學技術的發(fā)展。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個人或少數(shù)人的經(jīng)驗作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個體與群體相結(jié)合。至于先進的科技手段，除科學地運用原有的生物、化學、物理、機械等手段外主要是運用當代最新科學技術之一的電子計算機來為人事管理現(xiàn)代化服務。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過這四個方面的現(xiàn)代化來實現(xiàn)人事管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。

人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個重點。研究人事管理，必須研究這個系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。

所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個基本部分組成。

在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化是系統(tǒng)設計成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學方法進行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術并使之數(shù)值化。用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題是比較科學的，利用系統(tǒng)工程這門學科的概念和原則，來進行人事組織管理方面的工作，是實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。

人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機構(gòu)、辦公設備、規(guī)章制度、各業(yè)務環(huán)節(jié)，各種管理技術和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否最優(yōu)，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個重要目標，是圍繞著責任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進”、“管”、“出”制度。實現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問題外，還有一個掌握系統(tǒng)方法的問題，即學會應用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。版權(quán)所有!

人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無統(tǒng)一的說法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點分析來說，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認為有如下幾方面：

1．確定人事管理的方針政策

2．確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃

3．編制人事計劃，設置人事管理機構(gòu)和崗位

4．制定人事管理的條例辦法；

5．教職員工的業(yè)務培訓；

6．人才選拔、使用、交流（流動）；

7．考核、獎懲、任免；

8．工資、福利與保險

9．離休、退休、退職。

作為人事干部（人事管理人員），如何最大限度地發(fā)揮人員的才能？這是人事管理學研究的根本任務。對這個問題進行個體研究方面，目前是做得不夠的。因為個體寓于群體之中，群體對人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過群體研究來尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來取得令人滿意的配合效果等。

過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時。比如：干部考核、人員的工資計算、人事的統(tǒng)計、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時費力，準確性差、效率低、手工操作已難以適應形勢的發(fā)展的要求。為此，我們應該努力學習有關人事管理現(xiàn)代化的有關理論資料，提高對管理現(xiàn)代化重要性的認識，嘗試去利用計算機來實現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計算機工作人員的技術指導和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：

首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。

其次，將學?；騿挝蝗藛T的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲在計算機的磁盤里，需要時可以通過計算機方便地進行查詢、檢索、維護，還可以將有關數(shù)據(jù)打印出來。

第三，還用計算機進行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。

第四，及時收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。

使其單位人事管理初步實行計算機化，讓計算機在人事管理中得到初步應用。使人事管理者總是根據(jù)準確、及時的人事信息來進行決策，實現(xiàn)管理。只有計算機才能將現(xiàn)代化社會中，成倍增長的人事信息量，進行及時收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。

即：（1）對輸入的人事數(shù)據(jù)，進行數(shù)值運算和邏輯運算，求解各種問題。

（2）對人事信息進行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時提供依據(jù)。

（3）對人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計算機順序，具有記憶存貯的能力。

實踐證明，當管理的信息量和復雜程度達到某一限度時，即管理人員的勞動強度超過其承受能力時，就必須采用新的管理手段，即用計算機技術信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎信息，高效、合理、恰當?shù)毓芾怼＿@樣，人事信息系統(tǒng)隨著計算機的應用、發(fā)展而不斷完善，計算機在人事信息管理中的地位也就是益重要。

正因為如此，實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學的管理方法和先進的技術手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率?，F(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事管理工作。而計算機作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來說，計算機在人事信息系統(tǒng)中的作用有：

（1）計算機能夠比人更快地提供有信息價值的人事數(shù)據(jù)；

（2）計算機能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù)；

（3）計算機能夠比人提供更加準確的人事數(shù)據(jù)；

（4）計算機能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。

正因為如此，我們利用計算機替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計算機人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點：

一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。

二是可以及時掌握整個人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準確的人事信息，可以促進人事工作的規(guī)范化及各項管理制度與指標體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。

三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應新形勢對教職工隊伍提出的新要求，幫助選擇方案，實現(xiàn)優(yōu)化決策。

當前，不少單位的人事部門對于計算機的應用還僅限于簡單的單機應用，隨著時間的推移、任務的復雜、用戶的需求，其應用還會

總之，計算機的廣泛應用，計算機人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應了社會經(jīng)濟發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進步。今天我們運用計算機進行了學校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動和其它教育教學的活動中去；它能使決策、計劃和其它管理活動更加科學、精確、靈活。因此，建立計算機人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計算機，但從長遠來說，人事管理現(xiàn)代化和計算機是不分割的。輕視或者拒絕利用計算機技術，就不可能真正地、全面地實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國經(jīng)濟、科技的發(fā)的，人才開發(fā)管理的加強，我們一定要努力創(chuàng)造條件，促進使用計算機的人事管理現(xiàn)代化。為建設中國特色的社會主義而努力奮斗。

篇7

[實踐任務]

對計算機在人事管理方面的應用進行歸納總結(jié),并查閱資料為畢業(yè)設計作準備.

[實踐內(nèi)容]

計算機在人事管理中的應用

隨著社會的發(fā)展，科技的進步，作為信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟將成為新世紀的主導產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進行機構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設備、管理手段、管理方法。

計算機在人事部門的廣泛使用，改進了統(tǒng)計手段，改革了統(tǒng)計方法，提高了統(tǒng)計工計算機在人事部門的廣泛應用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。

目前，計算機在我國的人事管理工作中，主要可用來進行報表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計作為人事管理的一個重要組成部分，是通過對干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊伍的發(fā)展趨勢，為各級領導機關制定干部工作的方針，政策，加強干部管理，改革干部制度提供準確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計之外，還包括干部的工資統(tǒng)計，干部編制情況統(tǒng)計，干部獎懲情況統(tǒng)計，軍轉(zhuǎn)干部安置情況統(tǒng)計，老干部情況統(tǒng)計等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進行干部的統(tǒng)計工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計調(diào)查，干部統(tǒng)計資料的整理，干部統(tǒng)計分析三個過程，但這種手工統(tǒng)計過程，存在著幾個明顯的問題，比如說統(tǒng)計資料缺乏準確性，及時性，需要花費大量的人力，物力，財力等。

手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現(xiàn)代化已成為當代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢在必行。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學的管理方法和先進的科技手段。科學的管理方法在管理中一般是指數(shù)學方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會學方法、心理學方法等科學方法，而先進的科技手段主要是運用當代最新科學技術之一的電子計算機來為人事管理現(xiàn)代化服務。

電子計算機作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始運用電子計算機進行人員工資管理、人事統(tǒng)計和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預測和規(guī)劃等。

管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復雜;而現(xiàn)代化科學技術也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進軍。這些，要求管理工作對實際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠遠不能適應當代社會的發(fā)展和四化建設的需要。改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。

現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關系很復雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時間等諸要素，其中起關鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性。可見人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此， 管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個復雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。

管理改革必須配套進行，現(xiàn)代化管理的實施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進行，才能使現(xiàn)代化管理在社會化大生產(chǎn)和當代科學技術發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用?？偠灾?，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運用到人事工作中，使人事管理達到最大限度地提高工作效率的目的，以適應社會和科學技術的發(fā)展。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個人或少數(shù)人的經(jīng)驗作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個體與群體相結(jié)合。至于先進的科技手段，除科學地運用原有的生物、化學、物理、機械等手段外主要是運用當代最新科學技術之一的電子計算機來為人事管理現(xiàn)代化服務。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過這四個方面的現(xiàn)代化來實現(xiàn)人事管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。

人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個重點。研究人事管理，必須研究這個系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。

所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個基本部分組成。

在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化是系統(tǒng)設計成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學方法進行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術并使之數(shù)值化。用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題是比較科學的，利用系統(tǒng)工程這門學科的概念和原則，來進行人事組織管理方面的工作，是實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。

人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機構(gòu)、辦公設備、規(guī)章制度、各業(yè)務環(huán)節(jié)，各種管理技術和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否最優(yōu)，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個重要目標，是圍繞著責任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進”、“管”、“出”制度。實現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問題外，還有一個掌握系統(tǒng)方法的問題，即學會應用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。

人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無統(tǒng)一的說法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點分析來說，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認為有如下幾方面：

1.確定人事管理的方針政策

2.確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃

3.編制人事計劃，設置人事管理機構(gòu)和崗位

4.制定人事管理的條例辦法;

5.教職員工的業(yè)務培訓;

6.人才選拔、使用、交流(流動);

7.考核、獎懲、任免;

8.工資、福利與保險

9.離休、退休、退職。

作為人事干部(人事管理人員)，如何最大限度地發(fā)揮人員的才能?這是人事管理學研究的根本任務。對這個問題進行個體研究方面，目前是做得不夠的。因為個體寓于群體之中，群體對人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過群體研究來尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來取得令人滿意的配合效果等。

過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后， 傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時。比如：干部考核、人員的工資計算、人事的統(tǒng)計、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時費力，準確性差、效率低、手工操作已難以適應形勢的發(fā)展的要求。為此，我們應該努力學習有關人事管理現(xiàn)代化的有關理論資料，提高對管理現(xiàn)代化重要性的認識，嘗試去利用計算機來實現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計算機工作人員的技術指導和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：

首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。

其次，將學?；騿挝蝗藛T的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲在計算機的磁盤里，需要時可以通過計算機方便地進行查詢、檢索、維護，還可以將有關數(shù)據(jù)打印出來。

第三，還用計算機進行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。

第四，及時收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。

使其單位人事管理初步實行計算機化，讓計算機在人事管理中得到初步應用。使人事管理者總是根據(jù)準確、及時的人事信息來進行決策，實現(xiàn)管理。只有計算機才能將現(xiàn)代化社會中，成倍增長的人事信息量，進行及時收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。

即：(1)對輸入的人事數(shù)據(jù)，進行數(shù)值運算和邏輯運算，求解各種問題。

(2)對人事信息進行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時提供依據(jù)。

(3)對人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計算機順序，具有記憶存貯的能力。

實踐證明，當管理的信息量和復雜程度達到某一限度時，即管理人員的勞動強度超過其承受能力時，就必須采用新的管理手段，即用計算機技術信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎信息，高效、合理、恰當?shù)毓芾怼＿@樣，人事信息系統(tǒng)隨著計算機的應用、發(fā)展而不斷完善，計算機在人事信息管理中的地位也就是益重要。

正因為如此，實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學的管理方法和先進的技術手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率。現(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事管理工作。而計算機作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來說，計算機在人事信息系統(tǒng)中的作用有：

(1)計算機能夠比人更快地提供有信息價值的人事數(shù)據(jù);

(2)計算機能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù);

(3)計算機能夠比人提供更加準確的人事數(shù)據(jù);

(4)計算機能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。

正因為如此，我們利用計算機替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計算機人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點：

一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。

二是可以及時掌握整個人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準確的人事信息，可以促進人事工作的規(guī)范化及各項管理制度與指標體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。

三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應新形勢對教職工隊伍提出的新要求，幫助選擇方案，實現(xiàn)優(yōu)化決策。

當前，不少單位的人事部門對于計算機的應用還僅限于簡單的單機應用，隨著時間的推移、任務的復雜、用戶的需求，其應用還會

總之，計算機的廣泛應用，計算機人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應了社會經(jīng)濟發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進步。今天我們運用計算機進行了學校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動和其它教育教學的活動中去;它能使決策、計劃和其它管理活動更加科學、精確、靈活。因此，建立計算機人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計算機，但從長遠來說，人事管理現(xiàn)代化和計算機是不分割的。輕視或者拒絕利用計算機技術，就不可能真正地、全面地實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國經(jīng)濟、科技的發(fā)的，人才開發(fā)管理的加強，我們一定要努力創(chuàng)造條件，促進使用計算機的人事管理現(xiàn)代化。為建設中國特色的社會主義而努力奮斗。

篇8

通過有效的統(tǒng)計手段能夠幫助單位規(guī)范自身的經(jīng)營管理活動，同時政府也能夠有效地了解單位的相關活動。統(tǒng)計工作的過程也是檢驗和監(jiān)督單位是否全面貫徹國家方針政策和法規(guī)的過程，可以增強單位遵紀守法的觀念，促進單位堅持具有中國特色的社會主義經(jīng)營方向。統(tǒng)計工作是單位加強人事核算，提高人事效益的重要途徑。

如在單位生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，可以利用材料成本統(tǒng)計資料總結(jié)分析，加強人事核算，努力增產(chǎn)節(jié)約，講求人事效益，是社會主義市場發(fā)展的客觀要求，也是單位增強市場競爭能力和自我發(fā)展能力的基本途徑。由此有效的統(tǒng)計工作能夠幫助單位充分找到存在的問題，從而及時得到改善，進而能夠使得單位的經(jīng)營活動有利于自身人事利益的提升。

另外統(tǒng)計工作所統(tǒng)計的相關信息能夠給單位的相關部門和管理者的活動奠定有利的信息基礎。市場人事條件下的單位統(tǒng)計，必須以單位為主體，為單位的微觀人事管理服務，并作為單位微觀人事管理的有機組成部分而存在，真正發(fā)揮出統(tǒng)計的強大信息、咨詢和監(jiān)督功能。如在單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，產(chǎn)品合格率統(tǒng)計，質(zhì)量管理環(huán)節(jié)指標統(tǒng)計。統(tǒng)計工作都能夠?qū)⑦@些方面的信息進行收集，從而為單位的相關決策提供有力的分析，進而采取對單位最有利的決策。

二、統(tǒng)計在人事管理領域的重要性

作為認識事物的一種有效的手段，統(tǒng)計能夠?qū)⑷藗兯枰臄?shù)據(jù)信息進行有效的收集和整理。統(tǒng)計的根本任務就是對單位發(fā)展情況進行調(diào)研、整理、分析，提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計監(jiān)督或預測。將統(tǒng)計學理論應用于實踐，是社會人事發(fā)展的一項基礎工作。

統(tǒng)計在人事管理領域的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是能夠反映社會發(fā)展的基本狀況，通常反映的是國家或地區(qū)的資源狀況、發(fā)展階段、主要的人事成果等指標；二是揭示了社會發(fā)展的性質(zhì)，通過分配關系和所有制關系的統(tǒng)計資料來說明；三是反映社會、人事現(xiàn)象的發(fā)展規(guī)律，比如兩個現(xiàn)象間的依存關系、比例關系、結(jié)構(gòu)變化以及因果關系。通過充分的運用統(tǒng)計信息，能夠幫助人們更好更全面的分析事物，同時還能夠分析出不同事物之間的聯(lián)系和區(qū)別。

三、單位統(tǒng)計發(fā)展的方向分析

(1)牢固樹立為單位服務的思想

單位的統(tǒng)計工作的管理需要充分根據(jù)自身的實際情況來進行，從而推動單位能夠更好地經(jīng)營管理。積極引導單位向規(guī)范化、科學化的方向邁進。其次是建立全縣的統(tǒng)計信息服務平臺，讓單位享受到提供統(tǒng)計信息后的社會服務，增強單位做好統(tǒng)計工作的積極性和主動性。最后根據(jù)單位的實際情況制定出能夠為單位的經(jīng)營管理活動提供正確信息的統(tǒng)計指標體系，從而使得單位和政府之間能夠進行有效地交流溝通。

(2)科學整合單位內(nèi)部資源

篇9

通過理論聯(lián)系實際，鞏固所學的知識，提高處理實際問題的能力，了解設計專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設計的順利進行做好充分的準備，并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準備。

[實習任務]

對計算機在人事管理方面的應用進行歸納總結(jié)，并查閱資料為畢業(yè)設計作準備。

[實習內(nèi)容]

計算機在人事管理中的應用

隨著社會的發(fā)展，科技的進步，作為信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟將成為新世紀的主導產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進行機構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設備、管理手段、管理方法。

計算機在人事部門的廣泛使用，改進了統(tǒng)計手段，改革了統(tǒng)計方法，提高了統(tǒng)計工計算機在人事部門的廣泛應用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。

目前，計算機在我國的人事管理工作中，主要可用來進行報表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計作為人事管理的一個重要組成部分，是通過對干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊伍的發(fā)展趨勢，為各級領導機關制定干部工作的方針，政策，加強干部管理，改革干部制度提供準確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計之外，還包括干部的工資統(tǒng)計，干部編制情況統(tǒng)計，干部獎懲情況統(tǒng)計，干部安置情況統(tǒng)計，老干部情況統(tǒng)計等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進行干部的統(tǒng)計工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計調(diào)查，干部統(tǒng)計資料的整理，干部統(tǒng)計分析三個過程，但這種手工統(tǒng)計過程，存在著幾個明顯的問題，比如說統(tǒng)計資料缺乏準確性，及時性，需要花費大量的人力，物力，財力等。

手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現(xiàn)代化已成為當代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢在必行。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學的管理方法和先進的科技手段?？茖W的管理方法在管理中一般是指數(shù)學方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會學方法、心理學方法等科學方法，而先進的科技手段主要是運用當代最新科學技術之一的電子計算機來為人事管理現(xiàn)代化服務。

電子計算機作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始運用電子計算機進行人員工資管理、人事統(tǒng)計和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預測和規(guī)劃等。

管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復雜；而現(xiàn)代化科學技術也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進軍。這些，要求管理工作對實際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠遠不能適應當代社會的發(fā)展和四化建設的需要。改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。

篇10

一、半年來的工作回顧

上半年，我們繼續(xù)以面向基層和公司職工，服務于基層，服務于公司職工，服務于生產(chǎn)單位為工作宗旨，以高昂的工作熱情、扎扎實實的工作態(tài)度和務實的工作作風，完成了以下主要工作。

.積極開展政治思想和業(yè)務學習，不斷提高全員素質(zhì)。

人事處的工作是貫徹執(zhí)行國家勞動、人事政策的職能部門，提高政治理論水平和業(yè)務工作水平，是搞好人事工作的重要保證。半年來，我們一是堅持政治學習制度，積極加強思想政治學習，組織全處職工認真學習黨的各項方針政策及有關法律法規(guī)，認真學習黨的“十六屆三中全會”精神和兩個條例，用**同志“三個代表”的重要思想指導我們的工作，用黨的理論知識豐富武裝頭腦，為我處各項工作的開展提供精神動力；二是努力鉆研技術業(yè)務知識，積極參加人事管理、工資管理以及職稱改革等方面的培訓和業(yè)務學習，并且理論聯(lián)系實際，學以致用，使大家的工作水平和工作效率都有了一定的提高；三是積極參加公司及支部組織的各種活動和勞動，進一步培養(yǎng)同志們的集體主義感和大局觀。通過半年來的努力，同志們的整體素質(zhì)有了一定的提高，保證了各項工作的開展。

.努力做好本職工作，為公司發(fā)展建設服務。

⑴勞動力管理和職工調(diào)配工作

上半年，我們本著嚴格管理，熱情服務的原則，注意積極搞好這項工作。半年來，我們及時為兩位新調(diào)入領導同志辦理了相關的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)和工資手續(xù)，保證了工資的及時兌現(xiàn)；對湯河交換臺撤銷后無崗的兩名全民職工，重新安排了工作崗位，辭退了兩名大集體職工，減少了臨時用工的費用支出；為名職工辦理了停薪留職手續(xù)；此外，我們還協(xié)助部分實體單位，對今年所有使用的臨時工簽訂了用工合同，不但規(guī)范了用工管理，而且也避免了因勞動合同的不完善而容易產(chǎn)生的勞務糾紛。

⑵工資管理工作

工資管理工作是一項政策性很強的工作，而且需要認真、細致，我們嚴格按照省人事廳及水利廳人事處要求，認真地做好了上半年公司在職職工和離退職工的工資管理工作。上半年我們在認真核定全公司工資計劃的基礎上，按照規(guī)定積極做好工資及出勤補貼的審核和發(fā)放工作，及時為工作調(diào)動的同志辦理了工資變動手續(xù)，并按要求補發(fā)了相應的工資；在職工加班、夜班管理上，我們根據(jù)公司領導的要求，嚴格控制加班和夜班，收到了較好的效果。

⑶保險工作

保險工作是關系到公司集體和職工利益的一項重要工作，我們一直非常注意抓好這項工作。上半年及時對公司固定資產(chǎn)房屋和計算機辦理了投保手續(xù)，對公司機動車輛按時辦理了續(xù)保手續(xù)，為公司職工辦理了家庭財產(chǎn)保險和人身保險。上半年，我局連續(xù)發(fā)生兩起被盜事故，湯河地區(qū)部分住宅樓樓蓋因風受損，我們及時向投保公司報案，在公司有關領導的支持和幫助下，經(jīng)過我們多方面積極溝通與努力，保險公司同意賠付.萬元，該款已經(jīng)交到局財務，使我局財產(chǎn)的損失得到了有效地補償。

⑷職工培訓工作

上半年，在局黨政班子的重視下，我們嚴格按照公司關于職工培訓學習的規(guī)定，做好公司職工培訓的審查和平衡工作，并嚴格掌握培訓學習經(jīng)費的支出以及培訓學習合同的簽訂等工作。上半年，我們組織全體在崗船員進行了參加了地方海事局的特種培訓，共有人參加了短期培訓,為提高職工的整體素質(zhì)提供了前提條件。

⑸勞動人事統(tǒng)計工作勞動人事統(tǒng)計工作業(yè)務占人事處工作比重較大，所有報表要求準確無誤，而且時間性較強，每份報表的完成都要查閱大量資料，上半年,在全處人員的共同努力下，共完成干部統(tǒng)計報表、工人報表、工資測算報表、工資報表、臨時工報表、月季綜合報表、報盤等共計近份，保證了部門工作的正常開展。

此外，我們還及時按要求更新升級了人事管理管理軟件，進一步完善了人事信息庫，提高了人事管理工作的現(xiàn)代化水平，方便了工作，也為今后全面實現(xiàn)人事管理工作的自動化奠定了基礎。

⑹職稱改革工作

職稱改革工作是一項政策性很強的工作，上半年，我們及時完成了名技術干部職稱申報的報卷工作，并且全部通過了水利廳的初審。

⑺安全管理工作

上半年，公司的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，未發(fā)生任何安全事故，這是局黨政領導重視和公司廣大職工不懈努力的結(jié)果。半年來，我們一是健全安全組織機構(gòu)，切實加強領導。二是認真貫徹落實黨的各項方針政策，促進安全生產(chǎn)工作的正常開展。我們在堅持“安全第一，預防為主”的方針基礎上，認真貫徹落實黨的各項方針政策，組織職工及時學習上級領導部門的各項安全生產(chǎn)政策法規(guī)和關于做好安全生產(chǎn)工作的重要文件，進一步提高了職工的安全意識和政策水平，為我公司安全生產(chǎn)工作的開展提供了精神動力；三是進一步完善安全規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責任。年初對各項安全規(guī)章制度及操作規(guī)程進行了修改和完善，并及時與各有關單位簽訂了年度“安全生產(chǎn)目標管理責任狀”，各簽狀單位又按要求對所屬班組和個人進行了層層簽狀，切實把責任落實到人，形成了一個齊抓共管，人人管安全、人人抓安全、人人想安全的良好局面，為我公司安全生產(chǎn)工作的正常開展奠定了堅實的基礎；四是積極開展安全宣傳教育，努力提高全員安全意識。積極利用豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動，較好地營造了“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍，做到了警鐘常鳴，推動了公司安全生產(chǎn)工作向更深層次發(fā)展；五是堅持開展行之有效的安全檢查監(jiān)督，積極整改隱患，努力做好安全防范工作。我們繼續(xù)堅持每月一次常規(guī)安全檢查，每季一次安全大檢查，半年一次綜合大檢查，重點是查思想，查組織，查制度，查落實，查措施，并經(jīng)常督促各簽狀單位結(jié)合自身實際開展安全自檢自查。上半年共組織大型安全檢查次，小型檢查近次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患都及時進行了整改，消滅了隱患，較好地起到了預防作用。我們還注意搞好勞動保護用品的審批和發(fā)放工作，保證了職工的權(quán)益。

此外，我們還注意抓好勞動紀律工作。堅持考勤檢查制度，目的是在我公司形成一個良好的工作秩序。

二．半年來的工作體會與存在的問題

通過上半年的工作，我們深刻體會到，公司領導的重視和支持是開展各項工作的重要前提；處內(nèi)全體同志團結(jié)協(xié)作，互幫互助是各項工作順利開展的基礎；工作人員愛崗敬業(yè)，求真務實是全面完成各項工作的的重要保證。半年來我們雖然做了許多工作，取得了一定成績，但與領導的要求以及與兄弟處室相比，還存在著一定的差距和不足，主要表現(xiàn)是：

.抓勞動紀律不得力，有一種依靠公司領導的想法，有畏難情緒，怕得罪人。

.工作計劃跟不上實際工作需要,雖有計劃,但經(jīng)常被實際工作打亂，有時跟不上領導的想法，個別工作完成有欠及時。

．處內(nèi)組織政治思想學習少，服務意識和工作效率還有待于進一步提高。

=．有些工作不夠細致，致使個別工作顯得有些被動。

三．下半年努力方向認真抓好政治學習和業(yè)務學習，加強對改革開放的認識，統(tǒng)一全處思想，加強人事處自身建設，提高全處人員的思想覺悟，提高全體人員的業(yè)務水平，樹立全心全意為人民服務的思想，嚴格按照黨的方針辦事。

.深入實際調(diào)查研究，對公司整體情況、崗位設置、人員發(fā)展規(guī)劃需有長遠設想，提出建議為公司領導決策提供依據(jù)。

.加強人事處與其他處室之間的溝通與協(xié)作，共同為水庫事業(yè)的發(fā)展服務。